紅嶺公司11月份雙基建設工作總結

紅嶺公司11月份“雙基”建設工作總結

一、安全零理念臺賬建立及分析情況

紅嶺公司根據永煤201*年安全1號文提出的“零”理念管理，紅嶺公司各生產職能部室積極響應，全部建立有“零”理念管理臺帳，并根據“零”理念臺帳要求每月進行一次統計和分析。

每月月底前由各職能部室領導根據平時所掌握的專業(yè)問題進行分析。同時，各專業(yè)根據當前的工作，每月均按要求查找出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，做為下一月安全監(jiān)管重點，做到了以安全理念引領各項工作的開展，目前“零”理念管理已成為干部員工的思維方式和工作目標。

二、3+1考核體系建立運行情況

公司各區(qū)隊“3+1”考核模式開展正常，實行了區(qū)隊自主管理上臺階，實現了逐級考核、逐級落實。

各區(qū)隊建立有對班組、員工綜合考核的各種資料，并制定有考核辦法，對班組、員工的考核，隊長、班長進行簽字確認，切實的起到了區(qū)隊自治的目的。

公司各生產區(qū)隊均制定了考核辦法，從10月份開始已按照考核體系進行，目前考核體系運行正常。

三、“五自”管理進展情況

紅嶺公司“五自”安全管理模式實施方案（試行）開展正常，每月都根據小組分工對部室自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律進行驗收，確保了“五自”管理考核標準的可操作性和規(guī)范性，促進我公司安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保證了安全生產。通過對“區(qū)隊自治”和“班組自理”驗收，普遍還存在文明生產不到位、卸壓柱子、未掛防倒鏈、不按大巷行走規(guī)定行走等細節(jié)問題，安監(jiān)部下一步將加大考核力度，加強考核。

四、技術管理創(chuàng)新及五小成果開展情況及取得的效果（一）五小成果一項

便攜式硫化氫測定器的推廣應用

硫化氫劇毒、無色、微甜而有臭雞蛋味，規(guī)程規(guī)定最大允許濃度為0.00066%，其達到0.05%時，經（0.5~1）h即可造成工作人員嚴重中毒，失去知覺，抽筋，瞳孔變大，甚至死亡，其混入瓦斯氣體后，能夠降低瓦斯爆炸下限，從而擴大瓦斯爆炸的界限，嚴重威脅到了職工生命安全，為保障井下職工人身安全，營造良好生產作業(yè)環(huán)境，通風隊緊跟當前安全形勢，在原試管測試硫化氫的基礎上，購進了便攜式硫化氫測定器，由安全瓦斯檢查員隨身攜帶，及時對硫化氫氣體進行監(jiān)測，硫化氫超限時，能夠及時采取措施進行處理，進一步夯實了礦井安全基礎。

該儀器購進后，經過充電、調試，由技術人員對安全瓦斯檢查員進行相關知識培訓合格后，于201*年11月3日起，正始在井下投入使用。提高了對井下硫化氫有害氣體的實時監(jiān)測能力，能夠有效避免硫化氫傷人事故發(fā)生，安全效益顯著。

（二）技術創(chuàng)新3項1、皮帶托輥機的研制與應用

我公司提升原煤主要靠皮帶運輸，但皮帶托輥在皮帶運輸中起著重要的主導作用，皮帶滾運行的好壞直接關系著礦井原煤的產量，由于皮帶托輥長時間運行，容易出現壞皮帶托輥，這對原煤提升非常不利，人工維修起來工作兩跟不上，費時間且投入很大，為改變正中現象我公司機修廠自主研制了皮帶托輥修復機（如圖）。

該裝置投入使用后而且安全效果極佳，皮帶托輥維修質量得到了有效保證，工作效率較以前相對提高三到四倍，安

全生產得到了保證，人力物力和不安全因素也相對減少，并且保證了生產需求。

2、回形鉤吊環(huán)裝置在臨時支護中的應用

因為15141上巷擴修為礦工鋼支護，無法使用連鎖式前探梁，又沒有其它現成的前探梁固定操作裝置，為設計出一種安全可靠、操作方便及耐摔耐用的前探梁吊掛裝置，我隊科技創(chuàng)新小組主要成員兩天兩夜都奮戰(zhàn)在維修房內，11月17日下午終于研制出來了，首先設計一個抓鉤要牢牢地抓在礦工鋼上，為達到拆卸方便的目的，要有功能齊全的扇形銷子（帶推拉槽型）；抓鉤底下再焊接上有足夠空間而且能承受較大壓力的吊環(huán)，前探梁的高低調節(jié)主要由前后木楔來完成，如果想移動前探梁就退出木楔，如果想卸掉回形吊掛鉤裝置就抽掉扇形銷子，使用非常方便，而且絕對安全。

此裝置有安全可靠、結構簡單、拆卸方便、操作方便、造價低廉、省時省力等優(yōu)點。該裝置于201*年11月18日在15141上巷成功使用，我15141上巷擴修頭員工在使用后都反映回形鉤吊環(huán)裝置安全可靠、操作方便、使用方便，很適合大力推廣。

五、“雙基”建設下步工作

1、加大對公司領導和生產部室的“雙基”考核力度，進一步規(guī)范三級考核，切實體現雙基建設的正向激勵的作用。

2、11月份計劃對生產部室正職和區(qū)隊正職進行安全生產“雙基”考核。

紅嶺煤業(yè)公司各區(qū)隊“雙基”建設考核匯總臺帳

201*年10月份

“雙基”建設內業(yè)隊別基本要求管理一采隊二采隊一掘隊二掘隊一開隊二開隊巷修隊運輸隊機運隊通風隊抽放隊現場管理15.31315.3515.7516.9516.416.51716.613.517.9隱患排查治理18.61819191819.519.519.518.51918.5安全效果18.5162019202019.520202019.8合計得分91.286.493.3593.1593.8593.994.295.293.591.294.419.319.419.519.519.518.519.219.319.519.319.419.52019.519.919.419.519.519.418.919.918.紅嶺煤業(yè)公司各部室“雙基”建設考核匯總臺帳

201*年10月份

生產部室安全監(jiān)察部生產技術部調度指揮中心機電運輸部通風部“雙基”建設得分95.59494.59495.5地面部室總經辦財務部人力資源部黨工部工會紀委工農辦醫(yī)院供應部銷售部后勤部保衛(wèi)部綜合部企管部“雙基”建設得分93.8586.493.3593.993.1594.493.8594.291.293.595.293.3591.292.9備注：企管部的雙基得分按照其它部室平均得分計算

擴展閱讀：“雙基”建設考核月總結

義安礦業(yè)11月份“雙基”考核工作總結

公司各單位：

按照公司有關規(guī)定及《洛陽義安礦業(yè)有限公司安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法（試行）》（洛義安〔201*〕151號）文件精神，于12月10日-17日，由安檢科牽頭，組織系統科室對公司各單位“雙基”建設工作進行模擬考核，現將201*年11月份“雙基”建設情況匯總如下：

根據“雙基”建設考核辦法，分采掘系統（5%）、機電運輸系統（35%）、一通三防系統（10%）、地測防治水系統（5%）、安全管理系統（40%）、工會系統（5%）、

附表1：“雙基”建設考核區(qū)隊匯總表附表2：“雙基”建設考核科室匯總表

二一三年十二月二十日

友情提示：本文中關于《紅嶺公司11月份雙基建設工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，紅嶺公司11月份雙基建設工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《紅嶺公司11月份雙基建設工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/397207.html

• 上一篇：201*雙11總結
• 下一篇：雙11工作經驗總結