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班組建設領導小組(精選多篇)

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第一篇:班組建設領導小組

班組建設小組成員

組長:張愛軍

副組長:張愛國

組員: 劉二保 胡振民 薛力根 石衛(wèi)國 吳東園

組員負責和諧班組建設,以劉二保班為牽頭班組,各自負責本班的班組建設。班組長兼職落實班組建設各項工作。參與月度考核。

班組建設工作領導小組職責

1、組織并帶領本班組職工完成上級布置的各項任務,搞好班組管理,完成各項生產技術指標;管理好本班組的設備、器材、工器具等。

2、班組長是本班組安全第一責任人,帶頭執(zhí)行并督促班組成員認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度,經常進行現(xiàn)場安全檢查、活動、講評等宣傳教育活動,對職工發(fā)生違反《安規(guī)》行為和發(fā)生的事故、障礙等做到“三不放過”。

3、協(xié)調好班組間、上下級間的關系。班組的臺賬、記錄齊全正確,符合規(guī)范化、標準化要求。

4、抓好崗位技能培訓,推行現(xiàn)代化管理工作;抓好班組經濟核算,提高經濟效益。

5、處理好考核和獎金分配,加強民主管理,做到考勤、考核、分配“三公開”。

6、關心班組成員的工作和生活,發(fā)揮技術員、黨團員在班組的核心作用。

第二篇:關于成立班組建設領導小組的通知

中煤一建南陽坡分公司

關于成立班組建設領導小組的通知

所屬各黨支部:

為了加強對班組建設工作的組織領導,切實開展好班組建設工作,經分公司黨委會研究,決定成立分公司班組建設工作領導小組。具體如下:

組長:吳鐵民胡居寶

副組長:雷興權李愛英梁智鋒郭文學丁志剛

成員: 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉

主要職責:按照公司對班組建設的總體要求,全面部署分公司班組建設工作,制定落實措施和方案,完善班組建設相關制度。每半年召開班組建設專題會議,定期總結、研究和創(chuàng)新分公司班組建設工作。 班組建設領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群工作部(工會),辦公室主任由孔靜擔任。主要負責制定班組建設創(chuàng)建標準,組織有關部門對班組建設進行檢查驗收和評比表彰等工作。及時總結和提煉班組建設先進做法和管理經驗,并進行宣傳、交流和推廣。

特此通知。

中煤一建南陽坡分公司工會

二0一四年一月

第三篇:班組建設工作領導小組職責

班組建設工作領導小組職責

1、組織并帶領本班組職工完成上級布置的各項任務,搞好班組管理,完成各項生產技術指標;管理好本班組的設備、器材、工器具等。

2、班組長是本班組安全第一責任人,帶頭執(zhí)行并督促班組成員認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度,經常進行現(xiàn)場安全檢查、活動、講評等宣傳教育活動,對職工發(fā)生違反《安規(guī)》行為和發(fā)生的事故、障礙等做到“三不放過”。

3、協(xié)調好班組間、上下級間的關系。班組的臺賬、記錄齊全正確,符合規(guī)范(來源公文素材庫:m.7334dd.com)化、標準化要求。

4、抓好崗位技能培訓,推行現(xiàn)代化管理工作;抓好班組經濟核算,提高經濟效益。

5、處理好考核和獎金分配,加強民主管理,做到考勤、考核、分配“三公開”。

6、關心班組成員的工作和生活,發(fā)揮技術員、黨團員在班組的核心作用。

第四篇:班組工會小組建設

班組工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下,嚴格建設班組安全建設體系,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié),制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施,煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導,積極參與煤礦班組安全建設,要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組,強化班組民主管理,維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長:范夕全

組員:楊剛勝劉文王立國王紅寧

三、建立健全民主管理制度,發(fā)揮民主參與,民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作,充分維護職工群眾的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益,為職工解決后顧之憂,維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動,充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動,充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦201*年5月10日

區(qū)隊工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下,嚴格建設班組安全建設體系,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié),制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施,煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導,積極參與煤礦班組安全建設,要建立健全區(qū)隊工會小組,強化班組民主管理,維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長:王德范

組員:范軍峰祁俊史東升張永利

三、建立健全民主管理制度,發(fā)揮民主參與民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作,動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作,充分維護職工群眾的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益,為職工解決后顧之憂,維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動,充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動,充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦201*年5月8日

第五篇:qc小組與班組建設

qc小組活動與班組建設

廣西華盛集團廖平糖業(yè)有限責任公司糖廠馮慶勇

班組是企業(yè)生產經營的最基本作業(yè)單位,是企業(yè)管理的基礎,是產品質量的前沿。在班組中開展qc小組活動,能使班組成員相互信賴,相互學習,互相啟發(fā),協(xié)同解決問題,并投身參與到企業(yè)全面質量管理,有利于預防質量問題和改進質量。還可以提高企業(yè)管理水平和經濟效益。

班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,是企業(yè)各項生產活動的落腳點!吧线吳l線,線線都要班組來實現(xiàn)”,建設并管理好一個高水平的班組,對企業(yè)的生存與健康發(fā)展有深遠意義。而qc小組活動的主要宗旨之一就是提高職工素質,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。這和企業(yè)班組建設的初衷互相吻合。所以,qc小組活動是班組建設最有機的結合。

一、qc小組活動和班組建設的關系

qc小組活動是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工運用質量管理的理論和方法,圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高人的素質和經濟效益為目的的組織活動,為企業(yè)在生產、經營均蘊藏著無限的人力資源。當前眾多企業(yè)管理發(fā)生了轉變從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理,積極努力著手打造高效團隊,管理落實到班組,使之成為企業(yè)的先鋒,進一步增強企業(yè)的市場競爭力。從qc小組活動特點分析,與班組建設有緊密關系。(1)明顯的

自主性充分體現(xiàn)企業(yè)職工自愿參加,自主管理,自我管理,自我教育,互相啟發(fā),共同提高,而在班組建立過程中一直貫穿著以人為本,以員工為核心,兩者是相輔相成的。(2)廣泛的群眾性原則中qc小組的參與者是管理人員,技術人員及領導人員更重要的是生產一線的操作人員,與班組的構成相一致。(3)高度的民主性遵循的是qc小組成員間的平等原則,不分職位與技術等級高低,高度發(fā)揚民主,各抒已見,相互啟發(fā),集思廣益,這也是推動班組建設的根本和目的所在。(4)嚴密的科學性就是在qc小組活動中要運用數據說明事實,用科學的方法分析與解決問題,同樣也可為班組建設提供有效的方法和保障條件。因此,其兩者的根本目的是一致的,都是提高員工的工作熱情、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性為基礎和前提。

二、qc小組活動和班組建設的作用

(一)qc小組活動激發(fā)班組建設活力

qc小組活動是團隊活動,也就是班組間的活動。第一、活動的開展必須調動班組的每一個人參加,從而使人的潛能發(fā)揮到極致,共同思考,積極尋求問題的解決辦法。第二、qc小組活動開展是不斷改進產品質量、工作質量、服務質量的客觀需要,是員工自找問題,與同伴一起進行研究分析,解決問題,從中獲得成功樂趣,并體現(xiàn)自身價值和工作意義。第三、通過開展qc小組活動和“5s”活動,建立一個文明、心情舒暢的工作環(huán)境,有助于提高員工的向心力與歸屬感,進而激發(fā)士氣,提高質量和效

率。第四、在qc發(fā)布表彰過程中,增強員工的自豪感和滿足感,激發(fā)更多的員工投入到班組活動。

(二)qc小組活動有利于改善班組建設

班組建設可提升團隊凝聚力,增強員工自豪感、使命感和責任感,充分調動員工主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進員工和企業(yè)的提升。qc小組活動是員工自發(fā)的活動,在于解決生產過程中的質量問題,大家在問題處理過程中平等互助、分工明確、共同協(xié)助解決問題,不知不覺也增強團隊精神。另一方面,qc小組活動的開展使員工的產品質量意識、問題解決意識、改進意識和參與意識以及員工的綜合能力和崗位適應能力得到提高,這也是班組目標任務的有效落實。最后,qc小組活動的開展必須嚴格遵循程序,正確運用各種統(tǒng)計方法,以事實為依據,用數據說話。而班組是企業(yè)生產前沿,往往處理解決問題最多,現(xiàn)場經驗豐富,更容易找到問題發(fā)生的原因并快速做出有效的解決。通過開展qc小組活動,可使企業(yè)廣大員工從自身做起,不斷改進產品質量、工作質量、服務質量,使企業(yè)充滿活力,呈現(xiàn)生機勃勃的局面,只有這樣才能使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。

三、qc小組活推進班組建設

(一)提供條件,提高員工參與

通過開展qc活動,在企業(yè)內部形成推動開展小組qc活動氛圍,為企業(yè)不同崗位、不同工種以及對產品質量管理有興趣的生產一線員工參與企業(yè)質量管理的機會。為實現(xiàn)自身價值和企業(yè)經

濟效益做貢獻的員工更大的展現(xiàn)自我。

(2)完善獎勵機制,提高活動熱情

通過qc活動成果發(fā)布,讓員工展現(xiàn)自我,加強各班組間的交流。給予相應的獎勵,使參與者最大限度的使得到成就感,增強班組員工對產品質量意識、問題解決意識、改進意識和參與意識。

班組是企業(yè)的基礎單位,是企業(yè)各項工作的落腳點,著力塑造復合型的高效班組,使班組有活力,才能推動企業(yè)不斷向前邁進。班組建設的核心是培育一支高素質、高技能、高適應性的員工隊伍,激發(fā)員工的工作熱情、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性,這與qc小組活動是相一致的,兩者有機的結合,是提高班組管理水平和質量管理的有效方法,對班組建設有很好推動作用。

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