201*年工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)部201*年度工作總結(jié)和

201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié) 前言：工作經(jīng)歷：

1:201*年9月進(jìn)入暢安達(dá)組裝部，任物料員 2:201*年9月任組裝部B線組長(zhǎng)

3:201*年9月調(diào)至倉(cāng)庫(kù)，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職

在這兩年的時(shí)間里，親歷暢安達(dá)的變遷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下、暢安達(dá)經(jīng)歷了數(shù)次蛻變，并且每一次都有不小的進(jìn)步。正是有了暢安達(dá)不斷地發(fā)展壯大，才會(huì)有這么多的機(jī)會(huì)。而跨部門(mén)調(diào)任，讓我有機(jī)會(huì)目睹倉(cāng)庫(kù)不斷蛻變所帶來(lái)的成果，即賬目管理信息化，系統(tǒng)化所帶來(lái)的方便快捷。 最開(kāi)始做物料員的時(shí)候，見(jiàn)到的倉(cāng)庫(kù)到處凌亂不堪，領(lǐng)料要寫(xiě)手工單，倉(cāng)庫(kù)還時(shí)常找不到物料。倉(cāng)庫(kù)從最開(kāi)始的手工賬、到后來(lái)的電子賬、到最后的完全系統(tǒng)化管理庫(kù)存。 一步一步的到現(xiàn)在目前的狀態(tài)，這跟全體倉(cāng)庫(kù)人員的努力和各個(gè)部門(mén)的配合是分不開(kāi)的，在這里對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體人員在前幾任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所取得的成績(jī)表示充分的肯定。因?yàn)檎�是他們的努力，才能�?01*年的倉(cāng)儲(chǔ)工作有一個(gè)更高的起點(diǎn)！ 總結(jié)部分：

一、201*年度倉(cāng)庫(kù)工作完成總體概況

次，按22天制日均辦理出入庫(kù)點(diǎn)收721次 。意味著倉(cāng)庫(kù)每天要進(jìn)行721款物料的點(diǎn)收、入庫(kù)、以及出庫(kù)動(dòng)作。

二、201*年調(diào)任倉(cāng)庫(kù)后的主要工作

201*年9月份之前在組裝部工作，各項(xiàng)工作也是跟倉(cāng)庫(kù)一樣，隨著公司的發(fā)展，不斷地在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。在此不再贅述。

以下是調(diào)任倉(cāng)庫(kù)后工作總結(jié)：

1）了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間不足，物料堆放雜亂，規(guī)劃的不明確，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

2) 為避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有倉(cāng)庫(kù)的物料都有相應(yīng)的儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)目前的狀況及現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)人員的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，及合理安排，對(duì)于沒(méi)有能力且責(zé)任心不強(qiáng)，做事沒(méi)有原則，隨意性大，不服從安排，沒(méi)有團(tuán)體合作性的人員進(jìn)行更換，為倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展提供了有利的保障

4）對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，掉落部分的紙箱進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控管理。

5）定期每周一、每周四進(jìn)行大掃除，保持倉(cāng)庫(kù)5s。

6）倉(cāng)庫(kù)人員配置為12人，從11月份下旬開(kāi)始進(jìn)行精減，截止到12月份，倉(cāng)庫(kù)目前人員配置為10人。

7）對(duì)各個(gè)與倉(cāng)庫(kù)有入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)的部門(mén)，作倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的供應(yīng)商級(jí)別對(duì)待，屆時(shí)出入庫(kù)單據(jù)上須有品檢以及相關(guān)部門(mén)主管人員簽字，倉(cāng)庫(kù)方可收貨。若再出問(wèn)題，品質(zhì)部將會(huì)被作為唯一對(duì)接窗口。

8） 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

9） 每周要求倉(cāng)管員對(duì)所管物料進(jìn)行復(fù)盤(pán)，保證物料數(shù)量的準(zhǔn)確性。 10）對(duì)供應(yīng)商物料、各生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān), 加大對(duì)供應(yīng)商來(lái)料、各生產(chǎn)部門(mén)入庫(kù)的抽檢力度,確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

11）當(dāng)天的帳目（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商以及各與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及計(jì)劃部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

三、工作不滿(mǎn)兩個(gè)月中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題以及目前狀態(tài)

1) 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足，周轉(zhuǎn)困難，部分物料不能進(jìn)倉(cāng)保管。（內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，但仍然容

量不足）

2) 接手倉(cāng)庫(kù)自盤(pán)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有部分物料標(biāo)簽數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不符，最重要的是，這些

是本廠自制物料。這些問(wèn)題為倉(cāng)庫(kù)甚至是后續(xù)工段的工作帶來(lái)了很大的不便。（發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進(jìn)行調(diào)賬，目前正在自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中）

3) 呆滯物料過(guò)多，所占庫(kù)存容量較大。（已經(jīng)提報(bào)呆滯物料，待做專(zhuān)題會(huì)議分析處理） 4) 收料時(shí)、特別是收本廠各生產(chǎn)部門(mén)辦理入庫(kù)的物料，標(biāo)簽與實(shí)物不符情況較為普遍。

（嚴(yán)格執(zhí)行物料收發(fā)制度，錯(cuò)誤物料以及單據(jù)及時(shí)通報(bào)，并拒收，待處理完成之后再進(jìn)行收料）

5) 庫(kù)存物料品質(zhì)異常較多（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已經(jīng)及時(shí)通報(bào)，并通知品質(zhì)部進(jìn)行返檢，后續(xù)

收料嚴(yán)格控制、監(jiān)控）

6) 倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)間未打掃，貨物、紙箱上邊落滿(mǎn)灰塵（已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)雞毛撣，定期清理落灰）

四、對(duì)公司201*年度工作的期望與建議

1.希望來(lái)年整個(gè)暢安達(dá)可以按照在年末會(huì)議中所述一樣，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，在201*年取得跨越式的發(fā)展

2.希望201*年公司領(lǐng)導(dǎo)能夠切實(shí)重視庫(kù)存庫(kù)容情況，協(xié)助溝通，幫助降低庫(kù)存容量，處理呆滯物料。

3.生產(chǎn)計(jì)劃希望能調(diào)整到每天的上午下發(fā)，這樣可以給倉(cāng)庫(kù)留夠足夠的時(shí)間發(fā)料，這樣可以白天8個(gè)小時(shí)就把工作做完，進(jìn)而才能更有效的控制加班，節(jié)省成本。為完成201*年暢安達(dá)總體降低成本的規(guī)劃添磚加瓦。

4.各部門(mén)能夠配合倉(cāng)庫(kù)降低各工段出錯(cuò)幾率，這樣才能相互的減少工作量，創(chuàng)造更大的價(jià)值。從而為倉(cāng)庫(kù)節(jié)省調(diào)賬、以及庫(kù)存物料的返檢所浪費(fèi)的時(shí)間。

201*年工作規(guī)劃

201*年度所做相應(yīng)管理計(jì)劃（詳見(jiàn)附件：《201*年倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃表》）

××××××（部門(mén)名稱(chēng)，蓋章） 201*年×月×日

201*年度工作目標(biāo)計(jì)劃表

擴(kuò)展閱讀：201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，自己在思想、學(xué)習(xí)和工作方面均有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、 在思想上，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，積極

參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，用情維系群眾，立足實(shí)際解決難題，主動(dòng)貼近群眾，服務(wù)基層創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治底氣，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場(chǎng)、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀(jì)律上不變、不移、不偏、不松。

二、 在工作上，積極調(diào)整心態(tài)，快速適應(yīng)新崗位，努力工作，完成

領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。認(rèn)真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻(xiàn)自己的力量。

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