201* 石圪臺煤礦安全培訓工作總結(jié)

201*年石圪臺煤礦安全教育培訓工作總結(jié)

進入201*年度以來，在礦領(lǐng)導的大力支持下，在各科室、區(qū)隊的緊密配合下，圓滿完成了本年度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。為了進一步總結(jié)全年安全培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全培訓工作做的更好，現(xiàn)將我煤礦安全培訓工作總結(jié)如下：

1、本年度安全教育培訓基本情況是認真貫徹落實上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神,不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提高。

2、安全教育培訓方式方法

1）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì),我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識有獎問答活動。

2）狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平，雷打不動的開展了每月一次由礦長主持召開的工作例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

3、建立健全各項安全教育培訓管理制度，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓，只有再次考試合格后，方可上崗。

4、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每月組織相關(guān)科室、區(qū)隊管理人員對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各作業(yè)現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各區(qū)隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標準化水平。

5、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展。7、本年度我礦實現(xiàn)了零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一年度安全教育培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)。

8、存在問題:部分專業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低；人員流動性大。

擴展閱讀：石圪臺煤礦安全質(zhì)量標準化實施計劃

烏蘭集團石圪臺煤礦安全質(zhì)量標準化

實施

計劃

二零一三年

烏蘭集團石圪臺煤礦安全質(zhì)量標準

化實施計劃

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全生產(chǎn)責任，提升安全管理水平，促進我礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，更好的保障與維護廣大煤礦職工的生命安全和根本利益。實行安全工作目標，推動我礦安全質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展，根據(jù)我礦的實際情況，特制定本計劃一、指導思想

堅持“加大投入、強化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促建”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全質(zhì)量標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我礦安全質(zhì)量標準化工作。二、組織機構(gòu)及工作職責

為了加強安全質(zhì)量標準化管理工作，煤礦成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。

組長：郭愛權(quán)

副組長：黃明光閆志剛馬錫友曹繼偉王占東

成員：各副總工程師、各區(qū)隊負責人、各科室主要負責人以及安全技術(shù)人員。

領(lǐng)導小組職責：制定工作目標，組織考核獎懲，及時解決安全質(zhì)量標準化工作所需的人、財、物。（1）成立安全質(zhì)量標準化管理辦公室

主任：馬錫友副主任：劉學全

成員：技術(shù)科所有技術(shù)員。

安全質(zhì)量標準化辦公室下設(shè)安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查組和安全質(zhì)量標準化工作組。安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查組主要負責安全質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督檢查、資料的收集建檔和考核；安全質(zhì)量標準化工作組主要負責編制安全質(zhì)量標準化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全質(zhì)量標準化工作中的各種問題和參與檢查考核。（2）安全質(zhì)量標準化工作成立八個專業(yè)（系統(tǒng)）管理小組，負責各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作。

1、采煤安全質(zhì)量標準化組長：閆志剛副組長：李清臣

成員：趙強、楊虎城、李文成2、掘進安全質(zhì)量標準化組長：王占東副組長：宮光志吳瑞學成員：王偉順侯歡喜3、機電安全質(zhì)量標準化組長：曹繼偉副組長：史永成成員：溫海兵朱建偉

4、運輸安全質(zhì)量標準化組長：史永成副組長：朱建偉

成員：機運隊所有班組長5、通防安全質(zhì)量標準化組長：馬錫友副組長：趙強成員：劉歡張靖

6、地測防治水安全質(zhì)量標準化組長：馬錫友副組長：郝達來成員：技術(shù)科成員7、安全管理安全質(zhì)量標準化組長：黃明光副組長：郝達來成員：所有安檢員

8、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化組長：閆志剛副組長：劉學全成員：鄭林張美王慧三、安全質(zhì)量標準化工作措施

（一）加強組織領(lǐng)導，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制。

煤礦每個領(lǐng)導擔任一個標準化專業(yè)組的責任負責人，并對本隊組的安全質(zhì)量標準化工作負責。采、掘、輔助區(qū)（隊）設(shè)專門的管理人員，負責本隊安全質(zhì)量標準化達標工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結(jié)。做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。（二）加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。201*年是我礦井基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，在建設(shè)階段就要嚴格按質(zhì)量標準化把關(guān)。因此我們首先要組織職工認真學習安全質(zhì)量標準化知識。堅持走出去與引進來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長進行培訓，建立培訓檔案。每月組織一次井下職工全員標準化知識及安全知識考試，全面提高職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標準化工作培育過硬的職工隊伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標準化開展較好的煤炭集團進行考察學習，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。（三）科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展。根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達標，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與月檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標準化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。各專業(yè)細化部分規(guī)劃目標，制定各專業(yè)201*年工作重點及階段性目標和任務。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結(jié)及下

月工作重點，由質(zhì)量辦匯總后下發(fā)標準化通報，由各專業(yè)組織實施完成。

(四)堅持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學、安全高效的本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升全公司的安全質(zhì)量標準化水平，促進公司跨越式發(fā)展。大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，為公司安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)。全面實行長壁綜采工藝，構(gòu)置先進設(shè)備，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

（五）落實責任，強化考核，確保安全質(zhì)量標準化工作各項措施落實到位。

各組隊要將安全質(zhì)量標準化考核落實到班組，標準化工作要占班組工資總額的50%，月度內(nèi)部工資分配嚴格按考核結(jié)果進行掛鉤獎罰。每月召開兩次安全質(zhì)量標準化例會，總結(jié)標準化工作建設(shè)情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。

（六）重點突破、全面推進、安全質(zhì)量標準化建設(shè)再上臺階。安全質(zhì)量標準化貫穿了煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。抓好安全質(zhì)量標準化工作，必須抓住那些對礦井安全生

產(chǎn)和標準化達標具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及存在的“老”問題，為此，各專業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)以及標準化建設(shè)中存在的主要問題，要統(tǒng)籌安排，確定全年工作重點和突破方向，重點突破，分步實施。全礦要重點抓好井下大巷的維護、硬化、粉刷、美化、安全文化建設(shè)等工作。全面提升我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。四、201*年我公司安全質(zhì)量標準化工作重點

針對我公司標準化工作現(xiàn)狀，制定如下標準化重點工作和突破方向：

1、采煤方面：認真貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，考查，規(guī)范職工的作業(yè)行為，做好班驗收、班評估工作，重點抓好綜采工作面建設(shè)階段的技術(shù)管理、頂板支護、機電安裝、安全設(shè)施裝備等方面的標準。

2、掘進方面：規(guī)范使用錨索網(wǎng)全斷面支護，杜絕空頂作業(yè)，加強工作面綜合防塵，完善工程質(zhì)量管理考核機制，加強工程質(zhì)量管理；全面實現(xiàn)綜掘工藝，在防塵、運輸、通風、支護、設(shè)備掘進等方面全部按標準化實施及管理。

3、機電方面：

（1）加強機電基礎(chǔ)管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場管理提供準確的依據(jù)。

（2）強化設(shè)備檢修、使用、維護管理，保證設(shè)備完好率達到90%以上，為公司安全生產(chǎn)任務的全面完成提供強有力的保證。（3）消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保電器設(shè)備的安全運行。

（4）井下電器設(shè)備“三大保護”使用率、合格率達100%，整定值必須符合規(guī)程及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。

（5）嚴格做好機電設(shè)備巡檢工作，提高機電設(shè)備完好率，將機電事故消滅于萌芽狀態(tài)。

（6）強化培訓，確實提高機電操作工、維修工與技術(shù)人員的整體素質(zhì)，確保機電管理水平有一個質(zhì)的突破。

（7）建立健全機電專業(yè)化小組，充分發(fā)揮其職能作用，推動機電工作精細化管理。

（8）將機電各種機房、硐室及變電所建設(shè)成為高標準的機房、硐室及變電所。

3、運輸方面：

（1）完善皮帶綜合安全保護，加強維護，制度檢修計劃。

（2）加強對防爆車輛的維護保養(yǎng)，定期檢查。5、通防方面：

（1）加強井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度；強化瓦斯檢查巡回圖表制度和防塵管理，嚴格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用加壓泵和自動噴霧裝置。（2）完善礦井通風系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風、無風、微風、循環(huán)風作業(yè)，提高密閉、風門等通風設(shè)施質(zhì)量。（3）強化局部通風管理，降低風筒百米漏風率。

（4）保證礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系

統(tǒng)，靈敏、可靠。

6、地測及防治水方面：

（1）建立并完善各項規(guī)章制度，開展地質(zhì)預報工作，完成礦井地質(zhì)報告預測預報工作。

（2）開展礦井涌水量觀測，進行水情水害分析預報，編制礦井防治水措施。

（4）對礦井已有采空區(qū)積水進行評價、監(jiān)管、編制預案以及采掘防治水安全措施的編制、審批。

7、安全管理方面：

要加強安全管理機構(gòu)的資質(zhì)、健全安全管理制度、完善安全措施、落實安全責任，要從源頭抓起逐步實現(xiàn)。

8、企業(yè)形象方面：

為提升企業(yè)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)礦山新風貌，必須搞好質(zhì)量標準化管理。

目標：

運輸大巷規(guī)范化、盤區(qū)管理美觀化、峒室建設(shè)精品化、機電管理標準化、安全裝備現(xiàn)代化、企業(yè)管理信息化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化、培訓教育經(jīng)�；�、地面建設(shè)優(yōu)美化、安全文化精美化。五、監(jiān)督、檢查、考核、獎罰

201*年公司將按照煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法的有關(guān)規(guī)定，

進一步強化安全質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核。

（一）根據(jù)上級部門安全質(zhì)量標準化相關(guān)規(guī)定的精神要求，將安全質(zhì)量標準化納入公司目標責任制考核的安全指標中。根據(jù)標準化檢查考核所占權(quán)重及考核情況進行考核獎罰。

（二）標準化工作完成公司確定的階段性目標，實際檢查綜合得分應高于目標值；達不到公司確定的階段性目標，實際檢查綜合得分低于目標值在1分以內(nèi)，減發(fā)當月工資總額或獎金總額的10%；在2分以內(nèi)，扣當月工資總額或獎金總額的20%；標準化工作降級的，加倍處罰，直至減發(fā)當月工資總額或獎金總額的50%。

（三）井下作業(yè)現(xiàn)場要重點抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量、機電設(shè)備的管理，文明衛(wèi)生出現(xiàn)滑坡不能保持達標的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人500元；每周標準化檢查，被單位因工程質(zhì)量、機電設(shè)備管理不達標，造成未能完成公司確定階段性目標的，罰部門負責人500元。（四）201*年公司將設(shè)立安全質(zhì)量標準化專項獎勵基金，專款專用，用于獎勵在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中取得成績的隊組和有關(guān)部門，年終評比、表彰，以及安全質(zhì)量標準化單項活動獎勵等。所有扣罰款項均納入公司安全質(zhì)量標準化專項獎勵基金賬戶，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)籌安排。當年剩余的金額結(jié)轉(zhuǎn)次年，繼續(xù)作為安全質(zhì)量標準化專項基金。

（五）公司質(zhì)量辦組織每月進行一次定期檢查和不定期抽查，根據(jù)各部門安全質(zhì)量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況、問題整改情況進行檢查驗收。安全質(zhì)量標準化工作獎勵的發(fā)放

標準，原則上根據(jù)公司質(zhì)量辦對各隊組每次檢查結(jié)果，并結(jié)合考核期內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作進展情況，上一考核期內(nèi)查出問題整改情況，公司下達的重點工程完成情況，以及考核期內(nèi)各月各隊組自檢情況等。

（六）經(jīng)質(zhì)量標準化辦公室檢查驗收，凡考核期內(nèi)檢查，實現(xiàn)公司規(guī)劃目標和重點工程，工作有大幅進步的部門，公司給予本部門一次性獎勵。每季度末，各部門向標準化辦公室申報重點項目，由辦公室驗收評定，請示領(lǐng)導組批準，在季度獎中予以獎勵。

（七）凡對安全質(zhì)量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工程，或不認真進行整改的，除按規(guī)定扣除隊組本考核期內(nèi)結(jié)算工資總額外，并嚴肅通報批評。造成礦井安全質(zhì)量標準化不達級或工作滑坡，未能通過上級部門檢查組驗收的，扣除考核期部門主管領(lǐng)導、部門組成員、隊組全部標準化獎金，并依據(jù)目標責任制考核細則進行考核；礦井未能完成年底規(guī)劃目標，對相關(guān)責任人嚴肅處理。（八）對于發(fā)生重傷以上事故或死亡未遂事故的隊組，本考核期的安全質(zhì)量標準化獎金予以扣發(fā)。

（九）關(guān)于安全質(zhì)量標準化單項活動獎勵和年終表彰、獎勵，依據(jù)單項活動和年終評比安排確定。

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