第一篇：準確把握班組建設的核心與基礎之我見

時間：201*-8-9 點擊：360

前幾天，我有幸參與策劃和接待了一次觀摩活動，結(jié)果還比較滿意，在回家的路上，公司某位領導和我提到了班組建設，征求我的意見，一路上，我陷入了沉思，想了很多很多，又返回來想到了本次“觀摩”活動，這兩者看似毫無干系，風馬牛不相及的事情，但我個人認為：搞好一次觀摩和搞好一個班組的方式方法、遵循的

內(nèi)在規(guī)律可以說是異曲同工，“做什么，怎么做”是該兩者的核心，其實做任何一項工作，辦任何一項事情，小到一個家庭，大到一個企業(yè)乃至一個國家都必須弄清楚“做什么，怎么做”，就拿我們每名黨員來說，我們做的是為人民服務的事，我們也必須弄清楚我們怎么去為人民服務，弄清楚我們是做什么的，我們應該去怎么做，這就是作為一個人、一個班組、一個團隊乃至一個企業(yè)的最低工作底線。

“做什么”是搞好班組建設的基礎。一個班組首先要弄清楚自己的目標是什么，應該做什么，也就是我們?nèi)粘Ｕf的職責要清晰，每個班組必須對自己的職責進行準確定位，否則連自己的職責都弄不清楚，還談什么工作目標，根本上是紙上談兵，在網(wǎng)上看到那么多工人發(fā)牢騷，我就在想，他們就很可能弄不清楚自己的職責，只知道怨天憂人，惡意謾罵，無理要求，這很可怕，這就要求我們的班組建設必須從基礎抓起，先弄清楚我們班組應該做什么，就像我們的井下班組，就是要安全生產(chǎn)，保證進尺，保證采煤量，只要把這個目標落實到了每個班組長、每個班組成員的心中(請收藏本站：m.7334dd.com)，就不會出現(xiàn)制度貼了一墻，很多也很好，但就是安全事故頻繁，生產(chǎn)任務跟不上。一句話，只要每個人都明白自己該做什么，履行好自己的職責，搞好一個班組，搞好一個團隊就是水到渠成的事。

“怎么做”是搞好班組建設的保證。怎么做具體到一個班組，核心就是分工和協(xié)作。上面談到了，清楚自己的職責是一個職工的最起碼要求，職責和分工是兩個概念。而分工與協(xié)作是具體到某個工作日中、某項具體工作中或者某項活動中的。“分工明確”是“怎么做”的基礎，分工明確就是要把責任落實到人頭，每個人都清楚自己的職責，如果連自己的責任都不清楚，還談什么協(xié)作，所以說分工明確是一個好的結(jié)果的保證。再談“協(xié)作”的問題，“協(xié)作”簡而言之就是互相補臺，如果一項工作光有分工沒有協(xié)作，結(jié)果往往是事倍功半，還用觀摩來舉例，如果每個人都只是按要求做自己的工作，每個人都用心做好了，那肯定是完美無缺，但一旦有一個人有點閃失，怎么辦？其結(jié)果肯定是失敗，這就要求我們每個人在盡力做好自己工作的同時，要兼顧其他人的工作，必要時幫一下，補一下臺，這項工作仍然能辦的很好，所以說分工與協(xié)作合在班組建設中尤為重要，是搞好一個班組建設的靈魂。

“做什么，怎么做”是班組建設的核心，一是開展一切活動的核心，“做什么”和“怎么做”是個有機的整體，兩者相符相稱，缺一不可，不知道“做什么”談不上“怎么做”，知道做什么，而不知道怎么做，那也是空中樓閣，我們的班組建設也好，團隊建設也罷，“職責、分工、協(xié)作”是貫徹其全過程的一條主線，一個主題，我們?nèi)魏螘r候都不能丟這個根本，否則一切都是空談。

第二篇：準確把握班組建設的要義之我見

眾所周知，班組建設自201*年以來已成為集團公司開展的一項重點工作，我們xx公司也開辟了班組建設論壇專欄，其重要性不言而喻，其實“班組”這個概念不是什么新詞，也不是什么國外引進的，可以說是土生土長的一個概念，為什么要把班組這個概念提上重要議事日程，打個不恰當?shù)牡谋确�，古代有一種刑法叫“株連九族”，當然這肯定是非人性的處罰，是堅決制

止的，但我們從另一個角度去看這個問題，這個介于法律和道德之間的又一種管控，即家規(guī)、族規(guī)。就是說偏離了法律和道德之外的家庭教育在古代的教育中承載了重要作用，它的意義有目共睹，我們說回來，我們的班組恰如一個家庭，一個族群，也是有約束的，那就是班規(guī)、族規(guī)，這恰恰是我們多年來丟失的一種東西，一種很好的約束、培養(yǎng)、教育人一種機制。

談到班組，我們就會想到軍隊，學校等，我們都是上過學的，也都是某個班，某個組出來的，我們當過班組長，就是幫助老師收收作業(yè)，部署任務，檢查作業(yè)，組織活動，搞一些班級競賽，班組競賽，最終把全體同學的學習搞上去，積極性調(diào)動起來，班風班紀好起來，監(jiān)督大家五講四美三熱愛等等，這大概就是學校的班組建設。再說軍隊的班組，我們耳濡目染，“好八連”“雷鋒班”等先進事跡可歌可泣，他們堅決服從命令，勤學苦練，提高本領，可以犧牲性命，堅決完成任務，令我們折服、佩服、嘆服。而我們的企業(yè)當下倡導推行的班組建設，其實與軍隊，學校的班組建設沒有什么區(qū)別，無非就是目標不一致罷了，縱觀班組論壇大家所言，搞好班組建設必須從四種意識培養(yǎng)做起。

一是服從意識，也就是我們所說的遵章守紀，按章作業(yè)，這是對我們每個班組最起碼的要求，也是對我們每個人做人的起碼要求，集團公司把安全與班組建設緊密聯(lián)系，也是題中之義；二是責任意識，每個家庭對社會而言是有責任的，家庭的某個成員違法，這個家庭，這個族群是要負責任的，同樣道理我們每個班組也必須肩負起這個責任，我們的責任就是堅決執(zhí)行，不折不扣完成好上級交辦的每項工作任務，責任心是每個班組的靈魂；三是學習意識，要深化班組的學習力，一個企業(yè)的學習力落腳點不在每個人身上，而是要落實在班組，因為班組是學習與實踐相結(jié)合的最基本細胞，這樣便于管理，便于提高，大家能夠互相監(jiān)督，互相學習，互相幫助；四是競爭意識，競爭意識是一個班組的核心，是以上三種意識的歸結(jié)點。競爭意識就是要從班組競賽入手，建立公平公正的競賽考評機制，抓住一些最直接的宣傳手段，大肆宣傳輿論，比如說以前我們經(jīng)常聽到的“某隊某班單班產(chǎn)量多少噸，又創(chuàng)歷史新高”“某隊某班班組長榮獲全國勞模榮譽稱號”等，這些宣傳有的時候比物質(zhì)獎勵更有效，更能激發(fā)班組之間的競爭力和培養(yǎng)班組的榮譽感、凝聚力和向心力。正如我們在學校里，被評為哪怕是小隊長，也比什么物質(zhì)獎勵更榮耀，原因很簡單，雖然不是什么獎賞，但能看得見，摸得著 ，很直觀，能被別人認可。

總而言之，班組建設要在以上四種意識的培養(yǎng)上下功夫，這四種意識也是衡量一個班組是否合格的標尺，我們一定要走出“班組建設就是單純搞安全”這個誤區(qū)，班組建設是一個綜合性概念，是一個企業(yè)最基層、最基礎、最基本的運行單元，抓住了班組建設，就是抓住了企業(yè)管理與提高的根本。

第三篇：要準確把握合規(guī)建設的目標任務與重點

要準確把握合規(guī)建設的目標任務與重點

合規(guī)是銀行業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的保證,是管控風險的有力抓手。今年開展的?合規(guī)建設提升年?活動,重在?提升?二字,我們要以更強的聲勢、更大的力度、更有效的方式、標本兼治的措施,推進?合規(guī)建設提升年?活動深入開展,鞏固、深化合規(guī)成果,提升合規(guī)管理水平,推動我行業(yè)務又好又快發(fā)展。

一、合規(guī)建設的主要提升目標

省分行及銀監(jiān)部門確定的201*合規(guī)建設提升年活動的總體目標是:繼續(xù)堅決落實重大實質(zhì)性違規(guī)行為“零容忍”,落實一般性監(jiān)管政策和措施要求的合規(guī)率要達到95%以上。通過合規(guī)建設提升年活動,要實現(xiàn)?四個提升?,即提升思想認識,提升內(nèi)生動力,提升制度建設,提升執(zhí)行效果,構(gòu)建合規(guī)管理長效機制。對于目標的設定,以及違規(guī)的處罰,省銀監(jiān)局局長李伏安在全省動員大會上講:?銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部對于重大實質(zhì)性違規(guī)要根據(jù)相關規(guī)定,從嚴從重對相關責任人員進行問責,高管撤職,員工開除,絕不能姑息遷就;對于一般性違規(guī),也要秉承‘從嚴治行’的理念,堅持‘違規(guī)無小事’的問責原則,全面強化責任追究力度,對相關人員從嚴從重嚴肅問責,最終實現(xiàn)違規(guī)即開除的目標要求?。短短幾句話中,?從嚴從重?,?高管撤職,員工開除?,甚至于?違規(guī)即

開除?,充分表明銀監(jiān)部門在堅決遏制違規(guī)行為方面是下了決心的,對此,大家千萬不要覺得是危言聳聽,更不能抱什么僥幸心理,而是要認真教育和引導員工進一步認識到合規(guī)與自己的職業(yè)發(fā)展、家庭幸福、名譽形象密切相關,違規(guī)是要付出沉重代價的。落實到具體工作中,就是領導要重視抓合規(guī),每一位員工要自覺搞合規(guī),主動提高制度的執(zhí)行力,堅決杜絕各類違規(guī)行為。

二、合規(guī)建設的八個提升重點

1、提升主動合規(guī)意識。要深入開展合規(guī)執(zhí)行和合規(guī)建

設大討論,對?有沒有必要進行合規(guī)建設、有沒有必要持續(xù)完善合規(guī)制度、有沒有必要自覺合規(guī)從業(yè)、在合規(guī)建設中我應當怎么辦?做出認真的思考和主動的回答,從而牢固樹立主動合規(guī)、自覺合規(guī)、終生合規(guī)的理念。

2、提升合規(guī)建設高度。合規(guī)要從領導做起,要建立?一

把手?負責制,把合規(guī)建設作為?一把手?工程來抓。行領導要切實履行自身合規(guī)管理職責,要親自抓活動動員,親自抓工作謀劃,親自抓檢查督導,親自抓違規(guī)問責,既要當好?指揮員?,更要當好?戰(zhàn)斗員?,嚴于律己、率先垂范,嚴格踐行合規(guī)要求,依法科學經(jīng)營決策,用自己的示范性和感召力引導帶動全員合規(guī)從業(yè)。

3、提升合規(guī)建設自覺性。按照省行和銀監(jiān)部門的統(tǒng)一

要求,全行員工要層層簽訂好責任承諾書。從行領導到員工,

都要全面梳理本崗位合規(guī)操作要求和合規(guī)責任與義務,自己提出責任內(nèi)容,自下而上,主動向上一級負責人提交責任承諾書,做出莊嚴承諾。承諾書必須包括?不合規(guī)即離職?的承諾內(nèi)容,即責任人承諾201*年自愿接受上級行和監(jiān)管部門對本崗位合規(guī)執(zhí)行和合規(guī)建設情況的檢查,如發(fā)生重大實質(zhì)性違規(guī)問題,無論上級行如何規(guī)定,不講任何條件立即離職或辭職。我行要在近兩天,將各層級責任與承諾書樣本報市分行活動領導小組辦公室進行審核,審核無異議后自上而下逐級簽訂。

4、提升合規(guī)建設質(zhì)量。要進一步完善合規(guī)制度,以制度

的強制力確保合規(guī)執(zhí)行力。要對現(xiàn)有的制度辦法做進一步的梳理,屬于本行制訂的制度辦法,不再適用的要及時廢止,存在漏洞的要及時修訂,制度空白的要及時補充,確保各項制度始終處于最優(yōu)狀態(tài);屬于上級行層面的制度辦法,認為不合適的也要向上級行書面提出完善和修訂建議。為了把?合理化建議?活動開展扎實,市分行正在研究制定?合規(guī)建設好建議?的獎勵辦法,對員工提出的好的制度完善建議、業(yè)務流程優(yōu)化建議、改進內(nèi)部管理的建議等,一旦被采納,將給予獎勵。要充分發(fā)揮員工的主人翁意識和主觀能動性,積極建言獻策。

5、提升合規(guī)建設廣度。通過持續(xù)而廣泛地開展宣傳動

員和學習培訓,提升合規(guī)建設認知度和認同度。要將省分行

和銀監(jiān)部門制定下發(fā)的外宣標語、標語進行張貼、懸掛;市分行統(tǒng)一印制的宣標語,全行員工人手一份,作為對員工的經(jīng)常性從業(yè)提醒,要通過宣傳欄、黑板報等形式,加大對內(nèi)宣標語的宣傳力度。要建立合規(guī)教育培訓的長效機制,經(jīng)常性、制度化、全方位、多形式地開展對員工的教育培訓。要增強培訓的針對性、有效性,突出員工崗位特點�；顒悠陂g,還將繼續(xù)采取隨機抽取的方式,對員工進行合規(guī)知識閉卷測試,測試成績作為評價各行活動開展情況的一項指標。

6、提升合規(guī)建設力度。要以?三查兩評?為抓手,加大

違規(guī)問責力度。市分行要在今年上、下半年分別組織一次全方位的合規(guī)檢查,通過現(xiàn)場檢查和賬證展評的方式,對制度執(zhí)行情況進行全面的檢查和評價。根據(jù)檢查結(jié)果,要對違規(guī)責任人從嚴從重處理。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要建立?銷號制?,限期整改。我行也要按照?三查兩評?的要求,開展全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理、嚴厲問責,始終保持違規(guī)問責的高壓態(tài)勢,教育員工牢固樹立?合規(guī)高壓線?意識,不能違規(guī),不敢違規(guī)。

7、提升合規(guī)建設強度。要以持續(xù)認真、嚴肅科學的督

導和評價來提升合規(guī)執(zhí)行效果。縣行活動領導小組辦公室的同志要強化督導，加強活動開展期間的督導檢查,既督導活動各階段的組織開展與目標完成,還負責組織對業(yè)務合規(guī)性的全方位檢查,督導、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將當場指出、限期

改正。對于活動組織有力的行要進行通報表揚,對活動中好的做法要及時總結(jié);對于活動中搞形式主義、走過場的,要對相關人員實施問責，要通過建立科學的評價指標和體系,真正樹立起本單位合規(guī)執(zhí)行方面的正反兩方面典型,真正起到?鼓勵先進、鞭策后進?的效果。

8、提升合規(guī)建設深度。要大力培育主動合規(guī)的合規(guī)文

化,從?要我做?向?我要做?轉(zhuǎn)變,使合規(guī)成為全行員工的基本職業(yè)操守。要培育領導帶頭的合規(guī)文化,各行領導班子特別是?一把手?要身體力行帶頭倡導誠信正直的道德行為準則和價值觀念,使合規(guī)文化的核心價值成為全體員工的行為準則和道德規(guī)范。要培育以人為本的合規(guī)文化,充分關注對人的教育、培養(yǎng)和監(jiān)督,以正確的方式管理、引導和激勵員工,提升合規(guī)執(zhí)行效果。

三、幾點要求

1、盡快提高認識、進入角色。要充分認識現(xiàn)階段開展

合規(guī)建設提升年活動的重要意義,站在講政治、講大局的高度,主動把思想和行動統(tǒng)一到上級行和銀監(jiān)部門的統(tǒng)一安排部署上來。合規(guī)建設提升年活動是?一把手工程?。縣行要抓緊建立?一把手?負責任的領導體制和工作機制,并結(jié)合實際,制定切實可行的活動實施方案。對合規(guī)要求，大家須不等不靠、盡早進入角色。

2、積極負起責任、狠抓落實。縣行領導班子要加強對

活動的領導和督導,把各個步驟、環(huán)節(jié)抓細、抓實。在不折不扣完成?規(guī)定動作?的基礎上,要結(jié)合實際選好、做好?自選動作?,充分體現(xiàn)務實和創(chuàng)新。要加強與縣行行活動領導小組的溝通聯(lián)系,按規(guī)定時間要求及時上報活動動態(tài)信息和各階段工作總結(jié)�？h行活動領導小組也要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,認真履行指導、檢查和評價等職能,推進活動不斷深入。

3、加強工作溝通、求實求效。?合規(guī)管理提升年?活動

是推動全行各項工作開展的有力保證,是市分行確定的今年?三大活動?之一,我們要努力統(tǒng)籌好?提升年?活動與其它重點工作之間的關系,既不能以業(yè)務工作繁忙為借口忽視和放松活動的開展,更不能片面強調(diào)活動開展而影響到其它工作的推進,要做到相互促進,相得益彰。

同志們，合規(guī)建設沒有終點、只有起點,沒有最好、只

有更好,縣行號召大家,要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,真正使合規(guī)成為我行科學發(fā)展的自覺要求和行動,持續(xù)、全面推動我行合規(guī)建設水平。

第四篇：深入開展“五好一準確”班組建設活動

深入開展“五好一準確”班組建設活動 近年來，xx公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，確定了以實施“三組升級”為抓手，以提高職工素質(zhì)為目的，深入開展以完成任務好、現(xiàn)場管理好、成本費用控制好、質(zhì)量安全好、精神文明好、管理信息真實準確為主要內(nèi)容的“五好一準確”班組建設活動，促進公司又好又快發(fā)展的具有“xx”特色班組建設運行模式，并取得實效。

一、領導重視、認識到位，建立完善“五好一準確”班組制度建設和組織體系

按照《xx公司“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動實施方案》的要求，公司黨、政、工聯(lián)合下發(fā)了《“五好一準確”班組建設工作計劃》、《“三組升級”驗收辦法及標準》及分（子）公司《“五好一準確”班組建設達標標準》等文件，要求各單位結(jié)合實際，認真貫徹落實，并制定具體實施計劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席及總經(jīng)理助理為副組長，各專業(yè)部門一把手為成員的班組建設領導小組；下設班組建設辦公室，由總經(jīng)理助理兼任主任，由工會副主席擔任常務副主任，由黨群工作部部長擔任副主任，成員由公司各專業(yè)部門資深專家組成，班組建設辦公室設在工會，由專人具體負責班組建設工作推進。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會具體抓、專業(yè)部門對口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動自發(fā)主動抓（六抓）的黨政工領導齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。

二、科學分析、突出重點，建立健全“五好一準確”班組建設運行體系

（一）建立以“三組升級”為抓手的班組建設模式

“三組升級”是指由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗收標準分項通條檢查初驗后，由集團公司班組建設辦公室組織技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、設備管理、民主管理、精神文明、基礎管理等九個專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗收辦法，按照六大項32條驗收標準，進行打分。依據(jù)分值

高低確定班組“三組升級”結(jié)果，上報班組建設領導小組審定批準，由公司在年度職工代表大會上統(tǒng)一進行命名、表彰、獎勵，并通過媒體進行宣傳。

“三組升級” 還實行“七不驗收”、“五項否決”。其中“七不驗收”是指未經(jīng)專業(yè)口考核確定達標的、沒有內(nèi)部檢查驗收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現(xiàn)場管理不達標的和車間主任班組建設工作不到位的不驗收；“五項否決”是指工藝、質(zhì)量、安全、設備、精神文明單項否決。

（二）加強班組長及班組職工的培訓工作

為不斷提高班組職工政治思想和業(yè)務素質(zhì)，公司開展全方位全過程的職工培訓，形成了覆蓋面廣、針對性強、形式靈活多樣的培訓體系，采用根據(jù)各單位及職工個人需求進行培訓的培訓方式，對職工進行分級分類個性化、差別化的崗位技能培訓，有步驟、有目的地提供內(nèi)外部培訓機會和輪崗鍛煉。公司人力資源部負責對二級單位主管領導和具體工作人員的培訓；二級單位專職人員負責對班組長和工會組長的培訓；各專業(yè)部門負責對班組民主管理員的培訓。還充分利用公司成立的內(nèi)蒙古車輛工程技師學院等人力資源培訓基地，增強技能人才的培養(yǎng)能力。

（三）強化車間主任、專業(yè)部門“三到位”

公司制訂了“三到位”的標準及考核辦法，強化車間主任到位、公司及分子公司兩級專業(yè)部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設領導小組，制訂班組建設規(guī)劃及具體措施，每月對班組進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，每年自行組織兩次自查驗收。在專業(yè)部門到位方面，要求各專業(yè)部門負責制訂班組的相關專業(yè)管理制度及考核指標，每月對班組進行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標等原始資料記載，評選出年度專業(yè)管理最佳、最差班組，定期對班組進行專業(yè)管理的服務指導與培訓，使班組專業(yè)管理達到國內(nèi)先進水平。公司對車間主任、兩級業(yè)務系統(tǒng)實行月份考核評價，結(jié)果與其績效獎勵掛鉤。

（四）對分子公司班組建設達標提出明確要求

為了有效促進和有力保證“三組升級”活動的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設檢查考核的達標標準，達標標準分為五

個部分（組織領導、專業(yè)對口抓、車間科室管理、現(xiàn)場管理、班組建制），共計38條標準，科學合理，結(jié)構(gòu)嚴謹。評選采取日�？己舜蚍峙c檢查驗收考核打分相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，嚴格按照班組建設的工作標準和考核辦法，把班組建設工作納入分子公司年度經(jīng)營責任書中，采取正負激勵的辦法與分子公司的經(jīng)營者收入掛鉤。

三、嚴細管理、深化提高，確�！拔搴靡粶蚀_”班組建設活動長效運行

為進一步把公司班組建設活動引向縱深，公司確立了班組長效運行機制的工作思路，加強了班組建設日�；�管理，制定了班組建設的長效激勵機制。通過班組建設活動長效運行機制，逐步實行了班組自主管理，使團隊意識增強了，管理水平上升了，生產(chǎn)成本降低了，工作效率提高了。并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國五一勞動獎狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業(yè)集團公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開展向三個班組學習的活動，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設推進大會，公司總經(jīng)理助理、班組建設辦公室主任總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作，先進單位的代表、先進專業(yè)部門代表、信得過班組的班組長進行經(jīng)驗介紹，公司黨委書記強調(diào)抓好班組建設對企業(yè)又好又快發(fā)展的重要性，并對班組建設工作提出明確要求，特別要求各單位主要領導要高度重視班組建設工作，推動班組建設工作每年都有新起色。

通過近幾年班組建設活動的開展，使班組職工和諧相處，奮發(fā)向上，在學習中工作、在工作中實踐、在實踐中提高，把每個職工的潛能都充分發(fā)揮出來，在工作中充分體現(xiàn)出生存的價值，并不斷提高自己的知識技能，來適應、改善和擴展自己的生存環(huán)境，促使班組職工的綜合技能及管理素質(zhì)全面提升，有力地促進了公司又好又快發(fā)展。

第五篇：準確把握

準確把握“三轉(zhuǎn)”中的幾個問題

近期，委局機關利用半個月的時間開展了“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”學習討論活動，機關領導班子成員認真領學黨的政策精神和習近平總書記一系列重要講話，機關廣大黨員干部積極踴躍參加學習討論和自我剖析，切實增強了“三轉(zhuǎn)”的責任感和緊迫感。在本次“三轉(zhuǎn)”學習討論活動中，本人認真進行了學習思考和自我深刻剖析，有幾點心得體會。概括起來，就是準確把握“三轉(zhuǎn)”中的“四個問題”。 首先是“為什么轉(zhuǎn)”的問題。在機關“三轉(zhuǎn)”學習討論活動動員會上，崔書記明確提出，開展“三轉(zhuǎn)”是黨的十八大之后，中央紀委、監(jiān)察部根據(jù)當前開展黨風廉政建設和反腐敗工作的形勢和任務，對紀檢監(jiān)察工作提出的明確、具體的要求，也是紀檢監(jiān)察機關適應新時期反腐倡廉建設，不斷提高反腐敗斗爭實效的必然要求。一言以蔽之，開展“三轉(zhuǎn)”是形勢使然。這個“形勢”即當前我們黨風廉政建設和反腐敗工作中出現(xiàn)的“三對矛盾”。一是新形勢與舊思維的矛盾。當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨許多新形勢新問題，黨員干部違紀違法問題花樣繁多、防不勝防，但少數(shù)紀檢監(jiān)察干部的思維仍然停留在以前，不能與時俱進，與新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作任務要求格格不入。二是新要求與舊觀念的矛盾。紀檢監(jiān)察機關和干部應嚴格落實“打鐵還需自身硬”和“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的新要求，但極少數(shù)紀檢監(jiān)察干部深受傳統(tǒng)思想和觀念的影響，形式主義、官僚主

義、享樂主義和奢靡之風等“四風”問題嚴重，執(zhí)法犯法、執(zhí)紀違紀，影響極壞，亟需解決。三是先進性和落后性的矛盾。保持黨的先進性和純潔性是紀檢監(jiān)察機關的職責所在，紀檢監(jiān)察機關和干部更應是先進性的表率和先鋒官，但當前極少數(shù)紀檢監(jiān)察機關存在的“燈下黑”問題、少數(shù)紀檢監(jiān)察干部存在特權(quán)思想、特權(quán)觀念、特權(quán)作風問題等，這些落后與腐朽的問題嚴重侵蝕著紀檢監(jiān)察機關和干部的先進性。開展“三轉(zhuǎn)”，就是紀檢監(jiān)察機關加強自身建設釋放的一種積極信號。

其次是“轉(zhuǎn)什么”的問題。本次活動的主題是：轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，從工作職責、方法和主體進行了總體部署。但落實到個人具體實際上，就是要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行動、轉(zhuǎn)要求。一是轉(zhuǎn)思想。思想是行動的先導。有什么樣的思想就會有什么樣的行動。 “三轉(zhuǎn)”的根本要求還是要轉(zhuǎn)變紀檢監(jiān)察機關和干部的“思維”，這種思維主要包括“工作思維”和“身份思維”�！肮ぷ魉季S”重點強調(diào)職能定位和工作方法，“身份思維”重點解決工作理念和身份定位的問題。紀檢監(jiān)察干部要妥善解決好這種思維轉(zhuǎn)換問題，就要放平心態(tài)，主動接受監(jiān)督。二是轉(zhuǎn)行動。這種轉(zhuǎn)變更多地體現(xiàn)在作風方面。作風方面的事不是小事，它體現(xiàn)并決定著一個人的方方面面。作為紀檢監(jiān)察機關和干部要緊緊扭住這個關鍵，注重小事小節(jié)，從小事做起，從具體事抓起，一個一個地糾正和改進自身作風方面存在的問題，持之以恒地自我“糾風”。三是轉(zhuǎn)要求。“政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風

優(yōu)良”和“忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀”是對檢監(jiān)察干部和隊伍的一貫要求。新時期下，重點要做好紀律嚴明工作，特別是黨的政治紀律、組織紀律和學習紀律。學習紀律是基礎，組織紀律是保障，政治紀律是根本，要學會抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，切實增強紀律性。

第三是“怎么轉(zhuǎn)”的問題。這是“三轉(zhuǎn)”的關鍵環(huán)節(jié)，決定工作成敗。本人認為應突出做好以下三點：一是堅持力學力行。學習是一種能力，好學才能上進。本次學習討論活動中，我們利用一周的時間，用力用心學習黨的政策方針精神，在思想上領會中央精神實質(zhì)，啟迪思維，在行動上落實中央要求，把握大局，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央部署要求上來。二是堅持問題導向。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是本次活動的切入點和落腳點。在學習討論活動中，委局機關各室組重點對轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式進行了剖析，發(fā)現(xiàn)自身方面的問題，機關干部重點對自身作風方面存在的問題進行深刻剖析，制定整治措施。問題導向始終貫徹活動始終，有效提高了活動的實效性。三是堅持結(jié)合實際。這是確�；顒禹樌�有效開展的重要抓手和保障。堅持活動、工作兩手抓、兩不誤，以活動促工作提升，以工作成效檢驗活動成果。在本次“三轉(zhuǎn)”活動中，機關注重結(jié)合貫徹落實中央精神、黨的群眾路線教育實踐活動、機關集中學習制度等，保障了活動扎實有序開展。

第四是“轉(zhuǎn)得怎么樣”的問題。本次活動已經(jīng)收尾，但收尾并不是收場�！稗D(zhuǎn)得怎么樣”的問題始終是衡量本次“三

轉(zhuǎn)”活動成效的最重要標準，也是今后我們工作開展需要思考的問題。怎么衡量本次活動成果？個人認為：一是與標準比。轉(zhuǎn)職能重在突出主業(yè)，執(zhí)好紀、問好責、把好關；轉(zhuǎn)方式重在強化“再監(jiān)督”，抓工作部署，抓督促檢查，抓問責問效；轉(zhuǎn)作風重在沉下去、出實招、求實效，切實維護紀檢監(jiān)察鐵軍形象。標準和要求已經(jīng)明確出來了，這就需要我們一項一項對照檢查，查缺補缺，心中有數(shù)。二是與先進比。要堅持“開門搞活動”的理念，不能閉門造車。紀檢監(jiān)察機關要與周邊紀檢監(jiān)察機關比，紀檢監(jiān)察干部要與優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部比。俗話說，不比不知道，一比就明了。只有與先進比，才能看到我們存在的差距，才能百尺竿頭，更進一步，為下一步提升工作水平注入新的能量和動力。三是與要求比。群眾滿意與否是我們從事一切工作價值的衡量標準。接受群眾評判，贏得群眾認可是我們紀檢監(jiān)察機關和干部“三轉(zhuǎn)”活動的根本歸宿。因此，要主動接受人民群眾和新聞輿論媒體的監(jiān)督評判，抱有開放心態(tài)，有則改之，無則加勉，絕不能藏著掖著、護短手軟，堅持用群眾要求這把尺子衡量我們的工作，以群眾滿意的形象履職盡責，這才是“三轉(zhuǎn)”的真諦。

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