第一篇：洗煤廠班組建設方案[1] 2

500萬洗煤廠班組建設實施方案

為了全面落實班組建設工作，全面提升班組安全管理水平，促進崗位安全責任落實，全面規(guī)范員工安全行為，進一步強化安全生產工作，根據(jù)公司[201*]244號文件的要求，結合洗煤廠實際情況，制定洗煤廠班組建設實施方案：

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為集團公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎，促進全集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機構：

成立班組安全建設活動領導小組：

組長：曹俊堂

副組長：張玉明、李新茂、孫秀紅

成員：張許生、尚艷峰、李小榮、崔洪波及所有班組長

三、責任分工：

1、組長負責班組建設全面領導、宣傳發(fā)動及推進工作。

2、技術科負責制度，流程，各種表格的制定工作。

3、生產，機修，各班組長及各生產科室負責制度及現(xiàn)場管理的落實工作。

四、活動目標

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。具體計劃如下：

1、制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置。

不得超過人力資源部核定的定員標準。

2、建立完善班組安全生產各項管理規(guī)章制度。

每月完善不少于3項班組管理方面的規(guī)章制度。

3、制定各崗位、各工種的安全生產工作程序和工作標準。

每月完善不少于5項崗位職責及操作流程規(guī)范。

4、建立健全班組信息管理系統(tǒng)。

班組信息記錄填寫齊全。

5、完善班組長任用機制。

明確班組長任用標準條件、履行民主形式，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般具有高中以上文化及3年以上現(xiàn)場工作經歷。

6、規(guī)范班組長管理方式。

實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

7、班前會制度執(zhí)行情況。

把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。

8、交接班制度執(zhí)行情況。

填寫好交接班日志，必須把安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

9、安全質量標準化工作。

積極開展安全質量標準化工作，推行現(xiàn)場班組文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工作質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。

10、隱患排查治理工作。

抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回監(jiān)察，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

11、工資分配情況。

所有當班的工作量必須做到定位管理，明確責任人，實行多勞多得、少勞少得的原則。根據(jù)當班的驗收結果，按定額標準進行核算，班組長按職

工的現(xiàn)場操作和每人所干的工作量對職工分配系數(shù)，做到日清日結，班后公布。做到三公開、四上墻，當天班后公布當班出勤職工的所得款，增加工資透明度。

12、班組安全文化建設工作。

積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。

13、班組安全教育培訓工作。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知縈回；班組長和班組所有員工須經考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識和培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力，加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

14、推行“手指口述”。

要遵循“實用、規(guī)范、有效”的原則。（1）要與現(xiàn)場實際情況相結合，確保實用；（2）要與工種崗位標準相結合，確保規(guī)范；（3）要與標準化管理相結合，確保有效。

五．班組建設的具體工作

一、制度建設（技術科、辦公室負責9月30日前完成）

建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等�？冃Э己艘�體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以

標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

1、 制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

2、 建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

二、培訓、技術科負責10月15日前完成

三、落實：設備廠長，生產廠長負責、各班組配合，（10月份下旬至12月底，

一）管理：

1、 制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。

2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

二）區(qū)域管理

1、 細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、 制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3、 建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

三） 班務管理

1、 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、 班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、 有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

4、 制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

四）崗位技能

1、 班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績效有機結合。

2、 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。

3、 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。

4、 實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、 有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。

五） 6s管理

1、 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6s效果的規(guī)定，將6s內容標準化、習慣化，做到工具、備用設備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、 制定《勞務作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。

3、 制定各種材料及廢品庫區(qū)規(guī)劃分，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。

六）質量管理

1、 建立部門質量管控標準及評比辦法。

2、 建立質量三級管理即班組自控，專人抽查及領導負責的機制。

3、 制定質量評比獎罰機制。

七）工作檢查

1、 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

2、 明確檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續(xù)性。

八）文化管理

1、 建立班組文化墻。

2、 建立紅旗班組獎勵機制。

（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進行獎勵。

九）團隊活動

1、 班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。

2、 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。

3、 創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。

4、 學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經驗。

5、 爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務培訓，內容可以為業(yè)務知識、案例以及相關經驗總結。優(yōu)秀的內訓師可以參與公司的活動評選。

6、 團隊活動給予經費支持。

十）考核評比

1、 進一步細化班組量化考核方案。

2、 班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

3、 對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。

第二篇：洗煤廠班組考核辦法

生產車間班組考核細則

1·產量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產量在計算產量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個小時計算，加班（10個小時）按9個小時計算產量，月底匯總計算。

注：由停電，檢修，設備故障等非工作失誤而引起的產量下降，

可減去相應的帶煤時間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機斷銷等不予減時間。

2·質量：分別對702及大綜合進行考核，其中702質量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分數(shù)后，每高一個點獎勵50元，每低一個點處罰50元，月底匯總計算。

注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個樣（702），則每

個樣按1分計。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計算，每低一個點獎勵50

元，每高一個點處罰50元。

注：中損計算方法：中煤回收減去內灰與產品灰分的差值：內灰與產

品灰分的差值每大于等于5時，將中煤回收減去或加上一個點。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計算，以50%為合格，每高一個點獎勵

50元，每低一個點處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標從總分里扣。

以10克/升為標準，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產量占4分，質量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。 2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產量，質量，中損和尾煤泥四項月底分別單獨考核，得分計入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動經費占20%，剩下的以100%計，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個班組占60%

班組所占60%以每班100%計算

班長每人20%（共3人）

集密控，浮選司機每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從201*年6月1日起正式執(zhí)行生產車間

201*年5月26日

第三篇：洗煤廠生產班組工作標準

洗煤廠班組現(xiàn)場管理標準

衛(wèi)生責任區(qū)劃分，三個班組同一崗位為責任單位（三廠）精煤皮帶工2名工作范圍及標準

501皮帶工工作范圍：501皮帶導向棍筒以上至精煤筒倉（皮帶通廊，皮帶機；筒倉內，刮板機）

工作標準：崗位設備皮帶架無煤塵，皮帶下無積煤，皮帶機機頭電機和減速器即平臺上無積煤和雜物。筒倉內刮板機箱體無煤塵，機頭電機（減速器油位鏡面）上無油漬煤塵。墻內地面四個角即窗戶玻璃干凈無煤塵。

309皮帶工工作范圍：501皮帶導向棍筒以下至一樓（501皮帶通廊至機尾，一樓309皮帶機，離心機，精煤破碎機，空壓機房，風包）工作標準：崗位設備皮帶架無煤塵，皮帶機下無積煤，皮帶機尾瓦架無積煤，機尾無積水積煤。離心機機體，電機，油泵，離心機平臺上無積煤和雜物。分油器壓力表鏡面清晰可見。精煤破碎機機體，電機無積煤油漬，精煤破碎機平臺上無積煤和雜物�？諌簷C上無油漬煤塵，房內整潔無雜物。風包上無煤塵，風包下無積水煤塵。一樓墻面地面角落無雜物積水煤塵。

精煤壓濾工工作范圍：二樓精煤刮板為中線至一樓（空壓機房旁邊的）樓梯口。精煤泥刮板，溜槽，地面墻面。尾煤泥刮板，溜槽，地面墻面。三樓浮選機過道至三樓墻角下樓梯口以左兩臺精煤泥壓濾機，地面墻角墻面樓頂。一樓精煤泥壓濾水泵旁309皮帶機尾地溝至提升機下。 工作標準：二樓片區(qū)內五條刮板機箱體，溜槽，機頭電機減速器上

無煤塵，無積煤，無油漬。地面角落無積水雜物，地漏口暢通，墻面玻璃干凈無煤塵 。三樓壓濾機機體無煤塵、無積煤、無油漬，操作平臺下無積煤、無雜物，地面無積水，無煤塵，墻角無雜物，墻面窗戶玻璃樓頂清潔無煤塵。一樓精煤壓濾機電機、水泵無煤塵、無油漬，地面、墻角、墻面整潔無雜物、無積水、無煤塵。

尾煤壓濾工工作范圍：二樓精煤刮板為中線至二樓吊裝口樓道浮選機下；

洗煤廠

08年9月25日

崗位衛(wèi)生責任區(qū)劃分

二廠

洗煤工：集控室、跳汰機周圍，主機給煤、風箱、氣缸、電磁閥、三

連體加油。

浮選工：浮選機周邊、旋流器周邊、高頻篩、1至4樓樓梯衛(wèi)生、濃

縮池、水泵房。

精煤壓濾：2樓整體衛(wèi)生、壓濾機衛(wèi)生。

尾煤壓濾：壓濾樓內衛(wèi)生包括壓濾機。

放渣工：提升箱周圍衛(wèi)生、放渣下地面衛(wèi)生、院內衛(wèi)生。

1樓皮帶工：（501、502）皮帶下、機尾、皮帶架衛(wèi)生；

（503）煤泥刮板、離心機下、水泵周圍衛(wèi)生；

301皮帶工：皮帶機頭到原煤破碎機機尾整體衛(wèi)生；

201皮帶工：皮帶機頭到103皮帶機尾整體衛(wèi)生；

揀矸工：203、204設備衛(wèi)生，201皮帶機頭衛(wèi)生；

三廠：

洗煤工：跳汰機、給煤機周邊衛(wèi)生，風箱、氣缸、電磁閥、三連體衛(wèi)

生，2樓風機房、排料輪；

集控工：集控室整體衛(wèi)生。

浮選工：浮選機周邊衛(wèi)生，浮選機下2樓衛(wèi)生到精煤刮板衛(wèi)生，1至

3樓樓梯衛(wèi)生。2樓電磁篩周邊衛(wèi)生。

精煤壓濾工：壓濾機周邊衛(wèi)生，2樓精煤刮板機周邊衛(wèi)生。

尾煤壓濾工：壓濾機周邊到312、313、弧形篩周邊衛(wèi)生，2樓尾煤刮

板機周邊到312、高頻篩周邊衛(wèi)生。

水泵房：水泵房衛(wèi)生，濃縮池衛(wèi)生，事故池內，事故池流水槽、中煤

場衛(wèi)生。

103皮帶工：皮帶機頭到機尾衛(wèi)生，201皮帶吊滾下衛(wèi)生。 201皮帶工：皮帶機頭到機尾衛(wèi)生。

揀矸工：203皮帶周邊衛(wèi)生，原煤篩周邊衛(wèi)生。

301皮帶工：皮帶機頭到206皮帶機尾衛(wèi)生，原煤破碎機走臺板衛(wèi)生。 504皮帶工：皮帶機頭到機尾衛(wèi)生，3至4樓樓梯衛(wèi)生，中矸提升機

頭周邊衛(wèi)生。

309皮帶工：1樓整體衛(wèi)生，501機尾衛(wèi)生。 501皮帶工：皮帶周邊及502刮板周邊衛(wèi)生。

第四篇：華泰洗煤廠基礎設施建設情況

華泰洗煤廠基礎設施建設情況

一、基礎設施建設基本情況

一年多來，在公司各級領導的正確領導下，在政府各位領導的關心支持下，華泰洗煤廠工程建設領導組始終堅持“安全、質量、進度，一個都不能少”的工作原則，按照“高起點規(guī)劃、高標準設計，高質量施工”的建設思路，洗煤廠各項建設任務正在緊張、有序進行中。

截止到目前為止，洗煤廠土建工程已經基本結束，廠區(qū)道路、給排水、供電等基礎設施建設框架已基本成型，正在進行設備安裝。從201*年4月開始土方工程起到現(xiàn)在，職工宿舍樓和公司培訓中心教學樓主體已經全部完工，正在進行裝修；洗浴中心已完成精裝修總工程量的95%，即將全面完工并投入使用；餐廳裝修、職工家屬樓裝修和機工車間、電工車間、綜采車間已經全部完工；立體庫房主體結構已經結束，正在進行內部施工；鍋爐房主體已經完工，正在進行設備安裝；生活區(qū)和生產區(qū)雨水收集池公開挖12個，9個已經全部完工；加油站、磅房主體結構已經全部完工，即將投入使用；柳結線張家莊段公路改造連同通往生產區(qū)道路已經完成總工程量的98%，正在完成收尾工程；廠區(qū)東面每座容積201*m的兩個高位水池已經全部完工并投入使用；生產區(qū)淺槽車間、原煤倉、主廠房、濃縮車間、壓濾車間、干燥車間、綜合辦公樓、維修中心、浮選藥劑庫、介質庫主體結構已經基本結束，正在進行設備安裝；產品儲運區(qū)中煤、煤泥3 1

儲煤場、精煤儲煤場、產品倉土建工程即將結束，正在進行地面硬化；原煤儲存區(qū)汽車受煤、原煤儲煤場和相關棧橋和地道已經基本完工，正在進行設備安裝和地面硬化；選煤廠110kv變電站主體已經全部完工，在進行內部裝修和設備安裝。為了建設園林化的洗煤廠，公司決定對生產區(qū)、生活區(qū)及沿路進行高標準綠化，目前已完成綠化面積量的30%。

二、完成投資情況

截止目前為止，項目已經完成投資7.2億元，該項目剩余土建、設備安裝及綠化等附屬工程正在抓緊施工過程中。

三、下一步計劃

(一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識，確保十月底如期投產。

洗煤廠各級管理人員將在工程建設領導組的統(tǒng)一領導下，相互配合、相互理解，各司其職、各負其責、協(xié)調聯(lián)動，形成推動工作的強大合力，按照集團公司的統(tǒng)一部署，抓質量、搶進度、保安全，按時完成好公司交給的建設任務，勝利實現(xiàn)10月底投產達效的宏偉目標。

（二）圍繞中心、突出重點、兼顧一般，打好工程建設攻堅戰(zhàn)

目前我廠土建工程已經基本結束，設備安裝工作正在如火如荼進行中，工程建設已經進入沖刺階段，必須要重視“突出重點、兼顧一般”的工作方式，以一流的姿態(tài)，一流的作風，一流的標準，咬定目標，兢兢業(yè)業(yè)，做好當前的每一件

事，打好工程建設攻堅戰(zhàn)。

（三）進一步強化措施，落實安全生產責任制，確保生產安全

一是要“抓安全、保安全、時時刻刻繃緊弦”，對洗煤廠安全工作堅持從嚴掌握、從嚴控制、從嚴把關，力爭實現(xiàn)全年無安全事故。

二是全面落實和完善安全生產制度，使安全生產各項工作更加依法、規(guī)范、有序、高效地開展。

第五篇：深挖潛能 大力技改建設優(yōu)質高效洗煤廠

深挖潛能 大力技改 創(chuàng)建優(yōu)質高效選煤廠

摘要：介紹了渡市選煤發(fā)電廠通過對洗煤、浮選、循環(huán)水、尾煤系統(tǒng)的大力技改，生產能力明顯提高，同時加強了生產現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、節(jié)能、環(huán)保生產，提高了企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：技改、重介、煤泥水、成本控制、經濟效益

川煤集團達竹公司渡市選煤發(fā)電廠是20世紀80年代初建成投產的年設計能力45萬噸的選煤廠，工藝為跳汰—浮選。通過渡市人不斷的摸索和改造后，年處理能力在201*年時達到了90萬噸。但隨著各煤礦機采、綜采工藝的應用，也直接導致了原煤煤質急劇下降，矸石含量大幅增加，最終導致精煤回收率下降，不能實現(xiàn)效益最大化，此時跳汰洗煤工藝已不能適應煤質的變化，亟待解決。因公司主產煤種屬1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，粘結性能好等多種優(yōu)質煉焦精煤特性，是國家保護性開采的稀缺冶金煤種，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用成為必然選擇。選煤廠立足于生產實際，堅持科學發(fā)展，以經濟效益為中心，改造工藝系統(tǒng)，優(yōu)化選煤工藝， 在201*年改造完成，改造后年處理能力達到了100萬噸，工藝采用預先脫泥—無壓三產品重介分選—浮選聯(lián)合流程。生產的主產品“達竹牌”8—13級冶練精煤連續(xù)9屆18年榮獲四川省名牌產品稱號。

1 實施四大關鍵環(huán)節(jié)改造，老廠、新廠譜新篇

渡市選煤發(fā)電廠加強領導，加大資金投入，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，對整個生產現(xiàn)場進行了重介工藝系統(tǒng)、浮選工藝系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、尾煤回收系統(tǒng)等四大關鍵環(huán)節(jié)的改造，不但擴大了年處理量，降低了生產成本，提高了生產效率，而且提高了精煤產率，保證了產品質量，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。

1.1 重介工藝改造，擴能增效新舉措

重介工藝具有處理量大、工藝簡單、易操作、單位處理量占用空間小等特點。渡市洗煤發(fā)電廠在跳汰工藝已不能滿足生產要求的情況下實施了重介工藝改造。工藝為預先脫泥+50-0.5mm無壓三產品重介旋流器分選+0.5-0 mm直接浮選+尾煤濃縮壓濾。重介主體設備采用的是天地科技股份有限公司唐山分公司生產的3nm.7334dd.comz.net].北京:煤炭工業(yè)出版社,1988.

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