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干好每一項工作享受每一個假日(精選多篇)

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第一篇:干好每一項工作享受每一個假日

干好每一項工作享受每一個假日在現(xiàn)代化生產進程中,成熟企業(yè)面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎,提出了“干好每一項工作,享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念,同時用超前意識實施無加班管理,即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現(xiàn)代化管理方法,有效地發(fā)揮8小時的工作時效,最大限度地完成各項工作預定目標,從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產生的,在油田開發(fā)建設過程中發(fā)揮過巨大的作用,人們常以會戰(zhàn)次數(shù)、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法,基本每年都要開展幾次諸如“大干100天,管理上水平”等各種類型的上水平會戰(zhàn)。會戰(zhàn)期間,干部員工加班加點,身心疲憊,管理水平確實能夠有一定程度的提高,但會戰(zhàn)結束后,產生一種放松的心理,導致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡;谶@種情況,又要開展各種規(guī)模的會戰(zhàn),每年都是周而復始,形成了惡性循環(huán),全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài),總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財,影響了員工正常休息,侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現(xiàn)狀,通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規(guī)格化,人均工作量為3-4口井,因此只要抓好管理人員平時的檢查監(jiān)督工作,建立健全完善的文本管理,實現(xiàn)無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規(guī)范化的安排部署,逐步健全完善了一整套實現(xiàn)無加班的管理的措施制度,達到了讓員工干好每一項工作,享受每一個假日的目的,解決了生產管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題,在實現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施,保證了無加班管理的有效實施。不以付出多少論英雄,而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經(jīng)營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率,讓所有管理領域和管理活動與市場接軌,是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立,競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業(yè)內外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化,不斷改革創(chuàng)新工作方法,企業(yè)核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理,制定科學合理的管理考核辦法,在不加班、少加班的情況下,為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢,改變了過去被動的管理方法,主動多做“有用功”,更多地向精益生產方式靠攏,更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益,以達到事半功倍的效果,把管理效果的好壞與個人發(fā)展結合起來,最終要的 “果”,即全年管理水平、生產任務完成的結果,穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導下,著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫,如聚中十四聯(lián)在實現(xiàn)高水平投產后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識主管,爭做知識型企業(yè)的知識員工”,先后在企業(yè)文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后,在不加班、少加班的情況下,要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢,必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中,第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查,健全和細化了礦月度獎金考核辦法,并嚴格按規(guī)定考核兌現(xiàn),從而隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規(guī)模的檢查1次,其中油水井的抽查率要求在15%以上,站庫檢查率在100%,機關生產辦15人分成三組,利用每月初4-5天的時間進行檢查,然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高,管理人員除了正常檢查外,每月不定期到承包單位指導基層工作,尤其針對在月度檢查中查出的問題,幫助基層解決問題,這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受,來實現(xiàn)“無加班”或“少加班”。日事日畢,日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長,其意義十分深遠,引導員工解放思想,轉變觀念,促進了員工潛能的開發(fā)和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后,很大一部分是由操作層去執(zhí)行的,在規(guī)范的文本管理和嚴格的量化管理的同時,切實發(fā)揮員工的主觀能動性尤為重要,企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風,形成“要做就做最好”工作氛圍,才能從根本上解決工作標準不高、業(yè)務技能不強等問題。一方面督促員工認真執(zhí)行各項工作制度、管理方案,提高工作效率,完成各項生產任務。同時積極教育激發(fā)員工的主人翁責任感,讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”,首先員工日常工作的量化、細化;鶎雨犪槍蓚層面和兩個環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案,兩個層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層,兩個環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實現(xiàn)操作層的日事日畢,從而實現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理,結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法,他們在值班性崗位實行立體式交~管理,確保上一班次和下一班次“日事日畢”;在值班性崗位建立健全工作流程體系,將日常周而復始的管理工作程序化;制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下,聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列,他們在這方面的管理經(jīng)驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實際情況,規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內容,完善了崗位描述制度及點項管理制度,使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準,從而能夠有效地實現(xiàn)日事日畢,避免加班,讓他們充分享受到并認可無加班管理的好處。無加班管理實施以來,全礦18個基層小隊的管理水平?jīng)]有下降,還穩(wěn)中有升,員工素質有了很大提高,生產工作在廠各項檢查中均名列前茅,無加班管理為油田基層生產管理的科學化、規(guī)范化、高效率開辟了一條全新的道路。

第二篇:干好每一項工作享受每一個假日

干好每一項工作享受每一個假日在現(xiàn)代化生產進程中,成熟企業(yè)面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎,提出了“干好每一項工作,享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念,同時用超前意識實施無加班管理,即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就

是在有限時間內科學地運用現(xiàn)代化管理方法,有效地發(fā)揮8小時的工作時效,最大限度地完成各項工作預定目標,從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。突擊會戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產生的,在油田開發(fā)建設過程中發(fā)揮過巨大的作用,人們常以會戰(zhàn)次數(shù)、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法,基本每年都要開展幾次諸如“大干100天,管理上水平”等各種類型的上水平會戰(zhàn)。會戰(zhàn)期間,干部員工加班加點,身心疲憊,管理水平確實能夠有一定程度的提高,但會戰(zhàn)結束后,產生一種放松的心理,導致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡;谶@種情況,又要開展各種規(guī)模的會戰(zhàn),每年都是周而復始,形成了惡性循環(huán),全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài),總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財,影響了員工正常休息,侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現(xiàn)狀,通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規(guī)格化,人均工作量為3-4口井,因此只要抓好管理人員平時的檢查監(jiān)督工作,建立健全完善的文本管理,實現(xiàn)無加班是可行的(請你收藏好 范 文,請便下次訪問Wm.7334dd.com)。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規(guī)范化的安排部署,逐步健全完善了一整套實現(xiàn)無加班的管理的措施制度,達到了讓員工干好每一項工作,享受每一個假日的目的,解決了生產管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題,在實現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施,保證了無加班管理的有效實施。不以付出多少論英雄,而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經(jīng)營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率,讓所有管理領域和管理活動與市場接軌,是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立,競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業(yè)內外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化,不斷改革創(chuàng)新工作方法,企業(yè)核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理,制定科學合理的管理考核辦法,在不加班、少加班的情況下,為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢,改變了過去被動的管理方法,主動多做“有用功”,更多地向精益生產方式靠攏,更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益,以達到事半功倍的效果,把管理效果的好壞與個人發(fā)展結合起來,最終要的“果”,即全年管理水平、生產任務完成的結果,穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導下,著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫,如聚中十四聯(lián)在實現(xiàn)高水平投產后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識主管,爭做知識型企業(yè)的知識員工”,先后在企業(yè)文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后,在不加班、少加班的情況下,要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢,必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中,第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查,健全和細化了礦月度獎金考核辦法,并嚴格按規(guī)定考核兌現(xiàn),從而隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規(guī)模的檢查1次,其中油水井的抽查率要求在15以上,站庫檢查率在100,機關生產辦15人分成三組,利用每月初4-5天的時間進行檢查,然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高,管理人員除了正常檢查外,每月不定期到承包單位指導基層工作,尤其針對在月度檢查中查出的問題,幫助基層解決問題,這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受,來實現(xiàn)“無加班”或“少加班”。日事日畢,日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長,其意義十分深遠,引導員工解放思想,轉變觀念,促進了員工潛能的開發(fā)和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后,很大一部分是由操作層去執(zhí)行的,在規(guī)范的文本管理和嚴格的量化管理的同時,切實發(fā)揮員工的主觀能動性尤為重要,企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風,形成“要做就做最好”工作氛圍,才能從根本上解決工作標準不高、業(yè)務技能不強等問題。一方面督促員工認真執(zhí)行各項工作制度、管理方案,提高工作效率,完成各項生產任務。同時積極教育激發(fā)員工的主人翁責任感,讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”,首先員工日常工作的量化、細化;鶎雨犪槍蓚層面和兩個環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案,兩個層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層,兩個環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績

第三篇:201*年個人工作總結:認真做好每一項工作

201*年個人工作總結:認真做好每一項工作

尊敬的各位領導、各位同事:

光陰如梭,201*年轉瞬又將成為歷史。時光盡管已逝,但一年來的辛苦、勞累、收獲、成功,都雋刻在腦海中,一切仿佛昨日一般,歷歷在目。一年來,在委局領導關懷和關心下,在同事幫助和支持下,強化服務與服從的意識,珍惜感恩與感激的情懷,樹立努力與擔當?shù)挠職猓⒆惚韭,恪盡職守,自加壓力,任勞任怨,較好的完成了各項工作任務,現(xiàn)將一年工作的一些體會和感悟做一匯報,不妥和失之偏頗之處,請大家給與指導和幫助。

一、心系感謝,以學習為首要提高個人素質

工作是為了生活,生活更要好好工作。對工作的熱愛和對崗位的珍惜,堅持把學習放在首位,彌補個人知識的欠缺,做到學以致用,以學促行,學用相長,提高自己工作能力和業(yè)務水平。一是積極參加政治學習,認真研讀有關會議精神,深刻領會其科學內涵及其精神實質,增強政治敏銳性,堅定理想信念。二是利用一切有限的空余時間以及方便的網(wǎng)絡資源,豐富的專業(yè)報刊資料,學習與反腐倡廉建設,特別是預防腐敗工作“行業(yè)”知識,拓寬工作思路。三是學習大家待人接物的修養(yǎng),健全品格操守,為做好本職工作奠定了基礎。一年來在《中國紀檢監(jiān)察報》、《廉政大視野》、《張掖日報》發(fā)表文章(信息)6篇。

二、心存感激,以工作為重點完成各項任務。

一是積極開展勤廉度評價工作。三年來,勤廉度評價體系建設工作傾注了我們滿腔的情感,全程參與了研發(fā)、完善、推廣以及階段性總結工作。今年面對新的任務、新的要求,在委局領導和室主任的指導下,對勤廉度評價體系建設工作進行系統(tǒng)總結、對存在問題進行梳理分析,并利用建立的qq群解疑釋惑。特別是在省紀委組織開展的評估論證工作中,起草方案、撰寫會議交流發(fā)言以及專題片解說詞,并配合電視臺加班加點制作、刻錄《走進勤廉度》專題片,圓滿完成各項工作任務。

二是認真做好廉政風險防控工作;I備全市廉政風險防控工作動員大會,起草陳xx書記講話,審核修改相關單位的交流發(fā)言材料。多方搜集資料,編輯、印刷、征訂《廉政風險防控工作手冊》5000冊。結合工作實際起草《廉政風險防控工作201*年度任務推進計劃》,將全年各階段的工作進行細化分工。同時,將赴慶陽、平?jīng)龅鹊乜疾鞂W習資料整理后提供縣區(qū)及市直部門參考運用,并深入縣區(qū)及部分部門、單位進行檢查指導,確保廉政風險防控工作的水平和質量。

三是積極參與巡查工作?偨Y去年開展巡查工作得失,創(chuàng)新巡查工作方式,按照委局安排和分管領導指示精神,起草《巡查》通知,確定巡查工作重點。同時,履行聯(lián)絡員職責,積極銜接巡查單位,參與兩個縣區(qū)及11個市直部門單位反腐倡廉重點工作的巡查,及時對巡查情況進行了匯總、反饋。

四是開展社會中介組織防治腐敗工作調研。在室主任領導下深入市編辦、民政局、工商局以及縣區(qū)相關部門、單位,對全市社會領域及非公有制企業(yè)、社會組織以及市場中介組織的發(fā)展情況進行了調研摸底,起草上報了《關于社會中介組織防治腐敗的調研報告》和《關于我市社會領域防治腐敗的調研報告》。

五是服從安排完成臨時性工作任務。一年來,按照委局安排部署,先后參與雙聯(lián)活動、各種會議會務服務、相關典型材料、經(jīng)驗材料、總結匯報的撰寫以及兄弟市州學習考察接待等工作,都圓滿完成。

三、心懷感恩,以反思為動力進一步完善提高

回顧一年工作,能夠圓滿完成,離不開領導的支持、同事的幫助。在文字材料上,得益于領導的教誨,受益于主任的指導以及同事的點撥,這些點點滴滴的關心、幫助,激勵以一種感恩與珍惜的情懷,在實踐中,不是抱著為寫而寫,為完成而完成的態(tài)度,堅持領會領導意圖,堅持寫出領導滿意、大家認可的材料,一年來,撰寫各類材料10萬多字。在待人接物中(今年我們室接待工作比較多,也比較集中),從方案制定到住宿安排,從參觀學習到座談交流,領導親力親為的作風、事必躬耕的態(tài)度,相關科室,特別是辦公室積極主動協(xié)調以及本科室干部吃苦奉獻的精神,也讓我學習了很多,也讓我不斷反思,總結得失,查漏補缺,以求自己工作能力日臻完善。也正是委局這種團結協(xié)作、熱情和諧的氛圍,促使我在工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、堅守工作崗位;做到不講條件,不講客觀,服從和服務中心大局;做到不該說的不說,不該做的不做,與人為善,團結互助。

一年來, 痛并快樂著,苦卻努力著,累也充實著。但我堅信,背向太陽,只能看到自己的影子;面向陽光,看到的肯定都是燦爛。

新的一年里,我將克服學習不夠深入、業(yè)務不夠精湛、情緒浮躁等方面存在的不足,彌補失誤,努力以最好的精神狀態(tài)、最大的能力水平,取得更大的進步。

以上總結如有不妥,請各位領導和同事批評指正。

最后恭祝各位領導節(jié)日愉快,各位同事心想事成。謝謝大家!

第四篇:愛崗敬業(yè),腳踏實地做好每一項工作

愛崗敬業(yè) 求真務實 努力做好本職工作

濟南市廣播電視物業(yè)管理中心周金鑫

周金鑫,男,1996年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學,同年進入濟南市廣播電視局工作。201*年5月任物業(yè)管理中心動力部經(jīng)理,201*年5月任經(jīng)營部經(jīng)理至今。

近年來,我堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想,對工作高標準,嚴要求,敬業(yè)愛崗,勤奮學習,扎實工作,科學管理,在平凡的崗位上做出了可喜的成績,多次獲先進工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀機務員、優(yōu)秀青年崗位能手等光榮稱號,并獲合理化建議和技術革新三等獎一次,在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)技術論文六篇。201*年被濟南市人事局、科技局等聯(lián)合評為濟南市青年崗位操作能手。在負責動力部工作期間,三次獲先進集體榮譽稱號,連續(xù)四年獲市廣播電視局供電優(yōu)勝獎,連續(xù)七年實現(xiàn)兩臺供電“零秒停播”的好成績,201*年動力部獲局“青年文明號”,201*年獲市級“青年文明號”,201*年獲省級“青年文明號”。201*年5月任經(jīng)營部經(jīng)理以后,認真貫徹局黨委的有關精神,大力開展招商引資工作,短短3個月就超額完成全年50萬元的創(chuàng)收任務。

一、強化制度管理,加強設備維護,提高保障能力,確保廣播電視安全播出。

我擔任動力部經(jīng)理期間,針對動力部人員少、任務重、責任大的實際情況,堅持“以人為本,科學管理”的原則,帶領大家共同 1

制定各項規(guī)章制度54項,工作流程11項,完全實現(xiàn)了管理工作的科學化,規(guī)范化。幾年來,動力部沒有出現(xiàn)一例“脫崗、誤崗、串崗”現(xiàn)象的發(fā)生。在日常的工作中,我始終把設備安全運行放在首位,堅持每周對設備進行安全檢修。我們將每周的例行檢修安排在周二凌晨1:30-- 4:30兩臺沒有播出節(jié)目的時間段之間,要求同志們在短短的三個小時內必須檢修完所有設備。雖然工作強度大大增加,但大家都毫無怨言,出色完成了自己的本職工作。在同志們的配合和支持下,我們取得連續(xù)七年兩臺“零秒停播”的好成績。201*年冬季,為盡快完成電視技術中心新舊暖氣管線的對接工作,我積極參與新管線的規(guī)劃,設計,多次和設計院人員商討技術方案。并在施工隊伍進場后,積極配合施工隊伍勘察現(xiàn)場,協(xié)調進度,配合工程指揮部的同志做好各項工作,圓滿完成了領導交給的任務。

二、加強服務意識教育,努力提高服務水平

結合動力部“青年文明號”創(chuàng)建活動,根據(jù)物業(yè)管理工作的性質,我提出了“提供一流服務,創(chuàng)建一流成績”的口號,將服務意識的教育日;、規(guī)范化。以笑容多一點,效率高一點等“服務工作十二點”作為行為準則,同時制作“青年文明號”服務卡發(fā)放,接受全局廣大職工的監(jiān)督。將動力部的《動力部管理制度》、《青年文明號承諾書》等制度規(guī)范公開上墻,張貼于辦公室、值班室,時時刻提醒員工恪守職業(yè)道德,樹立全心全意服務的意識。

三、增強節(jié)約意識,努力節(jié)支挖潛。

在實際工作中,我們預測到柴油價格有持續(xù)上漲趨勢,及時向領導

請示,要求購買部分柴油作為儲備。得到領導批準后,我們在柴油低價位時簽訂全年用油合同,每年節(jié)約資金60余萬元。多年來,我努力做到修舊利費,開源節(jié)流,與全體員工一起堅持自己動手維修、保養(yǎng)電機水泵達80多臺次,維修風機盤管2500多臺次,清理爐膛21臺次,共節(jié)約資金60余萬元。在日常工作中,我特別要求值班人員加強責任心,樹立節(jié)約意識,根據(jù)天氣情況及時調整設備參數(shù)以減少燃料消耗;在科學管理上大力進行設備節(jié)能改造,采取對制冷機進行保溫處理,辦公樓、技術區(qū)、演播區(qū)空調水系統(tǒng)分級控制等各種措施盡量節(jié)約燃料消耗;在利用新技術和節(jié)能設備方面,我們通過采取制冷機組和冷卻塔聯(lián)動、對冷卻水泵電機進行變頻技術改造、在配電柜上安裝新型節(jié)電器和無功補償裝置等多種措施,每年節(jié)約電費50余萬元。

四、大膽嘗試走向市場,開展經(jīng)營創(chuàng)收工作。

201*年,經(jīng)過詳細考察市場、比較產品以及艱苦的談判,我們爭取到上海某化工研究所產品在山東的代理權,積極開拓山東市場,當年就收回全部投資,為物業(yè)中心開展經(jīng)營創(chuàng)收工作做了有益嘗試。201*年5月我開始負責經(jīng)營部工作,一方面認真做好全局房產的統(tǒng)一調配、登記管理和資產清查,另一方面創(chuàng)新經(jīng)營思路,大力開展招商引資,以出租、聯(lián)營、合作開發(fā)等多種形式盤活現(xiàn)有房產和地產,僅用三個月就超額完成局下達的全年50萬元創(chuàng)收任務。

五、勤奮學習,善于專研,努力提升業(yè)務能力和管理能力。

幾年來,我認真閱讀關于中央空調運行管理,維護保養(yǎng),節(jié)能降耗,電力電器安裝維護等方面的書籍,虛心向供電和空調專家學

習,積極推進科技創(chuàng)新和科技成果的推廣應用,大力進行技術設備節(jié)能改造,先后完成了我局中央空調水循環(huán)系統(tǒng)圖的繪制,溴化鋰制冷機組同冷卻塔聯(lián)動運行改造,冷卻水泵電機變頻技術改造,既提高了工作效率,又保證空調系統(tǒng)的運轉更安全,更經(jīng)濟。利用業(yè)余時間撰寫《溴化鋰制冷機組結晶故障分析》等六篇文章,分別發(fā)表在各類國家級刊物和省級刊物上。為適應社會發(fā)展的需要,提高自身管理能力,在工作中發(fā)揮更大的作用,201*年我報名參加省人事廳和山東大學共同舉辦的項目管理培訓班并取得結業(yè)證,201*年又參加建設廳舉辦的物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗培訓和省建管局舉辦的施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓。

第五篇:干好本職工作

干好本職工作

轉眼間,從事收費工作已經(jīng)三年了。整天在小小的收費亭內,面對著電腦、鍵盤,輸入車輛信息、打票、找零,對來來往往的司機問好送行。周而復始,年復一年,漸漸的對自己的工作感覺乏味厭倦,失去了剛開始的激情。然而和一位老收費員的交談讓我豁然開朗,對自己的工作重新充滿了熱情和信心。

那天剛剛接班打掃衛(wèi)生,我看見我們的班長正低頭彎腰,揮舞著大掃把,一絲不茍的打掃崗亭衛(wèi)生,看著他認真的樣子,我在心里想,上一個班下班剛剛打掃過,用得著這么正兒八經(jīng)的打掃嗎?差不多就行了。于是我就問他, “班長,這衛(wèi)生我們每天上下班都打掃,打掃的再干凈,也沒人看,你為什么還這么認真的打掃啊?”“打掃干凈衛(wèi)生可以使我們上班有個好的心情,如果我們每個人打掃時都想不用怎么打掃,反正明天還得打掃,那還有人打掃嗎?打掃了又得臟,不打掃不就更臟嗎?” “那你每天就也要求我們打掃這么干凈,其他人還是在交班時搞臟,就不煩嗎?” “也煩!” “那你怎么還堅持這樣?”我追問道。他笑著說:“我只是干好我的本職工作而已!倍潭痰膸拙湓捳f的我無地自容,如同魯迅先生的雜文描述——我光鮮衣服下掩藏的“小”似乎被他的一句話給榨出來。我在心里為他喝彩,更為自己當前的工作態(tài)度感到羞愧,暗自下決心一定要向他學習,干好本職工作,把一點一滴的小事干好。

收費一班:趙燕燕

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