第一篇：年終檢查標語

全省年終公路檢查標語

由于時間倉促，初擬出部分標語，如有錯誤，請及時告知，各單位對沿線標語要根據(jù)自己的特色，參考初擬標語或自己擬定一些，要認真核對，杜絕出現(xiàn)錯別字或印刷錯誤。

1、熱烈歡迎全省干線公路年終檢查團蒞臨運城指導(dǎo)工作

2、向關(guān)心支持干線公路養(yǎng)護管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)致敬

3、向參加全省年終干線公路檢查的各位領(lǐng)導(dǎo)致敬

4、預(yù)祝全省年終公路檢查圓滿成功

5、開展特色養(yǎng)護提升服務(wù)品位

6、科學(xué)養(yǎng)護規(guī)范養(yǎng)護創(chuàng)新養(yǎng)護發(fā)展養(yǎng)護

7、提高公路養(yǎng)護科技含量加快干線公路建設(shè)促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

8、大力推廣新材料新工藝新設(shè)備新技術(shù)努力提高公路養(yǎng)護科技含量

9、創(chuàng)新養(yǎng)護發(fā)展養(yǎng)護全力打造綠色公路文明公路科技公路

10、實踐三個代表加快科學(xué)養(yǎng)護

11、加大養(yǎng)護科技含量提高公路養(yǎng)護質(zhì)量

12、科技出成果 質(zhì)量出精品 管理出效益 隊伍創(chuàng)一流

13、加快公路養(yǎng)護機械化步伐提高公路養(yǎng)護技術(shù)水平

14、大力培養(yǎng)造就高素質(zhì)公路養(yǎng)護人才

15、大力提高公路養(yǎng)護科技含量加快養(yǎng)護科學(xué)化機械化專業(yè)化進程

16、建設(shè)綠色走廊 改善生態(tài)環(huán)境

17、全力打造綠色公路文明公路科技公路

18、以人為本，以車為本，服務(wù)社會；

19、有效保護生態(tài)環(huán)境，合理利用公路資源；

20、建設(shè)綠色通道，創(chuàng)建文明公路；

21、創(chuàng)造暢、新、潔、綠、美、安的公路環(huán)境；

22、依靠科技，促進公路管理現(xiàn)代化；

23、以人為本，促進公路管理現(xiàn)代化；

24、建設(shè)是發(fā)展，管理是發(fā)展，養(yǎng)護是可持續(xù)發(fā)展

25、精修細養(yǎng)，確保暢通；

26、加強管理，促進養(yǎng)護生產(chǎn)規(guī)范化；

27、養(yǎng)好公路，保障暢通；

28、實施安保，關(guān)愛生命；

29、以人為本，安全第一；

30、深入開展養(yǎng)護創(chuàng)新活動，推動公路養(yǎng)管水平；

31、爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)、高效、低價、廉潔”的陽光公路、綠色公路；

32、抓住機遇，深化管理，求實創(chuàng)新，促進發(fā)展；

33、愛崗敬業(yè)，誠實守信，服務(wù)人民，奉獻社會；

34、陽光鋪撒河?xùn)|大地，交通延伸美好生活；

35、用真情，甘奉獻，公路人，新形象；

36、提升養(yǎng)管品位，開拓進取求發(fā)展；

37、樹新風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)強監(jiān)督；

38、上下聯(lián)動，齊抓共管，創(chuàng)建和諧公路

39、因地制宜抓治理，村鎮(zhèn)路段出成效

40、因地制宜開展村鎮(zhèn)治理

41、科學(xué)籌劃創(chuàng)建文明公路

42、創(chuàng)建安全公路、文明公路、綠色公路、科技公路

43、抓經(jīng)常，保整潔；抓路面，保暢通；抓死角，保全面；抓村鎮(zhèn)，保治理；抓設(shè)施，保安全；抓美化，保特色。

44、更新理念，塑造文明，不斷提高行業(yè)服務(wù)水平。

45、向關(guān)心支持路面改造工程建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)致敬。 46、美化公路環(huán)境，提升服務(wù)品位，構(gòu)建和諧交通。

47、實施路店隔離，美化通行環(huán)境

48、實施安保工程，打造安全公路。

49、強化危橋險路監(jiān)管，體現(xiàn)人文服務(wù)理念

注意事項：

1、標語：標語為紅布白字。標語選擇要結(jié)合現(xiàn)場線路設(shè)施，路基寬度、標準，布字要求均勻美觀，行走路線要求2-5公里懸掛1幅標語。

2、觀摩點：每塊版面尺寸統(tǒng)一定為：高2米，寬1.2米；

每個觀摩點要求布置版面3--4塊；觀摩點根據(jù)所需反映的內(nèi)容懸掛3-5幅標語；每個觀摩點要求擺放長桌5張（加白布），擺放水果、香煙、水等；據(jù)具體位置擺放鮮花若干盆；插紅旗30--50面；準備觀摩點彩色簡介30份。

3、養(yǎng)護人員：行走養(yǎng)護路線要求1-2人/公里，要進行巡路及清掃工作，不得坐臥站立，標志服要穿戴整齊。

第二篇：省委主要領(lǐng)導(dǎo)視察標語

省委主要領(lǐng)導(dǎo)視察標語

三號路

（1）建好文山氧化鋁項目 爭當鋁業(yè)發(fā)展排頭兵

（2）個人形象一面旗 工作熱情一團火 謀事布局一盤棋 （2*）高起點 嚴要求 如期建成氧化鋁

展板正面（31m長）

遵循科學(xué)發(fā)展，踐行工業(yè)強州戰(zhàn)略構(gòu)想

發(fā)揮資源優(yōu)勢，建設(shè)低炭高效新型企業(yè)

（3）抓機遇 保投產(chǎn) 合力共建橋頭堡

（4）云南冶金愿為文山經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作貢獻 一號路

（1） 貫徹科學(xué)發(fā)展觀,做大做強云南有色金屬支柱產(chǎn)業(yè)

（2） 辛勤耕耘育碩果科學(xué)發(fā)展謀新篇

（3） 聚精會神搞建設(shè)一心一意謀發(fā)展

第三篇：安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

臨沂市弘達亞飛運輸有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

為進一步加強公司道路貨物運輸安全管理工作，落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，消除安全隱患，遏制道路運輸事故的發(fā)生，公司成立了安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組長王京法，副組長王懷國，成員厲成林，王君龍，李積鵬。安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王京法同志任辦公室主任，具體負責(zé)各項安全檢查工作的組織協(xié)調(diào)工作。

安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

一、牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”、“安全是公司經(jīng)營管理的永恒主題(感謝訪問公文素材庫m.7334dd.com)和最大效益”的思想，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的方針、政策和規(guī)章制度，切實履行安全生產(chǎn)檢查工作職責(zé)，保障公司運輸安全生產(chǎn)工作有序進行。

二、安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)節(jié)假日、開展各類安全活動期間的安全生產(chǎn)檢查工作。

三、安全檢查過程中要認真負責(zé)，做好安全檢查記錄，確保安全檢查記錄完整、詳實。

201*年2月10日

第四篇：歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)檢查致辭

尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好。

金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。

良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責(zé)，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來樂山檢查指導(dǎo)工作。

第五篇：歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查致辭

尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好。

金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。

樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。

良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí) 行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責(zé)，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。

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