第一篇：201*年度總結大會董事長發(fā)言(終級版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學習先進，爭取榮耀，爭當模范。

剛才我聽取了各單位對201*年的工作總結及201*年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認真、務實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉型經營過程中離不開你們對決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實現了經營結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創(chuàng)投集團管控模式，201*年初，經國家工商總局批準，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司正式更名為裕通實業(yè)控股集團有限公司，已形成房地產、建筑施工、酒店服務業(yè)實體成規(guī)模良好運營的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績，這是離不開建設集團領導班子認真刻苦的經營和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎；房地產業(yè)投資建設起了個好的開端，汕頭裕通房地產公司在陳副總裁的領導下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設

過程中獲得了項目當地主管部門一致的好評；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經理的帶領下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經營氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發(fā)展連鎖經營的信心。

控股集團各部門和總裁辦在企業(yè)轉型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

201*年我們同步實現了協同實業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，201*年控股集團對高新科技方面實現了近1000萬元股權投資，突破了跨行業(yè)投資，計劃進入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協議，為控股集團實現跨越發(fā)展奠定了基礎。

在201*年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期。當前國家產業(yè)結構政策仍處于調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務業(yè)難免受到沖擊，我們的經營基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點尚未真正形成。控股集團雖然實現了經營結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設仍不健全，執(zhí)行力度不強，規(guī)范化管理參差不齊，

目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經營負責人績效掛溝；財務核算基礎薄弱，效率不高，財務監(jiān)管職能力度不強，標準執(zhí)行不嚴；項目投資風險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設置沒有科學的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機制仍未建立等等。

201*年是裕通控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經營管理、力創(chuàng)經濟效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規(guī)范法人治理結構，要長期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開發(fā)建設、銷售組織工作，確�；鼗\資金，確保工程進度、工程質量和安全生產；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊伍建設，力爭自營任務，在非常時期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項工作；充分發(fā)揮控股集團財務管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財務內控機制，進一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標管理任務。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經歷了裕通企業(yè)的轉型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團結一致，努力進取。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在201*年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚求真務實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第二篇：010.12.30經濟工作務虛會議發(fā)言提綱終稿

經濟工作務虛會議發(fā)言提綱

（201*年12月30日）

201*年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實干，各項工作順利推進。工商稅收達到2.1億元，同比增長46%；新引進實施固定投資過億元的工業(yè)項目9個；完成城鎮(zhèn)八項重點工程（三路一廣場一中心和道路框架）建設，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項目的實施，預案排查、矛盾處理、便民服務“三位一體”的大禹工作法有效地促進了基層班子建設，維護了社會穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識要進一步加強；招大引強還需再努力，骨干財源項目建設要進一步加強；“突破戰(zhàn)略”的實施還需再加大，推進力度速度上還要進一步加強；工作標準還需再提高，工作作風還要進一步轉變。

201*年，是“十二五”規(guī)劃的啟動年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，以建設“全省重點鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標，堅持科學規(guī)劃、項目支撐、城鎮(zhèn)帶動、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當好科學發(fā)展排頭兵，實現經濟社會新跨越。全年計劃完成財稅收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工 1

業(yè)投入15億元。主要抓好三個方面：

一、深入推進“突破房寺”戰(zhàn)略

堅持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、社會事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點，按照一年打基礎、兩年見形象、五年大變樣的實施步驟，奮力出擊，加快推進。

一是落實總體規(guī)劃。按照山東建設規(guī)劃設計院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導全鎮(zhèn)的建設和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點，統(tǒng)籌推進。實現遠近結合，遠景抓控制，近期抓項目，關鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強。招商引資是突破戰(zhàn)略的動力所在。瞄準當前全國性的企業(yè)大轉移、產業(yè)大布局、搶占制高點的趨勢，“搶”字當頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項目，對在談的5億元力伴集團新型能源電池、1.2億元輕質墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業(yè)等項目加快洽談，力爭落地。繼續(xù)加大招商引資重獎激勵，開展千名基層干部大招商活動，爭取月月有項目洽談，季季有項目落地。

三是培植重點項目。把重點項目作為經濟突破的關鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實施的9個過億元的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟南振華鍛造、濱州曲軸等項目盡快投產達產，發(fā)揮效益。

四是推進城鎮(zhèn)建設。城鎮(zhèn)建設是突破戰(zhàn)略的主攻陣地。明年

的著力點在三個方面：一是著力提升品味。以城鎮(zhèn)品質主導發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對接、連接和一體化進程，實現產業(yè)帶動、人氣聚集。二是著力基礎建設。完成4公里道路基礎配套、天然氣接入、宜居社區(qū)環(huán)境、316鎮(zhèn)區(qū)改造、商貿城改造等工程，投入資金1500萬元。三是著力經營城鎮(zhèn)。用經營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎設施和環(huán)境吸引投資、激勵創(chuàng)業(yè)，增強自身造血功能，實現良性循環(huán)，爭取撬動社會投資過億元。

五是建設特色農村。以5萬畝土地整理項目為載體，抓好農業(yè)、水利、林業(yè)、蔬菜、花卉等大農業(yè)發(fā)展，建設一批農業(yè)亮點工程。積極穩(wěn)妥地推進農村社區(qū)建設，加快邢店社區(qū)二期及配套建設，積極啟動有條件的社區(qū)。

二、傾力實施重點項目工程

201*年全鎮(zhèn)要集中全力實施好6個在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會有效益的載體平臺和重點工程：

一是建設禹西漢能光伏發(fā)電基地項目。投資8億元、40兆瓦規(guī)模的漢能光伏發(fā)電基地項目選址禹西，是我們的光榮。我們要強化服務力量，全力搞好配合，主動抓好落實，在土地合同簽訂的基礎上，加快地上附著物遷占，按照項目要求做好各個環(huán)節(jié)的工作，確保順利推進。

二是建設房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機械產業(yè)園。從引黃橋至糧所

1900米進行改貌改造，提升入口形象；在316北側建設中小項目為主的機械產業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎建設，創(chuàng)造落地條件。

三是建設城鎮(zhèn)四縱三橫道路網。全長4公里的城鎮(zhèn)主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮(zhèn)發(fā)展的主框架，為片區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是建設316兩側精品農業(yè)展示園。以316省道拓寬改造為契機，推進兩側特色農業(yè)發(fā)展，建設3-5處二百畝以上的精品農業(yè)園，重點發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設施農業(yè)、高端高效農業(yè)。

五是建設房寺窗口教育體系。全力服務房寺中學擴建、小學完善。自籌資金500萬元建設占地2500平方米的省級規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設計和勘探,春節(jié)后開工,明年六一前投入使用,使整個教育片區(qū)形成從學前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設房寺大型宜居社區(qū)�？偨ㄖ�面積10萬平方米的房寺社區(qū)已完成規(guī)劃設計，安排分二期建設，春節(jié)后開工4萬平方米，年底實現入住。

三、全力落實各項保障措施

201*年實施“突破房寺”戰(zhàn)略的任務重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風謀發(fā)展、抓推進。

一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機關干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強身壯體，穩(wěn)住重心，全鎮(zhèn)上下在思想上、行動上、素質上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風硬朗，能打勝仗；在戰(zhàn)勝困難中、迎接挑戰(zhàn)中開創(chuàng)工作新局面。

二是錘煉爭先進位、勇攀新高的工作作風。全面實施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設舞臺、給機關干部搭平臺，將全鎮(zhèn)重點工作劃分為六大塊，即項目建設、招商引資、城鎮(zhèn)建設、農村工作、社會穩(wěn)定、黨的建設，每塊一套人馬，一個任務、一個辦法、一個考核、一個責任，每名班子成員都有1-2項重點工程，正常工作完成好，重點工作看水平，放權明責抓推進，年底總評看成績，調動各級高標準、高效率地抓落實。

三是開創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。和諧是干事的基礎，穩(wěn)定是發(fā)展的前提。圍繞加強和創(chuàng)新社會管理，全力推進和諧房寺、幸福房寺建設，繼續(xù)完善房寺鎮(zhèn)“大禹維穩(wěn)工作法”，運行好社會矛盾預案排查、矛盾處結、便民服務三大體系；大力開展評先樹優(yōu)為主的農村精神文明創(chuàng)建活動，讓新風正氣充滿大地，營造共創(chuàng)和諧、共保穩(wěn)定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮(zhèn)將以嶄新的面貌、務實的作風、敢打必勝的精神狀態(tài)，全力推進市委“突破房寺”戰(zhàn)略，實現經濟發(fā)展、財政實力和社會面貌的同步提升，做到一年一個樣，兩年像個樣，五年大變樣。

第三篇：會(推薦訪問范文網：m.7334dd.com)議主持人總結發(fā)言

凡各種大會,都有個主持會議的人(一般都是某個領導)，負責宣布大會議程和會后總結。二十幾年里，參加過不少次會議，發(fā)現主持人最后的總結發(fā)言基本差不多，形成了非常規(guī)范的套話，比如總結大會，主持人一般會這樣說：

“同志們，今天我們召開的這個*****大會，是一次非常重要的會議，是在*****形勢下召開的，意義非常重大。剛才***(領導)為我們做了重要講話(報告)，對過去的工作做了全面的總結，對下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。***(領導)在他(她)的講話(報告)里，分*個問題總結了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對大家提出了*點希望和要求。希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學習***(領導)的重要講話，認真貫徹好這次會議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。為把這次會議精神落實到實處，下面給大家提出幾點要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家*********。散會!”

主持人：一個完整的會議有開始有結束，基本上梅小姐的演講是一個結束，結束起碼有一個總結的話。我想大家參加了兩天會議非常累了，聽了很多專家的講解，我也驚奇的發(fā)現很多專家雖然站的角度不一樣、工作領域不一樣，但是對一些大的問題認知基本上是一致的，思想方面的認知是一樣的，包括對當前的宏觀環(huán)境和金融市場大的背景認知也是一樣的，下面用一句話總結一下每位演講人的觀點，我想這一句話對大家也許會有幫助。

第一天上午的王一鳴院長的演講，大家說那么多的數據、圖表記不住的話，我覺得他支持了一個觀點：當前經濟總體是偏熱，但尚未過熱。如果再往下說一句話，經濟處在潛在合理增長區(qū)間的上限。談到的根源在于流通性過剩。基本上是這么三句話，第一句話是最重要的。

王院長的演講是非常精彩的，因為大家知道他在中央政治局里面也做過關于宏觀經濟的報告，在

中央電視臺的

中國經濟大講堂也做過專門的講座，講的非常好，是非常嚴謹的一位教授。

第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點一句話概括，我自己認為和三年前的觀點基本上是一致的，中國步入重化工業(yè)階段。如果說重化工業(yè)發(fā)展走勢，他認為未來中國重化工業(yè)多少年，大概到201*年。包括未來的投資的機會、投資的方向、未來十個賺錢的行業(yè)，基本上圍繞著重化工業(yè)的發(fā)展以及所匹配的服務產業(yè)的發(fā)展。

史建平教授的觀點實際上是比較定性的，他的觀點是比較保守的，包括他傾向于用中文授課，對境外上市比較反對，對于引進戰(zhàn)略投資者是否改進治理結構的疑慮，實際上他的觀點代表了一類觀點，但是我覺得他在他的觀點里面，實際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們在一個觀點上一致的，最初我們把金融開放當成是狼來了的心態(tài)�，F在經過幾年之后該開放了大家稍微有一點盲目樂觀。如果提取那么多觀點或者一系列的談到的共識之外，我覺得基本上有這么一個核心的意見，金融開放當前金融市場上出現的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競爭還沒有開始。

夏斌所長的演講，如果也用一個觀點歸納的話，如果愿意站在我們參會者最關注的角度來歸納這個觀點，下一輪關于貨幣政策和

第四篇：礦務會議總結發(fā)言

礦務會議總結發(fā)言

剛才聽取各位礦長的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現了良性發(fā)展的勢頭，主要表現在以下“四個好”：

1、生產部門協調組織好。分析、總結各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質構造復雜多變的情況下，生產系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，使完成生產任務的隊組逐步增加，充分展示了生產部門良好的協調組織能力。

2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，強化現場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產任務完成情況逐步好轉。

4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現場，全月入井天數均超過20天，部分領導入井天數達到27天以 - 1 -

上，值得肯定。

在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題：

1、采掘部署、任務下達的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質情況、生產能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的應對準備不夠充分。

2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。

3、落實、執(zhí)行上跟不上。如領導安排布置的任務長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。

5、項目部缺員情況比較普遍，生產任務完成情況仍然不容樂觀。

最后，提幾點要求：

1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調的安全工作要做到“四個必須、三個轉移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有 - 2 -

掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎。

2、生產工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產工作，為生產提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產部門特別是調度室要充分協調各方面力量，保證生產所需，確保生產任務順利完成。

3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。

4、經營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。

二〇一四年九月五日

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第五篇：課題組總結會議發(fā)言

課題組總結會議發(fā)言

覃排小學梁 霽

本學年我任教的是一年級的語文，而我課題研究的對象是四（2）班的日記。我在去年曾任教這個班三年級的語文，所以比較了解學生們的學習情況。

通過日記問卷調查發(fā)現，學生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。了解到這些情況，我覺得這次我們白圩鎮(zhèn)研究的《關于日記對提高學生寫作水平的研究》非常重要，有著非凡的意義，我希望我們的課題研究有新的突破。在這段時間里，我對課題的研究付出比較少，因此，比較愧疚。我會在下階段的課研中努力付出，學有所獲。據我這些年的教學，也有些自己的總結、反思和計劃：

（一）學生之所以不愛寫或寫不好日記、作文的原因

1.學生的語言積累量較少。其實，不管是哪個學生，他們都希望自己能把日記,作文寫好，能得到老師的表揚和欣賞，可就是寫不出來，寫不好。為什么？因為他們不知道怎么表達，用什么文字來描述。這都是平時閱讀量太少，沒有積累到好詞佳句，見識太少的緣故。所以，無論是低年級還是高年級，老師和家長都應該鼓勵并真正有效地督促學生廣泛地閱讀。

2、 觀察時，較大意，不認真。在學生觀察事物時，我們作為引導者，要教會學生觀察的方法，怎樣觀察得細致入微，讓他們養(yǎng)成用心并耐心地觀察習慣。這也是一種學問，對于老師而言，做好這一點就是一種突破。

3、老師的引導力度不夠。往往是我們老師抱怨 ：我經常提醒學生多看課外書，可他們總是不見有進步，該說的我都說了，我有什么辦法？是呀，說了，是第一步，接下來還要督促和檢查，發(fā)現有學生做不到的還要及時的教育和鼓勵。只有同步進行，才能見效果，而我們通常只做到第一步。

其實，我也是只做到表面文章，今后我會更深入地鉆研，深度的進行探討，力爭收到實效。

（二）下階段的課研計劃

1、在日記和寫作中，要求學生取材真實，主要通過觀察，把自己平時的見聞記錄下來。

2、 鼓勵學生多看課外書，并且有一定的實效。

語文教學最大的難點之一就是習作，而習作最大的基礎就是日記，所以日記在作文中的地位至關重要，它是一個鋪墊，同時教學生寫好日記寫好作文就是語文老師的一個挑戰(zhàn)。

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