第一篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報(bào)制度；

⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵201*元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵201*元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵201*元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。

第二篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù)：

一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報(bào)人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第八條班組長有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇�遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。

第十一條對班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6s活動。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實(shí)上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報(bào)酬，按月及時兌現(xiàn)。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。

二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

第三篇：201*年班組建設(shè)管理制度

采 三 區(qū) 修 二 隊(duì)

各

項(xiàng)

管

理

制

度

201*年4月

為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：

一、 班前會制度

1、班前會是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。

2、班前會時間：8點(diǎn)班7:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；

4點(diǎn)班3:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；

0點(diǎn)班11：30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)。

3、班前會由班隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，隊(duì)組秘書必須認(rèn)真做好班前會記錄；三班職工必須認(rèn)真聆聽班前會內(nèi)容，不參加的不予安排工作。

4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。

5、班前會期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進(jìn)行。要嚴(yán)肅對待班前會，不能大聲說話，需要發(fā)言時，應(yīng)該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。

6、當(dāng)班職工必須提前30分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊(duì)組管理人員請假，并寫出書面請假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理。

二、 安全現(xiàn)場管理制度

1、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。

2、班隊(duì)長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

3、施工前，班隊(duì)長要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4、各點(diǎn)班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。

5、職工無故早升井，不跟當(dāng)班班隊(duì)長請假的當(dāng)天無工無分。

6、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊(duì)長5分保工。

7、工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。

8、手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。

9、各點(diǎn)班不在現(xiàn)場交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、 事故責(zé)任追究制度

1、班隊(duì)長是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時，直接撤出本班跟班隊(duì)長的職務(wù)。

2、個人自保意識要強(qiáng)，因個人自保意識差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。

3、多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。

4、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。

5、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。

四、 現(xiàn)場班前會制度

1、各點(diǎn)班班隊(duì)長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會，并做好記錄。

2、班組長必須在現(xiàn)場對上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。

3、班隊(duì)長必須就現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。

4、必須在現(xiàn)場組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。

五、 工分管理制度

1、工分評定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。

2、工分評定必須及時上墻公示。

3、工分評定標(biāo)準(zhǔn)：

1) 開幫一轉(zhuǎn)0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運(yùn)舊棚子支付100分一棵，棚子不運(yùn)走的扣200分/棵。出現(xiàn)螺帽松動一顆扣10分。

3) 替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。

4) 打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負(fù)。

5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4—0.6米支付40分/米，0.7—0.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報(bào)深度的扣工分50%。

6) 雜活根據(jù)輕重另行支付工分。

7) 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

8) 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

9) 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。

六、 出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。

2、請假制度：

（1） 大隊(duì)長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。

（2） 跟班隊(duì)長請假必須由主管區(qū)長及大隊(duì)長同意后方可休班。

（3） 班長及職工請假要經(jīng)跟班隊(duì)長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準(zhǔn)或未請假的

按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊(duì)長和分管區(qū)長同意后方可休班。

（4） 職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假

的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊(duì)組匯報(bào)。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

3、出勤獎勵制度：

（1） 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200

分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

（2） 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不給予獎勵。

（3） 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎勵。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。

七、 隱患排查制度

1、 在施工前，班隊(duì)長首先要對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。

2、 在排查安全隱患時，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示或向采區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。

3、 班隊(duì)長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點(diǎn)班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。

4、 職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊(duì)組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎勵。

5、 無論在何時何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時，要對時間、地點(diǎn)、經(jīng)過匯報(bào)清楚。

八、 工程質(zhì)量管理制度

1. 各點(diǎn)班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。

2. 施工點(diǎn)前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。

5. 掘進(jìn)巷道的成型要好，巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道

能及時處理。

6. 支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

7. 巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9. 巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣

100分。

10. 錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11. 扭矩偏差大于100以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。

12. 錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。

13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。

14. 錨桿托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15. 鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣100分。

16. 使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。

17. 由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)承擔(dān)。

18. 由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)量問題，可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊(duì)長親自現(xiàn)場鑒定后評定結(jié)果，對于評定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。

九、 交接班制度

1、班前會開完后，跟班隊(duì)長帶領(lǐng)本班人員及時換衣按時入井，八點(diǎn)班8:50，四點(diǎn)班4:50，零點(diǎn)班12:50。

2、入井后再跟班隊(duì)長，班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。

3、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。

5、交班時跟班隊(duì)長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊(duì)長組織本班人員離開工作點(diǎn)升井。

6、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。

7、交班人與接班人交接班工作時，認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。

十、 選人用人制度

1、跟班隊(duì)長、班長及群監(jiān)員實(shí)行競聘上崗。

2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。

4、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。

5、競聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實(shí)后不得錄用。

十一、 崗位責(zé)任制度

1、大隊(duì)長崗位責(zé)任制度：大隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊(duì)三個小班工作的任務(wù)分配，指導(dǎo)跟班隊(duì)長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實(shí)情況。

2、跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制度：跟班隊(duì)長是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。

3、班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊(duì)長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。

4、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制度：驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，以及工分的評定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。

修二隊(duì)

201*年4月1日

第四篇：班組建設(shè)管理制度

1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊(duì)201*-1-1

班 前 會 制 度

一、基本要求

1、認(rèn)真開好班前會，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。

2、值班、跟班隊(duì)干及當(dāng)班班組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會。

3、每個上崗干部和職工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)。

二、班前會點(diǎn)名

1、所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。

2、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。

三、班前會內(nèi)容

1、認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。

3、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。

4、布置安排本班所需的材料和工具。

5、認(rèn)真做好班前會記錄。

四、班前會安全宣誓

所有參加班前會的職工在班前會結(jié)束前起立，面對全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，圓滿完成班組長安排的工作任務(wù)。

交接班制度

一、交接班工作是班組管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊(duì)組安全生產(chǎn)的重要保障。

二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實(shí)際的安排與部署。

三、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以整理。

四、交班班組長清點(diǎn)人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場候車。

五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。

六、接班人員要服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動。

七、接班人員根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班前會上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。

八、接班班組長要帶領(lǐng)本班人員安時入井到井底車場候車。

九、交班班組長要與接班班組長和驗(yàn)收員在下二采車場當(dāng)面交接工作面情況。

十、接班班組長和驗(yàn)收員到達(dá)工作面后，要對工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項(xiàng)工作，定期開展安全日活動和經(jīng)常性安全思想教育。

二、負(fù)責(zé)開好班前會、班后會，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項(xiàng)，對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，批評不良傾向。

三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。

四、按照"三不放過"的原則，對班組發(fā)生的不安全情況及時調(diào)查分析，提出防范措施。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。

五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、認(rèn)真執(zhí)行"安全生產(chǎn)法"、 "三大規(guī)程"，對由于未貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

七、督促安全員及時填寫不安全情況報(bào)表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺帳。

八、做好設(shè)備臺帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計(jì)劃，開展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。 物料領(lǐng)用管理制度

一、 隊(duì)組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé),其它人不得參與。

二、 領(lǐng)料員按照本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的材料設(shè)備領(lǐng)用

計(jì)劃。

三、 領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料，并保管好留存單。

四、 領(lǐng)料員要掌握隊(duì)組和班組作業(yè)所需的材料和工具，備足物料，不得影

響生產(chǎn)。

五、 領(lǐng)料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。

六、 領(lǐng)料員和庫工要做好本隊(duì)逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的

原始記錄。

七、 領(lǐng)料員和庫工要每旬清點(diǎn)庫存情況，做到“三對口”。

八、 班組要搞好各個班的材料消耗情況，做好(來源說明好范 文網(wǎng)：m.7334dd.com)班組記錄。

九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。

十、 搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和

有關(guān)部門的對帳工作。 成本管理制度

一、 隊(duì)長做為隊(duì)組成本管理的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組長搞好各個班組的成

本管理工作。

二、 隊(duì)組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，抓好本隊(duì)的材料消耗定額及勞動定

額。

三、 班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。

四、 熟悉掌握本隊(duì)班組的核算方法，建立健全班組核算體系。

五、 負(fù)責(zé)本隊(duì)材料設(shè)備的消耗計(jì)劃，并且限額限量地發(fā)放。

六、 搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和

有關(guān)部門的對帳工作。

七、 做好本隊(duì)的各類材料報(bào)表。

八、 做好本隊(duì)與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公

開上墻。

九、 班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。

十、 隊(duì)組年度做好成本分析報(bào)告，為礦上核算提供依據(jù)。

安全管理制度

一、隊(duì)長和書記作為隊(duì)組安全管理的第一責(zé)任者。

二、隊(duì)組每月要由隊(duì)長組織召開一次安全辦公會議，并做好會議記錄。

三、隊(duì)組安全管理人員要安時參加安全辦公會議。

四、安全辦公會議首先對上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的分析。

五、加強(qiáng)隊(duì)組的安全工作，對發(fā)生安全問題的班組及個人要做好批評教育

和嚴(yán)格考核工作。

六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。

七、抓好設(shè)備管理臺帳，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，落實(shí)責(zé)任到人頭。

班組考核管理制度

一、班組長作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。

二、班組長要掌握了解每月礦、隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。

四、隊(duì)組要將礦安全考核分解落實(shí)到對應(yīng)班組，且落到人頭。

五、隊(duì)組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評比，且做出排名，

按隊(duì)組考核辦法執(zhí)行。

六、班組要搞好班組建設(shè)工作，對未完成任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。

七、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長。

民主管理制度

一、成立由隊(duì)黨、政、工、團(tuán)和職工代表等組成的民主管理委員會，每月

至少召開一次會議。

二、充分運(yùn)用《工會法》、《勞動合同法》、《三個條例》等法律法規(guī)，保障

和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。

三、隊(duì)內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項(xiàng)、工資、工分分配要經(jīng)過民

管會討論通過。

四、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開，每月根據(jù)各個工作面的實(shí)際情況，如工作面運(yùn)輸距離，

用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。

五、要求各班組根據(jù)工作面實(shí)際情況，合理分配工分，出分由民管會審核，

然后上墻公布，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。

六、每月要把工資分配，計(jì)件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問

題的及時糾正，隊(duì)留資金的使用要上墻公布。

七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實(shí)，隊(duì)內(nèi)不能解決的

要積極向上反映。

八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待

遇問題。

九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映

安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

一、隊(duì)組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊(duì)長全面負(fù)責(zé)。

二、隊(duì)組每施工一項(xiàng)工程要編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,做到一工程一措

施。

三、隊(duì)組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。

四、技術(shù)副隊(duì)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考

試打分，對未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。

五、隊(duì)組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。

六、隊(duì)組要利用班前會等形式對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動，提高職工的操作技能。

八、技術(shù)人員要整理收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。

九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

十、職工要提高積極性，將要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

安全巡檢制度

一、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。

二、班組長每班要對工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。

三、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效措施，進(jìn)行整改。

四、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時制止，避免事故發(fā)生。

五、班組長要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，并做好交

班記錄。

六、安全巡檢工作要經(jīng)�；�、日�；�、做為班組的日常重點(diǎn)工作。

七、班組職工要提高安全認(rèn)識，認(rèn)真對待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。 機(jī)電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修制度

一、加強(qiáng)隊(duì)組的機(jī)電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修工作。

二、隊(duì)組電鉗工負(fù)責(zé)本隊(duì)本班組的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。

三、電鉗工要每班對綜掘機(jī)、輸送機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查。

四、包機(jī)電鉗工要每周定期對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。

五、隊(duì)組管理人員要檢查考核電鉗工所包設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)情況，

對檢修不到位，設(shè)備不完好的要及時安排整改，且做出認(rèn)真考核。

六、電鉗工要認(rèn)真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，由于電鉗

工工作不到位造成對生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

七、電鉗工要積極檢修機(jī)電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費(fèi)或損壞。

八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時，納入年度工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給

予記功嘉獎。

五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第11條 班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。

二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1. 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。

2. 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟(jì)核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；

(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；

(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第15條：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。

第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第18條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅201*-05-10為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。

風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍為科級以上、安全生產(chǎn)委員會成員及實(shí)體車間主任。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長1500元，隊(duì)安委會其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。參加抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。

這項(xiàng)制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起了責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實(shí)施范圍。

第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。

第四條 煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險(xiǎn)抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章 收取辦法

第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。

第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：

⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊(duì)長4000元，副隊(duì)長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車司機(jī)201*元

第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第八條 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得減免、緩交。

第三章 支出管理

第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

⑴發(fā)生一般死亡事故時：年度內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；年度內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第四章 監(jiān)督檢查

第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五章 附則

第十三條 管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

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