第一篇：起重隊怎樣搞好質(zhì)量工作

起重隊怎樣搞好質(zhì)量工作

在當(dāng)代，在企業(yè)“以信譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的形勢下，搞好質(zhì)量工作勢在必行。所以，在這里，在新鄉(xiāng)工地為2×300mm.7334dd.com)、審計檔案的質(zhì)量控制等等。內(nèi)部審計工作真正達到規(guī)定的質(zhì)量標準，就必須實行質(zhì)量控制。

一、醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制現(xiàn)狀

醫(yī)院內(nèi)部審計主要圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營活動開展監(jiān)督、檢查，相對于民間審計和政府審計，其執(zhí)行效率相對較差，強制性也較弱，因而不太受到重視，受醫(yī)院內(nèi)部影響較大，醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀不容樂觀，存在著較多的問題。

1．醫(yī)院內(nèi)部審計受重視程度不夠：《審計法》第二十九條 規(guī)定：“依法屬于審計機關(guān)審計監(jiān)督對象的單位，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全內(nèi)部審計制度”。內(nèi)部審計是一項政策性較強、涉及面較廣、涉及相關(guān)部門核心利益的一項工作，需要醫(yī)院高層直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，審計部門應(yīng)由醫(yī)院的主 1

要行政負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。但真正由“一把手”來領(lǐng)導(dǎo)的并不多，多數(shù)是由分管院領(lǐng)導(dǎo)主管，也有部分醫(yī)院是由紀委負責(zé)人主管，內(nèi)部審計工作常常處于例行公事的應(yīng)付局面之中，使審計工作流于形式。

2．醫(yī)院內(nèi)部審計工作的質(zhì)量不高：受傳統(tǒng)的審計經(jīng)驗和 思維模式影響，內(nèi)部審計重微觀輕宏觀，容易把監(jiān)督與服務(wù)對立起來，往往就事論事。過分強調(diào)其監(jiān)督職能，忽視了其他職能，為監(jiān)督而監(jiān)督，難以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中存在的問題。由于無法對內(nèi)部控制進行全面把握，無法對其深入全面的進行評價，不能從服務(wù)宏觀需要的角度出發(fā)，對審計情況作深入分析，揭示問題產(chǎn)生的原因，造成的危害，提出有價值的決策參考建議。于是造成了審?fù)陠栴}仍有，越審問題越多，審計人員疲于應(yīng)付等各種狀況，致使醫(yī)院審計工作質(zhì)量不高。

3．醫(yī)院審計工作的技術(shù)手段相對落后：隨著信息技術(shù)突 飛猛進的發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)審人員理念未及時轉(zhuǎn)變，內(nèi)審方法模式仍以賬務(wù)基礎(chǔ)審計方法為主，未能及時開展風(fēng)險基礎(chǔ)審計，較少考慮審計風(fēng)險控制因素。原始的審計手段已顯出滯后的疲態(tài)，導(dǎo)致審計成果無法直接利用，審計重點不突出，審計成果缺少關(guān)注等情況。醫(yī)院內(nèi)審人員也受到知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平等的限制，不能很好的完成內(nèi)審任務(wù)。缺乏內(nèi)審人員之間和醫(yī)院內(nèi)審部門之間的先進經(jīng)驗交流；缺乏上級主管部門對醫(yī)院內(nèi)審部門及內(nèi)審人員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

4．醫(yī)院內(nèi)部審計工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范化：醫(yī)院內(nèi)部審計 部門制定的規(guī)章制度與審計工作規(guī)范化的要求出現(xiàn)較大差 距，缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計復(fù)核。審計工作底稿不完整，使得審計復(fù)核、審計質(zhì)量控制根本無從談起，使醫(yī)院內(nèi)部審計工作陷入有法不依、有章不循的不良循環(huán)之中，降低了醫(yī)院內(nèi)審工作的效率，同時醫(yī)院內(nèi)審工作面臨較大的審計風(fēng)險。

二、構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系框架

為了提升醫(yī)院的內(nèi)部審計工作質(zhì)量，當(dāng)務(wù)之急是需要構(gòu)

建有效的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系框架。醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控 制體系框架是指醫(yī)院內(nèi)審組織及其人員為實現(xiàn)審計質(zhì)量目 標，按照內(nèi)部審計準則以及規(guī)定的審計質(zhì)量標準進行審計質(zhì) 量管理的有效的整體活動，使內(nèi)部審計質(zhì)量處于制度保障狀 態(tài)。

1．建立健全有效的審計組織控制體系框架：醫(yī)院內(nèi)部審

計質(zhì)量控制主要由該內(nèi)審機構(gòu)主要負責(zé)人負責(zé)，相關(guān)人員應(yīng) 該明確分工，各負其責(zé)。優(yōu)化醫(yī)院審計組織結(jié)構(gòu)，逐步設(shè)立醫(yī)院審計質(zhì)量管理機構(gòu)。積極組織醫(yī)院內(nèi)部審計人員認真學(xué)習(xí)內(nèi)部審計質(zhì)量控制的方針、政策、知識和技能，不斷提高醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制的水平。

2．加強醫(yī)院內(nèi)部審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：對重要的審 計任務(wù)應(yīng)制定系統(tǒng)的制度規(guī)范，使審計任務(wù)開展時有法可

依、有章可循。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須加大質(zhì)量控制的力度，例如在醫(yī)院物資采購方面要增加工作透明度、防止暗箱操作，超過一定金額的物資設(shè)備采購，內(nèi)部審計部門要進行全程審計監(jiān)督。在對基建工程的資金籌集、招標過程、事前預(yù)算審計、事中控制、事后決算審計等進行明確規(guī)定，并貫徹到實施的全過程，確�；�建工程節(jié)約、高效、安全。

3．建立健全有效的內(nèi)部審計制度控制體系框架：要建立

健全內(nèi)部審計質(zhì)量標準，并檢查執(zhí)行情況。建立健全內(nèi)部審 計技術(shù)標準體系框架，明確內(nèi)部審計各項工作要遵循的標準。建立健全內(nèi)部審計質(zhì)量檢查、考評制度，及時評價內(nèi)部審計質(zhì)量，開展質(zhì)量管理教育。

4．建立醫(yī)院內(nèi)部審計人員素質(zhì)控制體系框架：建立醫(yī)院

內(nèi)部審計人員素質(zhì)控制體系框架，主要是控制醫(yī)院內(nèi)審人員 素質(zhì)標準。通過加強政治思想工作、組織學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使審計人員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，以適應(yīng)新形勢下對醫(yī)院內(nèi)部審計工作的更高要求.

第五篇：淺談怎樣搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書工作

怎樣做好秘書工作，仁者見仁，智者見智，眾說紛紜，本人對此實在也沒有什么高見，只是不惴淺陋，在閑暇之余就如何做好秘書工作談點體會。 找材料到.網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點

一、新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書要有所作為，就必須找準位置，拓寬思路，充分發(fā)揮職能作用。

（一）超前規(guī)劃，被動中求主動。

秘書工作的從屬性決定了它的被動性，但被動性不等于被動應(yīng)付，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書，一方面要努力樹立參謀助手意識，想領(lǐng)導(dǎo)這之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實增強服務(wù)的主動性，另外，要自覺圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，站在全局的高度思考問題，找準上級精神與本鎮(zhèn)工作的結(jié)合點和切入點，換位超前思考，不斷提高自己的認識水平，政策水平和工作能力，使參謀服務(wù)更加準確。

（二）正確定位，工作到位不越位

秘書工作是聯(lián)系上下，溝通各方的橋梁，也是各方面矛盾的匯集點，如果找不準自己的角色定位，就會導(dǎo)致失職或越位，首先要正確認識自己的工作意義和價值，找準自己的角色，每項工作每件事情都要高標準，高質(zhì)量，高效率完成。同時，秘書工作的性質(zhì)是服務(wù)，不是決策，要力求找準服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的對接點，找準參謀與盡職盡責(zé)的融合點，把握適度原則，力爭使工作到位不越位。

（三）協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)同心成合力

綜合協(xié)調(diào)職能是秘書工作的重要內(nèi)容，要注重協(xié)調(diào)的方式與方法。根據(jù)對上，對下，對內(nèi)，對外的不同對象，把握好協(xié)調(diào)藝術(shù)，以提高協(xié)調(diào)的實效。要及時化解，疏導(dǎo)工作中的矛盾，形成工作合力。要講政治，顧大局，多溝通，常聯(lián)系，勤思考，把堅持原則的堅定性與策略方法的靈活性統(tǒng)一起來，把握全局的能力，在協(xié)調(diào)中實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的進一步提高。

（四）勤奮敬業(yè)，做到無私奉獻

讓而不爭，勤而不怨，盡心政務(wù)是秘書的本份，秘書熬夜守更，傷神累心是家常便飯，平時應(yīng)高標準，嚴要求，早來一點，晚走一步，多干一點，干好一點，工作不推三擋四，拈輕怕重，但凡定下來的事就要立說立行，說到做到，不能虎頭蛇尾，半途而廢，特別是接人待物，辦文辦會，處理公務(wù)。要精益求精，慎重周詳，抓綱舉目，不出紕漏，要牢固樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，全身心投入到工作中去。

二、新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書也要不斷提高自身素質(zhì)

（一）認真學(xué)習(xí)政治理論，講究政治。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書要認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想，以及黨和國家的路線，方針，政策理論，深刻理解精神實質(zhì)，不斷提高政策水平，增強政治敏銳性和政治鑒別力，把握正確的政治方向，始終與黨中央保持高度一致，秘書不講政治是不合格的，判斷一個秘書是否合格，主要看其政治表現(xiàn)，一個秘書要有清醒的政治頭腦，在重大原則和大是大非面前不能糊涂，不能人云亦云，更不能見風(fēng)使舵，左右搖擺，隨隨便便發(fā)表議論，做秘書要打牢基礎(chǔ)，端正根本，“本立而道生�！币�通過黨性鍛煉，來加強自身修養(yǎng)，堅定政治信念，牢固樹立起正確的世界觀，人生觀，價值觀，在關(guān)鍵時刻能審時度勢，看清方向，把握住自己，這是做秘書必備的首要素質(zhì)。

（二）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文字水平。

秘書一般不要求有倚馬萬言的才氣，但應(yīng)該有相當(dāng)扎實和文字功底。秘書最忌諱不學(xué)無術(shù)，有才能才有可能。在學(xué)習(xí)上不能有絲毫懈怠，必須抓緊時間，刻苦鉆研，蓄勢待發(fā)。學(xué)習(xí)要珍分惜秒，知難而進，廣泛涉獵，博覽群書。最好多聯(lián)系思想和工作實際，學(xué)以致用。

（三）具有開拓創(chuàng)新精神，能創(chuàng)造性的開展工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作并不是一成不變的，隨著依法治國方略的逐步實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作將面臨許多新情況，新問題，秘書必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，牢固樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，與時俱進，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作。

（四）學(xué)會調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有益的思路和借鑒

為政之道務(wù)于多聞，做秘書應(yīng)具備較強的調(diào)研能力，這是做好秘書室的基本功，群眾是真正的英雄，是歷史的創(chuàng)造者。只有深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，才能察實情，求真知，出良策，把握全局。調(diào)研結(jié)束后對所掌握的材料應(yīng)進行一番去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的深加工。調(diào)研報告的起草要挈領(lǐng)振裘，言之有物，文當(dāng)其時，要及時準備理出新鮮經(jīng)驗或解決問題的建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供，有益的思路和借鑒。

三、新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書要抓好服務(wù)工作，樹立小事不小，大事更大的觀點

我們要樹立辦公室的工作無小事，小事不小，大事更大的觀點，真心做到為群眾服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)，而要樹立起這個觀點，做好黨政辦公室的工作，就要從五句三字經(jīng)著手。

（一）要“想得到”

黨政辦公室工作無小事，是對辦公室性質(zhì)特別、職能重要而言，當(dāng)我們面對大量繁雜的事務(wù)，立足于抓大事，是明智的，但是對于一些小事也不能不顧及，要想得到，抓了西爪也要想到抓芝麻，什么都不能遺漏，對辦公室工作講，小事辦好了就是小事，小事辦不好就會影響全局，貽誤工作，就是大事。

(二)要“做得細”

機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事，因此我們在工作中要細心，細致 ，要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，來不得半點敷衍和虛假，在每個時期，面對每一件大小事情，都要時時刻刻，事事處處堅持認真再認真，細致再細致的原則。

(三) 要“抓得實”

每一句話，每一個電話，每一件小事都要據(jù)實情，講實話，創(chuàng)實效，不能夠圖虛名，舍小而求大，要樹立實事求是干工作的念頭，實事求是反映大小情況，包括聽取基層意見，聽取群眾看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況等，都要全面真實，無論工作的大還是小，要一步一個腳印，不能做表面文章。

（四）要“抓得準”

辦公室工作千頭萬緒，要避免東一榔頭，西一棒子，頭腦里必須有一張清晰規(guī)則的運行圖，即便是小事情，對哪個該為，哪個不該為，哪個是重點，哪個是次要，都應(yīng)一清二楚，不能亂為，就要知重知輕，避免力量均衡使用。不亂為，就是要知上知下，吃透了上情，辦事才有方向，才有主心骨；摸透了下情，辦事才有的放矢，才會迎刃而解，不亂為，就要知規(guī)知矩，不管事情再多才多再雜再細，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請示的要請示，該拍板的要拍板，該反饋的不截留。

（五）要“巧用功”

舉輕若重， 對有些看似小事的經(jīng)常性工作要用笨功夫去抓苗頭，建章立制，寫在本子上，貼在墻上，記要心上，抓在手上，形成規(guī)矩；用巧功夫去抓，舉一反三，抓一項，帶動幾項，用韌功夫去抓苗頭，確定專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止，用細功夫去抓，按部就班，嚴細縝密不出紕漏。

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