201*年倉庫年終工作總結(jié)3699578587

201*

年倉庫年終工作總結(jié)

一.在這期間回顧201*年111月份的工作，以下是我的年終總結(jié)，主要有以下幾點(diǎn)：

1.201*年工作中遇到的問題以及應(yīng)對(duì)措施、解決方法

1>.針對(duì)客戶對(duì)品質(zhì)要求及投訴，規(guī)范了各項(xiàng)崗位流轉(zhuǎn)程序及人員調(diào)整，解決因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯(cuò)誤及損失，同時(shí)調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2>.針對(duì)6S（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全）倉庫對(duì)（整理整頓清掃清潔安全）實(shí)行區(qū)域劃分制，根據(jù)各崗位人員區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人，同時(shí)解決員工工作迷茫無目標(biāo)的現(xiàn)象。

3>.今年針對(duì)倉庫賬目在4、5月份做了很大的改革，現(xiàn)經(jīng)過簡化流程、優(yōu)化賬目Excel表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高員工的工作效率。以前一天的工作量，現(xiàn)簡化及優(yōu)化到半天左右就可以有完成，并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)更準(zhǔn)確。以往銷售部下單要到出庫時(shí)才能安排做賬目出庫，使得數(shù)據(jù)不能及時(shí)每天更新，同時(shí)生產(chǎn)部銷售部也不能及時(shí)得到有效的數(shù)據(jù)合理安排工作，并且如銷售部下單比較多而又沒出庫，導(dǎo)致無法得到有效準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，使得盤點(diǎn)數(shù)據(jù)很亂無法得準(zhǔn)確有效的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)經(jīng)過改革實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)每天更新，解決了生產(chǎn)部、銷售部及其它部門因倉庫數(shù)據(jù)問題的工作，同時(shí)加快了倉庫貨物流通調(diào)轉(zhuǎn)和降低壓庫存。

4>.經(jīng)過完善庫存，加強(qiáng)整理、整頓，解決去年提出的貨物擺設(shè)空間嚴(yán)重不夠的問題，同時(shí)也提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和員工的高效率。

5>.完善對(duì)輔材管理，對(duì)常用及浪費(fèi)率高的輔材加強(qiáng)了管理，針這方面輔材倉庫控管，領(lǐng)用必需由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字認(rèn)確，現(xiàn)得到有效的控制。

6>.倉庫自費(fèi)不定期組織人員戶外活動(dòng)及聚餐，叢中放輕自我、調(diào)整心態(tài)、建立互相的團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)了解員工心態(tài)做到合理的溝通，讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。

2.201*年工作中取得的進(jìn)步以及個(gè)人能力的提升

1>.對(duì)倉庫賬目的改革簡化、優(yōu)化給倉庫取得了很大的進(jìn)步，提高了員工工作效率、倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，同時(shí)提高了個(gè)人對(duì)倉庫的管理能力。

2>.倉庫組織戶外活動(dòng)叢中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議。提高了個(gè)人的組織能力和溝通能力。

3.201*年工作仍需注意和改進(jìn)的地方、改進(jìn)方法

1>.加強(qiáng)提高對(duì)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，監(jiān)管好出入庫管理及盤點(diǎn)工作。2>.加強(qiáng)對(duì)輔材管理，建立輔材明細(xì)表，時(shí)時(shí)控管輔材數(shù)據(jù)，做到降低浪費(fèi)及減少庫存輔材占用資金。

3>.針對(duì)客戶對(duì)品質(zhì)要求，加強(qiáng)對(duì)出庫品質(zhì)的監(jiān)管，實(shí)行做到客戶不同、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)區(qū)分。

4>.加強(qiáng)對(duì)部門之間的溝通，減少與部門之間因交接產(chǎn)生的損失。與生產(chǎn)部溝通做到合理生產(chǎn)、優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與銷售部溝通做到及時(shí)發(fā)貨、對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。與成檢部溝通做到避免不良品流入倉庫及入庫工作，同時(shí)倉庫OQC人員配合成檢做好品質(zhì)監(jiān)管工作。

二、倉庫本年度入庫、出庫、與銷售數(shù)據(jù)對(duì)比及品質(zhì)問題報(bào)廢數(shù)據(jù)1.本年度入出庫及銷售情況

HC

合計(jì)進(jìn)倉430886出倉93131

車間出庫396010

HC/T（新）

合計(jì)進(jìn)倉181059出倉車間出庫109554.5859HMC

合計(jì)進(jìn)倉438217.5

出倉車間出庫3987178500

車間出庫345

HC/T（舊）

合計(jì)進(jìn)倉0出倉車間出庫10927.510075納米膜

合計(jì)進(jìn)倉7674出倉4882未硬化半成品

合計(jì)

進(jìn)倉34324.5

出倉車間出庫32085.5792.5

進(jìn)倉出倉合計(jì)37733.532719.5美國片

201*年年度總銷量、進(jìn)倉量、年度退貨

2.201*年因品質(zhì)問題（脫膜、脫加硬層）報(bào)廢數(shù)量合計(jì)：2201*0付三、201*年工作展望1.201*年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心總計(jì)：進(jìn)倉1129895出倉68201*車間出庫年度退貨416581.5253針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，201*年對(duì)倉庫工作計(jì)劃及重心主要圍

繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、完善及簡化輔材管理流程及降低成本、落實(shí)6S工作、針對(duì)崗位儲(chǔ)備人才”等幾個(gè)方面開展工作2.工作開展思路

1>.完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：針對(duì)倉庫OQC崗位、包裝發(fā)貨崗位簡化及優(yōu)化工作流程，提高出庫品質(zhì)要求及加快出貨能力。

2>.完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3>.加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：針對(duì)生產(chǎn)部完善庫存提高發(fā)貨能力及合理庫存，對(duì)銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生客訴，對(duì)成檢加強(qiáng)配合提高品質(zhì)，叢而提高OQC出庫檢驗(yàn)工作效率、提高倉庫發(fā)貨能力。

4>.完善及簡化輔材管理流程及降低成本：針對(duì)輔材簡化作業(yè)流程及完善輔材請(qǐng)購流程，建立輔材明細(xì)庫存數(shù)據(jù)表。根據(jù)201*年常規(guī)及浪費(fèi)率高的輔材數(shù)據(jù)及201*年公司運(yùn)營情況制定合理的輔材安全庫存值。

5>.落實(shí)6S工作：針對(duì)整理整頓清掃清潔：落實(shí)各區(qū)域避免出現(xiàn)死角及貨亂擺放現(xiàn)象，合理安排利用空間，塑造清爽的工作環(huán)境。

素養(yǎng)：提高員工職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全：針對(duì)倉庫設(shè)想假象空間及突發(fā)事件做好安全教育及上下班交通安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

6>.針對(duì)崗位儲(chǔ)備人才：針對(duì)特殊及重要崗位建立儲(chǔ)備人才管理，降低因特殊及重要崗位人員流失所導(dǎo)致的品質(zhì)質(zhì)量及發(fā)貨包裝能力、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等方面導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量下降。四、對(duì)公司的建議和要求

1>.完善薪資管理制度：針對(duì)特殊及重要崗位建立合理及適合公司運(yùn)作管理的薪資管理制度，員工是一個(gè)企業(yè)的血液，大量流失員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。2>.完善企業(yè)活動(dòng)：如：戶外活動(dòng)有利用部門與部門之間合作及員工與上下級(jí)之間的關(guān)系，同時(shí)緩減員工工作壓力、調(diào)整心態(tài)、建立和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。3>.改善倉庫環(huán)境：針對(duì)公司各個(gè)部門環(huán)境來說倉庫的環(huán)境是最差的，到夏天各部門都能在涼爽、舒服的環(huán)境中工作，但目前倉庫只能對(duì)著風(fēng)扇，而且吹來的風(fēng)也是熱的，同時(shí)夏天早上9點(diǎn)太陽就能從窗戶射進(jìn)來，外面沒風(fēng)倉庫還屬于悶熱地區(qū)，今年因天氣熱就有好幾位員工中暑，同時(shí)也有幾位比較優(yōu)秀的員工因倉庫夏天環(huán)境太熱而辭職的。希望公司能改善環(huán)境或給予補(bǔ)貼、降溫費(fèi)。4>.完善工作時(shí)間機(jī)制：希望公司能調(diào)整管理層工作時(shí)間（5天/8小時(shí)）。

擴(kuò)展閱讀：201*年倉庫年終總結(jié)

工作總結(jié)

1:201*年主要生產(chǎn)成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待確認(rèn)是否合格)，ZT-68共62.7T

2:201*年申田外加工入庫299.18183T（其中樣品3.20248T,天然負(fù)極粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造負(fù)極粉27.6865T），新卡奔外加工入庫80.594T，晉滬外加工入庫16.95T。

3：倉庫物料供應(yīng)入庫基本及時(shí)到位，五金備品備件采購申請(qǐng)也未出大紕漏，很好的配合了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4：在物料管理方面進(jìn)步之處（1）：較以前整齊（2）：不容易產(chǎn)生混料，基本同料同區(qū)。（3）：標(biāo)識(shí)有很大提高。（4）:沒產(chǎn)生不明物料，追蹤管理基本到位。（5）：浪費(fèi)減少，不合格物料減少，在可控范圍之類。（6）物料各工序領(lǐng)料，入庫單基本齊全。待改進(jìn)之處：（1）：標(biāo)識(shí)牌庫存跟新不及時(shí)，甚至忘記跟新。（2）：車間退料不開單，甚至不經(jīng)過倉庫，要加強(qiáng)監(jiān)督（3）：物料防塵，防潮等防護(hù)性要提高意識(shí)。

6：配合銷售發(fā)貨（1）：嚴(yán)格要求本部門做好準(zhǔn)確，快速的準(zhǔn)備工作。（2）：發(fā)貨流程嚴(yán)格按照公司制度審批。（3）:嚴(yán)格要求運(yùn)輸部門快捷，安全到達(dá)，未按規(guī)定，給予處罰。

7：部門配合：因原料入庫，外加工入庫，成品發(fā)貨等倉庫與財(cái)務(wù)工作上聯(lián)系緊密，11年與采購配合上不是很到位，主要是固定資產(chǎn)入庫及五金備件和設(shè)備外發(fā)維修程序存在分歧。201*年要加強(qiáng)這方面的工作，以免造成外發(fā)丟失及發(fā)出長時(shí)間不回狀況。

8總的來講，倉庫11年工作基本正常，日常工作（搞衛(wèi)生，報(bào)表，領(lǐng)料，入庫，開叉車，貼桶等）也有所提高，但還有很大的改進(jìn)空間，在201*年工作，本著以公司利益，集體利益，大局為重，繼續(xù)付出自己的勞動(dòng)。

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