年度部門工作總結(jié)(生產(chǎn)車間)

生產(chǎn)車間201*年度總結(jié)報告

201*年已經(jīng)進入歲末，很快我們即將又迎來新的又一年。201*年，是世界經(jīng)濟復蘇的一年，也是公司奮進拼搏的一年。在公司領(lǐng)導的正確引導下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)第一線，完成了09年度部門各項責任考核指標。在此，我得感謝公司領(lǐng)導對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)車間對本部門今年主要工作及不足之處作出一些深刻、細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

制造產(chǎn)品永遠是生產(chǎn)永恒不變的主題。在即將過去的一年里，生產(chǎn)車間力挑重擔，特別是上半年，生產(chǎn)一線員工發(fā)揮出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保證了生產(chǎn)任務的如期完成。截至11月上旬，共生產(chǎn)了非晶產(chǎn)品2515臺。值得一提的是，通過各個部門的配合，我公司自主研發(fā)的20kV系列（包括雙電壓系列）非晶產(chǎn)品一次性通過了國家鑒定試驗。從綜合來看，生產(chǎn)車間基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

201*年是公司“質(zhì)量年”，我們生產(chǎn)制造部門在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年度成品一次報檢合格率在98%以上，產(chǎn)品的性能已遠優(yōu)于標準值。從20kV產(chǎn)品一次性通過鑒定試驗可以看出，我公司的生產(chǎn)制造水平又上了一個臺階。經(jīng)過全體員工的努力，產(chǎn)品生產(chǎn)方面也通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。

三、車間管理

1、人員方面：09年初新招聘了幾批員工，加上有一些老員工跳槽，而新進員工在技能上又跟不上，給車間生產(chǎn)帶來極大壓力。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅進行進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。特別是在今年七、八月份，在公司各部門配合下，開展了兩個月的“培訓月”活動，分別從工藝、管理制度、安全生產(chǎn)三大方面對員工進行培訓、考核，在人員培訓上取得了很好的效果。車間的高低壓繞線和器身裝配工序在七月中旬開展了應會操作技能比賽，既鍛煉了員工隊伍，發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)能手，也暴露出平常工作的忽略之處，指出了以后生產(chǎn)工作的重點。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：09年4月份，在公司領(lǐng)導要求和引導下，生產(chǎn)車間率先開展“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動。通過半年多的理念灌輸、改進、堅持，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場整體環(huán)境有了很大改善。不僅對車間整體做了規(guī)劃，對各類設(shè)備、器材也進行了定制定位管理。通過這次“6S”活動的開展，員工的思想意識也發(fā)生了很大改變，從開始有抵觸情緒到后來自覺參與。

3、生產(chǎn)成本方面：以前都沒有對各崗位班組的材料(包括生產(chǎn)工具)消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的成本節(jié)約觀念不強。09年下半年，在倉庫的配合下，出臺了《工具管理條例》和《物料領(lǐng)用制度》，從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，實行限額領(lǐng)料、定額生產(chǎn)，進行合理的邊角料再利用，同時加強對使用工具的管理，降低產(chǎn)品制造成本。四、安全生產(chǎn)方面

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09年度，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全知識的教育。我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并對生產(chǎn)現(xiàn)場具有安全隱患的設(shè)備、場所進行了整改，如行車、注油區(qū)、危險固廢區(qū)等。生產(chǎn)現(xiàn)場方面也通過了國家ISO14001環(huán)境體系認證。這些整改措施都有力的保證了生產(chǎn)的有序、安全的進行，生產(chǎn)車間全年度生產(chǎn)未發(fā)生一起重大人身傷害之類的安全事故。

生產(chǎn)車間在09年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但還是存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，我公司外發(fā)變壓器出現(xiàn)批量性成品變壓器油中含C2H2(乙炔)，從這可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝上還存在一定的不足。通過幾個月的摸索，找出了一些原因，并針對這些原因采取了相應措施。但是，乙炔問題的完全解決，還需要一定的時間。另外，公司存放在戶外的變壓器表面出現(xiàn)了局部生銹，這點已經(jīng)從表面處理工序開始整改，并對表面處理工藝作了調(diào)整。從這兩方面來看，在生產(chǎn)過程中，員工對細節(jié)處理意識不強，同時生產(chǎn)管理層對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量要求不明確，沒有把質(zhì)量觀念真真的灌輸?shù)絾T工思想中。

整改措施：①對工藝重新調(diào)整，并加強工藝紀律的檢查；

②對部分工序，特別是注油、表面處理，針對工藝要求、操作規(guī)范等著重培訓。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

經(jīng)過09年“6S”管理，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)生較大變化，但個別現(xiàn)場還是較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志不健全，各種物料的擺放沒有完全做到定置管理，存在死角。員工的生產(chǎn)現(xiàn)場整理意識還須加強。“6S”管理還停留在整理、整頓、清掃方面，沒有做到真正的“6S”管理。

整改措施：①繼續(xù)推行施“6S”管理，并加強考核。

②“6S”管理小組應著重考慮“6S”后續(xù)工作重點。

三、車間文化建設(shè)方面

車間文化對員工的綜合素質(zhì)的提高具有重要的促進作用。它可以提升員工的工作理念，端正員工的工作態(tài)度，創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境。目前，車間文化建設(shè)基本處于初始階段，增加了看板管理等內(nèi)容，但還遠遠達不到要求。

整改措施：①加強車間看板管理，充實內(nèi)容，不要讓車間管理看板流于形式。

②在車間開展一些人文活動，增加員工的凝聚力。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。雖說生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，但我感覺目前員工的安全生產(chǎn)意識還不夠。部分工序員防護用品的佩戴甚至有抵觸情緒。同時，一些安全生產(chǎn)規(guī)程還沒有做到明文化。所以，我認為健全安全生產(chǎn)制度，做到規(guī)程化、明文化，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

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最后，面對即將到來的201*年，生產(chǎn)車間可以說是任重而道遠。生產(chǎn)車間全體員工愿以最飽滿的工作熱情對待每個工作日，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，做好銷售的后勤，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

生產(chǎn)車間201*年度工作計劃

針對在生產(chǎn)車間在201*年中說所出現(xiàn)的工作問題，201*年生產(chǎn)車間的工作將圍繞以下

幾方面開展：

1、處理變壓器成品油中含乙炔問題，配合工藝部門，從工藝、制造方面，徹底解決乙

炔問題；

2、處理變壓器表面生銹問題，配合工藝部門，針對表面處理情況重新調(diào)整工藝；3、在解決現(xiàn)場庫存產(chǎn)品乙炔和表面處理問題，爭取在2月份之前完成；

4、在201*年，可能有員工流動，做好人員儲備，特別是關(guān)鍵崗位，人員培訓向培養(yǎng)多

面手方向進行；

5、深入進行“6S”管理，并在考慮如何在班組內(nèi)部切實落實“6S”評比；6、保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務；

7、多元化建設(shè)車間文化，增加員工的責任感、目標感和執(zhí)行力。

生產(chǎn)車間

201*年11月

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擴展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們?nèi)�車間團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！�，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ)，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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