內(nèi)容摘要： 真情做人，做教師的表率；真情管人，讓老師們感受家的溫暖；真情育人，彰顯園所本色；真情感人，改變自己方能影響別人。“用心來管理幼兒園”，更要“用感情來管理幼兒園”，以達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的境界。

關(guān)鍵詞：幼兒園 情感 管理

著名教育家馬卡連柯曾說過這樣一句話“愛是教育的前提，沒有愛就沒有教育”這就說明教育離不開愛。幼兒園象一個家，現(xiàn)代幼兒園領(lǐng)導(dǎo)者就是家長。教師如同手足，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)者凝聚親和。幼兒好似子女，現(xiàn)代幼兒園領(lǐng)導(dǎo)者勝于父母。

一、真情做人，做教師的表率

一所幼兒園要有凝聚力，關(guān)鍵在園長。園長要率先垂范，以德服人，用廉潔奉公的奉獻(xiàn)精神，埋頭苦干的實干精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)來影響教師，用個人的人格魅力形成強(qiáng)大的向心力。

首先，要求教師做到的，園長必須先做到。榜樣的力量是無窮的，園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到；要求教師不做的，自己堅決不做。要求教師不遲到，園長就應(yīng)第一個來到幼兒園，微笑著迎接教師的到來。用自己的職業(yè)操守來影響和帶動身邊的教師。

第二，園長的工作要扎實高效。要做到工作有計劃，行動求實效。真情做人，全心做事。 要對工作和生活充滿真情，用最真的心、最誠的情對待一切。

第三，追求卓越。要有追求卓越的精神，“要做就要做到最好”，作為園長，要不斷的思考、探索，并把自己的主張轉(zhuǎn)化為幼兒園的實踐，描繪出一幅幅錦繡畫卷。我給自己定的“每天進(jìn)步一點點”的“宏偉”目標(biāo)，一年365天，每天進(jìn)步一點點，縮短目標(biāo)與現(xiàn)實的距離，提升教育理想與教育實踐的內(nèi)涵。

園長要用自己的人格魅力來影響、感染每一位教師。要仁愛、無私、要懂得舍棄。孟子曰:“仁,人心也; 義, 人路也.”要學(xué)會經(jīng)常替別人想想。知足之足, 常足矣。

二、真情管人，讓老師們感受家的溫暖

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：一切管理均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。園長作為一個管理者在幼兒園管理者中真正做到以人為本，把幼兒和教師的利益作為幼兒園一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點。情真意切地對待幼兒園里的每一個幼兒、教師。因此，幼兒園在管理中應(yīng)注重更新教育管理觀念，大力弘揚“以人為本”的理念。在管理思路上努力營造良好人際氛圍，引導(dǎo)教師用自己的“愛心”與“智慧”創(chuàng)造一個“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、合作、創(chuàng)新”并有一定教育內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型集體，以此形成教師“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的自我管理行為。在生活和工作中，關(guān)注教師的身體和身心健康，如：提出“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的活動倡議，堅持“天天有活動，月月有比賽”的活動原則，每天組織職工進(jìn)行戶外鍛煉，每周開展工會活動，每月安排一次工會比賽，并且還為職工下發(fā)“心靈雞湯”健康小報，各種文體活動的開展，大大緩解了教師的精神壓力，豐富了教師的生活。

為了營造一個溫馨、和諧、幸福、積極向上的大家庭。在這里人與人之間互相欣賞、互相鼓勵、互相支持，人和人之間沒有隔閡，親如兄弟姐妹。為此，我們急教師之所急，想教師之所想，盡量解決教師日常生活中遇到的實際問題。我們還做了一系列溫暖工程。為老師們送生日蛋糕和鮮花，讓老師感受幼兒園大家庭的親情；對有病的教師進(jìn)行慰問，讓教師體會到幼兒園的關(guān)心和溫暖；開展談心活動，領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)教師，了解教師的疾苦，了解教師的需要，了解教師心聲，了解教師對幼兒園發(fā)展的建議，心與心的交流，使我們的決策更有針對性、目的性，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策變成了老師的自覺行動；實施教師的健康工程，教師大練太極拳，增強(qiáng)了教師的身體素質(zhì)；舉行老教師座談會，讓老教師感受到了家的溫暖。一系列的溫暖工程凝聚了人心。

三、真情育人，彰顯園所本色

魯迅先生有句話“教育是植根于愛的”。愛，并能夠用愛的眼睛和心靈面對每一個孩子，是一個幼教工作者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)和修養(yǎng)。如何去愛孩子，如何在播撒自己的智慧和愛心的同時，收獲來自幼兒世界里純潔而善良的愛心將是我園教師永遠(yuǎn)研究的課題。

我們提出了“人人是人才，幼兒園搭平臺”的人才管理理念，并在實際工作中做到知人善任、用育兼顧、勞逸結(jié)合、均衡負(fù)擔(dān)。我們根據(jù)教師的教科研水平采取了“以點帶面”的研究策略，“點”指科研骨干教師，“面”指普通教師。在選取實驗教師的時候，領(lǐng)導(dǎo)總是通過評優(yōu)課以及平時的工作表現(xiàn)，并根據(jù)教師的特長，安排骨干教師作為主研人員參加重點課題的研究工作，并且每位教師只專注于一個實驗課題，確保實驗研究扎實開展。班級另外2名教師作為配班實驗教師與主研教師共同參加研究工作，在科研骨干教師的帶領(lǐng)下，大家一起學(xué)習(xí)，一起討論，一起實踐，使幼兒園成為產(chǎn)生輻射效應(yīng)的科研核心群體，從而達(dá)到全園練兵的目的�，F(xiàn)階段，形成了多層次開展教育科研的局面，既有骨干教師研究的國家級重點課題，又有全園參與的群體性研究課題，有市區(qū)級研究課題，還有教師自立課題。隨著以點帶面研究策略的不斷深入，課題研究工作做到了全園開花，幼兒園形成了“人人做課題，班班搞科研”的良好局面，教師的教科研水平不斷提高。

隨著教科研改革的不斷深入，我園對課題研究工作的認(rèn)識也不斷深化和發(fā)展，教科研發(fā)展的過程就像一個孩子從幼稚逐漸走向成熟的過程。教師課題研究從完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、容易取得成績、評上職稱等功利目的，發(fā)展為解決教育問題，提高教師專業(yè)化水平、促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。只有確立了正確的價值取向，才能算是真正踏上了課題研究之路。無論是教學(xué)還是科研，如果不從形式主義的泥潭中走出來，那么教學(xué)與科研的最大利益獲得者只能是園長和教師，而不是幼兒。幼教研究工作中，要倡導(dǎo)四種平等：教師與幼兒是平等的，他們是在探究中共同成長；教師與家長是平等的，他們是教育的合作伙伴； 教師與教師是平等的，他們是同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友；領(lǐng)導(dǎo)與教師是平等的，他們是一個學(xué)習(xí)的共同體。無論是領(lǐng)導(dǎo)、教師還是家長，研究的目的就是為了孩子的健康成長，這個終極目標(biāo)應(yīng)該是每一個研究者的最高信念。尊重幼兒，以幼兒發(fā)展為本，不應(yīng)只掛在嘴邊，寫在墻上，而應(yīng)該深深地銘刻在每一個幼教工作者的心中，并切實落實在行動上。

在各年齡班教師的分工工作中，我們實行了民主管理，一改以往領(lǐng)導(dǎo)決策的教師分班法，而是實行了主班、配班教師雙向選擇的自主分班方法確定各年齡班教師人員分工，充分調(diào)動每一位教師工作積極性。首先向全體教師發(fā)放了“教師自主分班意愿表”，每位教師都針對是否愿意當(dāng)主班及愿意教哪個年齡班兩大項內(nèi)容填表，做出選擇；會后，幼兒園根據(jù)教師上交的表格，經(jīng)班子會研究確定了每個班級主班教師人選；然后召開主班會確定了由教師自主選擇進(jìn)行分班的人員分配方案，首先由主班教師進(jìn)行選擇，在全體教師中選擇和自己一個班的另外2名配班教師；然后配班教師可以接受邀請，也可以不接受邀請，自己主動找其他主班提出申請，最后各班主班教師確定自己班級人員安排。教師人員分工的改革，從教師自主選擇的結(jié)果來看效果很好，人員安排最大的優(yōu)點是保證了班級3位教師的和諧，而且也做到了教師性格、能力的互補，實現(xiàn)了新教師和老教師的合理搭配，分工還觸動了一些教師進(jìn)行自我反思，從工作干勁和人際關(guān)系方法不斷彌補自己的不足，爭取得到更多教師的選擇和認(rèn)可。分工也更體現(xiàn)了人性化管理的理念。

四、真情感人，改變自己方能影響別人

在幼兒園里，教師們平時努力工作著，心靜如水，把做好本職工作作為第一要務(wù)，生活的交往也就是學(xué)生和教師之間，因為工作性質(zhì)關(guān)系，很少有教師與外界有更多的接觸。因此一旦教師遇到較大的困難時，他們大多數(shù)都會依賴園領(lǐng)導(dǎo)，希望能得到園長的關(guān)心和幫助，這時，如果園長主動向教師伸出無私的援助之手，那么教師一定會加倍地努力工作，同時又能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。

尊重教師是情感管理的基礎(chǔ)。當(dāng)教師的自尊得到重視，當(dāng)教師的勞動成果受到恰當(dāng)?shù)脑u價，當(dāng)教師能以主人的資格參與幼兒園的管理，他們就會視領(lǐng)導(dǎo)為知己，從而激發(fā)滿腔的工作熱情。在幼兒園管理中，我們把教師當(dāng)作幼兒園的主人，凡事同教師商量，各項制度，都是經(jīng)過教代會討論通過再由全體教職工組織實施，在實施的過程中，大家可以隨時提出意見和建議并能做到隨時修改，真正做到民主管理。

要求教師愛孩子，首先領(lǐng)導(dǎo)要愛教師。我們努力為教師營造愛的氛圍，生日的鮮花，使教師感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛；病床前的問候，使教師心中充滿感動；開心時候的慶祝，使教師得到最大滿足；雨雪天氣熱乎乎的飯菜，使教師們感受到家的溫馨；節(jié)日的一次次歡慶，給教師的人生留下了美好的回憶。在這樣歡樂的大家庭里，大家開心工作著，即使工作中有不快，也都很快被愛化解。教師們在平等、互助、關(guān)愛中實現(xiàn)了以人為本，在團(tuán)結(jié)、合作、創(chuàng)新中共建和諧樂園。

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