第一篇：設(shè)備申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本著提高教學(xué)、科研儀器的使用效率和實現(xiàn)大型儀器的開放、共享，我單位提出《201*年度地理分析與綜合教學(xué)示范中心建設(shè)購置設(shè)備一覽表》變更計劃。

變更內(nèi)容：

擬取消“x-射線熒光光譜儀”的購置，增加計劃中其它設(shè)備的檔次和數(shù)量，具體如附件1。

變更具體理由如下：

為滿足地理教學(xué)、科研中地物要素定量、定性分析的迫切需要，201*年5月。。。。。。城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院申請購置“x-射線熒光光譜儀”1臺（型號：s4pioneer,生產(chǎn)廠商：德國布魯克axs有限公司，金額：158萬）。201*年10月，，，，，，實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處擬購置以上設(shè)備，實行全校統(tǒng)一管理、使用。

請領(lǐng)導(dǎo)批準！

。。。。。。

二零一三年十一月十二日

第二篇：設(shè)備安全

設(shè)備安全制度：

(1)對設(shè)備進行經(jīng)常性維護，定期檢查，保證設(shè)備正常運行.

(2)檢查設(shè)備配置有自動控制安全保護裝置。

(3)維修車間設(shè)備應(yīng)該布局有序，不得有互相干涉現(xiàn)象。

(4)對危及安全的工具、設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時淘汰、修整。

(5)設(shè)備的總用電量應(yīng)小于車間的設(shè)計用電容量，以防發(fā)生火災(zāi)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時維修，若無法維修及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)

操作安 全 制 度

(1)認真學(xué)習(xí)車間的各種安全注意事項和操作規(guī)程，并嚴格遵守。

(2)正確使用各種設(shè)備和工具，以防損壞和傷人。

(3)進行車輛檢修時應(yīng)當(dāng)拔下車鑰匙以防他人啟動車輛。

(4)檢修發(fā)動機、制動、供油系統(tǒng)等，注意液體泄露、火災(zāi)、燒傷等事故發(fā)生。

(5)檢修電路、焊接等時，不可亂拉電線，或進行斷電作業(yè)，以防損壞電器和引起人身、火災(zāi)事故

第三篇：設(shè)備安全

從事設(shè)備管理多年，設(shè)備安全依然是個嚴峻而又必須直接面對的問題，我們有必要冷靜思考，準確預(yù)防。

我現(xiàn)在極不主張罰款，預(yù)防這種安全事故的發(fā)生唯一的辦法就是強調(diào)、強調(diào)、再強調(diào)，從產(chǎn)線每個人都要有安全意識，每天早會上必須要重復(fù)提出來，在設(shè)備顯眼的地方張貼安全操作要點，每周每月安全操作評比，等等一系列措施。

在金融風(fēng)暴席全球的今天，每一份工作都來之不易，設(shè)備是偶們技術(shù)人員的親密伙伴，每一秒偶們都要關(guān)注偶們的忠實伙伴的正常運作，生命對每個人來說也只有一次，珍惜生命，珍惜偶們滴親密戰(zhàn)友。如何正確引導(dǎo)員工理解安全的重要性，如何正確使用設(shè)備一直是偶們強調(diào)滴頭等大事。

說出你們遇到的事故，說說你們的善后措施，您的經(jīng)驗與我們共享。

生產(chǎn)再忙，安全勿忘！如果偶們連最基本的設(shè)備安全、人身安全、產(chǎn)品安全都保證不了，還談何技術(shù)革新，效率提升？

話希望大家踴躍參與。

設(shè)備安全操作及安全事故預(yù)防，也是我們公司一個比較敏感的話題，每個月老板會在耳邊嘮叨下，那個事業(yè)群部門設(shè)備撞機了，那個部門又錯料了，擔(dān)心他的設(shè)備發(fā)生事故。

我覺得一個是人員的培訓(xùn)很重要，我很欣賞華為公司人事培訓(xùn)制度。

新進的人員（最好是女孩子，比較細心）綜合素質(zhì)必須達標，集中安排smt模擬車間進行smt系統(tǒng)和技能培訓(xùn)2周，達標后方可進入smt工作；

實習(xí)階段采用1幫1措施，老員工帶新員工，絕對不允許單獨作業(yè)；

定期安排技能培訓(xùn)時間，提升技能；實行獎罰制度，做到獎罰分明；

最大限度利用設(shè)備安全措施，嚴禁違章作業(yè)；

技術(shù)支援要提升設(shè)備安全性能，聯(lián)系供應(yīng)商或者其它進行安全檢測和升級，最大杜絕安全隱范；

維持技能人員穩(wěn)定性，最大限度減少人員流失，將其技能與考(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)m.7334dd.com)課結(jié)合；

提供后備技術(shù)力量，完善技能人員的人才的儲備；

強化執(zhí)行力，及時與上級溝通，保證各制度能夠執(zhí)行到底（這也是最重要的，很多公司缺少真正的執(zhí)行力，文件，制定成為空話）

第四篇：安全設(shè)備

設(shè) 備 管 理 制 度

第一章總則

第一條為落實公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強設(shè)備綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)集團公司《設(shè)備管理規(guī)則》，結(jié)合公司設(shè)備管理實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用機械設(shè)備的管理。

第二章組織機構(gòu)與職責(zé)

第三條公司設(shè)備管理工作實行二級管理。各分公司明確設(shè)備日常管理職能機構(gòu)及人員。

第四條機構(gòu)設(shè)置

1、公司安全生產(chǎn)部是公司設(shè)備管理的主管部門，負責(zé)公司設(shè)備管理工作。

2、分公司設(shè)備管理部門或?qū)＃�兼）職機管人員對本公司設(shè)備進行日常使用、維修、保養(yǎng)及內(nèi)業(yè)資料管理。

第五條公司安全生產(chǎn)部對設(shè)備管理的主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定，制定公司設(shè)備管理規(guī)章制度，協(xié)助各分公司編制設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備管理工作。

2、參與公司重點項目設(shè)備配套方案的調(diào)研、論證工作。

3、編制公司設(shè)備裝備規(guī)劃，審核分公司的設(shè)備購置申請。

4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織交流、推廣“四新技術(shù)”的典型經(jīng)驗和老舊設(shè)備的技術(shù)改造工作。

5、負責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，對設(shè)備進行組資并建立設(shè)備臺賬，掌握公司設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備能力，按時統(tǒng)計上報設(shè)備管理的有關(guān)報表。

6、負責(zé)組織實施公司設(shè)備的報損、報廢、調(diào)撥、變賣處理。

7、定期組織公司設(shè)備檢查和評優(yōu)活動，表彰獎勵設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進個人和紅旗設(shè)備。總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。

8、負責(zé)公司重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作，負責(zé)公司設(shè)備操作人員上崗證的監(jiān)督、使用。

第五篇：工程、機器、設(shè)備申請書

工程、機器、設(shè)備申請書年 月 日 企規(guī)劃部受理號碼：工程、機器設(shè)備名稱數(shù)量單 位歸屬部門目 的1．提高制造能力2．提高品質(zhì)水平3．減省人力4．提高工作效率5．改善環(huán)境衛(wèi)生6．其他（ ）現(xiàn)狀申請理由預(yù)定完成時期年 月投資效果（收入增減，費用增減）內(nèi) 容 說 明估 價估作者估 計 金 額蓋 章收回期間 月折舊期間 月以下各欄申請單位免填本部經(jīng)理意見財務(wù)部意見總務(wù)部意見企業(yè)規(guī)劃部意見核 定核 準不 準再申請主辦部門設(shè)備號碼支 付 時 期

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