第一篇：班組建設工作總結(jié)

班組建設工作總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量�！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。201*年我們?nèi)�面加強了班組建設工作，具體開展如下：

一、 建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。

二、 規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。

三、 建立班組學習培訓制度

建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務學習、服務案例講解、新增服務規(guī)范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機制

將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司201*年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務標準化”服務示范項目。

七、 突出“家文化”建設

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設的成績與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

公司班組建設工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。

一

、 班組建設面臨的問題

1. 班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2. 整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3. 缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4. 缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、 下一步的工作打算

1. 加強領(lǐng)導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2. 加強班組基礎(chǔ)建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3. 創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4. 狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5. 構(gòu)建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作�？� 之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全。

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

1，加強學習。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識�！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。

2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。 對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2�，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

第二篇：班組建設工作總結(jié)

班組建設工作總結(jié)

——大宏山煤礦

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

1. 深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內(nèi)容。

2. 加強職工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過學習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束

作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3. 制定制度措施，班組建設工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4. 組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結(jié)班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設。

大宏山煤礦

201*年6月22日

第三篇：班組建設工作

班組建設工作

跟據(jù)公司精神和班組建設的安排，借鑒先進經(jīng)驗并結(jié)合具體實際，積極開展了以“爭當一名好班長、爭做一名好職工、建設優(yōu)秀好班組”的班組建設活動。

班組建設活動工作中主要做了：

一、加強班組建設關(guān)鍵在領(lǐng)導

加強班組建設，關(guān)鍵在領(lǐng)導，根本在落實。廠領(lǐng)導親自抓班組建設工作，精心組織，積極引導，深入推進班組建設。建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系和管理機制，明確責任人，把班組建設納入廠管理工作重點，與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同檢查、同考核，作為廠常態(tài)工作積極開展。

1、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

2、規(guī)范班組建設運作，把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性，把班組建設推向一個規(guī)范化、標準化建設新高潮。

3、統(tǒng)一班前會管理制度，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上細化不同類型的班前會，大體程序是：1、點名；2、班組長安排工作《1》對昨天的工作小結(jié)、《2》對當班的工作做安排、《3》進行班前安全辨識；3、由

班組安全員或群監(jiān)員宣講安全知識并進行當天的一日一題學習；4、帶班領(lǐng)導補充強調(diào)安全事項；5、書記政工5分鐘；6、廠長傳達調(diào)度會精神或做安全補充強調(diào) ；7、安全宣誓；8、集體上崗。

二、加強班組建設重點在提高班組長整體素質(zhì)

班組長是一線指揮者和組織者，在廠管理中起著承上啟下的作用，班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設的成效。培育一支具有領(lǐng)導力、執(zhí)行力的高素質(zhì)班組長隊伍是班組建設的關(guān)鍵。廠積極組織開展“白國周班組管理法”學習與具體落實活動，從班組長的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、作風素質(zhì)等方面著手，開展班組長之間學習、交流的活動，通過考核、激勵等方式督促班組長加強自身學習、提高自身素質(zhì)。

1、廠積極組織班組長自培工作，每周二對班組長進行安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設、制度建設、崗位培訓、技術(shù)比武、安全績效考評、學習型班組創(chuàng)建、安全文化建設、班組民主管理等方面的培訓工作。提高班組長的養(yǎng)成，要求班組長必須嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，與當班工人同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標準活、放心活，督促員工按章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風險及避險常識；及時排查處理安全隱患，全方位地抓好本班在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理等，以確保當班安全生產(chǎn)。

2、通過班組建設活動，按實際情況創(chuàng)造了“四按”（即操作按程序、巡檢按線路、作業(yè)按規(guī)程、工作按標準）、“四不”（即不少走一步，不少看一眼、不放過一個環(huán)節(jié)、不簡化一個過程）“巡檢四步法”（即一看、二摸、三聽、四維護）“停機三必須”（即必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設備灰塵、必須檢查設備潤滑）等工作方法，豐富了班組建設的內(nèi)容。職工的思想觀念也有了較大的變化，做好質(zhì)量標準化和“精、細、化”管理的理念在不斷地深入人心，對“十個一”工程鞏固和加強，完善了各自的工作制度和職責，按制度嚴格落實執(zhí)行，加強組織紀律性。

3、從班前會抓起，點名、打考勤、利用30分鐘時間傳達上級精神、安全學習、安排當日日常工作，分析當班生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患及安全注意事項，認真開展每日一題、每周一評、每月一考，細化工作要求；抓現(xiàn)場交接班，會后班對班、崗對崗進行交接，對出現(xiàn)的問題及時處理，對存在的安全隱患徹底整改后再安排正常生產(chǎn)；經(jīng)常性開展民主管理活動和勞動競賽活動，通過開展活動使各班組在日常工作中都能充滿活力，作風民主，凝聚力強，團結(jié)互助，爭先創(chuàng)優(yōu)，提高了全體員工的工作積極性。

三、加強班組建設成效在日常管理與考核

全面加強班組建設的檢查考核工作，按“五好班組”考核要求進行周檢，每月進行月檢并按時上報“五好班組”創(chuàng)建活動月檢評分表，每月對班組建設工作進行一次檢查考核，將檢查結(jié)果匯總后及時上報并進行考核。

1、廠根據(jù)班組建設工作的安排，結(jié)合生產(chǎn)單位的實際狀況在班前、班中、班后設置“三道坎”，（1）班前打“預防針”。我廠把開好班前會作為員工上崗前的一項重要工作主抓，在鞏固搞好每日一題學習的同時，當班再復習前一天的安全知識，力求上崗人員能夠熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程，做到應知應會，降低安全風險系數(shù)，強化了員工的安全意識；做好當班生產(chǎn)場所和地區(qū)的風險源的預控預防，引導員工在思想上深處重視安全；對出勤人員的精神狀況進行觀察，發(fā)現(xiàn)人員異常及時勸阻制止，幫助員工時刻保持良好的精神狀態(tài)。（2）班中敲“確認鼓”。在作業(yè)現(xiàn)場員工對當班工作環(huán)境、設備運行狀況等進行安全確認，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)；工作過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范程序操作；當班管理人員盯在現(xiàn)場，負責生產(chǎn)過程中對員工的安全監(jiān)督和隱患排查，及時處理各類問題，保證 安全生產(chǎn)。（3）班后吹“警示風”。收工后，各班對當班工作情況進行總結(jié)，并結(jié)合生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織全班員工討論分析，就如何避免重復出現(xiàn)類似情況聽取大家的意見和建議，引導員工自主參與安全管理，進一步增強安全防范意識，提高安

全生產(chǎn)自覺性。

2、進一步對班組建設管理的職責和目標進行了明確，對班組的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、勞動競賽、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具體要求。積極開展了“班組建設、員工素質(zhì)提升”活動，緊緊圍繞提高員工素質(zhì)做為班組建設的核心，制定出臺了《班組員工日考核評分標準》，考核實行10分制，每班由班組長對班組員工當天工作質(zhì)量、工作效率、安全狀況的綜合表現(xiàn)進行量化考核評分，同時，完善了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工評選的必備條件。對符合評選必備條件且當月考核分在85分以上的班組、班組長和員工，及時上墻公布，讓全廠干部職工共同參與、共同評選。通過新考核標準的落實執(zhí)行，推動了各班組參與班組建設的積極性，使優(yōu)秀班組的評選考核機制更趨于完善，考核結(jié)果更顯公正、公平。月末累計考核分最高的員工做為區(qū)隊推薦優(yōu)秀員工候選人參加優(yōu)秀員工評選。

3、為使廣大員工與企業(yè)因安全而平安、因安全而幸福、因安全而發(fā)展、因安全而做強，結(jié)合每月的安全重點工作，將安全宣教融于班組的安全生產(chǎn)中，全面開展了以“人本管理”為內(nèi)容的“本質(zhì)安全管理體系宣傳教育培訓月”、“班組建設、員工素質(zhì)提升”、“煤炭質(zhì)量月”、反“三違”警示等系列安全宣傳教育活動，使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的理念在基層班組和員工中落地生根；在日常工作中（1）大打預防牌，制定了考勤統(tǒng)計管理簿，對職工每天出勤情況進行統(tǒng)計，每周一匯總、一分析，從而對職工遲到、早退、倒休、請假等情況都能詳細的掌握，對違反勞動紀律人員及時詢問，了解情況，制定出幫扶政策，做到防患于未然。

（2）大打感化牌，對違反勞動紀律的職工，及時靠上談心幫扶，了解職工實際困難，對出現(xiàn)的不良思想及時進行糾正，并進行“算五筆賬”、講解家庭與工作的密切關(guān)系等內(nèi)容。對確有實際困難的及時與基層和班組進行溝通，幫助解決其困難，從而感化了職工的思想，出勤率得到了保障。（3）大打制度牌，利用每日一題、每周一評時間，

對職工及時進行基層勞動紀律知識的學習，對出現(xiàn)違反勞動紀律的青工，嚴格按照相關(guān)勞動處罰規(guī)定進行處罰，決不開口子、講私情。

在今后的工作中將繼續(xù)把班組建設作為一項重要內(nèi)容，全方位、全過程、全面加以推進。積極組織開展互檢互查，互幫互學，營造組與組、班與班、基層與基層之間的班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動，真正體現(xiàn)班組建設工作的廣泛性和實效性，全面推動本質(zhì)安全管理體系建設工作穩(wěn)步發(fā)展，為完成各項目標任務，建設和和諧礦區(qū)而努力奮斗。

第四篇：201*年班組建設工作總結(jié)

班組建設工作總結(jié)及工作特色

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”、“班組建設領(lǐng)導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。

二是加大“減負、增責”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實質(zhì)上真正為班組減負。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設，并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動。

七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享。

第五篇：鋼廠班組建設工作

班組建設工作

我們要面對生產(chǎn)中各類生產(chǎn)狀況，也這就要求我們有一定的現(xiàn)場的分析處理能力，因此加強職工培訓，提高認識很有必要。我深知一個隊伍強不強，關(guān)鍵是團結(jié)和執(zhí)行能力，我采用班組管理理念中的“望、聞、問、切”方法對員工進行觀察和調(diào)動.

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望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位職工，及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長一定不能不聞不問。

聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。

問：多與班組成員進行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設法幫助解決，這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。

切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過班組落到實處。班組長要準確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

以下是班組建設的幾大方面及具體要求：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓計劃按期執(zhí)行。

5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對公司安全事故情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9、我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓。

10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施。

12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。

13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。

14、嚴肅調(diào)度紀律，對連鑄工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》執(zhí)行。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作

業(yè)。

16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

18、現(xiàn)場安全按照公司安全操作規(guī)程進行管理操作，沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面；

1、 建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、生產(chǎn)工藝執(zhí)行考核辦法、連鑄設備臺帳以及設備主人責任制。

2、 對設備按規(guī)定的周期進行檢查.

3、 對現(xiàn)場設備有專人管理，并有記錄，設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次檢查情況。。

4、 對生產(chǎn)，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。

5、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。

6、檢修、消缺有記錄。

7、技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置、有總結(jié)。

8、對生產(chǎn)事故進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗，會中討論，避免類似事故發(fā)生。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、 班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、完善了安全遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。

5、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

6、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

7、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

8、 建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。

9、已制定年度、月度培訓計劃。

10 已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。

11 成立了qc領(lǐng)導小組，全年組織了兩次qc活動，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。

12安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

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