干部考核工作總結(jié)

干部考核工作總結(jié)

今年干部考核工作，按照上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，及時成立了FDFD鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導小組，明確責任，通盤考慮，本著嚴肅、客觀、公正、公平的原則，認真落實了今年干部考核工作，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

為確保干部考核工作的順利進行，我鎮(zhèn)嚴格依照《FDFD縣201*年黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核實施方案》和《關(guān)于FDFD縣201*年度機關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項說明的通知》的程序和要求，客觀公正對我鎮(zhèn)符合考核資格和要求的干部進行了年終考核。

考核按照兩個步驟進行。

第一步領(lǐng)會精神、干部述職和測評打分

為確保考核工作質(zhì)量，首先全體干部對考核文件進行了學習，深刻領(lǐng)會了文件精神實質(zhì)；其次每個被考核干部對自己一年來的各項學習和工作情況進行了述職；再次考核領(lǐng)導小組對每位被考核干部進行了面對面民主評議。最后按照以下四個程序進行了考核測評打分：一是按照年初制定的個人責任目標任務(wù)打分表，自評打分，然后考核領(lǐng)導小組，根據(jù)每個工作人員完成任務(wù)情況分別逐項進行了打分，得出實際分值。二是為切實從每個干部德、能、勤、績、廉方面體現(xiàn)出公正性，發(fā)放了民主測評表，對被考核人員進行了民主測評打分，并提出了考核定等意見，匯總了民主測評分。三是主管領(lǐng)導根據(jù)每個工作人員一年來平時工作情況進行了領(lǐng)導評簽打分。四是按照每個工作人員一年來遵守單位各項規(guī)章制度情況和部門所受獎懲（通報批評表彰等）情況進行了測評得分，最后將考核領(lǐng)導小組評分、民主測評分、領(lǐng)導評簽分和獎懲分匯總后得出了每個干部的年度考核實得分值。

第二步考核定等和簽評考核意見

每個被考核工作人員的考核分值確定后，我鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導小組，根據(jù)考核分值和平時表現(xiàn)情況，評定出了優(yōu)秀干部4名。

最后我鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，對干部考核登記表進行了認真簽批考核意見，各項程序全部按照上級要求予以了落實，保證了我局干部年度考核工作的圓滿完成。

擴展閱讀：干部考核工作情況匯報

關(guān)于干部考核工作情況的報告

按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和市局有關(guān)要求，我分局結(jié)合單位實際，積極探索完善考核內(nèi)容，改進考核方法，擴大考核民主，推進考核公開，以增加考核的科學性，促進稅收中心工作和干部隊伍建設(shè)。現(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、嚴格考核程序，確�？己速|(zhì)量

分局黨組充分認識到年度考核對健全激勵約束機制，提高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點工作來抓，嚴格按照方案程序，認真組織實施。首先由被考核人全面總結(jié)本年度履行崗位職責情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》�？萍夘I(lǐng)導干部要進行網(wǎng)上述職，廣泛接受群眾監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上以科（室）、所為單位召開本部門總結(jié)會，通過劃票交流等形式組織干部對該部門科級領(lǐng)導干部進行測評，同時推薦一般干部優(yōu)秀公務(wù)員候選人。在年度推優(yōu)上，擴大考核民主，由科級領(lǐng)導干部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優(yōu)秀公務(wù)員、局級先進集體和文明稅務(wù)所及市局先進集體和文明稅務(wù)所，確�？己私Y(jié)果的公正性和準確性。最后由分局黨組根據(jù)年度履職情況、會議推薦結(jié)果及出勤率、征管數(shù)據(jù)、結(jié)案率等可量化指標，研究確定各類先進名單�？己私M認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度，對擬確定優(yōu)秀等次的人員和部門在全局范圍內(nèi)公示，接受監(jiān)督。在考核中人教科切實履行

考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好總結(jié)匯報和審核備案工作，確�？己斯ぷ鞲黜椧�求落到實處。

二、探索平時考核，完善考核機制

以修訂征管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過征管質(zhì)量分析及時掌握干部履職情況，有效推動各項工作落實開展。

征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責和月度目標任務(wù)為基本依據(jù)，通過統(tǒng)計各稅種申報率、正常申報入庫率、預(yù)警任務(wù)完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點預(yù)警指標監(jiān)控狀況，以及零申報戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、按行業(yè)按規(guī)模稅額小于100元戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來量化各崗位的履職情況。從一年來的運行效果來看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強干部隊伍建設(shè)上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性。

三、主要問題及今后努力方向

主要問題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核方法過于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結(jié)合的科學系統(tǒng)的考核指標體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。

隨著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設(shè)著手，通過嚴格落實工作責任制、完善糾錯機制、健全以復查為手段的約束機制及干部管理制度來進一步加

強干部管理，規(guī)范工作秩序；另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結(jié)合的原則，細化考核指標，科學設(shè)計權(quán)重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學嚴謹、簡便易行的考核指標體系，作為年度考核的重要依據(jù)，作為正確評價干部德、能、勤、績、廉的重要手段，最大程度發(fā)揮考核促進勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進稅收工作的精細化和干部隊伍的規(guī)范化。

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