學習鄭德榮同志先進事跡專題組織生活會發(fā)言材料

按照集團公司的統(tǒng)一安排和部署，津沽廠黨支部積極響應黨中央關(guān)于向鄭德榮“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”學習的號召，組織黨員干部認真學習《中共中央關(guān)于追授鄭德榮等7名同志“全國優(yōu)秀共產(chǎn)覺員”稱號的決定》。

我在學習了鄭德榮“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進事跡以后，通過認真對照，查找了自身的不足�？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出差距，使我進一步提高思想理論水平和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的能力。

一、存在問題

1、管理不夠精細，能力有待進一步提高。

在對津沽廠班組管理上，一是側(cè)重于目標管理，制定各個階段的目標，要求組員認真完成任務。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各項制度進行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對副班組長管理嚴格，教育到位；但對組員管理存在疏漏，思想引導不到到位，關(guān)心不夠。對業(yè)務管理不夠精細，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提高精細化管理水平。

2、作風不夠扎實，不忘初心方面有待加強。

我能夠做到恪盡職守，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在領(lǐng)導作風和工作作風都存在一定問題，是對津沽廠班組管理較為嚴格，但是對組員思想教育不夠到位，服務組員方面做的欠位。個別組員提出合理要求，未能仔細研究，酌情予以照顧。

二、整改措施

通過學習鄭德榮事跡，我正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，以下幾點是我的整改措施：

1、加強學習，進一步提高創(chuàng)新能力。

首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，結(jié)合建設(shè)創(chuàng)新型國家的要求，不斷增強創(chuàng)新觀念。要認真學習各級領(lǐng)導文件精神，全面把握安全生產(chǎn)的重要意義，結(jié)合崗位工作的實際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念，充分發(fā)揚民主，認真聽取組員的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創(chuàng)新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在基建和管理方面的先進經(jīng)驗，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實提高管理與服務水平。

2、深入基層，進一步改進工作作風。

注重深入現(xiàn)場管理，經(jīng)常性地深入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理；要經(jīng)常了解組員思想動態(tài)，加強思想教育；要堅持以人為本的管理理念，經(jīng)常性地與組員交流，及時了解組員的生活工作需要，幫助解決實際難題；要帶領(lǐng)副班組長經(jīng)常性地開展隱患排查治理工作，做到未雨綢繆，以精心細致作風提高安全保障。要廣泛收集職工信息，及時向領(lǐng)導班子成員反映基層情況，充分發(fā)揮主觀能動性，提出合理化建議，當好參謀助手，為完成我廠共同任務盡心盡力。當好上為領(lǐng)導分憂、下為組員服務的角色。

3、安全生產(chǎn)標準化達標，力爭創(chuàng)造一流成績。

我要對津沽廠班組工作實行精細管理，提高質(zhì)量水平，一方面要抓好組員的管理與教育，特別強調(diào)落實各工種的崗位責任，確保方針政策落實到位；另一方面要加強監(jiān)督與檢查，經(jīng)常地開展檢查評比活動，不斷提升質(zhì)量標準。

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