第一篇：下級對上級的感謝信

xx市地稅局領(lǐng)導(dǎo)同志：

您好！

在此我要對諸城市地稅局納稅服務(wù)中心對我們的服務(wù)表示衷心的感謝。

我公司是美國投資公司，對一些涉外稅收政策了解的不是很深透，今年7月份在稽查局組織的查前輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了一些問題。我公司也是諸城市地稅局的納稅服務(wù)聯(lián)系點， 8月份，地稅局的同志來我們這個聯(lián)系點座談，無意中跟地稅局的領(lǐng)導(dǎo)說起那件事情，說我們的問題不是主觀故意造成的，而是客觀上對稅收政策的了解不深透、不及時造成的。沒想到地稅局的領(lǐng)導(dǎo)非常重視，馬上安排納稅服務(wù)中心，在正常的稅企約談中，專門安排一期涉外企業(yè)稅企約談，幫助我們解決實際問題。

9月15日，納稅服務(wù)中心主任、稅政科科長，以及納稅服務(wù)中心和參加稅務(wù)檢查的業(yè)務(wù)骨干同我們5個涉外企業(yè)的財務(wù)人員進行了面對面的交流。會上各企業(yè)針對自己的實際情況，提出了許多政策性的問題，稅務(wù)局的同志們耐心熱情地一一做了回答解釋。我公司對外籍人員個人所得稅扣除項目十分模糊，還有對上海辦事處銷售人員個人所得稅關(guān)于勞動保險費的扣除限額和比例也不明確。稅務(wù)局的同志們對我們的業(yè)務(wù)問題進行了詳細地詢問，認真地解答，一絲不茍，他們拿不準的問題及時請示上級，直到給我們最準確的答復(fù)。尤其值得感謝的是，對我們提出的一些不太容易記憶的問題和有疑問的問題，他們在約談會結(jié)束后一個星期內(nèi)給我們送來了書面的材料，使我們以后的工作有了依照。

對我們企業(yè)財務(wù)人員來說，我們最需要的就是及時了解稅收政策和財務(wù)處理方法。參加你們地稅局組織的稅企約談會就象來享受為我們專門訂做的個性化稅法美餐一樣，不但合我們的口味，而且我們心里也感到特別溫暖、舒服。

在此，我對諸城地稅局的納稅服務(wù)再次表示感謝！

謝謝！

第二篇：下級對上級新年賀詞

1、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如歲月的流逝,簇擁著我們共同的夢,滿心的愛意化作真摯的祝福--新年快樂！

2、但愿我寄予您的祝福是最新鮮最令你百讀不厭的,祝福你新年快樂,萬事如意！

3、在這快樂分享的時刻，思念好友的時刻，美夢成真的時刻。祝你---新年快樂，佳節(jié)如意！

4、祝你新年快樂!事業(yè)順心順意,工作順順利利,愛情甜甜蜜蜜!身體有用不完的力氣,滾滾財源廣進!身體倍兒棒,吃飯倍兒香,牙好胃口就好,事事開心,事事順利!

5、新年好！衷心祝福你：上帝保佑你！真主關(guān)心你！菩薩愛護你！要云得云,要雨得雨.花天酒地,黃金遍地.

6、愿新年的鐘聲,敲響你心中快樂的音符,幸運與平安,如春天的腳步緊緊相隨!春華秋實,我永遠與你同在!

7、祝你財源滾滾,發(fā)得像肥豬；身體棒棒,壯得像狗熊；愛情甜甜,美得像蜜蜂；好運連連,多得像牛毛；事業(yè)蒸蒸,越飛越高像大鵬.

8、新春賀喜，讓新春的風(fēng)吹進你的屋子，讓新春的雪飛進你的屋子，讓我新春的祝愿，飄進你的心坎。

9、讓我這份新年的祝福通過電波,跨過重重高山,越過滔滔江水,掠過高樓大廈,飛到你身邊.

10、新年來臨,送你好心情:甭管大海再多水,大山再多偉,蜘蛛再多腿,辣椒再辣嘴,總之你最美,快樂永不悔!

11、有些事并不因時光流逝而褪去，有些人不因不常見面而忘記，記憶里你是我永遠朋友。在這迎新之際，恭祝萬事如意

12、漫天雪花飄飛，迎來了新年，讓久違的心靈相聚吧，我深深的祝福你：新年快樂！愿我的祝福能融化寒冬，溫暖你的心靈！

13、棒棒的body，滿滿的money，多多的happy，心情天天很sunny，無憂無慮象個baby，總之，新年你最快樂。

14、新春快樂！萬事大吉！合家歡樂！財源廣進！吉祥如意！花開富貴！金玉滿堂！福祿壽禧！恭喜發(fā)財！

15、祝君新年好！新年新面貌！新年新心情！新年新開始！新年新運氣！新朋舊友齊愿你，萬事總?cè)缫�，錢途千萬里！

16、祝你：一元復(fù)始、萬象更新；年年如意、歲歲平安；財源廣進、富貴吉祥；幸福安康、慶有余；竹抱平安，福滿門；喜氣洋洋！

17、天蒼蒼野茫茫，今年的希望太渺茫；樓高高人茫茫，今夜能否與你結(jié)伴搶銀行？接頭暗號：happy nem.7334dd.com)行病，不僅僅是對組織內(nèi)部上級領(lǐng)導(dǎo)的“叛逆”，更是對公共政策和行政權(quán)力的終極監(jiān)督者和終極委托人——公眾的背叛，是極端惡劣的違反《公務(wù)員法》規(guī)定的公務(wù)員義務(wù)和紀律的違法行為，需要嚴格依法追究;二是這種長期受到社會詬病的違法行為在公共組織中卻大行其道，我們則不得不擔(dān)心：我們的公共部門是否完全淪落為“官場”，政府的正式規(guī)則和制度是否已被“官場”中人集體認同的非正式制度或官場特有的行政文化所取代？

委任制下的官僚制組織“逆功能病”病理剖析

“下級糊弄上級”現(xiàn)象的成因，不能完全歸因于領(lǐng)導(dǎo)干部個人的道德水準和法律意識。從行政學(xué)關(guān)于官僚制組織研究的一般理解而言：凡是官僚制組織，特別是政府官僚制組織，都會與生俱來地普遍帶有類似的“官僚主義”通病，以及“下級糊弄上級”的行政病理現(xiàn)象。只不過在不同國家和地區(qū)表現(xiàn)的程度不同，所帶來的后果和危害強弱有異而已。

我國某些地方的某些領(lǐng)導(dǎo)干部，“下級糊弄上級”的行為方式非常突出，危害非常嚴重，甚至已經(jīng)顯現(xiàn)為官場集體認同的共同價值和組織文化了。但領(lǐng)導(dǎo)干部“下級糊弄上級”等現(xiàn)象，能夠被深刻地展現(xiàn)和剖析出來，應(yīng)該說得益于當前中國社會的進步和政治的發(fā)展。

我們國家領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)生，可以說基本來源于上級領(lǐng)導(dǎo)的任命，上級的任命伴隨著管理權(quán)限的授予和轉(zhuǎn)移，而這一“委任制”的人事管理恰恰是官僚制組織的形成原理和基本原則。其目的是通過上下級之間的職務(wù)任用關(guān)系，確立組織中的命令服從機制，以實現(xiàn)組織的命令和方針政策的效率最大化。雖然我們國家的部分領(lǐng)導(dǎo)干部，如地方行政首長等采取選舉的方式產(chǎn)生，但由于選任制執(zhí)行得不夠徹底，下級官員忠誠的對象被異化為手握任命大權(quán)的上級。

除了任命制、委任制的原則之外，官僚制組織的形成原理還有權(quán)責(zé)明晰和統(tǒng)

一的原則。也就是說，行政權(quán)力授予和轉(zhuǎn)移的同時，還伴隨相應(yīng)責(zé)任的履行，即要求下級對擁有任命權(quán)的上級負責(zé)的官僚組織原理。如果在一個組織中這些原則貫徹的過于徹底，過度與任用管理相聯(lián)系，那么政府組織中的成員，為了避免因被追責(zé)或來自上級的問責(zé)而影響個人的職業(yè)發(fā)展和安定的生活，一般會采取“工作做在嘴上，做在文件里，做在報表里，做在匯報材料里，以文件落實文件，以會議落實會議”等形式主義的自衛(wèi)手段保護自己。

更為嚴重的是：這些貌似合理的向上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的行政制度原理，可能會異化為下級對上級領(lǐng)導(dǎo)在人格和人身上的依附關(guān)系。這種依附一旦形成，那么下級不糊弄上級“好像不正�！�、上級好像也“挺好糊弄”等，好像就不難理解了。

“逆功能”病治理與干部人事制度改革

當然，官僚制組織形成和運行的基本原則和原理，在現(xiàn)階段仍然有其巨大的生命力。問題在于，如何面對官僚制組織與生俱來的“逆功能”病理現(xiàn)象，結(jié)合中國的實際加以克服和完善，將其危害程度降低到最低點，實現(xiàn)最好的治理。

當前我國領(lǐng)導(dǎo)干部管理的方式比較單一，基本上都采取委任制，領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠的對象主要為擁有任命權(quán)的上級。而上級對下級的管理，僅存在于組織內(nèi)部的指揮命令系統(tǒng)中，對其監(jiān)督和控制主要是上級對下級的組織人事部門的考核和評估，即上級下達的目標、指標完成度的考評。這種任用方式較為簡便，容易實施和操作，也能夠促進上級政策方針的貫徹和執(zhí)行，但卻容易造成gdp增長，而人民幸福指數(shù)并沒有提高的情況。

近年來，我國雖對干部考核、績效評估等進行了改革，但考評系統(tǒng)以及指標是否準確和完備，卻值得商榷。國外行政學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)：從世界各國以往的經(jīng)驗來看，由于公共政策包含的價值不一，時間、空間等因素較為復(fù)雜，至今為止還沒有真正開發(fā)出非常準確完備的政策評估體系和測評工具。如果將不盡完備的考評方法，運用到領(lǐng)導(dǎo)干部的政策決定與執(zhí)行的評估中，甚至直接運用到任用管理中，將會直接左右公共政策的走向，一旦出現(xiàn)問題，后果和危害無法計量。所以，我國的干部人事改革雖然在推進，但官場領(lǐng)導(dǎo)干部“下級糊弄上級”的形式主義行政病卻還是嚴重，甚至嚴重到虛報政績、浮夸gdp等違法亂紀的程度。筆者認為在完善干部考評的指標體系中，非常需要重視的是加入領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該負責(zé)的真正“上級領(lǐng)導(dǎo)”——即人大中的人民的代表的評價，他們才是干部真正的任命權(quán)者和能夠評價其政績的合法監(jiān)督主體。

抵制“下級糊弄上級”文化腐蝕的制度性安排

現(xiàn)代公務(wù)員制的形成原理和基本原則，最為強調(diào)的是干部管理的制度性，即干部管理的各個環(huán)節(jié)都被預(yù)設(shè)在相關(guān)具體客觀規(guī)定的制度秩序中。其前提是職位分類制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員認真履行制度規(guī)定的職位職責(zé)和要求，這些職務(wù)要求是評價其績效和業(yè)績的唯一標準，除此之外不承擔(dān)任何別的責(zé)任，當然也不能被追究其他責(zé)任。

應(yīng)該說只要領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行職責(zé)，不逾越這些制度和標準就是合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。但是，為什么還會出現(xiàn)“下級糊弄上級”等明顯違背公務(wù)員行為準則的現(xiàn)象？一方面是上述體制、標準不完備的問題，另一方面還有公務(wù)員為了某種私利而違規(guī)的原因。所以，消除官場領(lǐng)導(dǎo)干部“下級糊弄上級”等現(xiàn)象，需要完備考評體系，還需要加大輿論監(jiān)督，強化人大、司法等國家機關(guān)的外部問責(zé)和政治控制。

但同時，領(lǐng)導(dǎo)干部在當今整體“官場”條件下，自律性難以維持，也是糊弄病存在的一個很大原因�！肮賵觥笔穷I(lǐng)導(dǎo)干部形成各種人際關(guān)系和實現(xiàn)個人職業(yè)

發(fā)展的職場。長期一起工作，自然會有大家共同認同的工作習(xí)慣或集體價值，約束領(lǐng)導(dǎo)干部的個人行為規(guī)范，也就是所謂的“官場文化”。

若“官場文化”與組織正式規(guī)則高度一致，則能夠推動官僚制組織更好地實現(xiàn)組織目標，但反之的表象也經(jīng)常出現(xiàn)，比如“下級糊弄上級”的官場文化，則會腐蝕組織的正式規(guī)則，是需要堅決抵制的。對于身在江湖的“官場中人”而言，面對后者的腐蝕，想要毅然決然地與之對決并不是簡單的事情。

首先，“下級糊弄上級”的組織文化，有時表現(xiàn)為對領(lǐng)導(dǎo)干部賴以生存的組織利益的維護，與此對決則意味著對所屬組織利益的背叛，會引發(fā)其他官僚制組織成員的“眾怒”，這也是不正當?shù)牟块T利益得以生存的基礎(chǔ);其次，“下級糊弄上級” 的組織文化，有時還表現(xiàn)為來自上級或官僚制組織中其他成員的直接壓力，如果不去服從，就意味著對自身組織成員的背叛;最后，公務(wù)員個人要保持公務(wù)員操守和自律性，或許只能選擇逃離官場的話，最終還可能引發(fā)對家庭的背叛。實際上，公務(wù)員要經(jīng)常面對忠誠與背叛的價值選擇，這也是行政學(xué)關(guān)于公務(wù)員行為研究的重要命題。所以，下面我想強調(diào)的是公務(wù)員個體的自律性如何確保的問題。

如何抵制“下級糊弄上級”的組織文化和官場集體價值？除了加強遵法守規(guī)的自律意識外，從外部制度上保證公務(wù)員個體的自律性也是一個重要條件。即當公務(wù)員個人遭遇到“下級糊弄上級”的行政文化或者組織行為時，如何保持自我和公務(wù)員操守，真正履行公務(wù)員的義務(wù)？這涉及到公務(wù)員或官場領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利保障問題。首先需要通過正式的制度安排建立具有較強獨立性的第三方人事仲裁機構(gòu)，來客觀保障公務(wù)員不因守法而遭到不公平的任用管理的制裁;其次，需要進一步拓寬面向公務(wù)員的司法救助渠道，通過公開的司法審判程序確保公務(wù)員個體的自律性，最終實現(xiàn)公共組織內(nèi)部行政活動的公平和公正。因此，公務(wù)員的管理可以說包含規(guī)范管理與權(quán)利保障兩個層面，兩者具有較強的互補性，如何保障公務(wù)員參與任用管理的行政民主權(quán)利，也是需要我們認真對待的課題。

第四篇：上級同下級的溝通總則

上級同下級的溝通總則

1， 明確表示出尊重，關(guān)心下屬的態(tài)度；

2， 對于下屬反映的情況，要真誠聆聽，表達理解，同時表示適當?shù)囊庖?3， 統(tǒng)轄給予一道尋求解決問題的辦法；

4， 關(guān)注下屬的發(fā)展；

5， 分配任務(wù)應(yīng)明確，準確，保證下屬清楚明了；

6， 盡量不要以領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來完成管理；

7， 應(yīng)有寬宏的氣度和適當?shù)挠哪�感，能營造和諧，團結(jié)，積極地工作氛圍。 是什么決定了員工的積極性和忠誠 1， 我知道公司對我的工作要求；

2， 我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備；

3， 在工作中，我每天都有機會作我最擅長的事；

4， 在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚；

5， 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況；

6， 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展；

7， 在工作中，我覺得我的意見受到尊重；

8， 公司的使命或目標使我覺得我的工作很重要；

9， 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作；

10， 我在工作單位有一個最要好的朋友；

11， 在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人談及我的進步； 12， 過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。

第五篇：下級員工對上級滿意度調(diào)查表

滿意度調(diào)查問卷

尊敬的各位員工：

您好！非常感謝您能在百忙之中參加這次調(diào)查活動。

此次調(diào)查的目的在于了解您對我司上級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員領(lǐng)導(dǎo)方式的滿意情況，問卷采用不記名方式，請您根據(jù)實際情況如實填寫，我們承諾將會對您的填寫結(jié)果完全保密。

謝謝您的支持和合作。祝您工作愉快！

您所在部門：

1.您對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的滿意情況（）

a非常滿意b滿意c基本滿意d不滿意e非常不滿意

2.您對領(lǐng)導(dǎo)能力的滿意情況（）

a非常滿意b滿意c基本滿意d不滿意e非常不滿意

3.部門主管專業(yè)知識、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)情況（）

a非常滿意b滿意c基本滿意d不滿意e非常不滿意

4.您對您主管的綜合評價，你認為他是否能勝任主管工作（）

a能b不能c完全不能

5.部門主管吃苦在前,敢挑重擔(dān)，有團隊意識，先部門后個人，以部門整體利益為先（） a基本做到b偶爾指揮別人，自己不做事c光說不做

6.部門主管對同事提出的意見與建議處理情況（）

a及時答復(fù)并說明是否采納b及時答復(fù)但但不予采納 ，未說明理由

c不答復(fù)也不采納

7.當同事之間發(fā)生矛盾時，您認為您的主管應(yīng)該會如何處理（）

a先查清矛盾緣由再公正處理 b基本能公正處理 c未調(diào)查清楚，聽信一面之詞

8.您對團隊最滿意的是（可多選）（）

a薪資待遇高b能發(fā)揮我的才能c良好的工作氛圍d對團隊有感情

9. 您對團隊最不滿意的是（可多選）（）

a薪資待遇不理想b自己的價值得不到承認c沒有前途d主管的能力、方式

10. 您認為部門流失率大與主管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)嗎？

a有關(guān)，都是他們的責(zé)任b有一定關(guān)系，不全是c 沒有任何關(guān)系，離職員工自身問題

11. 與上級主管溝通是否順暢，主管愿意聽取員工建議嗎？（）

a不順暢，根本不理b一般c很順暢，積極解決

12.您對您的主管還有哪些意見、建議或者看法？

您的意見是我們的財富，我們將全力改善工作，謝謝您的認真填寫！

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