第一篇:私營企業(yè)請假條范本
請假單
填單日期: 年 月 日
姓名部門職位請假事由:請假時間:年月日時至年月日時,共計天小時請假類別:事假病假年假工傷假婚假產(chǎn)假補休其它:公司領導部門負責人員工備注:1、員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批準;2、員工請假3天以上的(含3天),由部門負責人審核,副總經(jīng)理批準;
第二篇:私營企業(yè)
私營企業(yè)財務管理存在的問題及對策
私營企業(yè)的發(fā)展為社會做出了貢獻,然而由于種種原因,在財務管理方面存在著許多問題,這嚴重地制約著企業(yè)的發(fā)展,強化企業(yè)的財務管理勢在必行。
一、 重視不夠現(xiàn)行許多私營企業(yè)是"家族制",財務管理只是個形式,致使許多制度過于簡單,流于形式,擺擺樣子。
二 、財會人員變更頻繁、素質較低財會人員變更較快,變更后的人員沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓練,缺少必要的財經(jīng)知識,無證上崗。
三 、資金管理不善,報銷手續(xù)不完備大部分業(yè)務不通過銀行來結算,超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,且數(shù)額巨大。為了節(jié)支,會計、出納一人兼。只記銀行帳,現(xiàn)金帳根據(jù)需要任意調整。
四、 成本核算混亂,帳目不規(guī)范成本核算有嚴格的開支范圍。帳目設置不全,會計科目混亂,成本核算不準,庫存當然不實。
建議與對策
一、更新觀念,強化制度結合自身企業(yè)的特點,制定切實可行的財經(jīng)制度,搞好內部監(jiān)控,做到帳、錢、物分人管理,讓有專業(yè)知識的人員充實到財務崗位上來。
二、加強教育,提高財務人員的素質對財會人員重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育,增強責任心和敬業(yè)精神。會同財政、稅務部門進行專業(yè)知識的學習。讓財會人員持證上崗,使管理上一個新臺階。
三、建立、健全原始記錄,保證會計資料的真實性原始記錄是成本核算真實的前提。它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等,這些為稅收的繳納,成本的核算,收入的確認,利潤的核定奠定了基礎,從而保證了會計信息的可信性。為企業(yè)的未來決策有了保障。
某私營企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策
據(jù)有關資料統(tǒng)計,目前我國擁有私營企業(yè)1 000余萬家,占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的90%以上。私營企業(yè)的發(fā)展,在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,拉動民間投資,帶動地區(qū)發(fā)展,增加就業(yè)崗位,緩解就業(yè)壓力,實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉讓等方面,發(fā)揮越來越重要的作用。但不可否認的是,大部分私營企業(yè)管理水平相對落后,在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天,這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風險,如果不及時改善管理水平,特別是財務管理水平,則很可能會走向衰敗。
筆者對一家私營企業(yè)進行了深入的調研,為其改善財務管理提出了具體的方案和措施,并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻給各位讀者,期望能夠提供一些有益的借鑒。 1 企業(yè)情況
該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè),在當?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大,總部有3個倉庫、4處分部,外地有6個分店,經(jīng)營的品種達上百種,年銷售額上千萬元。該企業(yè)從夫妻店起步,經(jīng)過多年的打拼,在廠家和客戶間樹立了良好的信譽,事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,原先個體工商戶式的管理出現(xiàn)了許多問題,業(yè)主工作非常辛苦,但對企業(yè)的經(jīng)營感到困惑,(推薦打開公文素材庫:m.7334dd.com)用老板的話是“糊里糊涂,心里沒底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風險能力差。
2 存在的問題
(1)個體工商戶式的管理模式。該企業(yè)雖然規(guī)模較大,但仍采取個體工商戶式的管理模式,沒有規(guī)范的企業(yè)組織機構、管理制度和操作流程等,業(yè)主大事小事一起管,以命令代替制度,以權力指揮行動,每天忙于處理各種瑣碎小事。
(2)沒有真正意義的會計核算與財務管理。該企業(yè)財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數(shù)量、銷售額和盤點盈虧,沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算,不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂,心里沒底”的根本原因,是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。
(3)財務管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達上百種,年銷售額上千萬元,并設有分部和分店,但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài),從來沒有同時匯總的數(shù)據(jù)。購置了幾臺電腦,但遠沒有發(fā)揮先進設備的作用,財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應用了管理軟件,但由于是盜版軟件,每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務人員工作時間很長,但效率不高。
(4)人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當?shù)叵鄬Σ坏停捎跇I(yè)主視員工為“經(jīng)濟人”,將員工放在自己的對立面,企業(yè)缺乏人性化氛圍,業(yè)主與員工的關系緊張,雇員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此,員工流失率高,人才匱乏。
(5)管理細節(jié)不規(guī)范。例如,該企業(yè)雖然業(yè)務頻繁,使用的單據(jù)包括進貨單、調撥單、批發(fā)銷售單和零售銷售單等,但所有單據(jù)均沒有連續(xù)編號,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數(shù)據(jù)準確。
3 解決對策
我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠發(fā)展方向應該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施:
(1)明確業(yè)務流程和相關規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務操作流程對企業(yè)管理是十分重要的,特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況,運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。操作說明:①倉庫收到貨后,按規(guī)定進行驗貨;②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單,復核人復核,保管員簽字;③入庫單一式兩聯(lián):入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳;入庫單財務聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬;④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單,如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致,則還應填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián),制單員、復核人、倉庫主管簽字后,商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報告單業(yè)務聯(lián)交業(yè)務員與供應商聯(lián)系;⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。
(2)應用正版管理軟件。我們經(jīng)過認真地考察,為該企業(yè)選用了適用的網(wǎng)絡版管理軟件。該軟件是集進銷、存、財務于一體的中小企業(yè)標準財務解決方案,實現(xiàn)了由基本的管賬應用到全方位的管理應用,價格不高,操作簡便,非常適合該企業(yè)的業(yè)務特點和管理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作,花費了大量的時間和精力進行初始化設計,使軟件與該企業(yè)實際情況相結合,充分發(fā)揮軟件的功能,保證成功實施和高效率。軟件正常運行后,該企業(yè)結束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài),財務人員得以連續(xù)地對商品的進銷存進行核算,可以對應收應付款進行及時準確地管理,還可以核算成本費用,為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關心的信息。例如應用該軟件后,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營業(yè)額的6倍,造成資金呆滯,并有發(fā)生存貨跌價損失的風險。我們還初步認為有一個分部長期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實施,是該企業(yè)取得當前管理進步的最大因素。
(3)制訂財務制度與培訓。我們結合該企業(yè)實際,制訂了一系列的財務管理制度,如費
用報銷制度、商品盤點辦法、單據(jù)管理制度、財務軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財務人員的職責,具體規(guī)定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表。我們對相關人員進行了培訓,幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財務管理對企業(yè)的作用,引導他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務信息。 4 長遠發(fā)展的改革思路
我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素,實施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大,還必須采取以下的長遠改革:
(1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,包括企業(yè)性質、組織結構、決策程序等;
(2)引進職業(yè)經(jīng)理人,采取現(xiàn)代的人力資源管理,營造團隊合作氛圍;
(3)充分利用和合理配置內外部資源,進一步提高效率和效益,防范經(jīng)營風險;
(4)進一步采用先進的管理方法和技術。
第三篇:對私營企業(yè)的認識
對私營企業(yè)的認識
小組:
xx系08xx班
一、定義
根據(jù)國家統(tǒng)計局、國家工商行政管理局《關于劃分企業(yè)登記注冊類型的規(guī)定》第九條規(guī)定:“私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股,以雇傭勞動為基礎的營利性經(jīng)濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。
二、起源及發(fā)展
據(jù)復旦大學教授、上海市私營經(jīng)濟研究會副會長王克忠長期跟蹤非公經(jīng)濟發(fā)展基礎上的一份研究報告表明,我國現(xiàn)階段的私營企業(yè)最初產(chǎn)生于20世紀80年代,私營企業(yè)的產(chǎn)生主要通過以下四個渠道。一、通過農村“專業(yè)戶”、“重點戶”途徑產(chǎn)生;二是通過城鄉(xiāng)個體工商戶產(chǎn)生;三是通過一些率先富起來的農民直接創(chuàng)辦私營企業(yè);四是通過一些不景氣的集體企業(yè)改制演變?yōu)樗綘I企業(yè)。但近十年間,私營企業(yè)隊伍隨著一批海歸派,工程技術人員和國營企業(yè)干部職工及機關人員下海,其成分發(fā)生了很大的變化,不僅整體文化水準提高,中共黨員的比例也在逐年增多。1992年,中共十四大提出:“在所有制結構上,以公有制(包括全民所有制和集體所有制)經(jīng)濟為主體,個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟為補充,多種經(jīng)濟成分長期存在和發(fā)展”。1997年,中共十五大提出:“公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度”。201*年中共十六大又提出了“兩個毫不動搖”,即必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。全國人大九屆二次會議還把“在法律規(guī)定范圍內的個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟,是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”,寫進了憲法。對于私營企業(yè)業(yè)主,中央又將之認定為中國特色社會主義的建設者?傊S著改革開放的深入,私營企業(yè)合法化和國家鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度越來越明朗,并對私營經(jīng)濟寄予厚望。
三、私營企業(yè)財務管理特征
企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務活動的協(xié)調平衡,才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財務管理人員的來源,財務監(jiān)控模式方面有共性的一面;但因不同發(fā)展階段,不同層次的私營企業(yè)的內部環(huán)境因素不同,企業(yè)財務管理水平也不同,呈現(xiàn)著階段性的特征。
(一)小規(guī)模、低層次私營企業(yè)。小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小,自有資金有限,企業(yè)經(jīng)營管理層次低,產(chǎn)品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務管理主要有以下特征:1、憑經(jīng)驗決策,財務管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè),其決策模式主要為經(jīng)驗決策。2、財務人員業(yè)務素質低,財務管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任。3、業(yè)主“說了算”,財務管理內容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段,表現(xiàn)出個人專權和家族控制的特色,80%以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。
(二)大型、高科技私營企業(yè)。大型、高科技私營企業(yè)財務管理特征私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模(資本千萬元以上),企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才,企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快,財務管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務管理特征。1、企業(yè)財務管理目標明確,財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標。2、激勵機制靈活,財務管理工作創(chuàng)新不斷在相當一部分大型私營企業(yè)中,財務人才在財務管理職位上受到重視,企業(yè)業(yè)主認識到。
3、集權型財務管理模式,財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業(yè),通常會形成一定授權經(jīng)營機制,從而形成業(yè)主以外的管理層,但大部分私營企業(yè)財務管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則,實行集權型管理。
四、存在的問題
1、用人機制落后,用工形式任人唯親。由于私營企業(yè)從一開始就沒有可以模仿的榜樣,可以拷貝的組織在中國只有兩種:一種是家族,一種是江湖。無論是家族還是江湖,親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范,因而容易造成任人唯親,在心理上排斥外來員工。
2、激勵與約束機制不健全,F(xiàn)階段,我國一些私營企業(yè),特別是一些高科技企業(yè),雖然能以優(yōu)厚的物質條件招聘人才,但是很多私營企業(yè)在引進人才之后,由于企業(yè)自身運作機制上的問題,并沒有給他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作,以及寬松的工作環(huán)境,而這些人才恰恰又具有較高的成就需要,他們喜歡獨立負責處理問題,從事具有適度挑戰(zhàn)性的工作。因此,如果個人成就感得不到實現(xiàn),人才的流失就成為必然。
3、忽視勞動者的社會福利保障。我國私營企業(yè)在勞動者的社會福利、保障方面體系的建立相當不完善,有些甚至是空白。很多私營企業(yè)的經(jīng)營者將社會保險看作是企業(yè)的多余開支,不參加社會保險,據(jù)保險公司調查,私營企業(yè)未給職工參加任何保險的占92%以上。據(jù)調查資料顯示,在私營企業(yè)中,當員工發(fā)生工傷后,工資照發(fā)的占30.6%,工資全部扣除的占6.5%,還有62.9%的要被扣除部分工資、工傷的治療費,2/3的人由企業(yè)支付, 9.8%的人由企業(yè)支付一部分,另有23.5%需要由自己支付。
五、貢獻及總結
從社會貢獻和責任的角度看,私營企業(yè)在安排勞動就業(yè),維護社會穩(wěn)定;在創(chuàng)造社會財富,提高人民生活水平;在推進民族品牌的發(fā)展;在活躍市場經(jīng)濟環(huán)境等方面都作出了重要貢獻。貢獻一:促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展;貢獻二:促進了國有資產(chǎn)的增值;貢獻三:社會主義新農村建設的主要推動力量是私營企業(yè);貢獻四:推動技術創(chuàng)新;貢獻五:推動出口創(chuàng)匯。
這些年來,由于我黨對非公經(jīng)濟人士的認識不斷深化,鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展的政策不斷明朗。原本生命力強盛的私營企業(yè),在國家沒有投資一分錢的情況下,給他一點陽光雨露,便得以茁壯成長。全國數(shù)以千萬人的投資和近500萬家的私營企業(yè)已在國民經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和豐富社會物質生活中發(fā)揮出巨大作用。黨和政府對私營經(jīng)濟的評價也從“拾遺補闕”到“重要力量”,從“有益補充”到“重要組成部分”。并在政治上認定私營業(yè)主是中國特色社會主義事業(yè)建設者。
第四篇:什么是私營企業(yè)?私營企業(yè)的特點有哪些?
什么是私營企業(yè)?私營企業(yè)的特點有哪些?
什么是私營企業(yè)?私營企業(yè)的發(fā)展特點是什么?法律規(guī)定的私營企業(yè)的概念是:指由自然人投資設立或由自然人控股,以雇傭勞動為基礎的營利性經(jīng)濟組織。理解私營企業(yè)可以從三個方面來說,一是,私營企業(yè)的資產(chǎn)屬于私人所有;二是,企業(yè)中存在雇傭勞動關系;三是,以營利為目的的經(jīng)濟組織。
如果對私營企業(yè)的概念和組成還不太清楚,那么。近年來,針對我國31個省、自治區(qū)、直轄市203萬戶私營企業(yè)主進行的權威調查表現(xiàn):25.8%的私營企業(yè)是由國有或集體企業(yè)轉制而來;企業(yè)主對資本與管理權高度集中;私營企業(yè)納稅額年均增長率是24.65%,遠高于利潤增長; 30%的私營企業(yè)高管人員與主要技術人員持有股份,占總股本的9%。以“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度提出以來,私營企業(yè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了飛速發(fā)展。
私營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題。比如,企業(yè)內部的激勵機制缺乏保障性,主要表現(xiàn)為:1、用人機制落后,用工形式任人唯親。親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范,這就導致人才對企業(yè)缺乏認同感,從而離開企業(yè)。2、激勵與約束機制不健全,人才流失就是對這一機制不健全的最好的表現(xiàn)。3、企業(yè)主素質。私營企業(yè)主中很多都出生于農民,小農意識嚴重,在實際的操作中很少采納這些管理人員的建議。4、忽視勞動者的社會福利保障。私營企業(yè)要想吸引人才留住人才,必須注意社會保障體系的建立,為員工解除后顧之憂。
總之,私營企業(yè)想要要健康、有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展,就要加強對外部環(huán)境的敏感度,時刻關注環(huán)境因素的變化,不斷調整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略,加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,增強企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性,為私營企業(yè)更好地發(fā)展開拓更好的道路。
第五篇:企業(yè)請假條格式
企業(yè)請假條格式
請假條
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