酒店規(guī)劃設(shè)計行業(yè)年終工作總結(jié)(項目總監(jiān)助理)

工作總結(jié)

時間過得好快，我來到**公司已經(jīng)快兩個月了。在這短短的不到六十天的生活中，我每天都感受到**公司的激情和發(fā)展。在與同事的朝夕相處中，我得到了很多幫助，同事們對我的關(guān)心、照顧以及幫助讓我深深的感動。初進公司的的我，膽怯、迷茫，現(xiàn)在的我，對公司有了一個全面的了解，感受到了同事間的和諧友好，項目組的團隊意識，同時，更深刻的領(lǐng)會了公司的企業(yè)文化。

在過去的兩個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)建議下，在同事的幫助下，我通過不斷的努力，逐漸熟悉了項目部的工作內(nèi)容，保證每次在規(guī)定的時間內(nèi)有質(zhì)量的完成工作。就個人工作方面，主要有以下幾部分工作：

首先，根據(jù)現(xiàn)有的項目，分類建立項目文件夾，收集、整理項目資料，清晰明確地進行歸檔，確保項目資料的可追溯性，保證事后有依可循、有據(jù)可查。做好每次項目協(xié)調(diào)會和例會的會議紀要，發(fā)送給相關(guān)專業(yè)負責人，并根據(jù)會議內(nèi)容或意見建議，跟進他們的反饋信息，使整個溝通協(xié)調(diào)進程的及時性和有效性得到充分發(fā)揮。

其次，隨時根據(jù)項目的實際進程，更新項目聯(lián)絡(luò)表和項目情況匯總表，以便準確了解并掌握項目進展情況。在跟進項目情況的同時，根據(jù)項目進度安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂并管理項目分包合同。期間，根據(jù)合同實施進度、工程驗收情況、現(xiàn)場作業(yè)情況，提交相關(guān)設(shè)計進度款項的申請支付。

第三，在不斷學習項目執(zhí)行流程的過程中，向上協(xié)助與業(yè)主的溝通，向下聯(lián)系分包商，推進項目的規(guī)劃設(shè)計工作，并及時的傳達、反饋信息，做好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。通過建立項目成本控制表，學習了解并逐漸掌握項目成本控制的內(nèi)容和方法。

由于酒店規(guī)劃設(shè)計行業(yè)對于我個人而言，是一個全新的領(lǐng)域，對整個項目流程中的執(zhí)行、可能出現(xiàn)的問題并不十分熟悉，特別是每個階段的具體工作內(nèi)容，對其中所涉及的相關(guān)專業(yè)理解不夠，對他們所應(yīng)達到的工作標準不熟悉，造成目前遇到這方面的問題時，做事略顯遲緩。這是在接下來的工作中應(yīng)該加強學習并重點改進的地方。

目前，針對上述問題，我除了參照《紅寶書》，了解最基本的項目流程框架；同時，積極主動跟進項目進程、參與項目協(xié)調(diào)會，多看、多聽、多學、多問，慢慢積累、熟悉并理解相關(guān)專業(yè)知識，逐步掌握整個項目的具體流程，并根據(jù)實際情況，學習處理項目中已經(jīng)出現(xiàn)的問題、預(yù)見并盡可能的消除項目未來可能出現(xiàn)的不良情況。

由于工程圖紙大量的采用CAD格式，在收集整理項目資料的過程中，為更好的管理資料，同時也為使自己更加熟悉工程上的具體情況，我通過網(wǎng)絡(luò)、查閱相關(guān)書籍，自學基礎(chǔ)的CAD軟件使用辦法，希望在接下來的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事還能給予我大力的支持。

在跟進###、###、###等項目實施過程中，我深深感受到了項目組成員強烈的實干精神和團隊合作精神。在大家一心一意搞好項目的過程中，也出現(xiàn)了一些問題。比如：通過學習更新項目成本控制表，我發(fā)現(xiàn)某些項目最初的成本預(yù)算不夠精準，造成后期對項目成本控制力度不夠。從我個人淺薄的認知來看：究其主要原因，是項目前期對項目的分析介入不夠深入，后期糾偏措施不夠得力。前期，工程預(yù)算人員只是單純的根據(jù)既定合同制定預(yù)算，對于項目的實際情況預(yù)測、具體施工環(huán)境的分析不夠，這樣，必然會造成預(yù)算的偏頗；而根據(jù)項目的實際進展情況以及施工環(huán)境的影響，后期影響因素較多，在糾偏措施的及時性和實施力度上，我們的工作還做得不夠，造成處理問題時，偶爾會處于較為被動的局面，應(yīng)加強改進。

在新一年的工作中，作為這個團隊的一員，我還有很多要努力改善的地方，例如：還要多多學習酒店規(guī)劃設(shè)計方面的知識、熟悉項目情況、行業(yè)標準，盡快使自己對行業(yè)、對項目有一個清醒并熟練的認知，早日成為可以獨當一面能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的崗位能手。任何事情不是一開始就能完美的，但是我將追求更高更好的自己。借用一句廣告詞：沒有最好，只有更好。真心希望自己能陪同**公司這個大家庭共同發(fā)展！并預(yù)祝各位和我自己，在新年都能取得更好的成績！

某某某

年月日

擴展閱讀：201*年規(guī)劃設(shè)計研究分院工作總結(jié)

二○○八年度YDI規(guī)劃設(shè)計研究分院工作總結(jié)暨二九年展望201*年度是我院規(guī)劃分院進一步開創(chuàng)發(fā)展新局面，重實干求實效，謀求新突破的一年。院領(lǐng)導(dǎo)站在歷史的高度，實踐科學發(fā)展觀，把“又好又快、做大做強”的觀念落實和分解到全年的工作中，是規(guī)劃分院開展工作的指導(dǎo)思想。

在院領(lǐng)導(dǎo)和院直部門的指導(dǎo)和幫助下，201*年度，規(guī)劃分院在院所有管理制度基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合分院實際，以“和諧學習勤奮創(chuàng)新”為主題的部門文化建設(shè)為核心，黨政工團齊抓，重點致力于三個方面的工作：進一步規(guī)范和提升部門管理水平；引進和培養(yǎng)專業(yè)人才；穩(wěn)定和拓展規(guī)劃設(shè)計市場。

在經(jīng)營、生產(chǎn)和技術(shù)管理過程中，分院一直得到院直各部門和各兄弟部門的有力支持，確保了院重點項目順利運行，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展，業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，分院班子十分勤奮地履行了各項管理職責，自評合格。分院管理和綜合業(yè)績?nèi)〉眯碌倪M步，整體較好地保持了學習創(chuàng)新、勤奮和諧的團隊形象。一、201*年工作指導(dǎo)思想

核心工作——以技術(shù)進步為中心，生產(chǎn)經(jīng)營為目標，梯隊建設(shè)為重點，經(jīng)濟和社會效益兼顧；

部門精神——貫徹“和諧學習創(chuàng)新勤奮”的部門精神；技術(shù)進步承擔廳交辦課題研究。結(jié)合新時期城鄉(xiāng)發(fā)展急需攻關(guān)研究課題，承擔上級部門交辦的課題研究，發(fā)揮我院學科先進性特點。多渠道使部門技術(shù)視野和路線保持省內(nèi)一流、國內(nèi)先進水平，以技術(shù)質(zhì)量求生存；努力提高生產(chǎn)效率。在保障質(zhì)量前提下，全員掌握相關(guān)軟件應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，縮短項目運行周期，促進員工全面成熟。

隊伍建設(shè)加大人才、人力資源建設(shè)力度。引進人才、改良專業(yè)構(gòu)成，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)、加強團隊文化建設(shè)，針對性制訂全體員工學習計劃并通過具體指導(dǎo)與專題沙龍的方式在團隊內(nèi)交流；

思想工作發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，重視員工思想動態(tài)并適時引導(dǎo)；

經(jīng)營與市場進一步開拓規(guī)劃設(shè)計市場。廣泛加大經(jīng)營力度的同時，致力于高質(zhì)量完成在手項目。基于良好市場前景和自身平臺進一步提升，著力優(yōu)化承接項目質(zhì)量，生產(chǎn)過程注重與市場、學科作用、技術(shù)手段的結(jié)合。

部門管理按照部門管理作業(yè)文件綱要，在院直部門指導(dǎo)下，繼續(xù)修訂，完成并執(zhí)行《YDI規(guī)劃設(shè)計研究分院管理文件》。資質(zhì)安全在院各相關(guān)部門的支持下，確保規(guī)劃資質(zhì)通過了檢審，爭取區(qū)域規(guī)劃和總規(guī)項目，優(yōu)選重點扶持報優(yōu)項目。內(nèi)部協(xié)作與院內(nèi)水、電、市政專業(yè)通過項目合作，熟悉各層次規(guī)劃編制要求和辦法，安排專人帶頭，協(xié)力全方位提升我院規(guī)劃編制水平。

二、201*年部門管理的主要措施201*年，部門管理主要完成下列改進：

部門規(guī)章——執(zhí)行院規(guī)章制度，結(jié)合規(guī)劃景觀和前期工作特點，在院管理作業(yè)文件指導(dǎo)下，修編完善《YDI規(guī)劃設(shè)計研究分院管理文件》；

技術(shù)標準實施改進《云南省設(shè)計院城市規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施》；分配制度——執(zhí)行院月度實時分配，借鑒先進經(jīng)驗，在公平公正公開原則下，持續(xù)改進部門生產(chǎn)組織、獎金核算和激勵制度；管理層次——在協(xié)作基礎(chǔ)上，強化五個特色工作室作為生產(chǎn)、技術(shù)和績效管理的戰(zhàn)斗堡壘作用，適時完成項目臺帳和階段績效評價卡的填報和統(tǒng)計；以室為單元組織生產(chǎn)和適時評價績效，以收資踏勘準備書、收資踏勘評估報告、要素解析策劃、技術(shù)創(chuàng)新選擇、工作方案評審、技術(shù)方案決策、匯報文件評審等重要節(jié)點抓生產(chǎn)全程管理；

研發(fā)創(chuàng)新籌建非生產(chǎn)部門規(guī)劃技術(shù)信息中心和區(qū)域經(jīng)濟研究中心，承擔開題、綜述、研發(fā)和驗收工作；

生產(chǎn)例會——堅持分院生產(chǎn)例會和工作室生產(chǎn)會制度；堅持重點項目專題會議制度；

動態(tài)管理——建立和實施項目組織計劃，項目負責人全程全面負責制度，實現(xiàn)以點帶面的“雁陣”結(jié)構(gòu)，從實踐效果看，十分有利于年輕員工的快速成熟，實現(xiàn)動態(tài)的員工自我監(jiān)督和部門內(nèi)的互相幫扶。

文化建設(shè)——以黨支部、工會、團委為核心，組織多種形式的文化建設(shè)活動、體育活動，成立攝影、讀書和演講協(xié)會，豐富職工的文化生活。三、201*生產(chǎn)經(jīng)營概況（一）分院新簽72個項目

1.前期咨詢。完成昆明市看守所特殊病犯監(jiān)區(qū)管理區(qū)建設(shè)項目可

研，蒙自縣公安局建設(shè)項目可研。

2.城市總體規(guī)劃：完成祿勸縣總體規(guī)劃調(diào)整，祿勸縣人民政府崇

德工業(yè)園區(qū)總規(guī)修編。

3.村鎮(zhèn)規(guī)劃：完成紅河州蒙自社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點村規(guī)劃，功果橋水電站移民安置點規(guī)劃設(shè)計，推進金沙江龍盤水電站規(guī)劃區(qū)龍盤至其宗河段移民安置點總體規(guī)劃，大姚縣灣碧鄉(xiāng)集鎮(zhèn)咖啡廠移民安置詳細規(guī)劃。

4.旅游規(guī)劃：完成金沙江中游龍盤電站虎跳峽河段旅游總體規(guī)劃。5.風景名勝區(qū)規(guī)劃：推進洱源縣右所鎮(zhèn)西湖風景名勝區(qū)規(guī)劃。6.景觀規(guī)劃與設(shè)計：參與昆明新機場景觀綠化概念性方案征集。7.控規(guī)、修規(guī)及城市設(shè)計與項目規(guī)劃：推進蒙自縣紅河大道以南

片區(qū)控制性詳細規(guī)劃，完成祿勸縣城濱水地區(qū)控制性詳規(guī)。8.區(qū)域規(guī)劃和研究課題：推進廳交辦任務(wù)云南省城鎮(zhèn)體系規(guī)

劃201*-2020實施情況評估報告，云南省綜合交通走廊及跨境區(qū)域規(guī)劃。參加文山州域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃及文硯平城市群規(guī)劃競標。

9.專項規(guī)劃：完成晉寧縣城城市綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃，環(huán)洱海田園

風光保護利用規(guī)劃。10.論文開題33篇。

（二）201*生產(chǎn)經(jīng)營量預(yù)計大幅度超出今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標

截至12月初，08年度新簽合同1300余萬元；完成實收1400余萬元；預(yù)計可完成產(chǎn)值分配總額900多萬元，部門產(chǎn)值800萬元，部門員工按照每人12個月工作時間計，人均產(chǎn)值約25萬元。四、201*年主要技術(shù)管理工作

貫徹落實院技術(shù)管理文件，結(jié)合分院專業(yè)生產(chǎn)特點，持續(xù)完善分院技術(shù)發(fā)展、技術(shù)進步措施。

1．新技術(shù)應(yīng)用。設(shè)計崗位過半掌握civil、sketchup軟件。個別

突破園林設(shè)計軟件應(yīng)用技術(shù)。

2．學習培訓(xùn)。制定全員“個人學習計劃”，全年多次集體學習。全年布置全員專題性學習任務(wù)，以適當方式檢查學習實效。規(guī)范并提升匯報和成果包裝技術(shù)手段，

3．標準制定與成果復(fù)用。制定“規(guī)劃項目分級管理辦法”規(guī)劃技

術(shù)非規(guī)范性政策、辦法、通知、要求、導(dǎo)則等匯編，制定、整理圖層標準，整理分析圖圖庫。匯報文件制作統(tǒng)一標準與素材庫。整理規(guī)范規(guī)劃類商務(wù)文件。專業(yè)化的“類型化模塊數(shù)據(jù)庫”。4．檔案建設(shè)。建設(shè)全員技術(shù)業(yè)務(wù)檔案，檔案管理專人負責，部門

歸檔率達100％。過程文件歸檔，專題檔案建設(shè)，執(zhí)行重要成果安全保障措施。

5．創(chuàng)業(yè)與研發(fā)。選擇創(chuàng)優(yōu)項目十分突出過程管理。項目總結(jié)與論

文征集覆蓋全員，全員論文開題。

6．交流與“走出去”。通過專業(yè)實踐和與業(yè)界知名專家的多種形

式的交流，參與行業(yè)學術(shù)交流與聯(lián)誼。

五、201*年工作的不足與應(yīng)總結(jié)的方面（一）與國內(nèi)、省內(nèi)傳統(tǒng)甲級院的差距明顯1.2.

市場慣性傳統(tǒng)市場慣性導(dǎo)致我院在與行業(yè)主觀部門、與各級政府的聯(lián)系還不夠廣泛和有效。

成果規(guī)范性經(jīng)過不懈的努力，《規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施》已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，但在成果圖件內(nèi)容、深度把握方面與其它甲級院的精心之作相比，仍然存在一定的提升空間，尤其是專項規(guī)劃內(nèi)容。3.

人才隊伍尤其發(fā)展之初，人才引進難度巨大，近年有大幅改觀，但仍存在一定差距。著力于引進的同時，走兩條路：一是帶頭人要致力于自身終身學習和進步，進而帶動和培育集體進步；二是增加交流，提高集體知名度。4.

學術(shù)研究持續(xù)研發(fā)套路是經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的專業(yè)應(yīng)對基本辦法。我們嘗試從身邊做起，與科研院所多交流和合作。

（二）管理工作需要持續(xù)改進1.

特色工作室分院的五個特色工作室運行過半年的實踐證明，工作室負責人的管理意識正在逐步樹立，但由于經(jīng)驗及實踐的欠缺，需要通過幫扶、培訓(xùn)，進一步完善組織效能，提升戰(zhàn)斗力。2.

管理精細化分院的管理制度化建設(shè)需要總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)動和發(fā)揮全員積極性，共同完善。保持良好風氣的同時，推動精細化管理，結(jié)合分院工作特點，實現(xiàn)管理績效最優(yōu)。

（三）市場維護需要持續(xù)投入

市場資源需要長期維護，面對不斷的拓展業(yè)務(wù)，既要通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲取業(yè)主信任的同時，對老客戶的后期服務(wù)及持續(xù)聯(lián)絡(luò)還需要進一步加強。

（四）內(nèi)部資源與外部市場不盡對稱

08年的項目來源與特征表現(xiàn)出了外部環(huán)境的變化，但分院現(xiàn)有的部分優(yōu)勢資源，如景觀專業(yè)在本年度的項目比重中顯得相對薄弱，分院對該部分資源的發(fā)展需要加強總結(jié)，謀求突破。六、201*年基本工作思路

（一）我院規(guī)劃事業(yè)正面臨良好的發(fā)展機遇1.2.3.4.

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略對規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展需求持續(xù)增長

我省城鎮(zhèn)化進入加速發(fā)展期對規(guī)劃業(yè)務(wù)的支撐較大我院規(guī)劃設(shè)計多年建設(shè)已具備承接研究類項目的能力我院挖掘市場潛能承接各類設(shè)計項目對規(guī)劃業(yè)務(wù)的需求增加（二）面對挑戰(zhàn)要采取積極的應(yīng)對1.2.3.4.

加大規(guī)劃設(shè)計隊伍的鍛煉和培養(yǎng)，適時引進專業(yè)人才，將個人執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一起來。

繼承發(fā)揚良好的團隊工作作風，構(gòu)建積極向上的工作形象，強化并構(gòu)建企業(yè)文化氛圍。

強化我院規(guī)劃團隊的學習能力，率先在研究類和高端項目取得品牌形象。

對執(zhí)行力、完成度長抓不懈，牢固樹立創(chuàng)新意識，尊重愛護并激發(fā)員工個性。

（三）發(fā)展重點

1.開拓市場探索市場營銷專業(yè)化之路，為做大做強我院、

積極主動捕捉信息、培育市場和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

2.生產(chǎn)管理在08年實踐基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化隊伍規(guī)模和

生產(chǎn)規(guī)模擴大后的管理運行方式，確保生產(chǎn)管理全面到位、技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3.業(yè)務(wù)建設(shè)積極適應(yīng)“變”的時代特點，技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)著

力于軟件平臺領(lǐng)先、細分專業(yè)特色鮮明、各室業(yè)務(wù)專長互補。4.實力提升以規(guī)劃的視角和方法，攜手并為兄弟各分院提

供規(guī)劃技術(shù)支持，著眼于壯大并發(fā)揮我院技術(shù)實力和綜合競爭力。

（四）分解措施

1.分院管理完善構(gòu)建良好的生產(chǎn)管理層次，實行制度化、

精細化管理，通過分院，工作室，項目負責人，項目主管（針對重點項目)，建立廣泛的管理意識，結(jié)合08年的探索，在09進行重點構(gòu)建并逐漸完善。2.市場開拓鞏固客戶關(guān)系，建立客戶檔案，實時跟蹤新老

項目，愛護項目，做好項目的售后服務(wù)，實現(xiàn)“真誠，精明”。開拓新的市場，特色構(gòu)建，突出我院大院優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，積極研發(fā)，延伸從業(yè)范圍。培養(yǎng)室作為生產(chǎn)組織單元的經(jīng)營能力，多方位拓展市場（3～5年，通過各室經(jīng)營項目來源占分院1/3）

3.人才建設(shè)生產(chǎn)管理緊密結(jié)合核心競爭力建設(shè)，做好人才

規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌重點項目與常規(guī)項目的名利雙收。加速培養(yǎng)技術(shù)骨干、尖子，三到五年之內(nèi)三到五人在省內(nèi)專業(yè)界脫穎而出。

4.制度建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，強化落實技術(shù)質(zhì)量管理表單

與實際管理效能的結(jié)合。結(jié)合工作特點，完善工效掛鉤機制，客觀體現(xiàn)勞動價值。強化實時分配，優(yōu)化分配制度，強化室對薪酬管理的室統(tǒng)籌，08年總結(jié)歷年的經(jīng)驗，作出探索，2～3年形成完善的制度。強化生產(chǎn)統(tǒng)籌，合理分配工作量（力求均衡的工作強度、復(fù)雜項目的團隊合作機制，總結(jié)08年實踐，09年完善。

5.培訓(xùn)交流加大培訓(xùn)力度，積極參加各類有價值的交流、

學習，及時總結(jié)和內(nèi)部交流，積極與國內(nèi)同行交流，參與或承辦規(guī)劃行業(yè)的交流學習，申辦后年西南地區(qū)規(guī)劃院聯(lián)誼會，明年起參加中國城市規(guī)劃協(xié)會舉辦的年會，申請成為會員單位。

6.思想工作重視和把握員工思想動態(tài)，針對性適時引導(dǎo)，

進一步提高員工的學習主動性、技術(shù)主動性和工作責任心；

（五）目標任務(wù)

圍繞推廣新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能與工作效能，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快，深化發(fā)展改革，改進工作作風等四個方面，規(guī)劃分院立足自身實際，根據(jù)院部署和要求，結(jié)合08年目標任務(wù)完成的情況，確定09年工作目標任務(wù)大綱。

（一）推廣新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能與工作效能方面

針對主力軟件、地理信息系統(tǒng)、建筑與三維、成果制作、分析統(tǒng)計、管理六類23個軟件（含子項），分院已組織軟件技術(shù)應(yīng)用水平調(diào)查，按照生產(chǎn)過程全覆蓋、全員重點掌握，各室完整、個人不缺類的原則，制訂了率先學習、各室推廣、結(jié)對幫扶的具體措施。

以成果編制快速化、成果圖文規(guī)范化、成果復(fù)用最大化、成果復(fù)用高效化為分解目標，制訂規(guī)劃圖件樣圖、圖例圖示標準、成果復(fù)用數(shù)據(jù)庫、規(guī)劃過程表達規(guī)范的全面計劃，并分解落實到各室和各人，09年全面落實到位。

（二）實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快方面

堅持以“和諧勤奮學習創(chuàng)新”精神作為思想整治工作著力點，以引導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃和自我管理作為管理難點，兼顧非制度領(lǐng)域建設(shè)，促進員工身心健康，規(guī)范室運行機制，完善項目前期管理，規(guī)范規(guī)劃成果，規(guī)范非分院經(jīng)營規(guī)劃項目管理，切實保障主任工發(fā)揮生產(chǎn)組織、技術(shù)管理作用，擴展經(jīng)營面、提升經(jīng)營層次，培養(yǎng)隊伍市場能力，提高商務(wù)協(xié)商和投標效率，共制訂了14條整改和完善措施，并把責任分解，09年內(nèi)全部落實。（三）深化發(fā)展改革

1.核心業(yè)務(wù)六個方面

在生產(chǎn)制作、成果利用、公共服務(wù)、市場營銷、研發(fā)創(chuàng)意、資源保障共六個方面，對照院要求，結(jié)合規(guī)劃分院實際和專業(yè)特點，共梳理了24條思路和措施，可望201*年以內(nèi)全面組織實施到位。

2.特色工作室

在城市規(guī)劃室、鎮(zhèn)村規(guī)劃室、城市設(shè)計室、旅游規(guī)劃室、景觀規(guī)劃室推行1年之際，09年進一步優(yōu)化和調(diào)整分院組織機制，擬兼職成立分院區(qū)域經(jīng)濟研究中心和技術(shù)信息中心，強化基礎(chǔ)研發(fā)。

3.業(yè)務(wù)延伸與廣納賢才

基本思路是積極發(fā)揮規(guī)劃前期特點和宏觀特點、前期切入、奠定后續(xù)市場基礎(chǔ)，加大前期經(jīng)營力度；人才引進長期化、日�；�，定期聯(lián)系各高校，各工作室人才均衡引進；積極招徠院相關(guān)專業(yè)人才。

4.與全院一起“做大做強，兩頭延伸”

積極認真院交辦工作，配合生產(chǎn)經(jīng)營，積極捕捉市場信息，著眼培育規(guī)劃后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。（四）改進工作作風

從容平和，剛?cè)嵯酀�。領(lǐng)導(dǎo)要正己而正人、躬行而人效。響應(yīng)院熱情做事、主動做事、正確做事、團結(jié)做事、合法辦事、維形做事、維權(quán)做事的號召。

規(guī)劃設(shè)計研究分院

201*年12月12日

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