第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板

一、 封頁

主要文字內容

xxx公司（或xxx項目） 商 業(yè) 計 劃 書； 年、月；地址 ；郵政編碼；聯(lián)系人及職務；電話；傳真；網址、電子郵箱。

目錄

摘要

主要內容包括：公司簡單描述；公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）；公司股權結構；主要產品或服務介紹；市場概況和營銷策略；核心團隊情況；公司優(yōu)勢說明；融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）；財務歷史數(shù)據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）、 財務預計（后3-5年）等財務分析。

二、文本

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

2. 經營團隊

3. 外部支持（指導教師、支持單位、行業(yè)協(xié)會等）

第二章技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1. 主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

2. 產品特性

3. 正在開發(fā)、待開發(fā)產品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產（商標、知識產權、專利等）

三． 產品生產

1．資源及原材料供應

2．

3．產品標準、質檢和生產成本控制

4．包裝與儲運

第三章 市場分析

一．市場規(guī)模、市場結構與劃分

二．目標市場的設定

三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白、新開發(fā)、高成長、成熟飽和）產品排名及品牌狀況

五．市場趨勢預測和市場機會六．行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三． 要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四．在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）

二．銷售政策的制定

三．售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四．主要業(yè)務關系狀況（代理商、經銷商、直銷商、零售商、加盟商等），各級資格認定標五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

七． 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算

九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

第六章 投資說明

一．資金需求說明（用量、期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式

四．資本結構

五．回報與償還計劃

六．吸納投資后股權結構

七．股權成本

八．投資者介入公司管理之程度說明

九．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十.投資報酬與退出 (股票上市、股權轉讓、股權回購、股利 )

第七章 風險分析

一．資源（原材料、供應商）風險

二．市場不確定性風險

三．研發(fā)風險

四．生產不確定性風險

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五．成本控制風險

六．競爭風險

七．政策風險

八．財務風險（應收帳款、壞帳）

九．管理風險（含人事、人員流動等）

十．破產風險

第八章 管理

一．公司組織結構及團隊介紹

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四．薪資、福利方案

五．股權分配和認股計劃

第九章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數(shù)據預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 損益表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a. 財務內部收益率（firr）

b. 投資回收期（pt）

c. 財務凈現(xiàn)值（fnpv）

d. 投資利潤率

三.經營預測

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1.執(zhí)行總結

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

◇創(chuàng)業(yè)的機會概述

◇目標市場的描述和預測

◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

◇經濟狀況和盈利能力預測

◇團隊概述

◇預計能提供的利益

2.產業(yè)背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

3.市場調查和分析

◇目標市場顧客的描述與分析

◇市場容量和趨勢的分析、預測

◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

◇估計的市場份額和銷售額

◇市場發(fā)展的走勢

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

◇制定公司的營銷策略

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：

◇收入來源

◇收支平衡點和正現(xiàn)金流

◇市場份額

◇產品開發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關鍵的風險、問題和假定

◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結構與規(guī)模

◇資金運營計劃

◇投資收益與風險分析

9.財務預測

◇財務假設的立足點

◇會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

◇財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計劃的注意點

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：

◇清楚，簡潔

◇展示市場調查和市場容量

◇了解顧客的需要并引導顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿�掏錢買你的產品／服務

◇在頭腦中要有一個投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：

◇過分樂觀

◇拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據

◇面向產品

◇忽視競爭威脅

◇進入一個擁塞的市場

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書參考格式

附件2：

創(chuàng)業(yè)計劃書參考格式

一、項目概況

1.1 項目名稱：

1.2 啟動時間：

1.3項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

1.4主要人員：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

1.5組織機構：

1.6主要業(yè)務：（準備經營的主要業(yè)務。）

1.7盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

1.8未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）

二、管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。）

2.3 激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三、研究與開發(fā)

3.1 項目的研發(fā)成果及客觀評價：（產品是否經國內各級行業(yè)部門鑒定。）

3.2 主要技術競爭對手：（國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

3.3 研發(fā)計劃：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。）

3.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）

3.5 技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

3.6 技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）

四、行業(yè)及市場

4.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

4.2 市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。）

4.3 目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

4.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

4.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策）

4.6 swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

4.7 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五、營銷策略

5.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)

5.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

5.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六、產品生產

6.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等）

6.2 生產人員配備及管理

七、財務計劃

7.1 股權融資數(shù)量和權益：（希望大學生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

7.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

7.3 投資回報：（說明融資后未來3年平均年投資回報率及有關依據。）

7.4 財務預測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據編制的依據。）

八、風險及對策

8.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

8.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書參考模板

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考：

創(chuàng)業(yè)計劃書參考模板

創(chuàng)業(yè)計劃書沒有統(tǒng)一模板，但一般大同小異。本模板僅供參賽選手參考。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板

(一)封頁

主要文字內容：

xxx公司(xxx項目)創(chuàng)業(yè)計劃書;x年x月x日;地址;郵政編碼;聯(lián)系人;電話;電子郵箱。

目錄

摘要主要內容包括：公司簡單描述;公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標);公司股權結構;主要產品或服務介紹;市場概況和營銷策略;核心團隊情況;公司優(yōu)勢說明;融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案);財務歷史數(shù)據(前3~5年銷售匯總、利潤、成長)、財務預計(后3~5年)等財務分析。

(二)文本

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(指導老師、支持單位、行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術支持有

二、產品概況

1、主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2、產品特性

3、正在開發(fā)、待開發(fā)產品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產(商標、知識產權、專利等)

三、產品生產

1、資源及原材料供應

2、廠址和辦公地址的確定

3、產品標準、質檢和生產成本控制

4、包裝與儲運

第三章 市場分析

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白、新開發(fā)、高成長、成熟飽和)產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

四、競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況(代理商、經銷商、直銷商、零售商、加盟商等)，各級資格認定標準政策(銷售量、回款期限、付款方式、應收賬款、貨運方式、折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價位方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3~5年)銷售額、占有率及計算

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量、期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式

四、資本結構

五、回報與償還計劃

六、吸納投資后股權結構

七、股權成本

八、投資者介入公司管理之程度說明

九、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十、投資報酬與退出(股票上市、股權轉讓、股權回購、股利)

第七章 風險分析

一、資源(原材料、供應商)風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險(應收賬款、壞賬)

九、管理風險(含人事、人員流動等)

十、破產風險

第八章 管理

一、公司組織結構及團隊介紹

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第九章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數(shù)據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、損益表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務指標分析

三、反映財務盈利能力的指標

1、財務內部收益率(firr)

2、投資回收期(pt)

3、財務凈現(xiàn)值(fnpv)

4、投資利潤率

(三)經營預測

增資后3~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

二、附錄案例

對于一份創(chuàng)業(yè)計劃書來說，詳盡的附件資料能夠幫助評委和投資機構從多方面來了解創(chuàng)業(yè)項目，從而增加對項目的興趣。以一個化工項目(脫墨劑)為例，附件的編制如下：

附錄一：脫墨劑專家意見書

尋找行業(yè)內的一些專家對脫墨劑的市場和技術實現(xiàn)等方面的情況進行闡述。注意專家意見書上問題的編制應該盡量合理和客觀。

附錄二：技術授權委托書

如果創(chuàng)業(yè)團隊利用的技術是高校教授以技術入股的形式投入的，考慮到法律方面的問題，特地在此附上雙方的技術授權協(xié)議。

附錄三：(與風險投資者)初步合作意向書

附錄四：合作公司意見書

主要是與上下游的可能的合作公司簽訂一些合作意向書。

附錄五：市場調查分析報告

附錄六：產品核心技術

附錄七：實驗實施方案

附錄八：工藝流程圖

附錄九：工藝流程說明

附錄十：車間設備平面布置圖

附錄十一：安全生產制度

附錄十二：財務預警方案

附錄十三：團隊介紹

附錄十四：公司vi定義介紹

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書參考格式

附件2：

創(chuàng)業(yè)計劃書參考格式

備注：此為參考格式，具體可根據實際的創(chuàng)業(yè)項目特點做變動（或在網上搜尋更合適的模板），但參加比賽的計劃書必須是英文版。

封面

目錄

摘要/創(chuàng)業(yè)計劃書概述：（引導并說服投資者完整閱讀創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書）

機會（清楚解釋這一點），管理小組資格（包括過去的成功經歷），市場（市場規(guī)模和股份預期值），競爭優(yōu)勢等。

公司（你是誰）

公司歷史，公司規(guī)模及高級管理人員（總經理，財務管理、技術總管及營銷總管）的業(yè)務水平、經歷、業(yè)績及持股情況，公司的地址和設施等。 產品/服務（生產什么以及為什么你的產品比同類產品來得好）

產品/服務說明：公司目前所有產品清單極其使用領域，產品處于何種階段，產品的創(chuàng)新處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）等。

競爭比較：國內外主要競爭對手產品開發(fā)情況或產品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢等。

管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計劃得以順利進行）

組織結構；管理小組：公司重要股東情況，董事會成員的簡歷，公司員工激勵制度，獎懲分配及員工持股情況簡介；人事計劃（所需人員及工資）等。 市場（使投資者相信你的產品/服務擁有市場并且知道你市場的力量）

市場組成部分，目標市場，市場走勢和發(fā)展，競爭（別人的優(yōu)勢和劣勢，你是怎樣比較的），競爭優(yōu)勢（為什么你的產品/服務比你的競爭對手強）等。 市場銷售和促銷（詳細闡述你將如何銷售你的產品/服務）

銷售渠道，促銷/廣告，定價，客戶服務等。

風險及外界因素（你們的風險是什么）

影響收益的因素：政治，經濟蕭條，價格上揚，經濟走勢等。

戰(zhàn)略（你的目標和你將如何實現(xiàn)你的目標）

短期目標和長期目標，競爭優(yōu)勢等。

財政方案（具體的財政預算數(shù)據）

所需資金（金額，用途、資金使用率）；產品價格及生產成本；3-5年的收益損失方案；資金周轉，資產負債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排等。

總結（概括全文）

他們?yōu)槭裁匆�投資你的公司？是什么使得這一商機變得格外特別？.為什么你會成功。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書參考大綱

創(chuàng)業(yè)設計書參考大綱

一、執(zhí)行總結

-產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；

-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；

-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

-項目的基本結論和建議。

二、項目背景

-產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇

-產品或服務概述

-產品服務的優(yōu)點及前景

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

三、市場機會

-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場容量（二手資料與調查相結合）

-競爭對手和競爭產品

-政策方針和wto的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-swot分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網絡，開發(fā)產品。

*中期（4-6年）：增大市場占有率

*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產品

-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場營銷

-目標市場

-產品

-定價方法

-定價戰(zhàn)略

-新產品定價戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

-生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

-生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）-廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）

-生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質量管理的理念

七、投資分析

-股本結構與規(guī)模

-資金來源及運用

-投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）-投資回報

八、財務分析

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。

九、管理體系

-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責及人員情況（董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點）

-創(chuàng)新機制（人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）

組織結構圖

十、機遇、風險及防范

-機遇（農業(yè)免稅、加入wto、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施

-技術風險（如產品介入、模仿性等）

-內部風險（技術、管理、成本等方面）

-外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新?lián)Q代、稅收政策、產業(yè)政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

- 政策風險和防范：國家經濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；

- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一.附件

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