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全市教育工作會議交流材料

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第一篇:全市教育工作會議交流材料

我縣是國家級貧困縣,是全省第一農(nóng)業(yè)大縣,總?cè)丝趚xx.x萬人,國土面積xxxx平方公里,轄xx個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),xxx個村(居)委會。全縣有各級各類學校xxx所,其中幼兒園x所,小學xxx所,初級中學xx所,完全中學x所,教師進修學校、職業(yè)高級中學各x所;有公辦教職工xxxx人,代課教師xxxx人;在校學生xxxxxx人,其中幼兒園xxxxx人,小學xxxxxx人,初中xxxxx人,高中xxxx人。

近年來,在市教育局、縣委縣政府的關懷和領導下,我們精心組織,嚴格管理,萬余名教育工作者同心協(xié)力,辛勤工作,努力克服窮縣辦大教育的重重困難,教育教學質(zhì)量明顯提高。xxxx學年是我縣教育發(fā)展史上高中教育發(fā)展最快、效益最好、質(zhì)量最高的一年,無論是在校學生數(shù)還是升學人數(shù)都創(chuàng)歷史新高。參加高考xxxx人,上專科以上最低控制線xxxx人,上線率xx.x%,上線人數(shù)比去年純增xxx人。本學期在市教育局、縣委縣政府的的指導下,我縣高中教育改革與發(fā)展加快進程,將縣一中創(chuàng)辦為窗口學校,把縣二中和師范學校合并創(chuàng)辦為示范學校。我縣高中教育體制創(chuàng)新、機制激活走出了一條新路,為高中教育發(fā)展注入了新的活力,提高了人民群眾對教育的滿意程度。

一年多來,在加強學校管理、提高教育教學質(zhì)量方面,我

們主要做了以下工作。

一、強化質(zhì)量意識。提高教育教學質(zhì)量是全面實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容,也是新的歷史時期人民對教育寄予的厚望。我們帶領教職工強化質(zhì)量意識,把教育教學質(zhì)量的提高作為評價學校工作、定性校長工作優(yōu)劣的重要依據(jù),提出“不重視教學質(zhì)量的校長不是稱職的校長”、“不重視教學質(zhì)量的教師不是稱職的教師”,明確規(guī)定檢查學校工作時,首先檢查教育教學工作,學校領導匯報工作時首先匯報教育教學工作。通過一年多來的努力,質(zhì)量意識在全縣教育系統(tǒng)深入人心,質(zhì)量興校、質(zhì)量強校成為了教職工的共識。

二、強化管理。提高質(zhì)量是我們的工作目標。為實現(xiàn)這一目標,工作中我們狠下功夫,力求做到目標管理與過程管理并舉,制度管理與人本管理并重。

──實行線條板塊管理模式。線條管理是:局領導──片區(qū)──學校,局黨組──股(室)──學校;板塊管理是:局黨組縱覽全局,成立明察暗訪督查組,深入學校調(diào)查了解工作、生活情況,嚴肅查處對工作不負責任、得過且過的教職工。

──簽定目標責任狀,加大獎懲力度。新學年開始,我們根據(jù)教師學生實際和上年度工作狀況,向各學校分解教育目標任務,特別向完中分解高考升學指標,簽定目標責任狀,學年結(jié)束嚴格按照規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。

──建立健全各項規(guī)章制度。近兩年來,我們在認真調(diào)查研究的基礎上,遵循教育教學規(guī)律,根據(jù)相關教育法律法規(guī),相繼擬發(fā)了《關于做好普通高中畢業(yè)班工作的意見》、《鎮(zhèn)雄縣高考獎懲暫行規(guī)定》、《人事管理規(guī)定》、《鎮(zhèn)雄縣普通中小學教育教學管理暫行規(guī)定》、《鎮(zhèn)雄縣普通中小學教學常規(guī)》等文件。

──引入競爭機制,打破平均主義,建立新的分配制度!盎罟べY”由教育局按“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則進行再分配,把“活工資”的再分配與教育教學效益直接掛起鉤來。

──明確職責,整體聯(lián)動。我們將工作重心、工作切入點放在基層、放在學校、放在班級,加強對基層的檢查、督促、指導,為基層學校解決實際問題。

三、典型引路。我縣基礎教育非常薄弱,點多面廣戰(zhàn)線長,設施相當落后,不可能做到齊頭并進,為此,我們提出在縣直中小學建成一至二所示范學校,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校選擇一至二所中小學作為轄區(qū)的示范學校來創(chuàng)建,中學、中心小學創(chuàng)建示范班。在縣委、縣政府的領導下,以人民群眾最關注的高中教育為突破口,通過強化管理、明確職責、重組資源等方式,把縣一中創(chuàng)辦為窗口學校,縣二中和師范學校合并創(chuàng)辦為示范學校,實行校長負責制、教職工聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、末位淘汰制。窗口學校和示范學校的創(chuàng)辦,對我縣各級各類學校深化改革、提高教育教學質(zhì)量產(chǎn)生了積極的影響。

四、優(yōu)化師資隊伍。一是堅持抓好師德師風學習,教育廣大教職員工立志獻身教育事業(yè),幫助他們轉(zhuǎn)變工作作風,真心關愛學生,真正為人師表。二是采取各種措施,宏觀控制,綜合平衡,竭力穩(wěn)定高寒、貧困、民族鄉(xiāng)村的教師。三是千方百計解決高中教師嚴重缺員的問題,本學期全縣高中專任教師達xxx人,比上學年增加xx人。四是支持教師培訓、進修、接受繼續(xù)教育,去年共培訓教師x萬余人次。五是千方百計提高高中教師教育教學水平,抽調(diào)部分完中管理干部和學科骨干共xxx余人次到沿海發(fā)達地區(qū)和兄弟省、市知名學校學習培訓,掛職鍛煉。

五、科研興教。每學期召開教研工作會、高中質(zhì)量研討會,教研室除了組織好課堂教學競賽等專題教研活動外,還深入基層學校,指導基層學校開展教育教學活動,總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。并以縣成立小學、初中、高中中心教研組,加強教育科學研究,加大指導力度,引進和消化(推薦打開范文網(wǎng):m.7334dd.com查看)量研討會,教研室除了組織好課堂教學競賽等專題教研活動外,還深入基層學校,指導基層學校開展教育教學活動,總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。并以縣成立小學、初中、高中中心教研組,加強教育科學研究,加大指導力度,引進和消化先進經(jīng)驗,每年派出高三任課教師前往**等地參加全國高考研討會。上述工作的開展,為提高教育教學質(zhì)量提供了有力保障。

我縣教育在市教育局和縣委、縣政府的直接領導和指導下,通過全體教育工作者的努力,取得了良好成績,但同兄弟縣區(qū)相比還有一定差距,今后我們將不斷深化改革,在進一步辦好窗口學校、示范學校的同時,加強薄弱學校建設,全面提升教育教學質(zhì)量,為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展作出更大貢獻。

第四篇:全市職業(yè)教育工作會議交流材料

各位領導,同志們:

在黨的xx和xx市第四次黨代會即將召開之際,市委、市政府召開這次全市職業(yè)技術教育工作會,作出《xx》,xx出席并作重要講話,這充分體現(xiàn)了市委、市政府對職業(yè)技術教育工作的高度重視。這次會議繪就了發(fā)展藍圖,出臺了系列政策,不僅為職業(yè)技術教育,而且為整個教育工作都帶來了重大發(fā)展機遇,具有十分重要的指導意義,我們一定要認真學習,深刻領會,全面貫徹落實。

一、深化認識,立即行動,掀起學習宣傳和貫徹落實《xx》精神的高潮

“十一五”以來,我市職業(yè)技術教育“建體系、擴規(guī)模、上水平、強服務”,取得了可喜的成績,中、高職在校生突破70萬,累計為社會輸送技能人才110萬人,中、高職畢業(yè)生就業(yè)率分別達到96%、90%以上。但總體上看,職業(yè)技術教育與經(jīng)濟社會發(fā)展需求還不相適應,與人民群眾期盼還有較大差距。把職業(yè)技術教育作為興渝富民的重大戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展,作為深化教育體制改革突破口率先推進,培養(yǎng)一大批高素質(zhì)技能人才,使之成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、服務產(chǎn)業(yè)的生力軍,成為就業(yè)創(chuàng)業(yè)、民生改善的受益者,是一項十分緊迫的任務。

這次會議是凝聚共識,整合力量,貫徹落實市委、市政府《xx》精神的一次重要會議,在推動職業(yè)技術教育發(fā)展上具有里程碑意義。各區(qū)縣教育部門和職業(yè)技術學校必須把學習宣傳和貫徹落實《xx》和領導重要講話精神,作為當前和今后一個時期教育工作的一項重要任務抓緊抓實抓好。即將頒布的《規(guī)劃》是對《xx》的具體細化,是職業(yè)技術教育發(fā)展的線路圖,我們要結(jié)合《教育規(guī)劃綱要》認真領會并實施。

二、咬定目標,真抓實干,認真完成《xx》提出的各項任務

全市職業(yè)技術教育的落腳點在于努力培養(yǎng)造就數(shù)以百萬計的技能人才和高素質(zhì)勞動者。我們要按照《xx》要求,堅持面向市場、面向就業(yè)、面向人人、面向社會,完善現(xiàn)代職業(yè)技術教育體系,做實、做精、做強、做特職業(yè)技術教育,確保受教育者學有所教、教有所能、能有所用。

《xx》大政方針已定,關鍵是抓落實。我們要著力完成“四大任務”:一是優(yōu)化學校布局,調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建技能人才成長“立交橋”;二是深化教育教學改革,加強優(yōu)質(zhì)學校、重點專業(yè)和實訓基地建設,全面提高教育質(zhì)量和基礎能力;三是推進產(chǎn)教對接,加強校企合作和國際交流,大力發(fā)展民辦職業(yè)技術教育;四是加強職業(yè)技能培訓和高技能人才培養(yǎng),積極構(gòu)建面向全體勞動者的終身職業(yè)培訓體系。實施好“六大重點項目”,一是高技能人才振興計劃項目;二是優(yōu)質(zhì)示范學校和職業(yè)培訓機構(gòu)建設項目;三是實習實訓與技能競賽基地建設項目;四是教師能力素質(zhì)提升項目;五是重點建設專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目;六是學生資助項目。

三、解放思想,改革創(chuàng)新,確保職業(yè)技術教育持續(xù)健康的發(fā)展

貫徹落實《xx》精神,加快建成職業(yè)技術教育強市,是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。各區(qū)縣教育部門和職業(yè)技術學校必須解放思想、更新觀念,做到“三個更加”,一是更加注重以人為本,按照規(guī)律辦職教;二是更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)動各方力量辦職教;三是更加注重經(jīng)濟社會要求,用產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的標準來檢驗辦學質(zhì)量,破除“唯書本”“、“唯學歷”的桎梏。必須改革創(chuàng)新、主動適應,健全“四個體系”,一是統(tǒng)籌管理體系,規(guī)范辦學行為,完善服務平臺,不斷提高職業(yè)技術教育科學管理和服務水平。二是開放辦學體系,注重職業(yè)技術學校和技工學校、學歷與非學歷教育、中職與高職教育、普通教育與職業(yè)技術教育之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是人才培養(yǎng)體系,打通中職、高職、應用型本科、專業(yè)學位研究生相銜接的職業(yè)技術教育通道。四是支持保障體系,建立““規(guī)劃優(yōu)先安排、投入優(yōu)先保障、資源配置優(yōu)先滿足”的長效機制,確保職業(yè)技術教育優(yōu)先發(fā)展。

職業(yè)技術教育在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有基礎性戰(zhàn)略性的地位和作用。教育系統(tǒng)的同志們決心以《xx》和《規(guī)劃》的出臺為契機,搶抓機遇、乘勢而上,認真落實好本次會議精神,努力開創(chuàng)**職業(yè)技術教育改革發(fā)展的新局面。

第五篇:豐縣教育工作會議交流材料

我校抓有效教學的幾點做法

各位領導、各位同行:大家好!我今天代表歡口育英初級中學在教育工作會議上與大家交流,我很榮幸。我校教學質(zhì)量一直令人稱贊,這得益于我們有一個和諧的團隊、有效的時間掌控、嚴格的過程管理、恰當?shù)姆謱痈,下面談談我校的具體做法,與大家共勉。

一、我們有值得驕傲的團隊精神

“團結(jié)就是力量”,學校作為一個集體更需要團隊精神。十多年來,我校形成了令我們育英全體教職工值得驕傲的團結(jié)協(xié)作勇于爭先的育英精神 ,我們有一個有響亮的口號,那就是:團結(jié)育英,和諧育英,戰(zhàn)斗育英!這是我們制勝的法寶。

我們有共同的目標:學校的奮斗目標就是大家的奮斗目標,學校目標吸引著大家,激勵著大家,教師們心中有目標,時時處處想目標,一心一意達目標,心往一處想,勁往一處使,表現(xiàn)出為了實現(xiàn)目標而由相互協(xié)作的值得我們育英人驕傲育英精神。

我們有力爭上游的勇氣和意志。我們的教職員工有著強烈的榮譽感,如果哪位老師、哪位職工工作上出錯了、落后了,都主動找領導做匯報,找原因,教職工真真切切把學校榮譽和個人榮譽融在了一起。

我們有無私的大局意識。在我們學校,無論是青年教師,還是工作多年的老同志,都愿意做學校一盤棋的一粒棋子,學校安排的工作總是無條件的不講價錢的欣然接受,有許多臨近退休的老同志還和年輕人一樣工作充滿熱情。全校教師分年級隨便組合,都是一個融洽的、能戰(zhàn)斗的集體,都能獲得最大整體合力、凝聚力和最佳整體效益。

我們有人人做管理的責任意識。所有教職工都自覺地對學校的的整體工作負責,并勇于承擔各自共同的責任。

我們有一個值得信賴的領導班子。我們領導班子極具戰(zhàn)斗力,個個以校為家,身體力行。政令一下,做事雷厲風行,一以貫之。談到領導班子不能不提我們這個集體的核心人物劉校長,他對我們校團隊精神起到了很核心的作用。他有一句口頭禪:“要認真做點事。不做便罷,要做就要做好。”他是這樣說的,也是這樣做的。領導帶動了大家。他人性化的管理更是贏得了教職工們的信賴。他寬以待

人,對教職工關心入微,老師的大小困難他都了然于心,教職工們都很感激他,自然工作起來也格外賣力。我們團隊精神就是在這種氛圍下形成的,并且不斷發(fā)展壯大的。

二、我們有有效的時間掌控措施

除去正常上課時間,我們抓好這樣幾個時間段的掌控:小晨讀、大晨讀、午自修、課外活動、晚自修、雙休日。我們是這樣做的。

大小晨讀:我們根據(jù)學科實際需要進行合理分工。小晨讀由班主任負責督促檢查,大晨讀由相關學科老師負責督促檢查。我們統(tǒng)一要求老師提前將誦讀內(nèi)容用通知單形式交給課代表,公布在黑板上,讓學生有一個明確的任務目標。效果檢驗由學生自我檢查。將學生分成若干小組,小組長負責檢查,做到人人檢查、課課過關,小組長直接對老師負責,將誦讀檢查記錄交給老師。嚴格的誦讀檢查制度,保證了大小晨讀的效果和質(zhì)量。

午自修:由年級組統(tǒng)一安排老師輔導。

課外活動:學生活動多樣,自由中透著嚴謹。我們利用“專家門診”,吸引學生,關注學生。從周一到周四的課外活動時間,老師輪流坐診。我們把每個學科分成四組,每天一組,將坐診表張貼于辦公室和班級內(nèi),讓學生對老師坐診時間了然于心。5:00——6;00坐診,老師犧牲這一個小時的休息時間,不僅有效的掌控了課外活動時間,解決了學生學習中的困難,還培養(yǎng)了學生勤學好問的習慣。

晚自修:我們嚴禁集中講課,放給學生消化,老師巡回輔導。

雙休日:我們要求教師要布置適量的家庭作業(yè),教師對習題和學生作業(yè)題做到精選,分層布置,注重效率。

這些時間段的掌控措施,提高了時間利用的有效性,做到了一加一大于二。

三、我們有嚴格的過程管理方法

重過程管理,向過程要質(zhì)量。

1、我們強化了聽課制度學校對教師的教學工作在平時的常規(guī)檢查的基礎上,,按教育局教研室要求,我們要求校領導、中層領導聽課、評課不少于30節(jié)。公開課、研討課按學科由領導牽頭組織,課后要主動與授課教師交換意見,提出對該課堂教學的意見和看法,使教師不斷轉(zhuǎn)變教學觀念,改進教學方法。

2、我們強化了常規(guī)月檢查制度 。每月對教師的備課、上課、作業(yè)批改等“六認真”情況進行一次全面檢查。 每次檢查要有結(jié)論、檢查人要簽名,加蓋學校公章并做詳細記載。 每次檢查后,學校要在教師會上作總結(jié),對“六認真”工作做得好的要表揚鼓勵,對存在的問題要實事求是地提出,限期整改。

3、堅持教學質(zhì)量監(jiān)控制度

(1)抓好課堂教學管理。我們要求老師把功夫應該下在課前,把力量放在課內(nèi)。課前抓集體備課,課堂抓學生參與。

(2)抓好測試。除期中期末考試外,我們不組織統(tǒng)一的大型考試。在不打破正常教學的前提下,我們大膽變通抓好測試。我們測試在內(nèi)容上縮量,不拘形式,將測試化整為零,或課堂測試,或分組分層抽測,做到快側(cè)快批快反饋快補漏。章節(jié)、單元測試統(tǒng)一命題,但充分考慮各層次學生水平,靈活命題,分為必答題和選答題,并利用晚自修完成測試。各種測試有效的監(jiān)控了老師的教學效果,給老師查缺補漏提供了依據(jù)。

(3)抓好質(zhì)量分析。各年級認真做好學期、學年考試安排并及時召開教學質(zhì)量分析會,找問題,添措施,不斷改進教學方法,千方百計提高教學質(zhì)量。 每次教學質(zhì)量分析會,應找準薄弱年級、薄弱學科和薄弱教師的薄弱問題所在,采取有效措施,加以重點督導,制定相應的復習計劃。

四、我們有針對性的分層管理手段

抓兩頭保中間,要求各學科老師不放棄一個學生。我們有針對性的對學生分層管理。這里有一個細節(jié)值得一提:我們學校每位教師的教材扉頁都粘貼有重點管理的學生名單。

抓優(yōu)生都能做到,這里我們談談我們的做法。

1、臨界生的轉(zhuǎn)化。臨界生的轉(zhuǎn)化,包含兩個方面:中等生趨于優(yōu)生的臨界;學困生趨于中等生的臨界。我們在管理中注重臨界生“四優(yōu)先”即課堂提問優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先、課外輔導優(yōu)先、家庭訪問優(yōu)先!拔甯櫋奔此枷敫櫋⒄n堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測試跟蹤、學法跟蹤。以此來增加優(yōu)生數(shù)量,減少后進生數(shù)量,達到整體提高的目的。

2、后進生的進步。加大對后進生轉(zhuǎn)化力度,提高整體成績。我們在后進生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。第一、建立檔案。根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察,

確定后進生名單,建立檔案。第二、結(jié)對幫扶。以上學期學生考試成績和平時表現(xiàn),由各班教師確定后進生輔導對象,再由教師與后進生結(jié)為對子,采取“人盯人”戰(zhàn)術。第三、自我提升。開展班級“一幫一、齊進步”結(jié)對子活動,鼓勵前十和后十結(jié)對,在班上,通過后進生主動找優(yōu)生或老師安排,取得優(yōu)生的幫助,提高自身的成績。

追求無止境,發(fā)展沒終點。我們育英中學將繼續(xù)努力,為豐縣教育貢獻力量。謝謝大家。

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