第一篇：企業(yè)品牌特色經驗交流

我司始創(chuàng)于1956年2月，201*年改制為非公有股份制企業(yè)。現有職工（會員）xx人，離退休職工xx人。201*年，公司緊密結合企業(yè)自身特點，圍繞省交通企業(yè)文化建設示范基地標準和要求進行宣傳、貫徹和落實，加強領導，健全機制，豐富載體，拓展陣地，實現了五大目標，開展了十項活動， 以此凝聚人心，提高職工對和諧企業(yè)文化的認同度，使企業(yè)走上

了和諧發(fā)展之路。

一、實現了五大目標

1、企業(yè)文化和品牌文化相結合，“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀得到了全員的認同，成功打造出具有江蘇內河水運特色的“河海”品牌。

公司在服務客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌：優(yōu)良服務、優(yōu)等質量、優(yōu)質信譽，深受大江南北客戶的廣泛贊譽。

在xx省內河水運企業(yè)中率先制定運輸服務“五項承諾”，堅決做到：在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質量符合市場規(guī)律；在合同履行上，嚴格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現率100%；在運輸質量上，嚴格做到保質保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快，貨物滯船時間最短；在優(yōu)質服務上，想貨主所想，急貨主所急，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，達到合作多贏。

xx品牌彰顯xx特色，增強了全員的品牌意識、責任意識和使命意識，贏得了客戶的廣泛贊譽。一系列精細服務舉措更是讓貨主們深深折服:成立督查辦及公安部門駐xx警務室;實行漁網鉛封全封閉管理;船員將掃艙煤全部交給貨主，裝煤不燒煤;為大客戶提供多樣化、定制化、個性化的優(yōu)質服務。在內部,xx公司對船舶的管理做到了“形散而神聚”，一種聲音對外。將富有管理經驗的干部派到船隊督導管理，建立起強有力的管理隊伍；修訂完善了企業(yè)管理制度，xx個管理標準，xx個安全操作規(guī)程，匯編了xx類xx個規(guī)章制度，計達xx萬字。成功創(chuàng)造了內河航運企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨特管理模式，被業(yè)內譽為“xx現象”。

為激發(fā)員工服務意識和提高服務能力，圍繞“誠信主題”，xx公司先后開展了“誠信xx”、“我與品牌同行、我為品牌爭光”競賽等多項活動，提升了企業(yè)核心競爭力和員工服務能力。同時，邀請高等院校知名教授，為員工做了“服務業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場專題講座。在全省內河水運企業(yè)中率先實施“開創(chuàng)品牌經濟，提速發(fā)展河海”品牌戰(zhàn)略，使“品牌為我致富，我為品牌爭光”成為全體職工的自覺行動。

品牌經濟戰(zhàn)略讓xx公司聲名遠揚：10多年來，先后榮獲國家4a級物流企業(yè)、中國物流百強企業(yè)、全國交通系統(tǒng)先進單位、江蘇物流50強企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、11年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“xx省服務業(yè)名牌”稱號。

和諧企業(yè)文化建設開展得是否有聲有色、卓有成效，企業(yè)領導的重視程度是關鍵。為此，我司黨、政、工把企業(yè)文化建設作為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，企業(yè)文化靠建設”來對待，以強烈的政治意識和高度的自覺意識，大力度、多層面地推進企業(yè)文化建設活動的開展，以此引領和諧企業(yè)文化進程，不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設的能力和水平。

一是抓機制，構建企業(yè)文化建設網絡。公司領導班子率先垂范，帶頭做企業(yè)文化建設的倡導者、實踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長任組長，黨委專職書記、工會主席任副組長，公司和相關部室主要負責人為成員的企業(yè)文化建設領導小組，同時各分工會也成立了相應的組織，形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領導，各級工會組織協(xié)調，上下聯(lián)動，全員參與，齊抓共管”的領導體制和工作機制。定期召開會議集思廣益，整合企業(yè)文化資源，調動全體員工和社會等各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全覆蓋的企業(yè)文化建設的良好局面。

二是抓學習，保持正確的文化建設導向。我們根據企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競爭力強、品牌響亮、優(yōu)勢明顯、經濟繁榮、生活富�！钡钠髽I(yè)共同愿景，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實效”思路，大力加強理論教育，堅持用科學理論武裝職工隊伍。把學習型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個人成長等諸方面，使職工深刻理解“工作學習化、學習工作化”的真正內涵。通過學習教育，公司領導層全部達到大專以上文化，其中x人獲得高級職稱，x人獲得“三師”職稱，公司管理層中xx人獲得中級職稱，xx人獲得初級職稱，xx人獲得計算機中級合格證書；xx名營銷人員獲得國際貨代資格證書；生產一線的職工有xx多名輪船機駕人員獲得了技術職稱等級升級。

三是抓陣地，為職工提供學習平臺。兩年前，公司黨、政、工按照國家級“職工書屋”建設要求，投入xx多萬元，建成了占地面積達xx多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近xxx冊，各類圖書xx種類型。書屋配備齊全，管理規(guī)范，條件具備。達到“十有”：有組織領導、有專人管理、有上網電腦、有規(guī)章制度、有

第二篇：企業(yè)品牌特色經驗交流

企業(yè)品牌特色經驗交流

我司始創(chuàng)于1956年2月，201*年改制為非公有股份制企業(yè)。現有職工（會員）xx人，離退休職工xx人。201*年，公司緊密結合企業(yè)自身特點，圍繞省交通企業(yè)文化建設示范基地標準和要求進行宣傳、貫徹和落實，加強領導，健全機制，豐富載體，拓展陣地，實現了五大目標，開展了十項活動，以此凝聚人心，提高職工對和諧企業(yè)文化的認同度，使企業(yè)走上了和諧發(fā)展之路。

一、實現了五大目標

1、企業(yè)文化和品牌文化相結合，“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀得到了全員的認同，成功打造出具有江蘇內河水運特色的“河�！逼放啤�

公司在服務客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌：優(yōu)良服務、優(yōu)等質量、優(yōu)質信譽，深受大江南北客戶的廣泛贊譽。

在xx省內河水運企業(yè)中率先制定運輸服務“五項承諾”，堅決做到：在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質量符合市場規(guī)律；在合同履行上，嚴格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現率100%；在運輸質量上，嚴格做到保質保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快，貨物滯船時間最短；在優(yōu)質服務上，想貨主所想，急貨主所急，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，達到合作多贏。

xx品牌彰顯xx特色，增強了全員的品牌意識、責任意識和使命意識，贏得了客戶的廣泛贊譽。一系列精細服務舉措更是讓貨主們深深折服：成立督查辦及公安部門駐xx警務室；實行漁網鉛封全封閉管理；船員將掃艙煤全部交給貨主，裝煤不燒煤；為大客戶提供多樣化、定制化、個性化的優(yōu)質服務。在內部，xx公司對船舶的管理做到了“形散而神聚”，一種聲音對外。將富有管理經驗的干部派到船隊督導管理，建立起強有力的管理隊伍；修訂完善了企業(yè)管理制度，xx個管理標準，xx個安全操作規(guī)程，匯編了xx類xx個規(guī)章制度，計達xx萬字。成功創(chuàng)造了內河航運企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨特管理模式，被業(yè)內譽為“xx現象”。

為激發(fā)員工服務意識和提高服務能力，圍繞“誠信主題”，xx公司先后開展了“誠信xx”、“我與品牌同行、我為品牌爭光”競賽等多項活動，提升了企業(yè)核心競爭力和員工服務能力。同時，邀請高等院校知名教授，為員工做了“服務業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場專題講座。在全省內河水運企業(yè)中率先實施“開創(chuàng)品牌經濟，提速發(fā)展河�！逼放茟�(zhàn)略，使“品牌為我致富，我為品牌爭光”成為全體職工的自覺行動。

品牌經濟戰(zhàn)略讓xx公司聲名遠揚：10多年來，先后榮獲國家4a級物流企業(yè)、中國物流百強企業(yè)、全國交通系統(tǒng)先進單位、江蘇物流50強企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、11年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“xx省服務業(yè)名牌”稱號。

和諧企業(yè)文化建設開展得是否有聲有色、卓有成效，企業(yè)領導的重視程度是關鍵。為此，我司黨、政、工把企業(yè)文化建設作為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，企業(yè)文化靠建設”來對待，以強烈的政治意識和高度的自覺意識，大力度、多層面地推進企業(yè)文化建設活動的開展，以此引領和諧企業(yè)文化進程，不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設的能力和水平。

一是抓機制，構建企業(yè)文化建設網絡。公司領導班子率先垂范，帶頭做企業(yè)文化建設的倡導者、實踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長任組長，黨委專職書記、工會主席任副組長，公司和相關部室主要負責人為成員的企業(yè)文化建設領導小組，同時各分工會也成立了相應的組織，形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領導，各級工會組織協(xié)調，上下聯(lián)動，全員參與，齊抓共管”的領導體制和工作機制。定期召開會議集思廣益，整合企業(yè)文化資源，調動全體員工和社會等各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全覆蓋的企業(yè)文化建設的良好局面。

二是抓學習，保持正確的文化建設導向。我們根據企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競爭力強、品牌響亮、優(yōu)勢明顯、經濟繁榮、生活富�！钡钠髽I(yè)共同愿景，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實效”思路，大力加強理論教育，堅持用科學理論武裝職工隊伍。把學習型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個人成長等諸方面，使職工深刻理解“工作學習化、學習工作化”的真正內涵。通過學習教育，公司領導層全部達到大專以上文化，其中x人獲得高級職稱，x人獲得“三師”職稱，公司管理層中xx人獲得中級職稱，xx人獲得初級職稱，xx人獲得計算機中級合格證書；xx名營銷人員獲得國際貨代資格證書；生產一線的職工有xx多名輪船機駕人員獲得了技術職稱等級升級。

三是抓陣地，為職工提供學習平臺。兩年前，公司黨、政、工按照國家級“職工書屋”建設要求，投入xx多萬元，建成了占地面積達xx多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近xxx冊，各類圖書xx種類型。書屋配備齊全，管理規(guī)范，條件具備。達到“十有”：有組織領導、有專人管理、有上網電腦、有規(guī)章制度、有統(tǒng)一書架、有借閱臺帳、有報刊雜志、有音像制品、有電話通訊、有流動書箱。同年6月榮獲省級“職工書屋”稱號，并被評為xx縣年度“十佳文明新事”。次年5月又榮獲“國家級職工書屋”稱號。在xx內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。

特別是公司針對大部分職工在水上工作，點多、線長、面廣的特點，充分利用職工書屋的資源優(yōu)勢，建立完善了xx個船隊流動圖書箱，有針對性配備圖書，定期送書上隊。并做好跟蹤服務，定期輪換、調劑和補充圖書，解決了長期流動分散在外職工讀書難和生活枯燥的文化需求。讓流動書箱伴船出航，讓書香浸透每支船隊、每個船員的心房，行萬里船，讀萬卷書，讓書籍成為船舶遠航的動力。

四是抓載體，讓廣大職工群眾積極參與文化活動。多年來，我們利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，靈活多樣地開展了以提升綜合素質和企業(yè)品牌形象的“演講會”、“知識競賽”、“技能操作競賽”、“經驗交流會”、“專題研討會”、“工作座談會”等職工文化系列活動。幾年來我們先后組織開展了“企業(yè)文化研討會”、“四個領先”勞動競賽、“知榮明恥、愛我企業(yè)”大討論、讀書閱報感言座談會、企業(yè)文化現場會和企業(yè)文化征文等系列活動，并優(yōu)選了質量較高的文章報送省、市、縣參加評比。其中《創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進跨越式發(fā)展》論文被《中國工會工作論文》選登；《試論河海人的“三種精神”》論文獲得了省文聯(lián)舉辦的企業(yè)文化研討會一等獎······這些不僅增強了全員的服務發(fā)展意識，而且進一步濃厚了企業(yè)文化建設的氛圍。

五是抓典型，讓先進人物感染員工。榜樣的力量是無窮的。從職工群眾中走出的各類典型，更能讓職工信服和學習�；�于此，我們把培育先進典型作為先進文化建設的重點內容，不間斷地開展優(yōu)秀共產黨員、創(chuàng)新立功標兵、評比十佳明星、忠誠員工標兵、忠誠員工示范崗先進人物和文明新事評選活動，利用公司“河海簡報”、“河海網站”、“企業(yè)宣傳”和“工會園地”畫廊大力宣傳先進事跡，不斷增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和發(fā)展力。

二、以人為本，大力實施“凝心工程”，構建和諧企業(yè)文化

企業(yè)文化的精髓是凝聚全體員工的創(chuàng)新力量，企業(yè)唯有凝心聚力才能發(fā)展，唯有凝心聚力才能生存，唯有凝心聚力才能可持續(xù)發(fā)展。近年來，公司為激勵廣大職工從企業(yè)“三種精神”中汲取精神動力，堅持以人為本的管理理念，著力從構建四大機制入手，努力創(chuàng)優(yōu)服務，致力于職工對企業(yè)精神的理解和實踐，以彰顯河海團隊的魅力。

一是構建忠誠服務體系。針對船隊改制后，職工雖然買了船，但一時不能適應自主經營、自負盈虧的現狀，我們積極調整思路，轉變機關職能，圍繞強化服務，建立了保證機制。對船隊的生產經營工作確立了“熱心服務、熱情指導、熱忱排難”，以及“確保貨源組織，確保過閘順利，確保內部事務處理，確保外部關系協(xié)調，確保證件辦理及時，確保安全管理，確保燃潤料等物資低價供應，確保職工致富”的“三熱”、“八個確�！钡闹艺\服務體系、并在幾年的實踐中一如既往，解決職工生產經營中的熱點、難點問題。

二是構建企業(yè)公共服務機制。一是在水運生產低谷期，及時出臺船隊最佳營運指導意見，引導船隊度過難關；二是船隊遇到堵閘時，堅持做到在哪里堵閘，公司領導和職能部室的同志就協(xié)調到哪里，并采取切實有效措施爭取提前過閘，同時，在海事、運管、航道、船閘、公安等方面都為船隊及其職工創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境，為船隊快速周轉贏得了寶貴的營運時間；三是本著客觀公正、輪駁雙贏的原則，及時對輪駁分配比例進行調整，化解矛盾，促進了投資回報的持續(xù)穩(wěn)定增長。

三是構建職工社會保障機制。按照多予少取的原則，通過出臺扶持減負政策和千方百計協(xié)調各方關系，幾年來利用“高融低借”累計為職工提供船舶更新改造資金xxx萬元；同時建立了職工向往的內部安全統(tǒng)籌制度，建立統(tǒng)籌資金達xxx多萬元，使xx個船隊xx名經營者擺脫了因安全事故可能出現的傾家蕩產的境地，并很快恢復了生產。在為職工辦理五項社會保險的同時，探索并逐步完善了內(本站向您推薦：m.7334dd.com)部病傷統(tǒng)籌保險，切實解決了病、傷職工的生活費、交通費、護理費無著落等難題，此舉得到了上級勞保部門的充分肯定。此外，公司還每二年拿出xx多萬元為職工進行一次體檢，并建立了健康檔案，做到有病早治、無病早防。

四是構建企業(yè)扶貧幫困救助機制。對弱勢群體是否關注，是對一個企業(yè)是否有社會責任心的檢驗。因此，我們十分注重企業(yè)改制后被減員職工的再就業(yè)渠道的開拓，十分重視老職工、困難職工、患病職工的救助和慰問工作。企業(yè)改制后，累計安置職工xxx多人，全司沒有一人下崗而增加政府負擔；每年我們還將上級獎給集體和領導的獎勵金幾千元捐獻給工會作為扶困資金，同時發(fā)動職工對外捐款。幾年累計發(fā)放救助、慰問金1xx多萬元，接受救助、慰問的職工人數每年達近千人次。我們還對因病因殘喪失勞動能力的xx多名職工每月發(fā)放低保補助金。另外我們還依照相關法規(guī)和政策規(guī)定，為水上職工和特殊工種爭取了提前五年退休的政策。通過切實解決職工在生產生活中的所憂所難，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。

三、誠信經營，強勢推進“品牌工程”，展示和諧企業(yè)文化

近年來，隨著水運市場的開放及大氣候的影響，水運企業(yè)一直舉步維艱，面臨著極大的生存危機。如何在激烈的水運市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，立足水運潮頭，誠信經營是破解這一難題的最好詮釋。我司堅持把客戶滿意作為河海人始終不渝的追求，堅持以誠信服務，鍛造以創(chuàng)新為靈魂的品牌文化體系，展示河海服務品牌的新形象。

一是出臺運輸服務“五項”承諾標準。即在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質量符合市場規(guī)律；在履行合同上，嚴格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現率100%；在運輸質量上，嚴格做到保質保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快、貨物滯船時間最短，400公里以上運距比同行提前1-3天；在優(yōu)質服務上，想貨主所想，急貨主所急，真誠、熱心、耐心為客戶服務，不坑害貨主利益，不索要貨主小費。并在辦事處、船隊掛牌服務，接受客戶的監(jiān)督。為實施科技興安，投入xx多萬元，對xx個船隊安裝了gps定位儀。以便更好為海事、航道等部門提供優(yōu)質服務，加快運行周轉。

二是成立督查辦和警務室。督查辦和警務室的成立，創(chuàng)新了江蘇內河運輸企業(yè)的督查管理模式。他們深入船隊、港口、碼頭，狠抓船隊燒煤、盜賣煤炭的歪風，認真督查行風存在的苗頭，全面落實預防措施，堅決做到發(fā)現一起，處理一起，決不手軟，嚴厲打擊有損公司形象的人和事，維護了客戶的利益。

三是全面提升企業(yè)信譽度。投入xx萬多元，為所有輪隊xxx多名船員添置了石油液化氣灶具。此舉不僅受到了客戶的普遍歡迎，而且吸引了大批新客戶，極大地促進了水運市場的占有率。為方便客戶的業(yè)務聯(lián)系和減少客戶的物流成本入手，又開通了xxx免費業(yè)務電話和河海網站，適應客戶業(yè)務聯(lián)系的需要。

四是培養(yǎng)忠誠客戶。為鞏固拓展一批發(fā)貨量大、信譽度高、貨源長期穩(wěn)定的忠誠客戶，專門制訂了《培養(yǎng)長期忠誠客戶計劃》，對申請承運長期忠誠客戶物資的輪隊實行資質認證。為進一步實施品牌戰(zhàn)略，強化員工的品牌意識，增強創(chuàng)河海品牌的責任感和使命感，為忠誠客戶提供優(yōu)質的服務，公司專門成立工作組奔赴港口、碼頭、船閘，對通過申請、公司評審的承運長期忠誠客戶物資的輪隊，舉行了簽名宣誓儀式，決心堅決按照五項服務承諾，為客戶提供全面優(yōu)質的服務。簽名儀式不僅受到了船隊職工的歡迎，而且在客戶中產生了極大影響，他們紛紛表示，貨物讓河海公司船隊裝運，放心。由于狠抓了誠信服務，堅持做到禮貌待客，笑臉相迎，掛牌服務，辦事程序公開，簡化手續(xù)，方便貨主，安全及時，文明裝卸，全力打造了河海新形象，使xx品牌唱響大江南北、運河上下，從而贏得了貨主，爭得了市場，有力促進企業(yè)的品牌建設。

通過大力推進和諧企業(yè)文化建設，員工的主人翁責任感和工作積極性空前高漲；熱愛公司、忠誠公司的自覺意識進一步增強；河海品牌的信譽度、美譽度進一步提升，在xx內河水運企業(yè)中塑造了良好形象，實現了公司經濟又好又快發(fā)展。一是促進xx又好又快發(fā)展，為在激烈的水運市場競爭中立于不敗之地，奠定了良好的基礎。二是促進運輸質量不斷提升。通過品牌意識教育，使船員政治素質大大提高，基本上杜絕了“靠水吃水”偷盜現象。每年年初，從公司到船隊，從船隊到駁船都層層簽訂運輸質量責任狀。而各船隊與物資部門和貨主，在簽訂運輸合同的同時，都把質量作為主要內容寫入合同，使運輸質量成為運輸的重中之重。因此，水運職工全員質量意識不斷增強，服務水準不斷提高。不僅使船隊文明運輸，而且更重要的是徹底地做到運煤不燒煤、掃艙不留煤。三是促進企業(yè)經濟效益提高。通過各層的努力，我們目前已經成為全縣財稅貢獻大戶，一躍成為xx水運先進企業(yè)。

第三篇：品牌組工經驗交流

創(chuàng)新組織工作 打造組工品牌

各位領導：

根據市委組織部《關于開展“品牌組工”主題宣傳活動的實施方案》文件精神，按照“一支部一特色、一黨委一品牌”的要求，我鎮(zhèn)全力打造了“創(chuàng)新干部管理、考核、激勵機制”和“建立老黨員關懷幫扶長效機制”兩個組工品牌�，F將這段時間來我們的工作情況作如下匯報：

一、創(chuàng)新干部管理、考核、激勵機制

打造朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍品牌

著眼于激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮勇爭先的激情、為民服務的真情，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，加快推進我鎮(zhèn)經濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，我們探索實施了三項機制。一是在村黨組織書記中探索實施了“把村干部當鎮(zhèn)干部用、優(yōu)秀村黨組織書記享受政府雇員制” 。讓村干部站在全鎮(zhèn)的立場上來權衡和思考本村的發(fā)展，根據村級千分制考核年度結果，前四名的村黨組織書記可享受鎮(zhèn)政府設立的與副科級等同的工資待遇，村黨組織書記可列席鎮(zhèn)黨委會，參與重大事項決策。二是在鎮(zhèn)干部中推行“把鎮(zhèn)干部當項目經理用，把班子成員當職業(yè)經理人用”工作機制�！鞍焰�(zhèn)干部當項目經理用”就是一般鎮(zhèn)干部派往靈成工業(yè)園，不拿工業(yè)園一分報酬，一門心思為項目提供全程服務；“把班子成員當職業(yè)經理人用”就是把副科級以上干部派往靈成工業(yè)園，進行身

份轉換，不光要抓行政、還要抓經濟建設，站在企業(yè)老板的角度，為園區(qū)經濟發(fā)展提供有益的幫助。三是在全體鎮(zhèn)村干部中實行“千分制考核”。 在村干部考核中，把全年工作目標細化為若干部分，量化為千分，每月對照任務完成情況進行評分，并將考核結果作為村級組織評先評優(yōu)和鎮(zhèn)中層干部提拔使用、后備干部推優(yōu)及年終優(yōu)秀等次評比的重要依據。

通過創(chuàng)新干部管理、考核、激勵機制，全鎮(zhèn)干部的積極性和創(chuàng)造性都被調動了起來，營造了干事創(chuàng)業(yè)的用人環(huán)境、凝聚了上下同心的發(fā)展合力、打造了務實為民的隊伍形象，目前，全鎮(zhèn)風清氣正，人心思進，百業(yè)興旺。

二、建立老黨員關懷幫扶長效機制

打造互敬互愛、互相幫助的黨員關愛品牌

為認真貫徹落實黨的十七大提出的“建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制”的要求，我鎮(zhèn)著力打造“服務年老黨員、凝聚黨心民心”的黨員服務體系，初步探索出了具有靈鄉(xiāng)特色的“以黨內和諧促進社會和諧”的老黨員“五有”幫扶黨建工作新機制。

（一）生病住院有人看望。老黨員遭遇重大疾病住院時，所在基層黨組織有人前去看望，及時了解老黨員的身體狀況和資金困難。遇到病情嚴重或資金非常困難，所在基層黨組織會積極想辦法給予一定幫助。

（二）重大節(jié)日有人慰問。在每年“七一”和春節(jié)期間，

各基層黨組織會入戶慰問老黨員，并召開黨員和村民代表會議，集體為老黨員過節(jié)拜年，使老黨員時刻感受到黨組織的關懷。

（三）日常時期有人走訪。各基層黨組織定期或不定期走訪老黨員，及時了解掌握老黨員的思想動態(tài)，并向他們通報工作情況，認真聽取他們的意見和建議。

（四）生活困難有人幫扶。對于生活特別貧困或失去生活自理能力的老黨員，基層黨組織明確了專人負責聯(lián)系，每月至少深入老黨員家中看望一次，便于及時解決困難。

（五）去世有人開追悼會。老黨員去世時所在基層黨組織會舉行追悼會，所在基層黨組織全體黨員參加追悼活動。普通老黨員去世，由所在基層黨組織書記主持召開追悼會；曾任支委以上職務的黨員干部去世，由蹲掛村鎮(zhèn)干部主持開追悼會；曾受大冶市表彰的老黨員去世，由鎮(zhèn)黨委組織委員主持召開追悼會；曾受黃石市表彰的老黨員去世，由鎮(zhèn)分管組織副書記主持召開追悼會；曾受省級以上表彰的老黨員去世，由鎮(zhèn)黨委書記主持召開追悼會。

同時我們設立了老黨員關懷幫扶專項資金，對遭遇重大疾病和災害，或者生活特別困難的老黨員實行�？顚Ｓ�，并將老黨員走訪慰問和幫扶救助情況納入干部千分制考核內容，對“應幫不幫，應扶不扶”的，追究黨組織負責人責任。今年七月一日，在主題為“紅色記憶〃組織不會忘記”的建

黨91周年大會上，我們設立了黨員愛心基金，現場為紀昌友等10名貧困黨員每人發(fā)放4000元慰問金，與會黨員深受感動同時也倍感溫暖。老黨員困有所幫，老有所依，全鎮(zhèn)各級基層黨組織中形成了互敬互愛，互幫互助的良好氛圍。

我們的工作雖然取得了一點成績，但仍然存在很多的不足，下一步我們將加強“品牌組工”工作的推進深度，抓好兩大組工品牌工作的落實，在探索實施的過程中，不斷加強和完善，并將工作推向深入。加大“品牌組工”工作的宣傳力度，“酒香也怕巷子深”， 充分運用廣播、電視、刊物、網絡、橫幅、標語、宣傳欄等多種宣傳手段，形成強大的宣傳合力，真正把“品牌組工”工作做響做亮，做出特色。拓寬“品牌組工”工作的影響廣度，把“品牌組工”工作與全鎮(zhèn)中心工作結合起來，與“喜迎黨的十八大、爭創(chuàng)全省首強鎮(zhèn)”宏偉目標結合起來，與基層組織建設年結合起來，突出工作重點，不斷擴大“品牌組工”工作的影響范圍。

第四篇：黨建特色品牌交流發(fā)言

***公司黨建特色品牌交流材料

201*年9月

年初以來，***公司圍繞“踐行十八大精神，立足崗位做貢獻，轉變作風促和諧”的主題，著力構建“黨建與企業(yè)發(fā)展同步、黨員與人才培養(yǎng)同步”的黨建新模式，將黨建資源轉化為促進企業(yè)發(fā)展的生產力。下面就相關情況作以簡要匯報。

第一部分健全兩個機制，實施“三項工程”，著力提升黨建工作水平

積極構建黨建管理機制和黨建服務機制，推進黨支部目標考核責任制落實，大力實施素質工程、凝心工程、示范工程，不斷強化支部書記抓黨建的職責與成效，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

素質工程。搭建黨委書記課堂、黨員大課堂、電子大屏視頻課堂、網上課堂等平臺，活化教育形式和內容，積極打造高素質黨員隊伍。

凝心工程。開展“基層行”合理化建議月、民情走訪活動，創(chuàng)立黨員服務站和聯(lián)絡站，及時對意見和建議落實情況跟進，發(fā)揮好黨組織在員工群眾中的政治核心作用。 示范工程。培植市級黨員先鋒隊和先鋒示范崗，以典型帶動全面提升，發(fā)揮56名黨員示范崗在各條戰(zhàn)線的急難險重工作中的引領作用。

下一步，***公司黨委將重點圍繞三方面工作，強化黨

第1頁

員隊伍建設，真正做到“群策群力謀發(fā)展，實心實意解難事”。

全員學習提素質。通過“黨員大課堂”、“網上課堂”等平臺，鼓勵和引導黨員干部帶著問題學習，查擺思想、提升素質，激活組織創(chuàng)新和解決問題的潛力。

深化服務轉作風。開展黨的群眾路線教育實踐活動，推 行黨組織和黨員承諾制，開展對標承諾、踐諾；與群眾面對面、手拉手、心貼心交流溝通。

競相作為促發(fā)展。將工作實績作為黨組織和黨員考核的 重要指標，帶領黨員先鋒隊、示范崗在技術攻關、電量營銷、班組建設等活動中創(chuàng)先爭優(yōu)、爭作表率。

第二部分積極打造“黨員大課堂”先鋒教育品牌，提升黨員素質，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效提供保障

***公司在堅守傳統(tǒng)黨課教育的基礎上，借助網絡、電視平臺，結合形勢、立足實際，以提高黨員思想素質和業(yè)務素質為基本目標，廣集教育素材，以“黨員大課堂”為載體，以導學教育和養(yǎng)成教育為途徑，積極推進“黨員大課堂”電視網絡黨員先鋒教育品牌建設。

一、基本經驗

“黨員大課堂”是***公司黨委于201*年6月創(chuàng)建的一個電視、網絡教育課堂，充分利用了“共產黨員網”、“共產黨員電視平臺”、“共產黨員手機報”、“中國網絡電視臺”等教育資源，至去年年底取得了收視率70%的良好教育實踐成果。為創(chuàng)建***市黨員先鋒教育品牌，201*年年初，我們明確提出“把握導向性、提高互動性、增強服務性、擴大訪問

量和收視率”的建設原則，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、轉變作風、道德講堂等主題，深入挖掘，精心籌劃，制作理論教育、先進事跡、道德模范、專業(yè)技能等各類課件106期，努力建設政治方向明確、文化品味高雅、制作質量精良、內容豐富多彩的教育平臺。至8月末，收看“黨員大課堂”電視的黨員群眾累計上萬人次，網絡在線觀看人數達5萬人次，深受黨員群眾的歡迎。

二、創(chuàng)建目標

樹立終身學習、自主學習的理念，永葆黨的先進性，帶領廣大員工在推動企業(yè)發(fā)展中奮勇爭先。

三、學習重點

課堂內容重點圍繞學習十八大精神及中國特色社會主義理論體系，學習上級黨組的決策部署，學習建設“三型”電廠的新知識、新技術，學習推進企業(yè)科學發(fā)展的管理實踐經驗，學習員工健康成長所需的各類知識，不斷滿足員工的精神文化和技能上的需求。

四、主要特點

1. 高效利用網絡和企業(yè)電視資源，制作成本低，內容豐富

按照集團、東北公司及省、市黨組織的工作部署與要求，結合基層組織建設年、學習貫徹黨的十八大、黨的群眾路線實踐主題活動和開辦道德講堂等要求，廣泛采集最新的視頻材料，選取具有借鑒意義的精華部分，重新制作成15-20分鐘時長的教育節(jié)目。以優(yōu)秀黨員干部的先進事跡為主線，以

跟蹤拍攝真實工作生活片段等形式，制作5-8分鐘的紀實片，以小見大，將思想教育融入到形象的視頻課堂中，實現潤物細無聲的教育目的。

2.以人為本，按需施教，解決黨員“顧不上”、“學不進”的難題

***公司黨委從學習內容生動化、學習方式多樣化、學習時間靈活化上下功夫，結合當前黨員教育的熱點、難點和焦點，通過政工qq群定期向基層公布精心挑選的最新教育選學題目，由廣大黨員自主選定課題。同時，長期征集推薦課程，今年已制作黨員推薦技術提升的視頻課程23期。

為方便基層員工學習，該公司靈活合理地安排學習時間。每周在“網上課堂”中上傳2至3期“黨員大課堂”教育節(jié)目，同時段在該公司有線電視晚6時黃金時段準時播出。在生產黨員中積極推廣“晚上學、工余學、休息學”的學習模式，確保學習標準不降、學習時間不減、安全生產不誤；機關和后勤等黨員根據工作性質，成立學習小組，制訂學習計劃，利用工余時間登陸網絡學習和討論；駐外黨員則通過qq群參加網上學習和郵寄學習資料等形式，保證每位黨員參與學習培訓。

3.完善持續(xù)學習成果轉化機制，提高黨員的創(chuàng)新力和服務力

完善學習型黨支部考核激勵機制和學習成果轉化機制，通過“黨員大課堂”，引導黨員干部樹立以人為本、科學發(fā)展的價值取向，基層黨員、積極分子共上交學習“十八大”、

教育片觀后感、“為民務實清廉”教育月學習心得等126篇，續(xù)寫鋒日記102篇；將創(chuàng)新意識、團隊意識融入到“建功立業(yè)”行動、先鋒技術攻關和“崗位學雷鋒”等實踐活動中，激勵廣大黨員在風電項目、脫硝系統(tǒng)改造以及拓展外部檢修市場等攻關實踐中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。至8月末，***公司在電力市場競爭日趨激烈的情況下，堅持智慧營銷，完成發(fā)電量43億千瓦時。其中，8月份完成6.48億千瓦時，完成月調電計劃的103%，居黑龍江省火電廠首位。

“黨員大課堂”作為***公司黨委運用現代信息網絡和電視手段加強基層黨員教育培訓的有效載體，符合當前實際，充分調動了基層黨員的學習意識，提高了實踐、創(chuàng)新能力，深受基層黨支部和黨員的歡迎。

第五篇：特色經驗交流

201*---201*初一（上）年段特色工作經驗交流

一、現狀分析：

初一年段現有6個教學班，306名學生。實行平行分班。其中通俗生172人，寄宿生134人，學生來自全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年齡小，習慣差，較難適應初中階段的學習生活，給年級管理工作帶來一定的難度。時下當務之急是做好中小學的銜接工作，讓學生了解初中的學習特點和自己的生理、心理特征，重視行為規(guī)范的養(yǎng)成和學習方法的指導和運用，幫助形成良好的學習習慣。

二、工作特色目標：

1、全面貫徹落實學校及各處室工作計劃中所涉及的年段工作內容。在學生日常行為規(guī)范管理上形成特色，以學期初的軍訓和校運會這兩項活動為契機，培養(yǎng)學生良好的意志品質、道德情操和集體責任感。

2、注重學生良好學習習慣的養(yǎng)成，注重知識的過關與落實，夯實學生學習基礎，形成年段良好的學習氣氛，實現學生成績的整體推進。

三、工作措施：

圍繞初一年級學生的特點，以“養(yǎng)成一個班級特色，帶動一個班級；培養(yǎng)一個特色班級，帶動一個年段”的工作思路，結合各班集體在日常管理或活動中形成的優(yōu)勢內容及各自特點，經全體學生討論確定自己班級的特色上報年段，各班應將“特色班級”的創(chuàng)建作為班級管理工作的中心，圍繞這個中心制定相應的實施方案、具體措施，并組織開展相關活動。在創(chuàng)建活動過程中達到凝聚班集體，鍛煉學生的目的，同時帶動整個班級向積極、自信、樂觀、團結的良性軌道發(fā)展。從而最終實現年段整體和諧發(fā)展。

1、抓好學生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育。組織學生學習《中學生日常行為規(guī)范》， 利用升旗、班會、年段集會，團隊活動等對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義、勞動、法制、心理健康和文明養(yǎng)成教育。培養(yǎng)認真負責的督導隊員隊伍，指定專人負責，結合《校中學生行為習慣養(yǎng)成條例》對年段學生行為習慣進行嚴格督導。

2、抓好年段各班的學習、衛(wèi)生和紀律工作。加強班主任的隊伍建設，力爭在管理方面出效率、爭效益、上水平，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑。

3、搞好班級文化建設。各班進行班級環(huán)境布置，體現各班特色，使班級文化氣息濃厚，給學生以熏陶與教育，為創(chuàng)造良好的學習氛圍作準備。

4、健全各班自我管理機構，讓每個學生參與班級管理，做班級的小主人，為學生搭建舞臺，創(chuàng)造機會讓其鍛煉。

5、充分挖掘班會課的教育潛力，各班主任充分發(fā)揮班會課的教育功能，本學期以來召開了日常行為習慣、安全教育、學習方法等系列主題班會，緊抓這個對學生進行思想道德教育的主陣地，讓學生的心靈受到啟迪，真正做好幫助教育的作用。

6、強化年段教學管理工作，確保年段教學水平的不斷提高。各科任教師有有責任正確引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣，全面提升學生的自主學習能力，保證學科均衡發(fā)展，防止出現偏科現象。

7、安全工作常抓不懈。主要加強課間巡查，制止學生瘋追打鬧的行為，管理好學生課余時間，嚴格請假制度、將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障學生身心健康。

8、抓好家校配合。通過各種渠道加強與家長的溝通交流，及時反饋信息，與家長共同探討學生的教育與管理問題，從而形成教育的整體合力。

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