201*年生產(chǎn)一班班組建設(shè)總結(jié)

201*年生產(chǎn)一班班組建設(shè)總結(jié)

時(shí)間就像是指間的沙子在我們不經(jīng)意間滑落，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，在這一年里我們的班組建設(shè)工作取得了一些成績也暴露出來些許問題，總體表現(xiàn)良好，為我隊(duì)的班組建設(shè)總體工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我班201*年班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場管理方面：1、班組建設(shè)考核

在生產(chǎn)期間我班要求員工重視班組建設(shè)考核，每班班前會由班長安排每個(gè)人的崗位，各崗位人員要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，出現(xiàn)隊(duì)干錄入班組建設(shè)里的問題根據(jù)扣分多少直接對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。做到責(zé)任明確，分工合理。我班今年全年共獲得隊(duì)內(nèi)班組建設(shè)第一名5次，礦內(nèi)金星班組2次的良好成績。

2、不安全行為管理

結(jié)合公司及礦不安全行為整治活動，查出的不安全行為檢查人附有連帶責(zé)任，但是我班組從來不姑息違章行為，發(fā)現(xiàn)員工不安全行為就會進(jìn)行處罰，并落實(shí)處罰整改，加強(qiáng)不安全行為治理。并將不安全行為人員及其違章事實(shí)上墻公示，接受監(jiān)督，并將發(fā)生不安全行為人員納入隊(duì)內(nèi)高危人群考核。從年初到現(xiàn)在我班未發(fā)生礦內(nèi)不安全行為，安全意識總體良好。3、動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提

我班員工積極對井下存在的安全隱患、設(shè)備運(yùn)行問題、工程質(zhì)量、各崗位存在的死角問題進(jìn)行提案，檢修班根據(jù)所提問題及時(shí)整改檢修并反饋。員工所提問題隊(duì)里月底進(jìn)行匯總獎勵，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)現(xiàn)場管理，提高隱患排查能力。使設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性有了明顯的提升，生產(chǎn)期間設(shè)備的故障率也相應(yīng)的下降了許多，提升了我隊(duì)管理的穩(wěn)定性。

二、考核管理

1、員工“日評價(jià)月評星”考核

班長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)、驗(yàn)收情況及時(shí)將當(dāng)天績效考核情況上墻公示，每天根據(jù)員工的出勤狀況，工作態(tài)度，工作中的整體表現(xiàn)等選評出當(dāng)天的A級員工和C級員工，給予適當(dāng)?shù)莫劻P，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，確保安全的目的。同時(shí)區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)月各班組的總體表現(xiàn)情況將當(dāng)月的月評星指標(biāo)分派到各班組，由各班評選出當(dāng)月對應(yīng)的星級員工。當(dāng)月的隊(duì)內(nèi)星級班組分派的星級員工的名額就多，星級員工獎勵300元，這樣就促使我們員工的干勁更足，更加有動力。

2、績效考核管理

班組的績效考核從員工的安全工作、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作技能幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。當(dāng)班工作績效在第二天班前會時(shí)進(jìn)行公開，獎罰分明，公平、公正、公開及時(shí)。這樣員工當(dāng)時(shí)就知道自己上班工作成績，績效考核分?jǐn)?shù)。下班該注意哪些，改進(jìn)哪些，怎樣工作能起到實(shí)效性作用。

三、內(nèi)業(yè)考核1、班組業(yè)務(wù)交流會

我班每月按隊(duì)規(guī)定召開一次班組業(yè)務(wù)交流會，對上月存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，以及對下月的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，班內(nèi)所有員工與班長及隊(duì)干進(jìn)行相互交流溝通并將會議內(nèi)容記錄在案。業(yè)務(wù)交流會制定出的各項(xiàng)生產(chǎn)制度都會讓全體班組員工進(jìn)行表決，保證了制度公開性，也為后續(xù)制度的執(zhí)行力打下了良好的基礎(chǔ)，這樣的會議使我們班組更加建設(shè)工作更加公開、透明化，遇到問題也能有據(jù)可依，更具有說服力，使員工能夠更加團(tuán)結(jié)。

2、班后會

班組每月要召開4次班后會，解決班組內(nèi)在當(dāng)月生產(chǎn)過程中存在的安全、生產(chǎn)、機(jī)電上存在的問題及平時(shí)影響因素等，在下班后組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出整改方案。促進(jìn)安全生產(chǎn)，其實(shí)也是對于當(dāng)月的業(yè)務(wù)交流會內(nèi)容的一種鞏固，還有一個(gè)作用就是學(xué)習(xí)礦內(nèi)新下發(fā)的各種制度和精神，保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每位員工。

3、班組安全活動

班組每月舉行一次安全上有意義的活動，對自己班組與其他班組的上月存在的安全問題及不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。開展自己班組的安全活動，活躍班組安全氣氛。4、員工筆記管理：

班前會要求員工每日在學(xué)習(xí)筆記記錄文件精神、會議精神、事故案例、領(lǐng)導(dǎo)講話、隊(duì)長強(qiáng)調(diào)、班長強(qiáng)調(diào)及本職工作等。對于不安要求記錄的員工給予處罰，使我們的班前會更加完善。

四、201*年的計(jì)劃：

以隊(duì)內(nèi)總體班組建設(shè)計(jì)劃為核心，積極配合隊(duì)內(nèi)做好班組建設(shè)管理工作，自身也應(yīng)該加強(qiáng)班組的創(chuàng)新管理，提出一些積極的觀念，引導(dǎo)員工更加向上進(jìn)取。嚴(yán)格控制好安全生產(chǎn)，保證好安全上不出現(xiàn)問題，能夠完成隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮好班組的模范帶頭作用，爭取在新的一年里為我隊(duì)的發(fā)展提供更大的動力。

擴(kuò)展閱讀：201*年XX區(qū)隊(duì)一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年XX區(qū)隊(duì)第一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

為了保障全隊(duì)員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴(yán)格落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機(jī)，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊(duì)特色班組建設(shè)文化工作，全面推進(jìn)我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)�，F(xiàn)將我隊(duì)在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。

二、制定了隊(duì)級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)干部與班組長管理，按月召開隊(duì)委會，班后會，開展員工對隊(duì)干部、班組長評價(jià)活動；積極開展員工日評價(jià)、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達(dá)到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動與井下重點(diǎn)工作相結(jié)合，充分調(diào)動全隊(duì)員工用心想事、用心干事，用心抓落實(shí)，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊(duì)在每月的各項(xiàng)考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班8小時(shí)現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)查死角、死面檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。

五、根據(jù)201*年的“零傷害”目標(biāo)，一月我隊(duì)要求全隊(duì)上下寫安全保證書來促進(jìn)個(gè)人安全，降低個(gè)人違章，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機(jī)電隊(duì)干對班組人員進(jìn)行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實(shí)踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進(jìn)一步確保主運(yùn)及順槽各膠帶機(jī)安全可靠運(yùn)行，要求對膠帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，各崗位司機(jī)和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險(xiǎn)源等應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場將進(jìn)行抽查來降低我隊(duì)日常機(jī)電事故和各項(xiàng)故障，促進(jìn)日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進(jìn)行。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別班組對此項(xiàng)工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個(gè)班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，使每項(xiàng)活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

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