第一篇：答辯匯報材料ppt提綱

答辯會匯報材料（ppt）提綱

一、立項的背景與意義

1. 本項目的社會經(jīng)濟意義；

2. 申請立項的必要性。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1. 本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢；

2. 本項目與國內(nèi)外同類技術或產(chǎn)品的對比說明（最好以圖表形式反映）。

三、項目實施主要內(nèi)容、關鍵技術與創(chuàng)新點，項目將達到的預期目標

1. 本項目實施的主要技術內(nèi)容，采用的關鍵技術，項目的工藝路線；

2. 本項目的主要創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；

3. 項目的技術來源，合作單位情況，知識產(chǎn)權歸屬情況；

4. 項目實施各階段及項目完成后預期取得的主要技術成果（包括新技術、新工藝、新產(chǎn)品等）、技術水平及相應的技術指標等。

四、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

1. 本項目技術或產(chǎn)品的市場需求情況，包括主要使用領域的需求量，未來市場預測；

2. 本項目國內(nèi)外市場競爭能力，預測的市場占有份額。

五、現(xiàn)有工作基礎、條件和優(yōu)勢

1. 本項目已開展的前期工作；

2. 申報單位實施本項目在技術、設備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢。

六、項目實施方案、組織方式與課題分解

項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進度安排與年度計劃內(nèi)容

分年度列出項目實施進度安排、年度主要工作內(nèi)容和主要目標。

八、申報單位和主要研究人員簡況

1. 項目申報單位基本情況（產(chǎn)業(yè)化項目還應重點說明申報單位的財務經(jīng)濟狀況）；

2. 項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。

九、 經(jīng)費預算來源、使用計劃

分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。

十、經(jīng)濟、社會效益分析

1. 基礎研究和科技攻關項目應對項目完成后預期的經(jīng)濟社會效益作簡要分析；

2. 中試和產(chǎn)業(yè)化項目應對項目完成后的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng)匯、投資回報情況及社會效益進行綜合分析，并說明本項目存在的風險。

注：ppt匯報材料應盡量簡明扼要，匯報時間控制在20分鐘以內(nèi)；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內(nèi)容，盡可能采用圖表形式；字體應盡可能大。

第二篇：lldpe施工匯報材料ppt

lldpe施工匯報材料ppt

一、工程概況：

二、施工工程記錄

2.1 資料報驗

（1）公司資質(zhì)封面，項目經(jīng)理和項目總工資質(zhì)掃描件；

（2）給排水管道安裝方案報驗封面，檢驗/試驗計劃，焊接工藝評定/規(guī)程報驗封面

（3）防腐方案

（4）hse計劃書，臨時用電方案，應急預案封面掃描件

（5）開工報告

2.2管道除銹防腐施工

（1）油漆、pe膠帶照片、合格證書展示

（2）管道除銹

（3）管道刷油

（4）管道pe膠帶纏覆、檢測

（5）管道防腐的見證資料，如管道隱蔽記錄、管道電火花檢測記錄等

（6）管道防腐層的成品保護

2.3管道的測量、放線

（1）管道測量

（2）管道放線

2.4管溝開挖

（1）管溝放坡、開挖

（2）管溝使用架子管進行硬維護

（3）管溝抽水、管道封口

2.5管道預制安裝

（1）管道預制，包括管道下料、管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測等。

（2）管道現(xiàn)場安裝，包括管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測。

2.6管道水壓試驗和防腐補口、

（1）管道水壓試驗

（2）管道防腐補口、電火花檢測等

2.7井室施工

（1）材料進場、檢驗

（2）閥門井、儀表井等墊層施工、鋼筋捆扎、井壁支模、井壁澆筑混凝土、井室驗收、資料見證等。

2.8管道回填

（1）管道回填，包括管道內(nèi)部雜物清理、管道防腐層補口和檢測、管道隱蔽等，需要見證資料。

（2）管道驗收。

第三篇：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領導和各位專家：

首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監(jiān)理部，對各位領導和專家蒞臨我項目監(jiān)理部進行檢查和指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項目部正處于基礎施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設公司“關于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進安全工作，代表我監(jiān)理部對開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領導、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。

甘ⅰ標段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負責施工，目前已完成基礎澆制49基，剩余15基基礎計劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負責施工。目前已完成基礎澆制完成45基，剩余2基基礎計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標：

嚴格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強安全監(jiān)理控制，確保工程建設中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責任引發(fā)的電網(wǎng)設備事故；不發(fā)生重大施工機械和750千伏設備損壞事故；不發(fā)生本單位負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監(jiān)理部首先進行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關的法律法規(guī)，技術標準，規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設公司在工程建設中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學習、貫徹上級文件，對國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設公司下發(fā)的安全文件組織集體學習與相互傳閱相結(jié)合的方式領會上級精神，部分文件復印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時傳達到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據(jù)銀川建設公司提出的項目安全管理目標及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項目安全監(jiān)理目標、措施、計劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓及技術交底制度、安全監(jiān)理工作例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責，以安全監(jiān)理細則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓。監(jiān)理員等現(xiàn)場輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進入施工現(xiàn)場前，由項目監(jiān)理部組織進行安全教育、培訓，并進行了安全考試。使大家更進一步了解本工程的安全目標、規(guī)定和要求，強化安全意識，明確自己的安全監(jiān)理職責。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設計、特殊施工技術方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護用品（用具）的安全性能證明文件、起重機械安全準用證、危險因素辨識和控制措施、應急救援預案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進行補充和完善。

7、嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實施現(xiàn)場安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對電力建設工程重要及危險的作業(yè)工序及部位進行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時進行整改。整改后進行復查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項目監(jiān)理部組織對施工兩項目部進行了基礎工程的安全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復單的形式報監(jiān)理部再進行復查，復查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會，在會議上組織學習相關的安全管理文件，對安全監(jiān)理情況進行通報、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責，做到安全管理工作層層有人把關、層層有人負責、層層有人監(jiān)督。

2、傳達貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動的通知》，要求組織各級人員學習，現(xiàn)場制訂反違章活動措施，檢查項目負責人、技術負責人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術措施、安全文明施工措施、重大技術方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務分包人員進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風險、危險因素分析與預控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細化實施。檢查和督促施工單位制定各種應急預案，進行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設防汛防災工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務隊簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現(xiàn)場施工用電是否做到“一機一閘”。配電箱位置是否適當，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護器，是否符合使用要求，配電箱、設備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎必須在坑上設有監(jiān)護人。

12、提醒施工項目部制定相應措施做好現(xiàn)場防風、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，(推薦打開范文網(wǎng)m.7334dd.com混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導墻及豎向構件

根部的模版支設、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護欄桿設計及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設及使用、之字形馬道1:3坡度搭設、水平兜網(wǎng)的搭設及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時配電箱的防護棚搭設、現(xiàn)場吸煙休息室、現(xiàn)場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場臨舍的防護棚、現(xiàn)場主題花園的設計、現(xiàn)場的防塵措施、現(xiàn)場洗車池、現(xiàn)場的地泵防護棚、地磅、樓梯間洞口防護、現(xiàn)場led屏及消防主題箱設計。

三、實施策劃

內(nèi)容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標準圖冊、 項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設的驗收制度、材料進場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務班組，利用信息化管控手段，方便項目管控�，F(xiàn)場監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場的旁站、現(xiàn)場牌子

（）

led的管控

飛信的管控，實時對現(xiàn)場管理進行總結(jié)，現(xiàn)場的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、 實施管理效果

亮點介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、ci

五、 項目文化建設，其中項目團隊建設。項目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。

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