201*年水電站設備管理工作總結(jié)
201*年度設備管理工作總結(jié)
201*年在公司各級領導的關心指導下,在項目部全體員工的努力下,公司所水電站的設備管理取得到較好成績,保證了設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。截止201*年底,黑河塘電站和雙河電站建成投運后,安全運行天數(shù)分別累計到了1837天和918天。
另外、201*年公司所在建、擴建項目中,增加的設備較多,工作量也較大,因此在實際工作中,遇到了許多困難。但是我們依靠專業(yè)化的管理,在新安裝設備、設備的改造、設備的新工藝等設備管理方面,均做到了安全穩(wěn)定、科學務實和勇于創(chuàng)新,最終圓滿完成了全年的設備類工作任務。
現(xiàn)將201*年設備管理工作總結(jié)如下:一、執(zhí)行計劃性檢修
通過《流域梯級電站年檢預試滾動規(guī)劃表》中對各站點設備的年檢預試工作情況進行跟蹤記錄,并做出設備最近一輪近十年的設備檢修預試規(guī)劃。根據(jù)《流域梯級電站年檢預試滾動規(guī)劃表》制定出201*年度設備檢修預試計劃表,順利的開展了201*年年初各站點的設備年檢預試工作。各站點通過對機組小修,SF6斷路器及GIS、主變1B、13.8kV系統(tǒng)、廠用變壓器等一次設備的清掃預試,繼電保護裝置、各類儀表等主要輔助設備的年度校驗等計劃性檢修工作,為本年度的設備的安全性、可靠性運行提供保證及依據(jù)。
二、落實設備基礎管理
依據(jù)《點檢設備標準書》執(zhí)行設備點檢工作,通過設備日常點巡檢工作,及時掌握設備運行狀態(tài),做好了了大量設備基礎管理工。工作中發(fā)現(xiàn)設備存在的問題,按設備缺陷管理流程處理。各站點的運行維護工
程師制定每日工作計劃,有計劃的進行設備維護消缺工作,并相應的做好設備缺陷處理過程中的相關臺帳記錄。
在完成了以上設備基礎管理工作的同時,為保障設備的長期安全穩(wěn)定運行,還制了設備定期輪換、試驗和維護標準,按規(guī)定執(zhí)行設備定期輪換、試驗的項目、內(nèi)容、措施和周期,執(zhí)行設備定期維護的項目、內(nèi)容、措施和周期。,根據(jù)設備年度檢修維護執(zhí)行表和當前工作的實際需要,制定出當前季度、當前月的檢修維護執(zhí)行表。這樣就達到了計劃與實際情況的結(jié)合,有效的開展好了設備的維護保養(yǎng)工作。
針對設備重大技術(shù)問題,組織科技攻關和技術(shù)革新活動,進行合理化建議,提出相應的方案,解決設備技術(shù)疑難問題。
三、完善設備管理制度
以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為平臺完善設備管理制度,建立設備技術(shù)臺帳、運行記錄、事故記錄、異動記錄、檢修和維護保養(yǎng)記錄、技術(shù)圖紙資料管理機制;建立健全設備管理制度體系。
規(guī)范設備臺帳記錄及格式,各類基礎技術(shù)文件格式針對記錄事項制定,做到簡便實用,覆蓋面廣。設備臺帳主要內(nèi)容包括銘牌記錄、主要技術(shù)參數(shù)、主要結(jié)構(gòu)參數(shù)、主要備品備件記錄等。技術(shù)臺帳主要內(nèi)容包括設備運行分析記錄、檢修記錄、事故記錄、異動記錄、小修技術(shù)總結(jié)、大修技術(shù)總結(jié)、檢修履歷、設備評級記錄等。其他技術(shù)臺帳還有:重要設備運行參數(shù)(電能、電壓、頻率、諧波)統(tǒng)計臺帳,各種安全自動裝置動作情況、各種運行操作統(tǒng)計臺帳、運行記錄等。
四、強化設備目視化管理:
安全可靠的設備管理,必須依靠科學準確的設備標示,因此加強現(xiàn)場設備的目視化管理相當重要。在生產(chǎn)現(xiàn)場我們深入開展設備現(xiàn)場“6S”管理活動,通過制TPM看板有效執(zhí)行了TPM提案申請,使用現(xiàn)場環(huán)境和設備標示管理水平不斷提高。
五、做好設備技術(shù)監(jiān)督
貫徹“安全第一、預防為主”的方針,技術(shù)監(jiān)督管理實施以質(zhì)量為中心,以標準為依據(jù),以計量為手段的管理方式。通過三級技術(shù)監(jiān)督,形成技術(shù)監(jiān)督
監(jiān)督體系,組織制定技術(shù)監(jiān)督工作標準、工作計劃,督促監(jiān)督工作有效開展。組織進行技術(shù)分析,攻克技術(shù)難題,報表審核、報送與總結(jié)。
六、提高設備可靠性
依據(jù)《發(fā)電設備可靠性評價規(guī)程》、《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》進行設備可靠性數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計及分析。將機組等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)等可靠性的主要指標,列入電廠目標經(jīng)濟責任制考核范圍,并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié),責任到崗。
建立定期分析制度:通過設備月度、季度、年度以及各類專項要求分別對時期內(nèi)的設備運行可靠性進行分析,統(tǒng)計出設備的可靠性指標。綜合歷年數(shù)據(jù),進行比較,尋找設備運行規(guī)律、設備隱患、故障幾率和指導設備維修,預測發(fā)展趨勢,針對問題制定糾正計劃,預防設備事故的發(fā)生。
七、深化員工設備管理意識:
開展全員設備管理活動;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范;加強對重復、責任設備事故考核,加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;對操作人員、設備檢修人員進行崗位技能培訓;加強了制度落實和考核,促進了操作人員崗檢、維護保養(yǎng)人員專檢和各項特種設備專檢的設備管理工作全面開展。
201*年設備管理安排一工作計劃
1)第一、二季度必須完成機組的大修工作。
2)有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。3)完成青龍電站的投運工作,順利并網(wǎng)發(fā)電。
4)加快設施設備的整改工作,促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標
1)人身安全事故0%;2)設備維修質(zhì)量合格率99%;3)確保設備完好率99%;4)維修及時率100%;
5)維護保養(yǎng)計劃合格率100%;6)項目安裝整改合格率100%;結(jié)束語
設備管理是是一個長期管理的過程,在此過程中需要我們不斷學習設備管理新的思路。在201*年的設備管理工作中,我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力、應變能力、創(chuàng)新能力,促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高。
水電開發(fā)有限責任公司
201*年1月13日
附頁1:201*年黑河塘電站設備管理技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況
序號1234567891011121314151617181920設備管理指標項目機組啟動成功率(%)機組等效強迫停運率(%)機組等效可用系數(shù)(%)主要輔助設備等效可用系數(shù)(%)電氣設備可用系數(shù)(%)繼保及自動裝置、主要儀表投入率(%)主設備非計劃停運率(%)輔助設備非計劃停運率(%)主設備完好率(%)主設備一類率(%)輔助設備一類率(%)設備故障率(%)主設備消缺完成率(%)輔助設備消缺完成率(%)設備新度系數(shù)(%)設備定點檢查完成率(%)機組大修全優(yōu)率(%)主設備技術(shù)經(jīng)濟狀態(tài)在線監(jiān)測分析率(%)設備誤操作事故率(次/千人年)充油設備滲漏率(%)全年各類火電機組完成供電煤耗(克/千瓦時)100萬機組供電煤耗數(shù)(克/千瓦時)21其中60萬及以上機組供電煤耗數(shù)(克/千瓦時)30萬機組供電煤耗數(shù)(克/千瓦時)22發(fā)電廠用電率(%)23單位發(fā)電油耗(噸/億千瓦時)24機組脫硫設備裝備率、投運率(%、%)25機組脫硝設備裝備率、投運率(%、%)26設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率(%)27年檢修項目(項)及資金(億元)28年技改項目(項)及資金(億元)總臺數(shù)/總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)100萬火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)各類60萬火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)發(fā)電30萬火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)裝機2920萬以下火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)臺數(shù)水電裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)及總核電裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)容量風電裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)太陽能裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)附頁2:201*年南坪電站設備管理技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況設備管理指標項目完成值99.320.0097.2398.00100.00100.000.000.00100.000.000.000.10100.0084.75100.00無無000.12100.00002/8.6同比值1.211.041.111111110.9811.59111111序號
完成值同比值1234567891011121314151617181920212223242526272829機組啟動成功率(%)機組等效強迫停運率(%)機組等效可用系數(shù)(%)主要輔助設備等效可用系數(shù)(%)電氣設備可用系數(shù)(%)繼保及自動裝置、主要儀表投入率(%)主設備非計劃停運率(%)輔助設備非計劃停運率(%)主設備完好率(%)主設備一類率(%)輔助設備一類率(%)設備故障率(%)主設備消缺完成率(%)輔助設備消缺完成率(%)設備新度系數(shù)(%)設備定點檢查完成率(%)機組大修全優(yōu)率(%)主設備技術(shù)經(jīng)濟狀態(tài)在線監(jiān)測分析率(%)設備誤操作事故率(次/千人年)充油設備滲漏率(%)全年各類火電機組完成供電煤耗(克/千瓦時)100萬機組供電煤耗數(shù)(克/千瓦時)其中60萬及以上機組供電煤耗數(shù)(克/千瓦時)30萬機組供電煤耗數(shù)(克/千瓦時)發(fā)電廠用電率(%)單位發(fā)電油耗(噸/億千瓦時)機組脫硫設備裝備率、投運率(%、%)機組脫硝設備裝備率、投運率(%、%)設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率(%)年檢修項目(項)及資金(億元)年技改項目(項)及資金(億元)總臺數(shù)/總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)100萬火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)各類60萬火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)發(fā)電30萬火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)裝機20萬以下火電機組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千臺數(shù)瓦)及總水電裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)容量核電裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)風電裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)太陽能裝機臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦)86.970.5096.8997.71100.00100.000.000.00100.000.000.000.12100.0089.00100.00無無000.17100003/8.10.950.711.0591.211111110.8511.231111.2111
擴展閱讀:201*年XX水電站工作總結(jié)
XX水電站201*年度工作總結(jié)
在過去的一年里,我們團結(jié)協(xié)作,勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”,201*年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度,年平均運行小時為3531小時,其中XX站完成1131萬度,XX站完成2372萬度,XX站完成3753萬度,XX站完成1925萬度,全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度,同201*年相比增加了809萬度,網(wǎng)損率2.36%,刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運行以來,全年發(fā)電機出口電量4347萬度,年平均運行小時為3196小時,其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度,XX站發(fā)電機出口電量1311萬度,全站上網(wǎng)電量4253萬度,網(wǎng)損率2.1%,通過近一年的運行,XX站各項指標均達到或超設計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度,上網(wǎng)電量366萬度;XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度,上網(wǎng)電量522萬度,兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。
天道酬勤,這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果,特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領導給予了公司全體員工的信心與凝聚力,使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏模欠椒矫婷婀ぷ鞯轿,點點滴滴積累而成的,總結(jié)歸納如下:
一、統(tǒng)一管理做到資源共享
隨著XX站的投運,公司規(guī)模壯大,公司旗下的水電站也增加到8座,且分布在不同市縣,總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位,這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一管理模式,以XX站原有管理體系為基礎再適當?shù)募右酝晟,總?jīng)理作為管理第一責任人對各電站主要股東負責,下設四個職能管理部門即:生技部、財務部、綜合部、XX部來負責所有電站、旅游的生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、檢修維護、安全生產(chǎn)、財務管理、人力調(diào)配、后勤事務等,并于201*年開始實施。通過一年來的實踐,統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn),各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步,逐步走向規(guī)范化、標準化,特別是XX站、XX站設備完好率、效率等得到了充分保證。
二、關心職工把職工利益放在重要位置
201*年公司在切實關心職工利益,解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際出發(fā),廣泛聽取職工意見,調(diào)整了電站的工資水平,特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整,同時加大了工齡工資也兼顧了老職工,這一舉措深受廣大職工的擁護。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低,伙食標準下降,要求增加補貼,公司董事會在了解情況后,及時地提高了伙食補貼,保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起,董事長親自過問恢復了基地食堂、解決了職工子女上學接送、在新年到
來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等,這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂,更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感,真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。
三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈
201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作,取得了較好的效果。一年來,我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,生技部和綜合部緊密配合,積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查,確保全站人員、設備和設施安全運行。
1、保證每月的定期檢查如期進行,發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因,把事故苗頭消滅在萌芽中,確!皟善比啤钡恼_、規(guī)范執(zhí)行,把好安全生產(chǎn)的第一關。
2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中,及時把檢查結(jié)果進行量化、評比、通報,并集中討論,對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定,對安全管理存在問題的電站提出改進意見與措施,并督促其整改。
3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動,有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動,通過活動來提高員工的安全意識。
4、積極配合安監(jiān)、水務、消防等相關部門的工作,按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓及考核工作,并及時上報。
四、防汛工作重在防范
201*年雖然沒有強臺風影響,但全年降雨量基本與去年持平,屬豐水年,全年降雨天數(shù)較多,降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降
雨量2293mm,略少于去年的2330mm,全年入庫水量1.66億方,出庫水量1.63億方;XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設備、設施安全渡汛,汛前、汛期防范工作尤其重要。
1、五月底制定了201*年《電站防汛計劃》,成立了防汛領導小組,布置汛前檢查和汛期的各項工作,并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預案》進行了演練,演練基本達到預定目標,提高了員工的防洪防汛能力。
2、汛期到來前,組織人員,對各站、分廠進行檢查,主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設備狀況,變電所排水溝,渠道、護坡,啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng),啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛計劃落實情況,做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。
3、在主汛期到來之前,根據(jù)雨勢水量,結(jié)合大壩實際情況,囤出相應的庫容保證大壩安全渡過主汛期。
五、切實做好設施設備維護,保證其完好率
設施設備完好率,是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證,長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設備、設施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握,并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2~3月份的停機集中檢修期間,電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神,在短短的22天內(nèi)完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作,大大提高了機組設備完好率;對XX二、三級渠道進行維修和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進
行維護保養(yǎng);對XX站前池山體塌方處進行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修,提高了電站各基礎建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實基礎。
六、科學調(diào)度使水資源得以充分利用
“不浪費一滴水,爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導思想。201*年跟往年一樣,始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調(diào)度,是關系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié),既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪,又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作,精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風暴雨情況下,基本做到了不泄洪,并始終運行在高水位狀態(tài),為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站,特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站,投產(chǎn)不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的,如何才能保證機組高效運行,是XX電站首要解決的問題,通過無數(shù)次的探索、實踐,XX電站目前已形成一套行之有效的、科學的調(diào)度運行方式,機組盡可能的運行在了高效區(qū),使得水資源得以充分利用。
七、做好行政后勤保障工作
一年來后勤財務工作緊緊圍繞“服務生產(chǎn)”這一主線開展,為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務。
1、關心職工生活,解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下,辦公生活基地的食堂于今年年初恢復,方便了職工用餐。為解決職工子女上學交通困難,從緊張的車輛當中抽調(diào)出一部車,專門用于接送電站職工子女上學,解決了職工子女上學難問題。
2、加強維護,保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多,基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢,綜合部及時聯(lián)系自來水公司進行修復,在最短時間內(nèi)恢復正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設備定期檢查,及時清理可能干擾供電的樹枝雜草,對損壞的開關、路燈等及時更換,保證基地工作生活正常。
3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中,基地也不甘落后,將小區(qū)劃分為三個責任區(qū),分別由辦公室、財務、旅游部負責維護,清除整個小區(qū)的雜草雜物,疏通排水溝涵,保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔,修剪綠化帶,營造出良好的辦公生活環(huán)境。
4、開展文娛活動。在今年9月份,我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽,豐富了職工的業(yè)余活動,激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志,增進了各兄弟電站之間的友誼。
5、規(guī)范財務管理。財務部在今年9月份,對公司使用的財務軟件進行升級,簡化財務人員做賬流程,升級后大大提高了財務工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序,按時到XX購票開票,保證發(fā)電電費及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法,設計了全新的表格,為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點固定資產(chǎn)和備品備件庫,今年底,財務人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進行清點,對管理中的存在問題逐一解答,并幫助其規(guī)范。
6、XX電站竣工驗收順利通過。隨著XX站的竣工投運,其工程的竣工驗收也在同步進行當中,公司及時抽調(diào)技術(shù)人員配合進行竣工資
料的整理,財務人員加班加點進行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立,經(jīng)過公司上下的共同努力,201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務廳組織的工程竣工驗收,工程質(zhì)量受到了驗收委員會的一致好評。
九、幾點體會
在201*年,我們加強了對各站、部門、分廠管理及設備、設施的維護保養(yǎng),確保了電站安全正常運行及安全度渡汛?v觀全年的工作,幾點體會如下:
1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益,根本在于各位股東的大力支持與關心、董事會的正確決策、董事長的傾力領導、管理團隊強力執(zhí)行、員工的人心凝聚。
2、由于人員流動頻繁,電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏,基層缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓制度,以保障電站今后更好的發(fā)展。
3、設備、設施使用年限已久,特別是XX站,其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素,一方面要加大投入維修、改造,另一方面要加強管理,以確保安全正常運行。
4、統(tǒng)一管理實行一年來,仍有許多不足之處,需要進一步改進與規(guī)范。
十、結(jié)束語
201*年已經(jīng)過去,成績與榮譽都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務、新的挑戰(zhàn),我們將團結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領導周圍,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風,克服一切困難,戒驕戒躁,帶領全
體員工完成好各項任務,爭取更大成績!
201*-01-12
友情提示:本文中關于《201*年水電站設備管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年水電站設備管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。