第一篇：5G企業(yè)文化理念設(shè)計

5G企業(yè)文化理念設(shè)計2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認(rèn)為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨(dú)生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨(dú)生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與“

5G企業(yè)文化理念”中后四個觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人、激發(fā)積極性的作用。“共生”只有與其他四個觀念結(jié)合起來，才能顯示出其巨大的威力。

“共有”，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動者，實現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權(quán)的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動者對企業(yè)的控制權(quán)大幅增長，直到達(dá)到與資本方對企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺�過資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進(jìn)行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權(quán)的共有實現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實現(xiàn)共有，原有存量不能實現(xiàn)共有。實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個成員都認(rèn)識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強(qiáng)。“共有”是“5G企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強(qiáng)共生效應(yīng)、提高共生效益的強(qiáng)力發(fā)動機(jī)和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強(qiáng)力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認(rèn)同感是沒法與實施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的。

“共建”，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護(hù)和建設(shè)這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時，得到的利益會更多。

“共享”，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會產(chǎn)生離心力甚至破壞力。“5G企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻(xiàn)呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情。“共建”與“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動力，沒“共建”，“共享”沒基礎(chǔ)。

“共贏”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機(jī)制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競爭關(guān)系的參與者之間的利益共享機(jī)制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機(jī)制。對手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規(guī)范、做長遠(yuǎn)。不論競爭是在企業(yè)間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進(jìn)、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經(jīng)超越了對手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。

在具體應(yīng)用時，可在“5G”理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實際需要。舉個例子，將一個企業(yè)的理念設(shè)計為：“創(chuàng)造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏”。這個例子里沒有明確標(biāo)示出“共有”這一理念，而是暗含在“分享”和“共贏”里了，這樣做的目的是提高這個例子適用對象的廣泛性。

第二篇：企業(yè)文化理念層設(shè)計

企業(yè)文化理念層設(shè)計

企業(yè)文化設(shè)計的實質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)文化理念層設(shè)計，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個要素并表達(dá)出來，使之構(gòu)成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計的首要任務(wù)，又是設(shè)計的重點和關(guān)鍵。

計企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。

? 實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論概括，是對具體實踐的升華和超越。

? 個性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經(jīng)營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團(tuán)體風(fēng)氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)? 文化理念的個性特色。 持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營管理的航標(biāo)，應(yīng)該能夠在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標(biāo)企業(yè)文化的理念層設(shè)計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進(jìn)的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

企業(yè)文化理念層的設(shè)計內(nèi)容，具體包括設(shè)計企業(yè)目標(biāo)與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。

一．企業(yè)目標(biāo)與愿景。

目標(biāo)是組織或個人在一個時期內(nèi)通過努力而獲得的成果。

企業(yè)目標(biāo)是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。

1. 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計步驟。

? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。

正如孫子所說的“天時、地利、人和”，在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達(dá)到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個全面、準(zhǔn)確的把握，才能實事求是地確定實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

? 設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景。

企業(yè)的最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現(xiàn)。只有確立了最高目標(biāo)，才能夠確定整個目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。

? 設(shè)計企業(yè)的多個目標(biāo)體系。

? 方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標(biāo)都不是單一的目標(biāo)，而是在多個目標(biāo)方向上的目標(biāo)體系。

? 層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。

? 結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)。 ? 實踐組合：按時間劃分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期（短期）目標(biāo)。

2. 企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。

企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。

? 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析。

? 產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析。

? 競爭者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。

? 企業(yè)內(nèi)部因素分析。

3.設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)。

新中國成立后建立的很多國有企業(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標(biāo)。如，大慶油田的“為中國人民爭氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達(dá)仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團(tuán)把“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛”作為自己的最高目標(biāo)。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻(xiàn)作為企業(yè)的最高目標(biāo)。只有樹立崇高的目標(biāo)，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。

4構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式。

(1).企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，又不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，它還是社會組織，是社會的一個細(xì)胞。企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)動機(jī)外，同時存在著社會活動和社會動機(jī)，因而企業(yè)肩負(fù)著一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)。

(2).從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式。

企業(yè)目標(biāo)設(shè)計時必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標(biāo)，并結(jié)合自身實際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。

5設(shè)計企業(yè)愿景。

(1).企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。

企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo)既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標(biāo)的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機(jī)結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。

(2).設(shè)計和建立企業(yè)愿景。

這一過程往往包括以下要點：

? 把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。

?

?

? 按照自下而上的順序。 反復(fù)醞釀不斷提煉和充實。 注意說服和溝通。

二．企業(yè)價值觀。

企業(yè)價值觀，又稱做企業(yè)共同價值觀或者群體價值觀。企業(yè)價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工群體所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)范性作用的價值觀念體系。

企業(yè)價值觀是企業(yè)目標(biāo)定位的坐標(biāo)原點，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)一切行為的無形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計和形成企業(yè)價值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計和建設(shè)的基石。

? 價值觀的構(gòu)成和作用。

價值觀包含五個要素：主題定位、（社會）規(guī)范、（社會）秩序和信念、實踐方式、價值本為。

企業(yè)價值觀的影響因素。 ?

(1) 員工的個人價值觀。

(2) 企業(yè)家價值觀。

(3) 社會價值觀。

?

1)

?

?

? 企業(yè)價值觀的設(shè)計原則和步驟。 設(shè)計原則。 與企業(yè)最高目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)。 充分反映企業(yè)家價值觀。

? 與員工的個人價值觀相結(jié)合。

2) 設(shè)計步驟。

? 在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出的核心價值觀表述并

在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論。

? 確定企業(yè)的核心價值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。

? 把企業(yè)價值觀（體系）與企業(yè)文化各個層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，

形成全面、準(zhǔn)確的企業(yè)價值觀表述。

? 在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支

持為止。

? 企業(yè)價值觀的更新。

企業(yè)價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重新設(shè)計。

a. 更新的前提和時機(jī)。

a) 當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時候。

b) 當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時候。

c) 當(dāng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生改變的時候。

b. 更新的方法。

更新企業(yè)價值觀，首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找到原有價值觀與企業(yè)新的最高目標(biāo)，社會環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀標(biāo)書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價值觀設(shè)計的步驟進(jìn)行增補(bǔ)；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進(jìn)行對照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。

三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計。

1. 企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。

企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會的關(guān)系”，“企業(yè)與人的關(guān)系”等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。

2. 企業(yè)哲學(xué)的來源分析。

a) 企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。

b) 企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀。

c) 多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。

d) 社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。

四. 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計。

1.中國國內(nèi)對于“企業(yè)經(jīng)營理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標(biāo)、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，經(jīng)營思路等。

2.企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法。

a) 確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)范圍和重點。

企業(yè)首先必須確定經(jīng)營理念的表達(dá)范圍—是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，還是經(jīng)營的政策方針，還是都包括在內(nèi)。

b) 確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)

分為外在和內(nèi)在兩個方面：內(nèi)在的經(jīng)營理念表達(dá)方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經(jīng)營理念的行為表達(dá)。經(jīng)營理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計內(nèi)容。

確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達(dá)內(nèi)容。

每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語表示的格言或c) 口號，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認(rèn)識。

3. 企業(yè)宗旨的設(shè)計與更新

企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念中通常都有的一個組成部分。

設(shè)計企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場，企業(yè)的貢獻(xiàn)。 設(shè)計企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對企業(yè)存在使命的闡述，而當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當(dāng)自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時，企業(yè)宗旨也隨之進(jìn)行修改或更新。

五. 企業(yè)管理模式設(shè)計。

1 . 企業(yè)管理模式的類型。

從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。

從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。

從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。

2. 企業(yè)管理模式的設(shè)計方法。

? 管理模式的影響因素分析。

(1) 企業(yè)價值觀。

(2)

(3)

(4)

(5) 工作形式和勞動結(jié)構(gòu)。 員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。 企業(yè)的組織型式和體化程度。 管理職能中控制職能的比重和方式。

(6) 分配方式和報酬標(biāo)準(zhǔn)。

(7) 沖突的寬容度。

(8) 風(fēng)險承受度。

(9) 系統(tǒng)的開放度。

? 企業(yè)管理模式的設(shè)計原則。

? 以工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設(shè)計企業(yè)管理模式的基本原則。 企業(yè)管理模式的確定。

(1) 與企業(yè)文化理念層的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(2) 建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。

(3) 接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。

六. 企業(yè)精神設(shè)計。

1.設(shè)計企業(yè)精神的原則。

設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)

共同價值觀和最高目標(biāo)，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。

2.企業(yè)精神的設(shè)計方法。

(1) 員工調(diào)查法。

(2) 典型分析法。

(3) 領(lǐng)導(dǎo)決定法。

(4) 專家咨詢法。

3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。

我們北方車輛集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻(xiàn)，務(wù)實開放。

國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：

(1) 實事求是精神；

(2) 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；

(3) 開拓創(chuàng)新精神；

(4) 犧牲奉獻(xiàn)精神；

(5) 勇于競爭精神；

(6) 艱苦奮斗精神；

(7) 愛崗敬業(yè)精神；

(8) 追求卓越精神；

(9) 感冒奉獻(xiàn)精神；

(10) 超越自我精神。

七.企業(yè)道德設(shè)計。

1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計原則。

?

?

? 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。 符合社會公德及家庭美德。 突出本行業(yè)的職業(yè)道特點。

2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。

第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德

要求，這是設(shè)計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提。

第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提

出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。

第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。

第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重

復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。

第五步， 在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的

要求，并反復(fù)推敲后確定。

3.中國企業(yè)的道德體系。

1） 忠誠。2）無私。3）勤勞。4）節(jié)儉。5）團(tuán)結(jié)。6）廉潔。7）自強(qiáng)。8）禮貌。

9）遵紀(jì)。10）守信。

八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計

1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的“三部曲”。

?

?

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對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨(dú)具特色的企業(yè)作風(fēng)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計

企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計

一、企業(yè)的經(jīng)營是品牌的經(jīng)營

品牌經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的王道。品牌是一個企業(yè)成功進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志，產(chǎn)品可模仿、管理可復(fù)制，惟有品牌文化不可復(fù)制，而無法復(fù)制的系統(tǒng)才能真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在二十一世紀(jì)

的全球化競爭年代，創(chuàng)建國際品牌無疑是企業(yè)參與世界競爭的必由之路，品牌將引領(lǐng)方向，幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場汪洋中進(jìn)行正確的導(dǎo)航，駛向成功的彼岸；品牌將驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有效地進(jìn)

行資源的優(yōu)化配置，集中于創(chuàng)建強(qiáng)勢的品牌。看看哪些百年歷史的國際知名品牌，如可口可樂、奔馳等，盡管在盡管全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，企業(yè)的管理者也在更迭，這些品牌依然保持著旺盛的生命力能抵

御過各種風(fēng)浪，為企業(yè)贏得一個又一個輝煌。而在競爭全球化的時代，市場上的競爭已不僅是產(chǎn)品的競爭，更是品牌的競爭。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，品牌已成為消費(fèi)者最為重要的購物導(dǎo)向，成

為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的不可缺少的橋梁。在現(xiàn)代商品的海洋中，若沒有突出的品牌，很容易就會被這片汪洋大海所淹沒，被人遺忘，而杰出品牌則分外引人注意，為人們所青睞。

“全球化造就了品牌經(jīng)濟(jì)時代。一個成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能比擬的�，F(xiàn)代化經(jīng)營管理的核心已經(jīng)從純粹的實體經(jīng)營轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上了。品牌既是企業(yè)的標(biāo)志和根基，也是企業(yè)出奇制勝、

戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強(qiáng)大武器。”

品牌經(jīng)營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，是形成企業(yè)文化的核心，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個基本要素。品牌的競爭力包含企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等方面的綜

合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。 品牌價值不僅能創(chuàng)造實際收益，更是未來創(chuàng)造收益的潛能，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強(qiáng)

大武器。從實質(zhì)上看，品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經(jīng)營的目的與歸宿。

二、企業(yè)的運(yùn)作是資本的運(yùn)營

公司運(yùn)作，顧名思義，是指如何讓一個公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來，生產(chǎn)出商品，創(chuàng)造利潤、建立品牌。資本運(yùn)作，簡單的說就是通過投資，讓資本不斷增值，給投資者帶來投資回報。在很多情況下，這兩者是密

切聯(lián)系在一起的，兩者呈現(xiàn)一種正相關(guān)性。從長期來看，良好的公司運(yùn)作，會帶來資本的不斷增值，而良好的資本運(yùn)作，會使公司運(yùn)作更加規(guī)范與健康，兩者的共同發(fā)展促進(jìn)，帶來經(jīng)

濟(jì)的良性增長。資

本運(yùn)營是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和收益為核心的、實現(xiàn)資本有效增值的一種經(jīng)營方式。資本運(yùn)營必須以核心能力為基礎(chǔ)，只有二者結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高的同步運(yùn)行。

在商品貨幣經(jīng)濟(jì)中，資本是經(jīng)濟(jì)活動得以繼續(xù)的標(biāo)志，它存在于經(jīng)濟(jì)生活的一切領(lǐng)域中，它總是與社會再生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起，通過資本的運(yùn)營、運(yùn)作進(jìn)行資本的積累、集聚與集中，實現(xiàn)資本增殖

，企業(yè)成長。

資本運(yùn)營不僅僅是融資圈錢，首先目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資本運(yùn)作，是以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

的動態(tài)調(diào)整，從而實現(xiàn)資本增值最大化的一種經(jīng)營方式，是企業(yè)迅速實現(xiàn)低成本資本擴(kuò)張的有效方式。

資本運(yùn)營是以追求最大利潤或資本最大增殖為目的，把企業(yè)所擁有的一切有形的和無形的社會資源和生產(chǎn)要素都視為可以經(jīng)營的價值資本，通過買賣、兼并、收購、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、

租賃等各種優(yōu)化配置手段，對企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)增值的一種經(jīng)營模式。

國際企業(yè)以資本運(yùn)作做為發(fā)展的重要經(jīng)營手段。企業(yè)通過兼并、收購或者重組，迅速鞏固或擴(kuò)大自身的競爭力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)核心能力。從國際企業(yè)的歷史來看，資本運(yùn)作成為已經(jīng)成為眾

多企業(yè)過去十年來高速發(fā)展的必要因素。但是企業(yè)的資本運(yùn)營應(yīng)以品牌和市場為核心進(jìn)行資本運(yùn)作的設(shè)計，而不讓資本和技術(shù)為核心使品牌成為附庸。只有建立在品牌戰(zhàn)略之下的技術(shù)和產(chǎn)品引進(jìn)才是持

續(xù)的、長久的、最大收益的，否則以市場換技術(shù)、換產(chǎn)品只能是一廂情愿的夢境。 而建立和培育企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資本運(yùn)營的核心。

資本運(yùn)作將成為衡量中國企業(yè)十年經(jīng)營成績的關(guān)鍵。在未來十年里產(chǎn)生和得以延續(xù)的領(lǐng)袖企業(yè)必將以資本運(yùn)作經(jīng)營手段做為成功的重要舉措。

三、企業(yè)的發(fā)展是資源的整合。

企業(yè)資源整合是現(xiàn)代企業(yè)成長和擴(kuò)張的重要途徑，是在經(jīng)濟(jì)全球化過程中發(fā)展起來的一種新的企業(yè)組織方式。如并購、聯(lián)盟、重組都是以資本為紐帶的資源整合，企業(yè)的內(nèi)部資源整合則以優(yōu)化為主，

是指針對現(xiàn)有資源，如何發(fā)揮它的功能最大化、最優(yōu)化而言的。包括組織優(yōu)化、改善公司治理結(jié)構(gòu)、人員優(yōu)化組合、市場資源優(yōu)化組合等等。現(xiàn)代一些學(xué)者認(rèn)為，所謂企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)

品或服務(wù)的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。其實可以從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質(zhì)和非物質(zhì)

都是企業(yè)資源。企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資

源、財物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源、內(nèi)部環(huán)境資源；而企業(yè)的外部資源可分為

：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。

企業(yè)資源整合是企業(yè)發(fā)展必不可缺的重要手段，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)行為，更是一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略舉措，要在仔細(xì)分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對資源整合的方向、策略步驟、實施重點等

做出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃。資源整合戰(zhàn)略的制定因企業(yè)的實力、規(guī)模、發(fā)展階段和需要的不同而不同。

鄭州海源營銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無風(fēng)險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達(dá)到或超過中國一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營銷策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。

第四篇：企業(yè)理念設(shè)計的程序

企業(yè)理念設(shè)計的程序

在導(dǎo)入企業(yè)理念設(shè)計之前和進(jìn)行過程中，有必要掌握其設(shè)計的程序和應(yīng)該遵循的基本原則。這是本節(jié)闡述的內(nèi)容。

一、企業(yè)理念設(shè)計的程序

企業(yè)理念設(shè)計的程序包括如下步驟：

一是設(shè)定企業(yè)理念訴求方向。這首先取決于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查與分析。通過企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查與分析，把握企業(yè)的經(jīng)營方向、行業(yè)特點及運(yùn)行狀況；

通過企業(yè)外部調(diào)查和分析，了解企業(yè)的社會地位及角色扮演狀況，確認(rèn)社會對企業(yè)的基本(公文素材庫：m.7334dd.comdash;—

企業(yè)精神：高境界、高效率、高效益。

經(jīng)營口號：中國的ibm。

企業(yè)目標(biāo)：做把科技轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的探索者，創(chuàng)造中國式的高效率企業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略：堅持高新技術(shù)企業(yè)形象，保持和擴(kuò)大高新技術(shù)在四通產(chǎn)業(yè)中的比重；在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上能集中整個企業(yè)的資源，保持四通主導(dǎo)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在國內(nèi)的壟斷地位；實現(xiàn)比國民生產(chǎn)總值高一倍的增長率，在國內(nèi)電子企業(yè)中，保持增長率第一；成為獨(dú)具特色的國際化高新技術(shù)企業(yè)。

管理體制：分散經(jīng)營協(xié)調(diào)控制，集中決策。

人才觀念：知人、客人、用人、培養(yǎng)人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，讓第一流人才有超水平的發(fā)揮。

美國國際商用機(jī)器公司（ibm）——

信念：尊重個人、顧客至上、追求完美。

商業(yè)道德規(guī)范：ibm的推銷人員在任何情形下都不可批評競爭對手的產(chǎn)品；如對手已接獲顧客訂單，切勿游說顧客改變主意；推銷人員絕對不可為了獲得訂單而提出賄賂�；�本原則：對企業(yè)的經(jīng)營管理給予明確的、可信賴的和有才干的指導(dǎo)；發(fā)展我們的技術(shù)，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和研制新的產(chǎn)品；通過擴(kuò)大工作職務(wù)的范圍，提高我們員工的工作能力，并給予他們機(jī)會，使他們在工作中感到滿意；為我們所有員工提供平等的機(jī)會；確認(rèn)我們對股東的義務(wù)，向他們提供適當(dāng)?shù)耐顿Y收益；促進(jìn)我們機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的福利；盡到作為一個美國公司對公民的職責(zé)，并對世界上與我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的國家盡到我們的職責(zé)。

座右銘：誠實。

口號：ibm就是服務(wù)。

企業(yè)的理念要素確定之后，要將理念要素的草案適當(dāng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的測試，包括對企業(yè)內(nèi)部的主管與員工進(jìn)行測試，對有關(guān)消費(fèi)群眾作小組深入訪談，并就測試結(jié)果對理念系統(tǒng)基本要素及應(yīng)用要素作修正定案，根據(jù)修正定案制訂企業(yè)的理念系統(tǒng)手冊。

第五篇：企業(yè)文化理念標(biāo)語

1. 誠信(integrity)、專業(yè)(professional)、創(chuàng)新(innovation)

2.管理的第一個功課,就是先管好自己.

3. 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人

4. 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰

5. 心有多大，舞臺就有多大

6. 資源是會枯竭的，文化是生生不息的

7. 專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍

8. 堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革

9. 溝通從心開始

10. 不學(xué)習(xí)的人，實際上是在先擇落后

11. 大事講原則，小事講風(fēng)格

12. 以人為本，心德為先

13. 海納百川，厚積薄發(fā)

14. 沒有最好，只有更好

15. 要有好的灌溉，才有好的成果

16. 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

17. 為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

18. 科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源

19. 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

20. 有一分耕耘，就有一分收獲

21. 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

22. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

23. 多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)

24. 不要小看自己，人有無限可能

25. 因為有我，所以回更好

26. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

27. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

28. 自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持

29. 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神

30. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

31. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶

32. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神

33. 每天進(jìn)一步，踏上成功路

34. 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

35. 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

36. 沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力

37. 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

38. 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動

39. 找方法才能成功，找借口只有失敗

40. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

41. 停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

42 只有一種失敗，那就是半途而廢。

43 沒有人會拒絕你的微笑。

44 心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變，則人生改變。

45 會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。

46 行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

47 清清楚楚算帳，明明白白做人。

48 以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

49 博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic代理商.

50 自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

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