職代會和1.23干部大會提出，建設億噸基地，是建設綜合能源企業(yè)集團建設的首要任務，對此你怎樣理解？（從必要性、當前形勢方面說）

煤炭產(chǎn)業(yè)作為我們的主導產(chǎn)業(yè)，當前面臨的新井建設不快，產(chǎn)能增長受限，產(chǎn)業(yè)支撐不足的局限已經(jīng)凸顯。煤礦是我們的管理優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們必須橫下心來，理清思路，正視現(xiàn)實，補齊短板，迎難而上，奮勇開拓才能謀求更大的發(fā)展。

坪上煤業(yè)作為集團公司“十二五”規(guī)劃資源整合重點項目，面對建設過程中地質(zhì)條件特殊、人員短缺、瓦斯突出等諸多困難，充分發(fā)揮自主經(jīng)營，自主管理優(yōu)勢，齊心協(xié)力、銳意進取、迎難而上、頑強拼搏，在201*年一次性順利通過六大專篇、四個專項及項目總體竣工驗收，探索出了一條資源整合礦井科學發(fā)展之路。在竣工投產(chǎn)后，坪上煤業(yè)將繼續(xù)堅持安全發(fā)展理念，科學規(guī)劃抽掘采銜接，合理安排組織生產(chǎn)，狠抓整章建制、業(yè)務規(guī)范等基礎工作，確保圓滿完成201*年度各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)201*年按期達產(chǎn)目標。

在集團公司五屆一次職代會和1.23干部大會上，賀董事長多次強調(diào)當前企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻內(nèi)外部形勢，他指出，目前，國內(nèi)經(jīng)濟進入“換擋期”，產(chǎn)業(yè)結構進入“調(diào)整期”，煤炭行業(yè)受產(chǎn)能嚴重過剩，價格持續(xù)下滑影響，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢嚴重惡化。從集團公司層面看，保增長、促改革、謀轉(zhuǎn)型的任務十分艱巨，但煤炭主業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的根基和支撐，產(chǎn)能增長卻嚴重滯后，省內(nèi)原先排名晉煤之后的煤炭企業(yè)這些年紛紛超過了我們，正刷新和改寫著行業(yè)競爭格局。從煤礦生產(chǎn)條件來看，集團公司主力和擬建礦井全部進入高瓦斯區(qū)域，水、火、瓦斯、沖擊地壓等各種自然災害俱全，安全生產(chǎn)面臨前所未有的的壓力。同時，“三高煤”的比例持續(xù)增加，煤炭品質(zhì)在下降，晉城無煙煤的品牌優(yōu)勢在相對弱化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也帶來很大沖擊。

所以，我認為集團公司當前面臨的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)型，最大機遇也是轉(zhuǎn)型，面臨最急切的問題是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，億噸基地建設十分急迫。因此，有序推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設億噸基地成為建成國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團的首要任務和重中之重。

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