第一篇：*建筑公司改制工作交流材料

**公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。201*年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。201*年完成總產(chǎn)值1.81億元，201*年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;201*年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人， 201*年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司201*年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與201*年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與201*年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與201*年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一、企業(yè)改制的背景： 1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。 2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發(fā)展的需要。二、企業(yè)改制的具體做法： 1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認識和積極參與，再好的機制也難以產(chǎn)生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統(tǒng)一到“改制轉機，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領導小組經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關系處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權結構進行精心設置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金201*萬元。4、確定方案，建立機構。公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設置了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項目部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規(guī)模小、業(yè)務量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構設立后，公司理順了內(nèi)外關系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達到了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結束后的企業(yè)人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)�身心投入到工作中去。在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務、業(yè)務技能、工作強度、責任大小、貢獻多少確定。獎金在年底考核時根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。職工現(xiàn)在也是每月領工資，獎金年終結算，改變了一貫以來平時不結算，工程結束后再結工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。三、公司改制所取得的成績： 一、業(yè)務大量提升。改制后的股東都意識到，占領市場和開發(fā)市場是衡量新生企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要標志。為此，公司各個項目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一投標、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風集團廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓201*0多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮(zhèn)江天和星城30000㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個直徑達52米、高43、5米，底板厚度4米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)大幅度提高。201*年公司全年完成總產(chǎn)值1.81億元，m.7334dd.com)集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。201*年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“xx公司”正式載入公司史冊，“xx公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。201*年完成總產(chǎn)值1.81億元，～年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;201*年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，～年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司～年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與～年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與～年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與～年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心

建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認識和積極參與，再好的機制也難以產(chǎn)生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統(tǒng)一到“改制轉機，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。

2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。

作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。

3、政策剝離，合理配股

端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領導小組經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關系處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權結構進行精心設置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金201*萬元。

4、確定方案，建立機構。

公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設置了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項目部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規(guī)模孝業(yè)務量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構設立后，公司理順了內(nèi)外關系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達到了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。

5、以人為本，建立全新的人事用工制度

在改制工作結束后的企業(yè)人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)�身心投入到工作中去�?/p>

在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務、業(yè)務技能、工作強度、責任

第三篇：改制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流材料

201*年以來，××市各級黨組織堅持以上級有關文件為指導，以爭創(chuàng)基層黨建“十面紅旗”為動力，全面加強改制企業(yè)黨建工作。

一、加大黨建工作領導力度。建立和落實黨建工作責任制，加強改制企業(yè)黨建工作領導。出臺有關文件，對加強改制企業(yè)黨建工作作出明確規(guī)定。先后三次召開改制企業(yè)黨建工作會議，研究部署有關工作。201*年起，抽調(diào)30余

名縣級干部和80余名科級干部組成督導組，在督促企業(yè)改制工作同時，擔負起黨建工作指導任務。

二、加強黨務干部隊伍建設。在一些經(jīng)濟主管部門配備專抓黨務工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業(yè)工作、有較強管理經(jīng)驗的機關干部到改制企業(yè)黨組織任職。針對改制企業(yè)一些有著較為豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀黨務工作者，但又存在技能相對單一、再就業(yè)較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經(jīng)濟條件下做好黨建工作等培訓，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務人才庫，儲備一批優(yōu)秀停產(chǎn)、關閉、破產(chǎn)企業(yè)黨務工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優(yōu)錄用的方式，聘請一批優(yōu)秀黨務人才作為非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡員。

三、及時調(diào)整和設置黨組織。對企業(yè)關、停、破后，實施資產(chǎn)重組的企業(yè)，及時調(diào)整黨組織機構設置。在原有基礎上實行股份制改造的企業(yè)，保留原有企業(yè)黨組織機構設置，適當調(diào)整黨務干部隊伍，保證工作延續(xù)性。對正在關、停、破的企業(yè)，從機關選派一批黨員干部兼任黨組織負責人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設置黨支部，調(diào)整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網(wǎng)人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。

四、扎實抓好黨員組織關系接轉工作。在企業(yè)破產(chǎn)即將終結時，向每個黨員發(fā)出《轉移組織關系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉移關系。專門造具黨員組織關系轉移花名冊，除寫明基本情況外，標明戶口所在地、住所、通訊聯(lián)系方法、黨費交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復印一套，由黨委在復印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協(xié)調(diào)、磋商，辦理黨員組織關系轉移具體事宜。按照有關規(guī)定和協(xié)商好的意見，開具黨員組織關系集體轉移介紹信，將黨員組織關系轉移名單及復印的黨員資料交社區(qū)黨組織主管機構。此外，向每個黨員發(fā)出書面通知，通知黨員本人組織關系轉移去向等，要求黨員在規(guī)定期限內(nèi)到新的黨組織報到。

五、加強和改進對黨員的教育管理。市、縣兩級組織部門會同勞動、工會等部門，充分利用黨校及勞動等部門舉辦的各種培訓班，對部分長期未就業(yè)的下崗黨員進行技能培訓，增強其再就業(yè)本領。

第四篇：企業(yè)改制工作經(jīng)驗交流材料

近年來，遠洋運輸股份有限公司（以下簡稱網(wǎng)公司），在省國資委和省交通集團的正確領導下，按照省委省政府提出的“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”和“加快發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋經(jīng)濟強省”的總體要求，抓住機遇，深化改革，不斷完善產(chǎn)權制度，健全和完善企業(yè)治理結構，公司整體實力得到穩(wěn)步提升，市場競爭力持續(xù)增強。目前公司已發(fā)展成為省航運龍頭企業(yè)，船隊

規(guī)模居省第一，全國第五。

一、以企業(yè)改制為契機，求新求變，迎難而上，公司發(fā)展實現(xiàn)了質的飛躍

1、公司改制前情況

網(wǎng)公司的前身是中國遠洋運輸總公司省公司，公司創(chuàng)建于1980年，是由省交通廳和中國遠洋運輸總公司各持50%股份的合營公司。自1980年成立至90年代末的近20年間，公司發(fā)展緩慢，船舶運力相對低下，運營線路較為單一。自1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型散雜貨船，1999年年底開始購置巴拿馬型散貨船，嘗試進入大型散貨船運輸市場。船隊結構的調(diào)整使公司經(jīng)營出現(xiàn)一定的轉機，但由于仍然保持老的運行機制，公司的競爭力和盈利能力沒有得到根本性的改變，公司無論是規(guī)模還是市場競爭能力，都沒能得到有效提高。尤其是1997年東南亞經(jīng)濟危機后，世界經(jīng)濟的衰退嚴重影響了國際航運市場，惡劣的生存環(huán)境，以及自身機制體制的束縛，造成公司始終處于微利甚至虧損的狀態(tài)，公司利潤僅為18萬元。

2、調(diào)整發(fā)展思路，進行改制

遠洋運輸業(yè)是一個古老而完全競爭的行業(yè)。前所未有的經(jīng)營困難，使得公司上下充分認識到，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀沒有出路，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須突破束縛，大膽改革，從自身實際出發(fā)，積極尋找出路。公司根據(jù)省交通廳《關于遠洋運輸公司改制總體方案的批復》（浙交復403號）和省財政廳《關于對遠洋運輸公司資產(chǎn)評估立項的復函》（浙財工字1號）及《關于遠洋運輸公司國有股權設置的批復》（浙財國資字272號），以12月31日作網(wǎng)為基準日改制為遠洋運輸有限公司。1月，經(jīng)省國資委和省交通投資集團有限公司批準，通過增資變更為遠洋運輸股份有限公司，公司注冊資本4.5億元。

3、改制后公司情況

改制后，公司逐步建立了各項與現(xiàn)代企業(yè)相適應的體制機制，大大調(diào)動了員工的主觀能動性，增加了員工的凝聚力。在經(jīng)營決策上更貼近了市場，通過不斷的市場調(diào)研，公司領導層做出了大力發(fā)展大型散貨船隊的戰(zhàn)略決策，從而使公司得到了前所未有的快速發(fā)展，不但競爭能力大大增強、盈利能力和經(jīng)濟效益大幅提高，國有資產(chǎn)也得到了快速增值。-間，公司累計實現(xiàn)利潤總額15.61億元，上繳稅金4.25億元。截止到底，公司總資產(chǎn)達26.39億元，凈資產(chǎn)9.04億元，公司現(xiàn)有船隊規(guī)模已達110萬載重噸。

4、加強資本運作，努力爭取ipo上市

隨著公司的快速發(fā)展，要進一步優(yōu)化船隊結構，擴充船隊規(guī)模，保持企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強資本運作，為此，公司提出了ipo上市，期望通過資本市場這個平臺，吸收低成本資金。目前，上市工作已通過輔導期，公司將進一步關注市場行情變化，并計劃于明年一季度申報。

二、以航運主業(yè)為依托，擴展規(guī)模，增強實力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益

1.抓住機遇，積極擴展船隊規(guī)模、拓寬航運主業(yè)

從1980年成立至90年代末的近20年間，公司僅擁有船舶運力6.7萬載重噸，主要經(jīng)營寧波至香港及寧波至日本的集裝箱支線班輪運輸。隨著全球最有實力的班輪公司紛紛進入中國市場，開辟集裝箱干線班輪運輸，其憑借強大的規(guī)模優(yōu)勢在競爭中占據(jù)了主動權，我公司集裝箱支線運輸逐漸陷入了難以為繼的窘境，逐漸不能適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型雜貨船，經(jīng)營范圍也擴展至東南亞航線，主要從事小批量的散雜貨運輸。1999年年底公司開始購置巴拿馬型散貨船，進入大型散貨船運輸市場。1999年至上半年間，當時正值航運業(yè)的低谷，公司領導層果斷決策，先后在市場低位時購入8艘6.5-7萬噸級的巴拿馬型散貨船，積極開拓環(huán)球大宗散貨運輸業(yè)務，成為真正意義上的遠洋公司。

下半年至間，國際航運業(yè)走出低谷、快速發(fā)展，而公司也在新的產(chǎn)權體制下抓住機遇大力發(fā)展。公司領導層做出了進一步發(fā)展大型散貨船的戰(zhàn)略決策，并抓住有利時機購置了1艘8萬噸級的巴拿馬型散貨船、4艘15萬噸級的海峽型散貨船、并淘汰了大部分小型雜貨船。通過不斷開拓，公司目前已擁有一支以巴拿馬型散貨船和海峽型散貨船為主的110萬載重噸的遠洋船隊，公司船隊航區(qū)已由當初的寧波/香港擴展至全球，并在國際航運界逐步建立起良好的聲譽。

2.積極響應“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”要求，打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠洋船隊

企業(yè)發(fā)展到一定的程度，除了要求規(guī)模效應外，還必須提高質量。由于資金實力等方面的原因，公司最初購買的散貨船均為二手舊船，使用至

今已面臨技術落后、修理費用高及船舶營運率較低等問題，而網(wǎng)公司近年來的快速發(fā)展已為公司自購新船在資金實力和業(yè)務技術能力上打下了良好的基礎。

，我省為貫徹黨的十七大精神提出了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的經(jīng)濟社會發(fā)展總戰(zhàn)略，網(wǎng)公司積極響應省委提出的“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為契機結合公司實際提出“打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠洋船隊”的戰(zhàn)略規(guī)

劃。近兩年公司抓住市場機遇陸續(xù)訂造了12艘18萬噸級海峽型散貨船，訂造新船的總載重噸達212.8萬噸。公司派出船舶監(jiān)造組對新建船舶進行監(jiān)造，確保新船的建造質量。公司第一艘新造船“網(wǎng)嘉興”將于9月底交付，其余新船也將陸續(xù)交付投入使用。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，將通過5年左右的努力，加強船隊更新和結構調(diào)整，使公司船隊規(guī)模達到500萬載重噸，以不斷增強公司的國際競爭力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為“加快發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋經(jīng)濟強省”作貢獻

得益于突出航運主業(yè)的思路，公司通過加大對國際航運市場的分析，努力踏準市場節(jié)奏，捕捉市場機遇，近年來公司經(jīng)營利潤回報豐厚，多年來盈利的不斷增長使得公司呈現(xiàn)出積極健康的發(fā)展態(tài)勢。

公司在又好又快的發(fā)展過程中，勇于承擔企業(yè)社會責任，在擴大就業(yè)、維護穩(wěn)定、奉獻社會等方面作出了貢獻。公司始終堅持把安全工作放在首位，十分注重安全生產(chǎn)。近年來，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生上報的安全事故。同時，網(wǎng)公司通過自身的大發(fā)展，提供的就業(yè)崗位逐年增多，為社會就業(yè)和穩(wěn)定做出了貢獻。在席卷全球的國際金融危機的嚴重沖擊之下，雖然公司經(jīng)營業(yè)績有所下滑，但仍然堅持“不下崗、不降低工資”這一原則不動搖。公司堅持改革創(chuàng)新，對社會的經(jīng)濟貢獻越來越大，改制以來累計上繳稅金達4.25億元，為我省的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

通過多年來不懈的努力，公司造就了一支居國內(nèi)前列的遠洋運輸船隊，順應了我省建設海洋經(jīng)濟強省的需要，帶動了我省船舶制造業(yè)、各類船舶備件等機械制造業(yè)及船舶修理、船舶供應、船舶代理、港口裝卸等服務業(yè)的共同發(fā)展，促進了我省海洋經(jīng)濟的發(fā)展。

4.抗風險能力大為提高

公司整體實力的日益增強極大地提高了全體員工的信心，通過全體員工的辛勤努力，公司規(guī)模和效益都得到了快速提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。9月份后，全球金融危機的爆發(fā)令國際干散貨航運市場出現(xiàn)暴跌，使得公司航運主業(yè)受到巨大沖擊，造成我司的主營收入出現(xiàn)明顯下降。面對如此困境，我司通過加強對國際航運市場的分析與調(diào)研，采取一系列行之有效的措施應對金融風暴的沖擊，在國際航運市場低迷的不利形勢下，依然取得了較好的收益，上半年共實現(xiàn)利潤總額4682.19萬元。

三、以“以人為本”為宗旨，強化管理，共建共享，構建穩(wěn)定和諧的勞動關系

1.健全利益分配機制，構建員工與企業(yè)利益共同體

公司通過改制，把員工的利益與企業(yè)的效益緊緊地聯(lián)系在一起，極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，從而使得公司的效益連年快速增加。企業(yè)在大力發(fā)展航運主業(yè)并取得豐厚效益的同時，員工的工資福利也得到了穩(wěn)定快速的增長。近年來公司員工工資年平均增長幅度超過10%，員工福利增長幅度達到近100%，同時實行了企業(yè)年金制度，以切實保障員工待遇。公司讓全體員工共享了企業(yè)發(fā)展的成果，真正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)富民的戰(zhàn)略精神。

2．開展各項培訓，提高員工綜合素質

船舶被稱為“流動的國土”，要確�！皣�土”的安全，員工的素質至關重要，為此，公司尤其重視旨在提高員工素質的各種培訓。根據(jù)公司安全管理體系的要求，每年初各部門/船舶均擬定本年度的各項培訓需求，交由人事部門統(tǒng)一按計劃組織實施。同時公司近年來安排高級船員來公司本部“以工代訓”，在本部管理機構的工作中使其在業(yè)務上的能力更為完善；在干部船員培訓方面，公司安排符合換證資格的船員到上海海事大學、省交通職業(yè)技術學院等院校進行培訓，促進其不斷提高業(yè)務技能和水平。僅今年上半年，公司累計培訓人員共76人次左右，船員素質得到了明顯提高，取得了良好的效果。

3．實行人性化管理，開展人文關懷和激勵活動

企業(yè)要發(fā)展，科學化、制度化管理是基礎，但如何在機械的程序化管理中體現(xiàn)人性化管理往往能起到積極的作用。為此，公司利用非工作時間舉行各種員工休閑活動，每年安排新春團拜會、安排員工體檢、評選優(yōu)秀員工及優(yōu)秀船員家屬等等。所有這些，進一步激發(fā)了員工的向心力，使員工把企業(yè)當成自己的家，真正實現(xiàn)了“愛企業(yè)如愛家”。實踐證明，在決定企業(yè)發(fā)展的各種要素中，員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是根本性的。

四、以黨建工作為堡壘，內(nèi)強班子，外樹形象，夯實思想政治工作基礎。

1.加強班子建設，堅持民主集中制原則

公司“一把手”負責抓大局，抓協(xié)調(diào)，敢于負總責，挑重擔，同時注重調(diào)動和發(fā)揮班子成員的積極性和主動性。公司堅持把領導班子思想政治建設放在首位，加強中心組理論學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，通過各種渠道，加大領導班子成員培訓力度，不斷提高其政治素質和理論水平。公司領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，凡是在生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事安排，都能堅持集中研究決定，集中班子成員的智慧和力量，不斷增強班子成員的整體合力和效能。在省交通投資集團有限公司“四好”領導班子的評選中，網(wǎng)公司領導班子作為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的先進典型，獲得了表彰。

2.加強黨的建設，做好廣大員工的思想政治工作

公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設和黨員隊伍建設。公司成立以來始終堅持“支部建在船上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，構筑了“浮動國土上的生命線”，完全發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證了各項急、難、險、重任務的圓滿完成，保持了公司的健康發(fā)展。

公司通過典型引路激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，加強黨員的教育和管理制度。公司將開展“學創(chuàng)”活動作為黨員教育管理的重要載體，通過開展“兩學一樹”活動、“黨支部目標管理”活動、“黨員責任區(qū)”活動、黨員先鋒崗等活動，建立黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，并制訂了“加強改進黨建工作意見”、“流動黨員教育管理辦法”、“中心組學習制度”、“定點聯(lián)系制度”等，使黨員教育管理納入經(jīng)�；�、規(guī)范化和科學化軌道。

3.加強黨風廉政建設，樹立良好作風和形象

公司始終把“作風正、形象好”作為班子建設的重要準則，認真貫徹黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，努力構建懲防體系，落實中央和上級黨風黨紀廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行《企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺抵制各種不良風氣，班子成員都能自覺地接受監(jiān)督。公司班子成員沒有發(fā)生任何違法違紀事件，在群眾中樹立了良好的形象。

做大航運事業(yè)做強航運企業(yè)抒寫公司繁榮發(fā)展新篇章。網(wǎng)公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，通過領導班子及全體員工的共同努力，冷靜應對金融危機帶來的不利影響，進一步搶抓機遇，實現(xiàn)轉危為機，努力把公司打造成國內(nèi)乃至國際一流的航運企業(yè)，為我省經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。

第五篇：公司改制材料

非公司企業(yè)法人按《公司法》改制變更登記提交材料規(guī)范

１、法定代表人簽署《非公司企業(yè)法人改制登記申請書》（企業(yè)法人加蓋公章）；

２、企業(yè)法人簽署《指定代表或者共同委托代理人的證明》（企業(yè)法人加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證件復印件；

應標明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項、權限、授權期限。

３、企業(yè)法人的主管部門（出資人）出具的批準改制的文件；

內(nèi)容包括：同意企業(yè)改制、對企業(yè)凈資產(chǎn)評估價值的確認、企業(yè)凈資產(chǎn)的處置方案〔主管部門（出資人）將企業(yè)法人凈資產(chǎn)作為其在改制后公司的出資；不作為其在改制后公司的出資的部分，應當有明確的處置意見；主管部門（出資人）將企業(yè)凈資產(chǎn)全部或部分轉讓的，應另附轉讓協(xié)議或者股權交割證明〕。

４、城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)法人申請按《公司法》改制的，應當提交集體企業(yè)的職工（代表）大會的批準決議；鄉(xiāng)村集體所有制企業(yè)法人申請按《公司法》改制的，應當提交鄉(xiāng)或者村的農(nóng)民大會（農(nóng)民代表會議）或者代表全體農(nóng)民的集體經(jīng)濟組織的批準決議或批準文件。

５、企業(yè)主管部門（出資人）出具的企業(yè)原任法定代表人的免職文件（改制后公司變更法定代表人的提交，可與第3項合并提交）；

6、法律、行政法規(guī)和國務院決定規(guī)定企業(yè)按《公司法》改制或變更登記必須報經(jīng)批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件；

7、企業(yè)債權銀行出具的金融債權保全證明文件和人民銀行總行或其派出機構出具的確認文件（中小企業(yè)改制提交）；

8、改制后的公司章程；

改制后為有限責任公司的，由全體股東簽署；改制后為國有獨資有限責任公司的，由國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構加蓋公章；改制后為一人有限責任公司的，由股東簽署；改制后為股份有限公司的，由發(fā)起人簽署或全體董事簽字確認。

9、改制后公司股東或發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復印件；

股東或者發(fā)起人為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照副本復印件；股東或者發(fā)起人為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復印件；股東或者發(fā)起人為社團法人的，提交社團法人登記證復印件；股東或者發(fā)起人為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復印件；股東或者發(fā)起人為自然人的，提交身份證件復印件；其他股東或者發(fā)起人提交有關法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

10、依法設立的驗資機構出具的驗資證明；

11、改制為股份有限公司的提交創(chuàng)立大會會議記錄（由發(fā)起人加蓋公章或者會議主持人和出席會議的董事簽字）；

12、根據(jù)改制后公司章程的規(guī)定和程序，提交公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復印件；

有限責任公司提交股東會決議、董事會決議或者其他任免文件，股東會決議由全體股東簽署，董事會決議由公司董事簽字。

股份有限公司提交股東大會會議記錄或者董事會決議。股東大會會議記錄由發(fā)起人加蓋公

章或者會議主持人和出席會議的董事簽字；董事會決議由公司董事簽字。股東大會會議記錄可以和第１０項材料合并提交。

國有獨資有限責任公司提交國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構的批準文件。

一人有限責任公司提交股東簽署的決定文件。

13、根據(jù)改制后公司章程的規(guī)定和程序，提交法定代表人的任職證明；

有限責任公司提交股東會決議、董事會決議或者其他任免文件。股東會決議由全體股東簽署，董事會決議由公司董事簽字。

股份有限公司提交董事會決議，董事會決議由公司董事簽字。

國有獨資有限責任公司提交國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構的批準文件或者由公司董事簽字的董事會決議。

一人有限責任公司提交股東簽署的決定文件、由公司董事簽字的董事會決議或者其他文件。

14、改制同時申請變更住所的還應提交住所使用證明；

自有房產(chǎn)提交房屋產(chǎn)權證復印件；租賃房屋提交租賃協(xié)議復印件以及出租方的房屋產(chǎn)權證復印件。有關房屋未取得房屋產(chǎn)權證的，屬城鎮(zhèn)房屋的，提交房地產(chǎn)管理部門的證明或者竣工驗收證明、購房合同及房屋銷售許可證復印件；屬非城鎮(zhèn)房屋的，提交當?shù)卣�府�?guī)定的相關證明。出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營業(yè)執(zhí)照復印件。使用軍隊房產(chǎn)作為住所的，提交《軍隊房地產(chǎn)租賃許可證》復印件。

將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的，屬城鎮(zhèn)房屋的，還應提交《登記附表－住所（經(jīng)營場所）登記表》及所在地居民委員會（或業(yè)主委員會）出具的有利害關系的業(yè)主同意將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的證明文件；屬非城鎮(zhèn)房屋的，提交當?shù)卣�府�?guī)定的相關證明。

15、改制同時申請增加經(jīng)營范圍的，增加的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務院決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準的項目，提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明；

16、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本。

注： 1、依照《企業(yè)法人登記管理條例》設立的企業(yè)法人申請依照《公司法》、《公司登記管理條例》改制為公司適用本規(guī)范。

2、《非公司企業(yè)法人改制登記申請書》、《指定代表或者共同委托代理人的證明》、《登記附表－住所（經(jīng)營場所）登記表》可以通過國家工商行政管理總局《中國企業(yè)登記網(wǎng)》（http://qyj.saic.gov.cn）下載或者到工商行政管理機關領取。

3、提交的申請書與其它申請材料應當使用a4型紙。

以上各項未注明提交復印件的，應當提交原件；提交復印件的，應當注明“與原件一致”并由企業(yè)簽署，或者由其指定的代表或委托的代理人加蓋公章或簽字。

4、以上涉及股東或者發(fā)起人簽署的，自然人股東或者發(fā)起人由本人簽字；自然人以外的股東或者發(fā)起人加蓋公章。

非公司企業(yè)法人主管部門（出資人）變動備案提交材料規(guī)范

1、法定代表人簽署的《非公司企業(yè)法人備案申請書》（企業(yè)加蓋公章）；

2、企業(yè)法人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（企業(yè)加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證件復印件；

應標明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項、權限、授權期限。

3、企業(yè)原主管部門（出資人）的上級機關同意其轉讓的批準文件、變動后主管部門（出資人）的上級機關同意其受讓的批準文件；

4、企業(yè)原主管部門（出資人）與變動后主管部門（出資人）簽署的轉讓協(xié)議（國務院、地方人民政府或者其授權的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構決定劃轉的可不提交）；

5、企業(yè)法人《國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權登記表》；

6、企業(yè)法人章程（變動后主管部門（出資人）加蓋公章）；

7、變動后主管部門（出資人）的主體資格證明；

主管部門（出資人）為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照副本復印件；主管部門（出資人）為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復印件；主管部門（出資人）為社團法人的，提交社團法人登記證復印件；主管部門（出資人）為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復印件；其他主管部門（出資人）提交有關法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

8、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本復印件；

9、企業(yè)主管部門（出資人）變更涉及登記事項發(fā)生變更的，應當申請相關變更登記；

10、法律、行政法規(guī)和國務院決定規(guī)定企業(yè)主管部門（出資人）變動備案必須報經(jīng)批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件；

企業(yè)變動后主管部門（出資人）為依照《公司法》、《公司登記管理條例》登記公司的，企業(yè)應按依照《公司法》、《公司登記管理條例》改制為公司。

注： 1、依照《企業(yè)法人登記管理條例》設立的企業(yè)法人申請主管部門（出資人）變動備案適用本規(guī)范。

2、《非公司企業(yè)法人備案申請書》、《指定代表或者共同委托代理人的證明》可以通過國家工商行政管理總局《中國企業(yè)登記網(wǎng)》（http://qyj.saic.gov.cn）下載或者到工商行政管理機關領取。

3、提交的申請書與其它申請材料應當使用a4型紙。

以上各項未注明提交復印件的，應當提交原件；提交復印件的，應當注明“與原件一致”并由主管部門（出資人）簽署，或者由其指定的代表或委托的代理人加蓋公章或簽字。

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