煤礦年終工作總結(jié)

煤礦年終工作總結(jié)

201*年**煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央總書(shū)記胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)發(fā)展上下功夫。我們要按照總書(shū)記的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進(jìn)行管理；把礦建設(shè)成“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”**集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來(lái)的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來(lái)科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能。土建工程，機(jī)電工程順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至201*年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在201*年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

一、嚴(yán)細(xì)管理，以人為本

**煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國(guó)家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)員。在人才儲(chǔ)備庫(kù)里礦做到了少用人，多用人才。

**煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了"以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行"的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來(lái)，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)**煤礦。

同時(shí)**煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔，面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽(tīng)專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。

僅201*年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為**煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。**煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

國(guó)務(wù)院總理溫家寶強(qiáng)10月5日在十屆全國(guó)人大五次

會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)**煤礦安全生

產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。

礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長(zhǎng)是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。總工程師對(duì)全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長(zhǎng)是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處理，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過(guò)程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用；其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開(kāi)始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式；其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實(shí)效。

在201*年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒(méi)有組建，在整個(gè)礦建過(guò)程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道；為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉(cāng)上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過(guò)程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬(wàn)多元。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長(zhǎng)距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過(guò)去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善；完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米；為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

201*年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測(cè)定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)

剛剛過(guò)去的201*年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來(lái)我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到**煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹(shù)一流形象”的**煤礦開(kāi)發(fā)理念。牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。

爭(zhēng)創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場(chǎng)、主井煤倉(cāng)清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地鋪砌、道路硬化。

以上工程質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

防治水方面，地面完成水文地質(zhì)孔17個(gè)，修正3個(gè)，井下完成探放水孔172個(gè)。礦井全年排水430萬(wàn)米3，其中井下排水302萬(wàn)米3，地面疏排128萬(wàn)米3，完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo)定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實(shí)測(cè)以及8個(gè)水文孔的五日觀測(cè)和水位變化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計(jì)方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認(rèn)真貫徹堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)賦水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理。

明確任務(wù)，積極工作，科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開(kāi)始全面恢復(fù)建設(shè)，同時(shí)**集團(tuán)公司對(duì)**煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的**煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開(kāi)工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開(kāi)。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)每一項(xiàng)工程做了具體的部署�？偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自06年底一直處于停工狀態(tài)，對(duì)此大家認(rèn)真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水成果，制定了切實(shí)可行的施工方案現(xiàn)已掘進(jìn)了170米，井下火藥庫(kù)、6103工作面運(yùn)輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開(kāi)切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運(yùn)輸聯(lián)巷等工程也正在按照08年6月投產(chǎn)的計(jì)劃正常施工。同時(shí)不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)落實(shí)并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把**煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險(xiǎn)使用的開(kāi)關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)的第一線。

搶險(xiǎn)工作結(jié)束后，搶險(xiǎn)時(shí)安裝的排水設(shè)備的撤除和整理工作由機(jī)電隊(duì)完成。經(jīng)機(jī)電隊(duì)全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險(xiǎn)期間安裝的水泵20多臺(tái)；開(kāi)關(guān)20多臺(tái)；電纜5000多米；排水塑料管路201*多米。對(duì)在6101兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進(jìn)行了全面整理；把被水浸的開(kāi)關(guān)全部進(jìn)行烘干，對(duì)損壞的元器件都進(jìn)行了修理，水泵進(jìn)行了全面檢修，恢復(fù)了設(shè)備的使用性能，

完成礦井機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)

今年礦井機(jī)電設(shè)備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機(jī)安裝、給煤機(jī)和皮帶綜合保護(hù)裝置安裝；

2、主井機(jī)頭房電氣設(shè)備：安裝高壓開(kāi)關(guān)柜5臺(tái)、低壓開(kāi)關(guān)柜7臺(tái)、干式變壓器2臺(tái)、變頻器3臺(tái)及控制柜和電纜配線工程。

3、工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)、井下動(dòng)照網(wǎng)安裝：完成鋪設(shè)16mm2~240mm2電纜10000米。

4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺(tái)、電纜橋架，鋪設(shè)電纜17000米；

5、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已開(kāi)工程的繼續(xù)安裝。

會(huì)同監(jiān)理、質(zhì)檢對(duì)上述工程嚴(yán)格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國(guó)家安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。前半年對(duì)井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒(méi)用的供電設(shè)備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫(kù)存電纜鉤把電纜吊掛起來(lái)。開(kāi)關(guān)全部上座，所有接地點(diǎn)按規(guī)定良好接地，杜絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。

由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒(méi)有填堵好漏水，主、副水倉(cāng)互相貫通，造成以后清理水倉(cāng)、設(shè)備檢修無(wú)法進(jìn)行。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊(duì)、中煤九十二處安裝隊(duì)和機(jī)電隊(duì)各抽調(diào)人員對(duì)5臺(tái)配水閘閥進(jìn)行重新安裝和澆注，避免了排水量大時(shí)配水閘閥漏水無(wú)法處理影響生產(chǎn)的隱患；

中央水泵房5個(gè)配水井在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有蓋板，人員在上面開(kāi)關(guān)水門非常危險(xiǎn)。組織機(jī)電隊(duì)人員把上蓋全部配齊。

設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收工作，對(duì)主斜井皮帶機(jī)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機(jī)、4臺(tái)振動(dòng)篩、3臺(tái)刮板機(jī)、各種溜槽、3個(gè)地面變電所、主扇風(fēng)機(jī)、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計(jì)19個(gè)單位工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收。在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)培訓(xùn)出我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。在設(shè)備驗(yàn)收工作中對(duì)每個(gè)單位工程都作了反復(fù)的檢查，查出的問(wèn)題都一一作出處理，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。由于設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不同出現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題都作了變更和修改。

在驗(yàn)收的同時(shí)，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運(yùn)行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴動(dòng)員移民搬遷

礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年兩會(huì)的熱點(diǎn)是民生，說(shuō)到底民生問(wèn)題不僅國(guó)家的事，個(gè)人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。**煤礦移民總動(dòng)員，礦綜合部部長(zhǎng)吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開(kāi)不完的會(huì)，講不完的理。大到礦井建設(shè)場(chǎng)地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想，想移民所未想礦建成移民新村，一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部，占地面積達(dá)84畝，已建成移民房81套，總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。移民工程乃百年大計(jì)，千秋大業(yè)工程，我們聽(tīng)從集團(tuán)公司的指示，組建的**礦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺(jué)得工作中有太多的收獲。

五、展望未來(lái)開(kāi)疆拓土

放眼**百業(yè)千姿競(jìng)發(fā)。舉目**煤礦“四化”萬(wàn)馬奔騰。時(shí)刻準(zhǔn)備著，201*年安排原煤產(chǎn)量67萬(wàn)噸，其中回采煤量57萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量10萬(wàn)噸。6103工作面初期工程預(yù)計(jì)201*年4月15號(hào)完成工，工作面上架前我們準(zhǔn)備軌道大巷及工作面鋪設(shè)軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機(jī)一臺(tái)420m，工作面要三機(jī)配套試驗(yàn)，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風(fēng)井防爆門安裝。工作面準(zhǔn)備工作及支架設(shè)備安裝時(shí)間預(yù)計(jì)用2個(gè)月時(shí)間，預(yù)計(jì)在201*年6月15日試生產(chǎn)，試生產(chǎn)2個(gè)月，單產(chǎn)6萬(wàn)噸／月，試生產(chǎn)過(guò)度期4個(gè)月，單產(chǎn)10萬(wàn)噸／月。

展望未來(lái)，我們滿懷信心，開(kāi)疆拓土,重整河山,做大做

擴(kuò)展閱讀：煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，201*已經(jīng)過(guò)去�；仡�201*年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績(jī)。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊(duì)圓滿完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭(zhēng)先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測(cè)一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(zhǎng)；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測(cè)和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開(kāi)展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過(guò)程中。在每個(gè)月的班組長(zhǎng)例會(huì)上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對(duì)它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開(kāi)展工序管理的過(guò)程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì)進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊(duì)班前會(huì)上，通過(guò)值班干部將工作面防突預(yù)測(cè)、瓦斯抽采、水害

預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào)，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對(duì)井下情況的全面掌控，提高安全意識(shí)。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過(guò)半年的總結(jié)，對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì)”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通，通過(guò)真學(xué)達(dá)到真懂，通過(guò)真懂達(dá)到真信，通過(guò)真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無(wú)限激情，把說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。為解決這一實(shí)際問(wèn)題，我隊(duì)積極開(kāi)展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日常考評(píng)臺(tái)賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫(xiě)了廉政讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺(jué)撰寫(xiě)了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對(duì)干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級(jí)干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來(lái)，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足，這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭(zhēng)消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過(guò)5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級(jí)及以上管理過(guò)失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過(guò)年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開(kāi)展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗堋⒁揽克�人不保險(xiǎn)”，我們要樹(shù)立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”；深入開(kāi)展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場(chǎng)情況符合，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊(duì)公開(kāi)，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過(guò)程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來(lái)因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹(shù)立生產(chǎn)目標(biāo)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計(jì)劃、早安排，針對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問(wèn)題，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算工作，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來(lái)的好處，爭(zhēng)強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。

規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)料單，要與所領(lǐng)材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱一致，不得多開(kāi)、亂開(kāi)；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳，做到帳、物、卡相對(duì)照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場(chǎng)后，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)要驗(yàn)收清材料的型號(hào)、數(shù)量、名

稱，做到驗(yàn)多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對(duì)所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫(xiě)，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對(duì)于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來(lái)，必須由跟班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)��；對(duì)于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場(chǎng)則由班長(zhǎng)和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

（五）、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺(tái)設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理，以最大限度延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。對(duì)敲幫問(wèn)頂工作，班組長(zhǎng)要親自布置，指定實(shí)施人員和觀山人員，班組長(zhǎng)是敲幫問(wèn)頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對(duì)于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異�，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫(xiě)探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病保�在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對(duì)性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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