201*年安全工作總結(jié)

靖邊成品油輸油站201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，靖邊成品油首站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，結(jié)合公司“三整兩抓一提高”活動和標準化場站建設精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高場站安全管理水平。我站做到責任落實到人，在安全環(huán)保、經(jīng)濟目標、消防安全、黨風廉政建設等目標責任書的簽訂，為的是逐級落實，層層責任，保證生產(chǎn)安全運行。

截止12月31日，我站在生產(chǎn)上，計劃輸油100萬噸，實際完成輸油114.3萬噸，完成年計劃的114.3%。在安全上實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零等各項安全指標。安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為公司和處室安全平穩(wěn)運行作出了積極的貢獻�，F(xiàn)將我站201*年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，匯報如下：

一、建立考核機制，落實安全責任

1、結(jié)合公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動，我站把安全工作切實擺在各項工作的首位，與職工簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

2、加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；

加大了對違規(guī)違章操作的治理力度，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職工，給予現(xiàn)金獎勵100500元，鼓勵職工提合理化建議，舉報隱患事故和違規(guī)行為，凡對提出強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用建議的職工都給予適當?shù)莫剟睢?/p>

3、推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場站統(tǒng)一領導、班組全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，制度硬化，工作深化，促進了我站安全生產(chǎn)責任的落實。

二、加強職工安全教育培訓

加大對安全管理人員、站控操作工、計量人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高職工的安全素質(zhì)。結(jié)合公司狠抓安全精神，組織學習公司安全文件，開展了操作規(guī)程競賽、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓合格率達100%。通過組織“每日一題、每周一課，每月一考”、為員工開辟了學知識、長技能的渠道。通提高了班組的安全責任意識，站控職工的安全管理水平和安全文化素質(zhì)。

三、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

6月份為“安全生產(chǎn)月”，在公司和處室的統(tǒng)一安排和指導下，根據(jù)我站活動計劃，將會充分利用這一活動聲勢浩大、宣教

力強的作用，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。組織職工進行培訓教育活動，觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感，在靖榆首末站懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫。利用宣傳欄、橫幅、標語、櫥窗大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，我站安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

四、組織應急預案演練，提高實踐操作能力

全年，我站多次組織應急預案桌面演練，針對各類滅火器具的使用、空氣呼吸器的使用、消防基礎知識進行理論操作培訓，通過培訓、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強了職工安全生產(chǎn)意識和應對突發(fā)性事件的處置能力。五、抓好班組日常管理

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我站結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作規(guī)程技能，極力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間，尤其是成品油首站的倒灌以及末站切割混油時間，二是抓好關(guān)鍵部位（輸油設備和自控系統(tǒng)等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（啟停泵作業(yè)，切換流程作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，嚴格執(zhí)行新工入廠三級安全教育（廠級、車間、班組），在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。我站牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的理念，嚴格貫徹場站檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制。實行安全許可、確認制度，實行操作票、責任人簽字制度，全年來累計辦理，三級動火工作票24次，三級動土工作票16次，臨時用電票15次，盲板抽堵作業(yè)票5次。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外來單位的安全生產(chǎn)責任和義務。并加強對外來單位的安全管理，落實安全教育，督促單位對所用員工進行安全考試，做好登記備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

201*年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著狠抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，管輸公司的安全生產(chǎn)標準化工作一定會做的更完美。

靖邊成品油首站

201*年12月31日

擴展閱讀：201*年秋季學期小學安全工作總結(jié)

201*年秋季學期

小學安全工作總結(jié)

一學期以來，我校認真貫徹落實上級有關(guān)安全精神，進一步樹立“安全第一，預防為主”的意識，積極開展安全知識學習、宣傳教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，切實把安全預防工作和安全隱患排查整改工作落到實處，強化崗位責任，確保師生人身安全和財產(chǎn)安全，加強和維護校園穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧校園”、“平安校園”�，F(xiàn)就本期安全工作總結(jié)如下：

一、加強組織領導，落實安全責任制。

我校以提高安全意識為主線，建立和健全了學校安全領導小組，強化層層管理。為更好地發(fā)揮學校安全領導小組的職能作用，我校堅持做到安全工作校長親自抓，分管領導重點抓，年級組長具體抓的管理機制，實行“一崗雙責”及專兼職人員安全工作責任制，與班主任簽定安全責任書，層層落實、責任到人。定期全面展開校園安全排查，對查出的安全問題，堅持“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰驗收，誰負責”的原則，限期整改。對教職員工的安全工作實行與績效工資相掛鉤的考核體系。

二、完善安全制度，加強安全管理。

為規(guī)范學校安全管理，我校建立了一整套學校安全管理制度：如《門衛(wèi)值班制度》、《節(jié)假日行政教師值班制度》、《安全工作值班制度》、《安全工作巡查制度》、《食堂安全管理制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《飲用水管理制度》、《消防安全工作制度》等等。通過建章立制，達到規(guī)范師生行為，增強師生安全意識的目的。同時學校還修訂和完善了《中心小學安全管理與安全教育制度》、《值班人員職責》、《小學生一日常規(guī)》等制度，細化學生出操的行走路線，實行正副班主任跟班、跟操制，在樓梯、轉(zhuǎn)角處等重點區(qū)域安排專人值勤，確保學生進出操場的安全；校園各區(qū)域安排教師輪流值日，定期檢查，并記好值日記錄。每天安排兩名行政人員值班，早、中、晚巡視校園，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，確保校園安全。通過細化管理，使學校安全管理網(wǎng)絡覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落，每一個時段，使安全工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

對學校的突發(fā)事件，我校制訂了《中心小學重突大事故應急預案》，對火災、交通安全事故、樓梯擠踏和墜落事故、校內(nèi)外集體活動事故、食物中毒事件、突發(fā)治安事件、體育活動事故、自然災害事故等突發(fā)公共事件制定了應急預案，明確了應急救援隊伍和應急處理的具體方法，并通過每學期一次的應急演練提高全體師生的應急反應和救援水平，最大限度地保障師生的生命財產(chǎn)安全。

三、強化責任意識，加強防范管理。

由于校園地處鎮(zhèn)中心，周邊環(huán)境較為復雜。為“看好自己的門，管好自己的人”，配合有關(guān)部門，對學校周邊環(huán)境的整治和強化學校內(nèi)部管理，學校采取了一系列措施：

（一）加強門衛(wèi)和值班教師管理。我校實行封閉式管理，按照《中心小學值勤員管理規(guī)定》，加大門衛(wèi)和值班教師的管理力度。做到校內(nèi)有學生就有老師，巡視和規(guī)范學生活動。放學時段，除了保安進行值班外，我們每天安排三名教師協(xié)同保安一起值日，確保學生安全離校。嚴格控制學生在校時間，做好師生出入學校請假審批制度，教師外出由分管主任簽字審批，學生到校后無特殊情況不準外出，確需外出的要憑班主任開出的“學生中途外出證明”，并有家長來接，保安才同意其離開。校外人員來訪憑“外來人員來訪聯(lián)系單”并確認本校接待人后保安才同意其進入。學生家長憑學校發(fā)放的“家長接送卡”進校接孩子或找老師談事。由于上述措施到位，嚴格控制了社會閑雜人員進入校園，確保學校正常的教育秩序。

（二）加強學校周邊交通管理。我校離市場較近，針對學生上學和放學時間交通擁擠、車輛多的現(xiàn)狀，我校在校門口設立了交通警示牌、安放了交通隔

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