第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量�！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。201*年我們?nèi)�面加�?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開(kāi)展如下：

一、 建立班組例會(huì)制度

通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

二、 規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司201*年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

七、 突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿(mǎn)生機(jī)活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一

、 班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1. 班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2. 整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3. 缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4. 缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀(guān)望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、 下一步的工作打算

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2. 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4. 狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5. 構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。總 之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀(guān)念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類(lèi)政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)�！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能?chē)?yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線(xiàn)路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2�，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車(chē)流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

——大宏山煤礦

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1. 深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束

作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3. 制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

大宏山煤礦

201*年6月22日

第三篇：班組建設(shè)工作

班組建設(shè)工作

跟據(jù)公司精神和班組建設(shè)的安排，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合具體實(shí)際，積極開(kāi)展了以“爭(zhēng)當(dāng)一名好班長(zhǎng)、爭(zhēng)做一名好職工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的班組建設(shè)活動(dòng)。

班組建設(shè)活動(dòng)工作中主要做了：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓班組建設(shè)工作，精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理機(jī)制，明確責(zé)任人，把班組建設(shè)納入廠(chǎng)管理工作重點(diǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同檢查、同考核，作為廠(chǎng)常態(tài)工作積極開(kāi)展。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

2、規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作，把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

3、統(tǒng)一班前會(huì)管理制度，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上細(xì)化不同類(lèi)型的班前會(huì)，大體程序是：1、點(diǎn)名；2、班組長(zhǎng)安排工作《1》對(duì)昨天的工作小結(jié)、《2》對(duì)當(dāng)班的工作做安排、《3》進(jìn)行班前安全辨識(shí)；3、由

班組安全員或群監(jiān)員宣講安全知識(shí)并進(jìn)行當(dāng)天的一日一題學(xué)習(xí)；4、帶班領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)；5、書(shū)記政工5分鐘；6、廠(chǎng)長(zhǎng)傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神或做安全補(bǔ)充強(qiáng)調(diào) ；7、安全宣誓；8、集體上崗。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)重點(diǎn)在提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)

班組長(zhǎng)是一線(xiàn)指揮者和組織者，在廠(chǎng)管理中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效。培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。廠(chǎng)積極組織開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)與具體落實(shí)活動(dòng)，從班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)等方面著手，開(kāi)展班組長(zhǎng)之間學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng)，通過(guò)考核、激勵(lì)等方式督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。

1、廠(chǎng)積極組織班組長(zhǎng)自培工作，每周二對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全績(jī)效考評(píng)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面的培訓(xùn)工作。提高班組長(zhǎng)的養(yǎng)成，要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與當(dāng)班工人同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，督促員工按章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)常識(shí)；及時(shí)排查處理安全隱患，全方位地抓好本班在作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全管理等，以確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

2、通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，按實(shí)際情況創(chuàng)造了“四按”（即操作按程序、巡檢按線(xiàn)路、作業(yè)按規(guī)程、工作按標(biāo)準(zhǔn)）、“四不”（即不少走一步，不少看一眼、不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)、不簡(jiǎn)化一個(gè)過(guò)程）“巡檢四步法”（即一看、二摸、三聽(tīng)、四維護(hù)）“停機(jī)三必須”（即必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備潤(rùn)滑）等工作方法，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)容。職工的思想觀(guān)念也有了較大的變化，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精、細(xì)、化”管理的理念在不斷地深入人心，對(duì)“十個(gè)一”工程鞏固和加強(qiáng)，完善了各自的工作制度和職責(zé)，按制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)組織紀(jì)律性。

3、從班前會(huì)抓起，點(diǎn)名、打考勤、利用30分鐘時(shí)間傳達(dá)上級(jí)精神、安全學(xué)習(xí)、安排當(dāng)日日常工作，分析當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患及安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展每日一題、每周一評(píng)、每月一考，細(xì)化工作要求；抓現(xiàn)場(chǎng)交接班，會(huì)后班對(duì)班、崗對(duì)崗進(jìn)行交接，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)存在的安全隱患徹底整改后再安排正常生產(chǎn)；經(jīng)常性開(kāi)展民主管理活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)使各班組在日常工作中都能充滿(mǎn)活力，作風(fēng)民主，凝聚力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提高了全體員工的工作積極性。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)成效在日常管理與考核

全面加強(qiáng)班組建設(shè)的檢查考核工作，按“五好班組”考核要求進(jìn)行周檢，每月進(jìn)行月檢并按時(shí)上報(bào)“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)月檢評(píng)分表，每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考核，將檢查結(jié)果匯總后及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行考核。

1、廠(chǎng)根據(jù)班組建設(shè)工作的安排，結(jié)合生產(chǎn)單位的實(shí)際狀況在班前、班中、班后設(shè)置“三道坎”，（1）班前打“預(yù)防針”。我廠(chǎng)把開(kāi)好班前會(huì)作為員工上崗前的一項(xiàng)重要工作主抓，在鞏固搞好每日一題學(xué)習(xí)的同時(shí)，當(dāng)班再?gòu)?fù)習(xí)前一天的安全知識(shí)，力求上崗人員能夠熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)；做好當(dāng)班生產(chǎn)場(chǎng)所和地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控預(yù)防，引導(dǎo)員工在思想上深處重視安全；對(duì)出勤人員的精神狀況進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)人員異常及時(shí)勸阻制止，幫助員工時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)。（2）班中敲“確認(rèn)鼓”。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并處理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范程序操作；當(dāng)班管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)員工的安全監(jiān)督和隱患排查，及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，保證 安全生產(chǎn)。（3）班后吹“警示風(fēng)”。收工后，各班對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織全班員工討論分析，就如何避免重復(fù)出現(xiàn)類(lèi)似情況聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)員工自主參與安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安

全生產(chǎn)自覺(jué)性。

2、進(jìn)一步對(duì)班組建設(shè)管理的職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行了明確，對(duì)班組的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具體要求。積極開(kāi)展了“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”活動(dòng)，緊緊圍繞提高員工素質(zhì)做為班組建設(shè)的核心，制定出臺(tái)了《班組員工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，考核實(shí)行10分制，每班由班組長(zhǎng)對(duì)班組員工當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率、安全狀況的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核評(píng)分，同時(shí)，完善了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工評(píng)選的必備條件。對(duì)符合評(píng)選必備條件且當(dāng)月考核分在85分以上的班組、班組長(zhǎng)和員工，及時(shí)上墻公布，讓全廠(chǎng)干部職工共同參與、共同評(píng)選。通過(guò)新考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)了各班組參與班組建設(shè)的積極性，使優(yōu)秀班組的評(píng)選考核機(jī)制更趨于完善，考核結(jié)果更顯公正、公平。月末累計(jì)考核分最高的員工做為區(qū)隊(duì)推薦優(yōu)秀員工候選人參加優(yōu)秀員工評(píng)選。

3、為使廣大員工與企業(yè)因安全而平安、因安全而幸福、因安全而發(fā)展、因安全而做強(qiáng)，結(jié)合每月的安全重點(diǎn)工作，將安全宣教融于班組的安全生產(chǎn)中，全面開(kāi)展了以“人本管理”為內(nèi)容的“本質(zhì)安全管理體系宣傳教育培訓(xùn)月”、“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”、“煤炭質(zhì)量月”、反“三違”警示等系列安全宣傳教育活動(dòng)，使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的理念在基層班組和員工中落地生根；在日常工作中（1）大打預(yù)防牌，制定了考勤統(tǒng)計(jì)管理簿，對(duì)職工每天出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周一匯總、一分析，從而對(duì)職工遲到、早退、倒休、請(qǐng)假等情況都能詳細(xì)的掌握，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員及時(shí)詢(xún)問(wèn)，了解情況，制定出幫扶政策，做到防患于未然。

（2）大打感化牌，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，及時(shí)靠上談心幫扶，了解職工實(shí)際困難，對(duì)出現(xiàn)的不良思想及時(shí)進(jìn)行糾正，并進(jìn)行“算五筆賬”、講解家庭與工作的密切關(guān)系等內(nèi)容。對(duì)確有實(shí)際困難的及時(shí)與基層和班組進(jìn)行溝通，幫助解決其困難，從而感化了職工的思想，出勤率得到了保障。（3）大打制度牌，利用每日一題、每周一評(píng)時(shí)間，

對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行基層勞動(dòng)紀(jì)律知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的青工，嚴(yán)格按照相關(guān)勞動(dòng)處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，決不開(kāi)口子、講私情。

在今后的工作中將繼續(xù)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，全方位、全過(guò)程、全面加以推進(jìn)。積極組織開(kāi)展互檢互查，互幫互學(xué)，營(yíng)造組與組、班與班、基層與基層之間的班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，真正體現(xiàn)班組建設(shè)工作的廣泛性和實(shí)效性，全面推動(dòng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)和和諧礦區(qū)而努力奮斗。

第四篇：201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)及工作特色

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門(mén)班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷(xiāo)”競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度，加快公司增供促銷(xiāo)步伐。同時(shí)，致力于營(yíng)銷(xiāo)窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。

七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng)，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的成功案例、學(xué)一門(mén)新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

第五篇：鋼廠(chǎng)班組建設(shè)工作

班組建設(shè)工作

我們要面對(duì)生產(chǎn)中各類(lèi)生產(chǎn)狀況，也這就要求我們有一定的現(xiàn)場(chǎng)的分析處理能力，因此加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)很有必要。我深知一個(gè)隊(duì)伍強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)和執(zhí)行能力，我采用班組管理理念中的“望、聞、問(wèn)、切”方法對(duì)員工進(jìn)行觀(guān)察和調(diào)動(dòng).

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望：注意觀(guān)察班組職工的情緒。人的情緒會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長(zhǎng)要善于觀(guān)察每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒的波動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時(shí)采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長(zhǎng)一定不能不聞不問(wèn)。

聞：傾聽(tīng)班組成員的意見(jiàn)。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長(zhǎng)要經(jīng)常聽(tīng)取大家對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開(kāi)展工作。

問(wèn)：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長(zhǎng)要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會(huì)充分調(diào)動(dòng)起班組職工的積極性。

切：抓住問(wèn)題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，都要通過(guò)班組落到實(shí)處。班組長(zhǎng)要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長(zhǎng)解決問(wèn)題要切合實(shí)際，切忌走形式，走過(guò)場(chǎng)，切忌說(shuō)模棱兩可的話(huà)，辦模棱兩可的事。

以下是班組建設(shè)的幾大方面及具體要求：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、全年沒(méi)有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上的事故，沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。

4、安全培訓(xùn)計(jì)劃按期執(zhí)行。

5、每月開(kāi)展了4次安全活動(dòng)，活動(dòng)不搞一言談，每月對(duì)公司安全事故情況進(jìn)行分析。

6、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9、我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10、建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

11、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改，采取了可靠的防范措施。

12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對(duì)出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

13、認(rèn)真開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，對(duì)連鑄工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》執(zhí)行。

15、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試，合格后方可作

業(yè)。

16、定期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)更換，對(duì)各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

18、現(xiàn)場(chǎng)安全按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理操作，沒(méi)有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面；

1、 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝執(zhí)行考核辦法、連鑄設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。

2、 對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查.

3、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有專(zhuān)人管理，并有記錄，設(shè)立了定值臺(tái)帳，清楚的記錄了每次檢查情況。。

4、 對(duì)生產(chǎn)，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行程序作業(yè)。

5、每月制定了工作計(jì)劃，并能按計(jì)劃落實(shí)完成。

6、檢修、消缺有記錄。

7、技術(shù)資料齊全，工作有計(jì)劃有布置、有總結(jié)。

8、對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)中討論，避免類(lèi)似事故發(fā)生。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。

2、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、 班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、完善了安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。

5、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒(méi)有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

6、在生產(chǎn)場(chǎng)所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。

7、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。

8、 建立了績(jī)效考核辦法，成立了績(jī)效考核小組，已按月進(jìn)行了績(jī)效考核。

9、已制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

10 已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。

11 成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次qc活動(dòng)，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛(ài)科學(xué)的熱情。

12安全活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開(kāi)展，并有記錄。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性，但事故的形成必然有一個(gè)過(guò)程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

總之，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

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