201*年先進(jìn)班組工作總結(jié)

201*年先進(jìn)班組工作總結(jié)

時(shí)光如梭，瞬間即逝，復(fù)至歲末，又逢總結(jié)與剖析之際�；仡櫼荒甑膭谧�，倍受公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鞭策與關(guān)懷，得益于各兄弟部門的鼎力相助，本班組員工協(xié)力互助，努力工作，以“講效益、重安全”為宗旨，按職履責(zé)，依規(guī)操作，突出體現(xiàn)人性化服務(wù)，全年順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體工作表述如下。

一、經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面

我公司是本市唯一的民營(yíng)上市企業(yè)，加氣站則是企業(yè)靈魂與宗旨體現(xiàn)的窗口，是服務(wù)于大眾的先鋒軍，也是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的生命線。作為企業(yè)先鋒軍的一個(gè)小班組，我們最基本的任務(wù)就是：“講文明，講落實(shí)，講效益”。將“三講”融于日常生產(chǎn)服務(wù)之中。

“講文明”就是講人性化服務(wù)。在日常生產(chǎn)服務(wù)之中，以親切的服務(wù)態(tài)度，以文明的職業(yè)用語(yǔ)，以得體的職業(yè)行服務(wù)于大眾。尤其是在氣壓不穩(wěn)定、停氣等弊端給顧客造成不便之時(shí)，良好的服務(wù)可以取得顧客的諒解。同時(shí)，良好的服務(wù)和策略可以分化加氣高峰，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)平衡。對(duì)于在加氣站內(nèi)違章的人員和車輛，良好而文明的職業(yè)教導(dǎo)和勸解可以消除矛盾，避免爭(zhēng)吵，更能體現(xiàn)出企業(yè)人性化服務(wù)的宗旨。正如古人所言“好言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”。因此，全體員工認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行了公司的此項(xiàng)要求，從而為企業(yè)樹立了良好的形象，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

“講落實(shí)”就是講行動(dòng)，按職履責(zé)，依規(guī)操作。這是加氣站這個(gè)高危行業(yè)的基本守則。具體到班組就是按照操作手責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場(chǎng)站進(jìn)行交接班；領(lǐng)取任務(wù)、指示；交接工具、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和問題。并做好相關(guān)記錄。做好場(chǎng)站的衛(wèi)生，進(jìn)行設(shè)備的整潔保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作，保持良好的站容站貌。做好滅火器的臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)每周組織一次例會(huì)和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報(bào)告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。

“講效益”就是在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)銷售目標(biāo)。在保障安全的前提下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，盡可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售收入最大化。

二、安全生產(chǎn)方面

加氣站是一個(gè)囊括了高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保其安全高效的運(yùn)行其重要性不言而喻。為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全體員工認(rèn)真地執(zhí)行了各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的既定目標(biāo)。

在安全生產(chǎn)操作方面，1、認(rèn)真落實(shí)門衛(wèi)安全制度。實(shí)行每天24小時(shí)安全保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁進(jìn)站人員和車帶入手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等有明火隱患的設(shè)施器材進(jìn)入加氣區(qū)域；嚴(yán)禁穿帶有釘子的鞋進(jìn)入加氣站，不準(zhǔn)工作人員穿易產(chǎn)生靜電的服飾；嚴(yán)禁站內(nèi)停放車輛，不準(zhǔn)不帶阻火罩的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)站。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，參觀者必須經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，并有管理人員陪同參觀。2、全體班組人員認(rèn)真執(zhí)行了相關(guān)安全操作崗位規(guī)程職責(zé)。上崗時(shí)按規(guī)定著裝，并妥善保管、正確使用各類勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材；嚴(yán)格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程，認(rèn)真核對(duì)充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息，杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生；嚴(yán)格按充裝操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求進(jìn)行操作，為用戶安全、平穩(wěn)的充裝壓縮天然氣；認(rèn)真做好充裝記錄，嚴(yán)禁違規(guī)、超壓充氣；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從班長(zhǎng)指揮，接受站長(zhǎng)、班長(zhǎng)的檢查考核，維護(hù)集體團(tuán)結(jié)。負(fù)責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)；操作或指揮員工操作壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的卸氣工序，配合罐車司機(jī)和押運(yùn)員檢查壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的安全狀態(tài)；做好對(duì)壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣井、售氣機(jī)及配電設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備的安全巡查工作，認(rèn)真填寫安全運(yùn)行記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序；3、認(rèn)真遵守了安全巡查制度。4、認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。5、認(rèn)真遵守了公司的交接班管理制度。

在人員的安全教育和培訓(xùn)方面。首先，組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。其二、組織人員參加了技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)了安全技術(shù)、天然氣相關(guān)知識(shí)和各種操作維護(hù)技能；熟知了消防知識(shí)及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處理預(yù)案；熟記了本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置，懂得正確使用消防設(shè)施；熟悉加氣站工藝流程和控制點(diǎn)以及控制點(diǎn)的操作方法；掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。其三、進(jìn)行了崗位練兵，消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和演練，樹立了加氣能手標(biāo)兵，以此不斷提高自身素質(zhì)。其四、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗，全年上崗人員均維持證上崗。

總而言之，工作中的失誤與缺陷在所難免，不足之處仍需加倍彌補(bǔ)，但我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更加奮進(jìn)，踏實(shí)履行職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大盡綿薄之力。

英阿瓦提路加氣站201*年1月10日

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201*年度先進(jìn)班組總結(jié)

福清機(jī)械隊(duì)起重班是一支具有豐富核電施工經(jīng)驗(yàn)的起重班組，該班組自201*年組建以來，在班長(zhǎng)黃建軍的帶領(lǐng)下嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部和工程公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并通過三級(jí)安全教育，每日安全早班會(huì)，安全技術(shù)交底會(huì)，個(gè)別談話等方式，嚴(yán)抓安全和質(zhì)量意識(shí)。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組文化建設(shè)為班組管理工作切入點(diǎn)，切實(shí)做到安全文明施工。該班全體成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，在工作中能夠和睦相處，積極進(jìn)取。尤其是在吊裝工機(jī)具的存放保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化管理方面成績(jī)顯著。得到了工程公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)，為福清項(xiàng)目部安全文明施工和班組文化建設(shè)樹立了標(biāo)兵。其先進(jìn)事跡主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、班組管理方面

眾所周知，起重吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高。如何確保在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中“零傷亡”是每個(gè)起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問題。在實(shí)際工作中，只有認(rèn)真做好預(yù)防工作，才能把風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低成度。全年來該班成員在班長(zhǎng)黃建軍的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過項(xiàng)目部三級(jí)安全教育，內(nèi)容豐富的安全早班會(huì)，安全技術(shù)交底，個(gè)別談話等方式不斷地提高全員的安全思想意識(shí)。在每一項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)開始之前，都能夠認(rèn)真仔細(xì)地分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面細(xì)致地提出防范措施，及時(shí)有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內(nèi)的警戒線，確保每項(xiàng)工作都準(zhǔn)備得妥妥當(dāng)當(dāng)。

1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出體現(xiàn)員工“安全第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務(wù)，從而達(dá)到人身、設(shè)備雙安全。自班組組建以來，本班組無一例安全事故發(fā)生。

2、班組建設(shè)：在狠抓安全的同時(shí)，該班堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風(fēng)，班組里的老員工都積極主動(dòng)地將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給

自己的徒弟和新入場(chǎng)的員工，從而使新員工得到了更多的知識(shí)和鍛煉機(jī)會(huì)，也使全班的技術(shù)力量得到了進(jìn)一步的提升。為了提高大家學(xué)習(xí)的積極性，該班還提出了“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號(hào)，在該班的集裝箱內(nèi)，隨處可見各種重大設(shè)備的吊裝圖片及致理名言，使每個(gè)人真正的做到勤動(dòng)腦、巧動(dòng)嘴、會(huì)動(dòng)手、不怕苦，與此同時(shí)班組還制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并經(jīng)常開展技能安全管理的培訓(xùn)。

3、核安全文化建設(shè)常抓不懈：福清機(jī)械隊(duì)起重班自組建以來，始終把核安全文化建設(shè)和班組建設(shè)作為班組工作的切入點(diǎn)，牢固樹立安全無小事，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是最后一道屏障的安全理念。無論是每日的安全早班會(huì)，還是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，總是開展的有聲有色，有條有理，注重細(xì)節(jié)，注重過程，從不流于形勢(shì)。通過言傳身教，福清機(jī)械隊(duì)起重班全員的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉(zhuǎn)化成員工自覺的行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了一開始“要我安全”，到現(xiàn)在“我要安全”的質(zhì)的飛躍。二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著

1、安全早班會(huì)：該班早班會(huì)內(nèi)容豐富，形式多樣，工作安排有序，風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，輪值安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全文明施工不留死角。在早班會(huì)上還采取班組成員交叉主持召開等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質(zhì)量意識(shí)，保證了早班會(huì)的總體質(zhì)量。

2、提高個(gè)人安全意識(shí)：只有具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理活動(dòng)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在工作中有意識(shí)地做到“四不傷害”。定期將危險(xiǎn)源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害預(yù)防對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意因人而異、實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬家”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的去重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工作有一個(gè)感性與理性并存的認(rèn)識(shí)，從而使班組員工自覺地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能：落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產(chǎn)技能和《安全生產(chǎn)三條鐵律》，加強(qiáng)特殊工具使用技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工不斷提高安全技能水平。

4、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)施工班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是管理的重點(diǎn)，正是由于這種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組輪值安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵守規(guī)定、規(guī)程，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。三、做好‘傳、幫、帶’

為了迎接第3輪核電的到來，公司當(dāng)前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的大學(xué)生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關(guān)，因?yàn)樗麄儎倓偨佑|這個(gè)行業(yè)，安全意識(shí)比較單薄，甚至不知道什么是危險(xiǎn)源，這就只有利用早班會(huì)和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。

1、組織實(shí)際操作培訓(xùn)：為了讓新員工能更深入的了解專業(yè)知識(shí)，班組組織他們一起認(rèn)識(shí)工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設(shè)備安裝來說，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計(jì)劃。個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)要注意的問題都給他們一一講解。

2、組織進(jìn)行理論培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)技校生，充分利用晚上和周末的空余時(shí)間，對(duì)新引進(jìn)技校生分批分期進(jìn)行為期3至6個(gè)月的基本技能培訓(xùn)。目前，對(duì)技校生的培訓(xùn)工作已逐步形成了常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并通過培訓(xùn)考核和效果評(píng)價(jià)，技校生的實(shí)際操作技能普遍得到了提高，開始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度

1、工作亮點(diǎn)：201*年，福清核電安裝工作進(jìn)入施工高峰期。起重班的圓滿完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調(diào)整以及運(yùn)行小車安裝小車的調(diào)試任務(wù)和載荷試驗(yàn)。3#龍門吊70噸、380噸吊車的吊裝、就位與調(diào)試以及載荷試驗(yàn)。載荷試驗(yàn)完成了所有吊車空載試驗(yàn)，靜載試驗(yàn)，動(dòng)載試驗(yàn)，額定載荷試驗(yàn)等，所有試驗(yàn)內(nèi)容，吊車載荷試驗(yàn)多次配重塊倒運(yùn)總倒運(yùn)重量近萬噸。3#環(huán)吊安裝小車及運(yùn)行小車的檢修與調(diào)試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設(shè)備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對(duì)不允許施工人員往下掉任何的東西，我們?cè)?0米采取防護(hù)措施以外，主要對(duì)施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過程中保護(hù)好自己的工機(jī)具等等，有了大家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調(diào)整，安裝小車，運(yùn)行小車，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務(wù)小車等吊裝，調(diào)整配合；3#核島人員閘門，應(yīng)急人員閘門吊裝，倒運(yùn)；NF171房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運(yùn)，就位拼裝完成。PX旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)主軸，鋼閘門，格柵除污機(jī)設(shè)備的出庫(kù)，運(yùn)輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機(jī)械隊(duì)其他吊裝任務(wù)的完成。

2、工作難點(diǎn)：在3#環(huán)吊安裝與調(diào)試期間和3#環(huán)吊載荷試驗(yàn)驗(yàn)收階段，面對(duì)施工任務(wù)重、工期緊的情況下，該班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、施工強(qiáng)度大等因素，每天加班加點(diǎn)在確保安全的同時(shí)保質(zhì)保量完成了3號(hào)核島環(huán)吊載荷試驗(yàn)、70T龍門吊的穿繩和載荷試驗(yàn)。為其他分隊(duì)、部門在后續(xù)環(huán)吊的使用贏得了時(shí)間，為整個(gè)福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為機(jī)械隊(duì)和本班組贏得了榮譽(yù)。接下來在201*年二三季度的工作中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了3K兩臺(tái)熱交換器的出庫(kù)、運(yùn)輸、卸車、吊裝、倒運(yùn)、就位；3RX兩臺(tái)余排熱交換器的倒運(yùn)、翻轉(zhuǎn)、豎立、組對(duì)、吊裝就位；3RX負(fù)三米四區(qū)三臺(tái)大型風(fēng)機(jī)的吊裝、運(yùn)輸就位及調(diào)試，3WX兩臺(tái)中央核級(jí)空調(diào)的吊裝、運(yùn)輸就位，4號(hào)核島人員閘門、設(shè)備閘門的吊裝就位工作。

3、工作心得：安全責(zé)任重于泰山，在各項(xiàng)緊張工作中，本人始終把安全責(zé)任問題放在首位，嚴(yán)格的執(zhí)行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會(huì)強(qiáng)調(diào)所有的

安全注意事項(xiàng)，討論發(fā)現(xiàn)在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗(yàn)期間，大家在每次高空作業(yè)時(shí)都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時(shí)吊裝區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)域，分配專區(qū)監(jiān)護(hù)人員等。把安全落實(shí)到個(gè)人，各處，各時(shí)。安全的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

學(xué)會(huì)執(zhí)行，在我們所處的工作環(huán)境中，執(zhí)行是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)，不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大的損失。為了避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我在工作中時(shí)刻保持著清醒的頭腦，積極主動(dòng)執(zhí)行妥善的工作計(jì)劃。在工作中以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以施工方案為依據(jù)，做到有理有據(jù)，講究工作技巧，以老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)為參考，準(zhǔn)確細(xì)致的執(zhí)行著各個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證了的各項(xiàng)工作有條不紊的順利完成。

積極面對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒有什么規(guī)矩可循，需要的就是我們主動(dòng)積極地面對(duì)，即理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要完成，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件完成。本人都是積極地的去面對(duì)，遇到問題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，想辦法充分的發(fā)揮了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主關(guān)能動(dòng)性。充分展現(xiàn)了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執(zhí)行”。

態(tài)度認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會(huì)細(xì)致深入的執(zhí)行。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。說起來容易，可做起來就不輕松了。更多時(shí)候我們不在乎工作大小，都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。我們時(shí)刻以一種積極的心態(tài)面對(duì)困難，所以大家做起事來，事半功倍。我們一致認(rèn)為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！

通過辛苦而又意義深遠(yuǎn)的工作，大家取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問題。為了能使我們今后的工作安全順利的完成，總結(jié)以下幾點(diǎn)工作準(zhǔn)則：

1、工作前提前了解施工方案技術(shù)交底做好記錄；

2、班內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理；3、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；4、發(fā)揚(yáng)不怕困難、不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；

五、集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在現(xiàn)場(chǎng)班組集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，該班根據(jù)工機(jī)具的型號(hào)、性能、用途排列有序、擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確，并將實(shí)際與創(chuàng)造性思維相結(jié)合，合理安放，不但節(jié)省空間、美觀大方，還方便取放，為日常工作節(jié)省時(shí)間，提高效率；集裝箱內(nèi)各種工機(jī)具的保養(yǎng)維修記錄一一列表存檔，由專人負(fù)責(zé)，做到細(xì)致全面；同時(shí)集裝箱內(nèi)粘貼了眾多安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒班組人員以安全為首要前提去創(chuàng)造價(jià)值。

回首在忙碌的201*年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團(tuán)公司“新起點(diǎn)、新平臺(tái)、新征程”的發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目部“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)目標(biāo)”的團(tuán)隊(duì)理念引領(lǐng)下，立足本職，苦練技能，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，抓好工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班員工解放思想，創(chuàng)新變革，優(yōu)化模式，爭(zhēng)取安全高效地建好福清核電，力求將起重班打造成為福清核電建設(shè)中的一支鐵軍。

以上是本人近一年的安全工作總結(jié)，還請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)全班人員繼續(xù)努力，吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高個(gè)人的技能水平，安全、科學(xué)、文明的為機(jī)械隊(duì)，項(xiàng)目部謀取更多的利益，為祖國(guó)的核電建設(shè)增磚添瓦。

中核二三公司福清項(xiàng)目部

機(jī)械隊(duì)起重二班201*/12/25

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