青霉素分公司201*年度安全生產工作總結

4.對現(xiàn)場的“跑、冒、滴、漏”進一步管理到位，即做到清潔生產、安全生產，又要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

“安全促進生產，生產必須安全”；抓好安全生產，促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)每個人的責任和義務，把握安全、擁有明天。祝福同聯(lián)的明天更美好！

201*

青霉素分公司

年12月31日

擴展閱讀：201*年3月份青霉素分公司安全生產小結

發(fā)生，出臺了《電爐子暫行使用辦法》，各車間積極配合，做到了正確使用，嚴格管理，形成單位負責人管理制度，做到有責任，好查找。

（5）在安全生產上，分公司領導相當重視，在本月號召甲級防爆車

間對照本部門實際情況，現(xiàn)場視察，編寫《車間安全生產現(xiàn)狀及整改》，找不足，反過來起著指導實際安全生產的作用。（6）公司安監(jiān)部按GMP要求，以及試生產以來總結完善，定制了

新的動火證、設備內作業(yè)許可證、高空安全作業(yè)證等，現(xiàn)在分公司各車間對這些制度執(zhí)行情況到目前為止，還是好的，到位的。

（7）公司安全生產許可證下發(fā)后，首先必須得通過安檢，現(xiàn)在我們

各車間現(xiàn)場存在安全隱患不少，通過我們請到安評專家集中查出隱患，為此分公司領導相當重視，正在積極對待，對工作進行分解，要求各車間隱患整改保質定時完成，此項工作我們正在進行中。（二）不足之處

（1）在甲級防爆車間防爆區(qū)域內，時有部分員工或極少車間基層管

理者對防爆區(qū)域嚴禁撥打手機執(zhí)行不到位，我們認為確實不應該，既然是制度，必須有存在意義，分公司在今后加強現(xiàn)場管理力度，杜絕此類問題發(fā)生。

（2）在本月內，我們部分車間安全員對動火證開取方面忽略，這是

嚴重違反動火制度的一種行為，今后決不允許類似情況發(fā)生，

加強動火制度的管理。（三）下月工作計劃

（1）加強以班組為單位的安全教育工作，加強各項制度的規(guī)范管理，

特別是現(xiàn)場管理。

（2）認真執(zhí)行和完成公司安監(jiān)部下達的通知，園區(qū)內無三級動火，

二級動火起步，動火提升到新的一個高度。

總之，“安全第一，預防為主”安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命是效益的前提。安全管理應是全方位，全天候，全過程，全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要制度逐步完善，落實逐步到位，一切事故隱患都會化為烏有，使安全生產長治久安。

青霉素分公司201*-3-

友情提示：本文中關于《青霉素分公司201*年度安全生產工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，青霉素分公司201*年度安全生產工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《青霉素分公司201*年度安全生產工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/418359.html

• 上一篇：裝配車間工作總結
• 下一篇：總裝車間201*年質量月活動總結范文