第一篇：為了夢想（煤礦二次創(chuàng)業(yè)）

童年的我， 有著無數美好的夢想， 快樂、無憂陪伴我度過了那陽光的時代， 隨著歲月的流逝， 那些五彩斑斕的夢想， 漸漸退去了色彩； 少年的我， 有了對美麗象牙塔的夢想， 名次、分數陪伴我度過了那枯燥的時光， 閱歷和知識的增長， 那美麗的夢想， 成為美好的回憶； 青年的我， 懷著對美好未來的夢想， 走上了工作崗位， 平凡的工作和單一的生活， 漸漸讓夢想迷失了方向；“二次創(chuàng)業(yè)”的號角， 掀起沉睡夢想的波瀾， 煤、氣、電、化的產業(yè)結構， 發(fā)展、繁榮、和諧的新型礦山， 廣闊的戰(zhàn)場為夢想提供了舞臺， 美好的夢想為我們指明了方向， 為了夢想， 老一輩礦工用青春和熱血， 披荊斬棘、攻堅克難， 將荒山禿嶺變花園礦山， 為了夢想， 我們年輕一代將傳承精神， 把握機遇、奮勇爭先， 將花園礦山作強作大， 再鑄輝煌的重擔勇敢的挑在肩頭。 昨天， 父輩們的努力為我們創(chuàng)造溫床， 我們茁壯成長； 今天， 楷模們的事跡為我們指明方向， 我們奮斗不息； 明天， “二次創(chuàng)業(yè)”為我們構建宏偉藍圖， 我們創(chuàng)造輝煌！

第二篇：煤礦二次創(chuàng)業(yè)演講稿

奮勇爭先 披堅執(zhí)銳闖市場 攻堅克難 雄關漫道創(chuàng)輝煌半個世紀以來，是誰在這塊曾經荒蕪的土地上，使這里百花爭奇斗艷？是誰在這片漫漫黃土之上，使這里大路筆直寬廣？又是誰在我們腳下的這片熱土上，建成了全國特大型煤炭基地？是晉煤集團歷經幾代人，無私的揮灑著他們的汗水、奉獻著他們的青春，才有我們今天的碩果累累。 作為晉煤集團的一名青年人，我不能坐享前輩的成果，面對著老礦煤炭資源瀕臨枯竭、新礦人才匱乏的現(xiàn)狀，歷史的使命感、企業(yè)的危機感，不由得使我的心微微顫抖：我的青春將與晉煤集團緊緊地連在一起，是的，一定是的！“創(chuàng)業(yè)”，是一個多么沉重的字眼，雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經的艱辛和磨難，但是我有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，和所有的晉煤集團m.7334dd.comes;煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

精心布大局細心謀大勢專心創(chuàng)大業(yè)

秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從201*年至今，我們在安全生產持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，平均每4個月就有一個新項目竣工運營，構筑起多元共享的產業(yè)格局.我們認為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)，必定要經歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應該這樣定位和定義：

一、創(chuàng)業(yè)之路——構筑區(qū)域產業(yè)鏈條帶

企業(yè)要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我們認為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。

（一）以煤炭資源為基礎的多元化擴張。

我們依托集團公司成熟的技術優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產業(yè)的整體運作中，首先啟動了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產業(yè)載體的第一波相關擴張戰(zhàn)略。建設了年生產規(guī)模1億標準磚的“陽光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。(更多精彩文章請關注好 范文網m.7334dd.comdash;水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。

（二）以鐵礦石資源為載體的一體化經營。

我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營思路，擴大企業(yè)規(guī)模：用萊新鐵礦現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，擴大資本金，吸納香江集團投資1.2億元；我們又恰巧用1.2億元建成了陽光冶煉，使年產值2億元的萊新鐵礦規(guī)模擴大為兩個廠，年產值達到10個億。陽光冶煉350m3高爐僅用了11個月的時間就投產運營，年產生鐵36萬噸，年產值近9.6億元。同時，還安置了原西港煤礦破產下崗人員，形成了從礦石—礦粉—生鐵的產業(yè)鏈。同時，為進一步提升產業(yè)價值，我們還積極籌備建設鑄件項目。順沿著從“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”的產業(yè)鏈條，每遞增一個環(huán)節(jié)，每上一個項目,終極產品價值也將從“礦石300元－礦粉900元－生鐵2800元－鑄件6000元”的遞增價格上升。目前，就鑄件項目所需的土地、廠房等前期工作，我們已經在萊蕪開發(fā)區(qū)準備完畢。

（三）以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展。

在企業(yè)比較穩(wěn)定的產業(yè)配置基礎之上，我們通過認真梳理分析，又以每年60萬元的租金租賃經營原兆峰陶瓷6600萬元的資產，“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設計了“煤層氣—陶瓷建筑—房產開發(fā)”這樣一條產業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對內部的建筑隊擴股改制，注冊成立了“萊蕪市泰山陽光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質。我們以此作為產業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產品優(yōu)勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑市場，“陽光建安”～年完成產值4800萬元，是201*年的10倍；在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，“陽光建安”還籌劃實施了20萬平方米的“陽光花園”房地產開發(fā)項目。目前該項目一期工程6棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程6棟樓房正在建設中，樓盤已預定售出80％以上。

二、立業(yè)之道——管理與機制創(chuàng)新

好的思路、產業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。我們結合集團公司管理經驗以及鄂莊礦的管理實踐，不斷創(chuàng)新了項目建設運營程序及管理模式。

（一）項目如何建。

我們著眼于解決項目建設中“先天不足”和經營者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍繞在項目建設和發(fā)展中“有人決策、有人負責”的問題，創(chuàng)造了“四化”管理程序。

1、調研集權化。按照整體的項目設計，將某個獨立項目劃轉到專業(yè)的項目部全權負責，賦予其項目建設運營的高度集權，規(guī)定所投資項目從市場調研到項目設計、施工、經營，全部由這個專業(yè)的項目負責人一人負責，負責到底。

2、產權多元化。我們認為經營者不投資就無法承擔經營風險，責任主體仍難以到位。因此，對于項目經營管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10％的比例，認購項目股份，經理層班子成員持股不得低于經營者80%。在經營者及經營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證、房產作為抵押擔保，讓經營者直接承擔經營風險。在此基礎上，就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經營層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權結構相對分散，合理集中，形成以股份制為主體的混合所有制產權結構形式。

3、運作法治化。即對項目調研、項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序及全面審計審查，凡是給項目造成損失浪費的，將更換經營者，造成的損失由經營者承擔，形成項目建設及對經營者的監(jiān)督法制化。

4、結構規(guī)范化。就是對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小

組建董事會、監(jiān)事會，由董事會規(guī)范運作。

（二）企業(yè)如何管。

我們按照產業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對于每一個項目都是以“泰山陽光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，對各非煤企業(yè)實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、治安保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產中心、成本中心、利潤中心，整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

（三）薪酬如何定。

我們著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，重點對經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：

結構設計：我們參照mbo的改革思路，借鑒集團公司對經營者管理考核辦法，對項目經營者薪酬實施模擬“eso”（經理層股票期權）設計。通過讓項目經營者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經營者承擔更多的風險，使股東和企業(yè)的風險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來發(fā)揮企業(yè)經營者管理潛能，強化其經營目標和經營行為長期化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經營薪酬考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核,即三個“4:6”其中：

①經營者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據經營指標完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。

②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。

③經營者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。

由于這種薪酬設計方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經營者就要背上沉重的債務負擔，甚至有可能賠進其所有的個人財產，并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵安排會使經營者盡力去改進公司的收益并不斷增強企業(yè)競爭力，使經營者在市場經濟大潮中摸爬滾打，經受優(yōu)勝劣汰的考驗，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，也無“后路”可退。

三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖

資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質基礎，誰擁有資源，誰就擁有未來。在產業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購，為項目大規(guī)劃、產業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質準備。

（一）增強核心。

煤炭是我們安身立命的基礎，更是我們最熟悉、最具利潤增長極的行業(yè)。截至到目前趙官煤礦累計完成投資2118萬元，～年計劃資金15763萬元。礦井初步設計已通過審查。本著加快工程施工進度，盡早實現(xiàn)投產的目標，～年將優(yōu)化工程設計，合理組織勞動。重點抓好立項工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結施工、井架基礎施工及安裝平行作業(yè)的協(xié)調與組織，確保向集團公司建企50周年獻禮。

在此基礎上，按照集團公司的發(fā)展理念，我們重點對內蒙古通遼市境內的煤炭資源進行了調研。目前，我們已經與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內煤田預測區(qū)的意向。同時，我們還通過多方面的工作，邀請通遼市市長一行來礦考察，返回后專門召開了市長辦公會議，為下一步的資源勘察整合創(chuàng)造了條件。

（二）提升兩翼。

企業(yè)要想更大的發(fā)展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領域占有和整合各類資源為己所用�；�于此，我們通過多方面的調研探尋，對汶上縣富全礦業(yè)有限公司進行投資并控股，并于～年5月以掛牌的方式以4270萬元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權。該鐵礦儲量5500萬噸，礦石可溶鐵平均品位25.4%，全鐵品位29％。礦井建設規(guī)模為年產原礦石100萬噸，經分選后可產含鐵63%的精礦32萬噸。達產后，年可實現(xiàn)銷售收入3億元。目前，省國土資源廳和省環(huán)保局分別對項目下發(fā)了批文，～年1月取得山東省發(fā)改委正式立項批文。

同時，按照集團公司“開放式”辦企業(yè)要求，我們與內蒙古源源集團合作，形成了合作開發(fā)“煤—電—硅”一體化產業(yè)鏈的意向，并以此為切入點，取得了通遼市扎魯特旗境內硅石礦采礦權。這樣，我們就初步構筑起以煤炭資源為核心，以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。

（三）儲備未來。

去年，國務院重點對管土地的人員、農業(yè)用地、項目供地及時間界定明確了四個控制，大項目、國家的重點項目國家負責供地；省重點項目省負責供地，地、縣、區(qū)無權供地。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，其中萊蕪地區(qū)已經辦完的土地、拿到土地證的共300畝（萊蕪開發(fā)區(qū)100畝、牛泉鎮(zhèn)陽光冶煉工地200畝），在泰安開發(fā)區(qū)正在辦理手續(xù)的土地600畝。通過對各類有效資源的搶占爭奪，我們感到：“看天下有錢的人太多了，看社會爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。因此，為做好資源儲備工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標，我們還出臺了尋找有效礦產資源獎勵方案，對尋求資源有功人員給予重獎。

四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng)勢

回顧“二次創(chuàng)業(yè)”之路，我們快速發(fā)展靠的是集團公司的大力支持，必須要有煤炭主業(yè)的不斷提速，必須要有安全生產的持續(xù)提升。四年來，我們改造主井提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)，改革生產工藝，原煤產量突破100萬噸，完成了集團公司各項任務指標，為非煤發(fā)展提供了堅實的物質基矗四年來，我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè)，創(chuàng)造出安全生產13周年的全國同類礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市嘗跑項目

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