第一篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在201*年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

7月：

1、 整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)

備工作。

2、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、 擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

4、 建設(shè)文化墻并及時更新。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題，qc活動的正常開展，qc活動總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍(lán)天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3、做好本年度班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會。

5、更新文化墻。

第二篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動情緒全面提升。本班組近期提升計劃如下：

提升個人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識、安全意識。

建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建五型班組打造五化現(xiàn)場。五型（技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規(guī)范化、動態(tài)化、人性化、活性化的班組現(xiàn)場）。

第三篇：201*年班組建設(shè)行動計劃

中國移動北京公司201*年“激情奧運陽光班組”創(chuàng)建行動計劃

根據(jù)《中國移動北京公司班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見》，現(xiàn)制定中國移動北京公司201*年“激情奧運陽光班組”創(chuàng)建行動計劃，主要包括服務(wù)奧運活動、班組文化建設(shè)、班組長能力提升、規(guī)范制度建設(shè)、資源保障、總結(jié)表彰等六項行動。

一、服務(wù)奧運行動

各班組通過發(fā)起服務(wù)奧運創(chuàng)新提案和qc小組等多種形式，積極投身“一切圍繞奧運、一切為了奧運、一切服務(wù)奧運”的各項服務(wù)保障工作，確保奧運服務(wù)萬無一失。

舉措一：開展服務(wù)奧運創(chuàng)新管理活動

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內(nèi)容：

? 各班組開展以“服務(wù)奧運”為主題的創(chuàng)新管理活動；

? 提交創(chuàng)新提案、申請創(chuàng)新立項，參與創(chuàng)新成果評選。

? 時間計劃：

公司于3月底發(fā)布創(chuàng)新管理活動方案

舉措二：開展服務(wù)奧運qc小組活動

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內(nèi)容：

? 各班組建立qc小組，年內(nèi)至少開展一項服務(wù)奧運的質(zhì)量管理qc活動。

? 時間計劃：

? 公司于3月底之前發(fā)布qc小組活動方案；

二、班組文化建設(shè)行動

確定班組名稱、口號及l(fā)ogo，通過搭建班組博客、文化墻、興趣小組活動、員工心理輔導(dǎo)等形式，彰顯班組文化，提升班組活力，提升班組成員的歸屬感和滿意度。

舉措一：設(shè)計“激情奧運陽光班組”創(chuàng)建活動的logo及理念闡釋

? 牽頭單位：黨群工作部

? 配合單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 活動內(nèi)容：

? 設(shè)計公司“激情奧運 陽光班組”logo；

? 對“激情”“奧運”“陽光”“班組”等詞進(jìn)行深入的闡述。

? 時間計劃：

? 3月底完成設(shè)計，并在公司范圍內(nèi)征集意見。

舉措二：搭建班組博客

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：業(yè)務(wù)運行支撐中心

? 參與活動單位：公司全員及各班組

? 活動內(nèi)容：

? 制定班組博客使用說明和博客管理指南，引導(dǎo)員工使用博客；

? 班組博客包括班組導(dǎo)航、班組積分、我的班組、我關(guān)注的班組、積分兌換、管理

者留言、博客公約等模塊。

? 時間計劃：

? 3月份制定相關(guān)制度，4月試運行；

? 5月班組博客正式開通，公司全員及各班組均可運用該平臺進(jìn)行交流活動。

舉措三：班組文明創(chuàng)建工作

? 責(zé)任部門：黨群工作部配合部門：工會、培訓(xùn)中心

? 活動內(nèi)容：

? 在班組中開展青年文明號爭創(chuàng)活動；

? 組織青年文明號號長參加培訓(xùn)和交流活動（結(jié)合班組長培訓(xùn)和班組沙龍活動）。 ? 時間計劃：

3月31日前開展201*年度公司級和北京市級青年文明號評選活動，并啟動201*年青年文明號創(chuàng)建工作。

舉措四：班組形象顯性化

? 牽頭單位：黨群工作部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內(nèi)容：

? 自命一個名稱：各班組根據(jù)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見和自身特點，對本班組進(jìn)行命

名并進(jìn)行詮釋；

? 叫響一個口號：每個班組設(shè)計一個班組口號或者標(biāo)語；

? 設(shè)計一個圖騰：每個班組設(shè)計一個獨具特色的圖騰標(biāo)識并加以詮釋。

? 時間計劃：

? 自5月之后，將上述內(nèi)容上傳至公司的班組博客。

舉措五：建設(shè)班組文化墻

? 牽頭單位：黨群工作部

? 參與單位：公司各相關(guān)單位及各班組

? 活動內(nèi)容：

? 制定班組文化墻建設(shè)管理機(jī)制

? 每個班組實現(xiàn)企業(yè)文化和班組文化上墻，將班組建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼

展示。

? 時間計劃：

? 4月公司下發(fā)通知；

? 6月底前各班組實現(xiàn)文化上墻。

舉措六：開展興趣小組活動

? 牽頭單位：工會

? 參與活動單位：各單位工會及各班組

? 活動內(nèi)容：

? 每個班組建立一個文體活動興趣小組，并開展員工喜聞樂見的文體活動，營造健

康向上、和諧文明的文化氛圍。

? 時間計劃：

? 5月起，將各個班組開展興趣小組活動的信息陸續(xù)上傳至公司的班組博客。

舉措七：開展員工心理輔導(dǎo)

? 牽頭單位：黨群工作部

? 參與活動單位：各單位班組長

? 活動內(nèi)容：對公司全體班組長進(jìn)行“員工心理輔導(dǎo)”的培訓(xùn)，促進(jìn)班組長掌握初步的

心理學(xué)知識和簡單實用技巧。

? 時間計劃：

? 3月制定方案、開發(fā)教材；

? 4月~6月實施。

三、班組長能力提升

通過班組長管理技能培訓(xùn)和管理沙龍的活動方式，促進(jìn)班組管理經(jīng)驗的交流和共享，從多角度提升班組長的管理能力。

舉措一：開展班組長管理技能培訓(xùn)

? 牽頭單位：培訓(xùn)中心

? 配合單位：人力資源部

? 參與活動單位：各單位班組長

? 活動內(nèi)容：

? 分批分期對全體班組長進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識和團(tuán)隊管理能力進(jìn)行培訓(xùn)；

? 時間計劃：

? 3、4月份制定培訓(xùn)方案；

? 5月開始實施培訓(xùn)，分批對所有班組長完成一輪培訓(xùn)。

舉措二：舉辦班組長管理沙龍活動

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：發(fā)展戰(zhàn)略部、人力資源部、黨群工作部

? 參與活動單位：各相關(guān)單位及班組長

? 活動內(nèi)容：

? 公司各級經(jīng)理人員與班組長分別就班組建設(shè)的熱點問題進(jìn)行交流切磋；

? 公司級領(lǐng)導(dǎo)每人每年至少參加一次班組沙龍活動，各相關(guān)單位二級經(jīng)理（含副職

及助理）每年度參加班組長沙龍不少于4次。

? 時間計劃：

? 公司層面每季度舉辦一次；

? 各二級單位自定時間組織本單位的班組沙龍活動，要求全年不少于6次。

四、制度規(guī)范與建設(shè)

頒發(fā)班組管理寶典，確立班組建設(shè)六大制度；制定班組長管理手冊，明確班組長相關(guān)人力資源制度；建立積分激勵制度，為班組建設(shè)提供激勵制度保障。

舉措一：制定班組管理寶典

? 牽頭單位：人力資源部

? 配合單位：工會、黨群工作部、發(fā)展戰(zhàn)略部

? 活動內(nèi)容：

? 管理寶典主要包括班組建設(shè)相關(guān)概念、班組長常用班組管理相關(guān)知識、班組建設(shè)

的六大制度。

? 時間計劃：

? 1－2月制定初稿；

? 3月與部分班組長訪談；

? 3月底修改完善后定稿。

舉措二：制定班組長管理手冊

? 牽頭單位：人力資源部

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內(nèi)容：

? 制定班組長管理手冊，明確班組長的定義、職責(zé)和職位設(shè)置規(guī)范，明確班組長能

力要求和職業(yè)發(fā)展通道，完善班組長人才儲備制度。

? 時間計劃：

? 2月基本形成初稿；

? 4月底前優(yōu)化完畢。

舉措三：制定班組積分激勵制度

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：工會、人力資源部、黨群工作部

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內(nèi)容：制定班組積分激勵制度，建立積分兌換班組活動經(jīng)費體系。

? 時間計劃：

? 3月底前公司項目組制定班組方案；

? 4月下發(fā)實施。

五、班組建設(shè)的資源保障

通過為班組建設(shè)提供財務(wù)、it和宣傳平臺支持，保障班組建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，為一線員工辦實事解難事，減少不必要的負(fù)擔(dān)，提升工作效率、員工滿意度和幸福感。

舉措一：財務(wù)保障

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：財務(wù)部

? 舉措內(nèi)容：設(shè)立班組建設(shè)的專項活動資金，為開展“激情奧運陽光班組”創(chuàng)建活動提

供財務(wù)保障。

? 時間計劃：3月底前落實專項資金預(yù)算工作

舉措二：it平臺保障

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部、業(yè)務(wù)運營支撐中心

? 發(fā)展戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)需求調(diào)研和方案制定；

? 業(yè)務(wù)運營支撐中心負(fù)責(zé)平臺的建設(shè)落實。

? 活動內(nèi)容：建設(shè)班組博客平臺、創(chuàng)新提案系統(tǒng)等管理平臺，為博客、創(chuàng)新管理提供it

平臺支撐。

? 時間計劃：

? 4月前平臺基本改造完畢；

? 5月初試運行；

? 全年持續(xù)改進(jìn)并完善。

舉措三：班組建設(shè)宣傳保障

? 牽頭單位：黨群工作部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位及各班組

? 活動內(nèi)容：

? 加強(qiáng)宣傳的組織管理，各單位設(shè)立班組建設(shè)兼職宣傳員，彰顯班組建設(shè)的影響力； ? 建立“班組建設(shè)”宣傳平臺，在《北京移動通信報》和內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)置“班組建設(shè)”

專欄，以彩信形式建立班組建設(shè)宣傳�？�；

? 創(chuàng)辦班組建設(shè)專刊，重點的持之以恒的對“班組建設(shè)”情況跟蹤報道，宣傳推廣

陽光班組建設(shè)的先進(jìn)典型，擴(kuò)大班組建設(shè)成果。

? 時間計劃：

? 3月底前為準(zhǔn)備階段；

? 4月起大力開展班組建設(shè)活動的宣傳報道；

? 適時創(chuàng)辦班組建設(shè)�？�。

六、總結(jié)與表彰

通過對班組建設(shè)的成果進(jìn)行總結(jié)提煉，并制定下一年的班組建設(shè)規(guī)劃，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。通過對陽光班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵，以激發(fā)廣大員工投身班組建設(shè)的熱情。 舉措一：班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：人力資源部

? 參與活動單位：公司項目組成員單位及各二級單位

? 活動內(nèi)容：提煉“激情奧運陽光班組”創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，對班組建設(shè)提升項目進(jìn)行年

度總結(jié)。

? 時間計劃：201*年12月

舉措二：制定班組建設(shè)滾動規(guī)劃和新年度計劃

? 牽頭單位：發(fā)展戰(zhàn)略部

? 配合單位：人力資源部、工會、黨群工作部

? 活動內(nèi)容：公司結(jié)合08年建設(shè)實踐，并依據(jù)公司戰(zhàn)略重點，制定201*～201*年班組

建設(shè)三年規(guī)劃和201*年度計劃，指導(dǎo)各單位深入持續(xù)開展班組建設(shè)活動。

? 時間計劃：201*年12月~201*年1月

舉措三：“激情奧運陽光班組”表彰活動

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、黨群工作部

? 參與活動單位：公司各單位

? 活動內(nèi)容：結(jié)合年度總結(jié)表彰活動，公司將表彰“激情奧運陽光班組”創(chuàng)建活動中的

100個“陽光班組”和100名“優(yōu)秀班組長”。

? 時間計劃：201*年12月~ 201*年1月

第四篇：班組建設(shè)年度計劃范文

班組建設(shè)年度計劃

為了進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設(shè)的實際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃（201*年3月—201*年12月）。

一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務(wù)實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實，就是要堅持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強(qiáng)化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。

二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟

(一)工作目標(biāo)

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(二)工作步驟

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)

首先必須充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活

動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡。

第三步：整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動。

班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運作。

1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。

2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。

4、班務(wù)會每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，民主生活會每季1次。

第四步：教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)

（2）人力資源部要重點組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。

（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。

三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排

(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事

故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。

6、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識，調(diào)動其工作積極性。

7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。

(二)工作安排

a、201*年工作安排

1、一季度

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細(xì)則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負(fù)責(zé)三月底前完成）

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負(fù)責(zé)實施)。

(3)召開班組建設(shè)工作動員會，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。（由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實。（各分工會負(fù)責(zé)）

(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會（各分工會負(fù)責(zé)）。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠工會負(fù)責(zé)組織）。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負(fù)責(zé)組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負(fù)責(zé)組織實施）

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。（由廠工會牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。（廠工會負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合）

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實情

況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。

4、四季度

(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。

(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。

(4) 對201*年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）

b、201*年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實到班組(局工會負(fù)責(zé))。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé))。

2、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班

(由人力資負(fù)責(zé)，局工會配合)。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負(fù)責(zé)實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé))。

4、四季度

(1)對201*年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合)。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計劃(由局工會負(fù)責(zé))。

第五篇：201*年度鉗工班組建設(shè)計劃

紅四煤礦機(jī)電隊鉗工班201*年度

班組建設(shè)實施計劃

一.指導(dǎo)思想

通過實施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細(xì)化管理的落實，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的班組長及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

二.班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

1. 組長；趙濤濤

副組長；曹振寧

負(fù)責(zé)人；宋廣浩

2. 班組成(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：Wm.7334dd.com)員

馬學(xué)林吳秀群魏強(qiáng)武常華張海飛王長春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤

3. 職責(zé)分工

安全網(wǎng)員-閆曉陜青年監(jiān)督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對不安全隱患應(yīng)及

時處理，處理不了的重大隱患要及時匯報。堅決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無違章指揮及違章作業(yè)。

2、積極檢舉、揭發(fā)班組長、區(qū)隊長、安全員的違章行為。班組長不在現(xiàn)場，擔(dān)當(dāng)起班組長的安全責(zé)任。

（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：

1、配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團(tuán)公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的好習(xí)慣。

4、及時分析安全生產(chǎn)形勢，主動提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。

5、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)典型。

（三）材料委員：

掌握了解設(shè)備運行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求

做好申報工作。

負(fù)責(zé)材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實。

嚴(yán)格按制度辦事，做到帳、物兩對口。

對損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動配合有關(guān)人員進(jìn)行查明原因，做到當(dāng)月處理，不留隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。存放物料整齊有序，嚴(yán)防丟失或損壞。

保持室內(nèi)外干凈整齊。

三.班組建設(shè)的工作目標(biāo)

201*年度班組建設(shè)活動的開展，建立嚴(yán)格的獎罰機(jī)制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進(jìn)成果，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)班組管理的目標(biāo)及質(zhì)量實行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細(xì)化的工作目標(biāo)。

四.重點工作計劃

1、全面提高班組長素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識

素養(yǎng)和安全責(zé)任感。以班組長為班組安全第一責(zé)任人，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹以人為本的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。一是積極開展安全教育宣傳活動，反事故教育活動，隱患排查活動。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

以“軍事化實施方案”推行為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司安全性評價要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時間到下班，從思想到行動，實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。力爭把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上

控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。更者要把績效考核工作實現(xiàn)指標(biāo)化的要求結(jié)合精細(xì)化管理的要求將月初工作計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標(biāo)分解到個人月底已指標(biāo)任務(wù)的完成情況作績效考核。工作管理必須按照實事求是的要求去積極地做好班組建設(shè)工作。

五.具體績效考核內(nèi)容

1，班組學(xué)習(xí)好

按規(guī)定參加礦上隊里的政治學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)和其他活動并做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評月考成績合格。

2任務(wù)完成好

保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求且材料消耗在計劃之內(nèi)的。

3，安全工作到位

當(dāng)月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時查找危險源并有效排除安全隱患。

4，團(tuán)結(jié)協(xié)助好

工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有

出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。

六.具體執(zhí)行由班組長及負(fù)責(zé)人落實實施。

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