公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運(yùn)出：2027716片；2、本月物控部各部門員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；（使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：32052.2升,金額:201*84.34元；本月耗油量：33384.8升,金額:207662.92元；按上月出車量與本月相比,本月多92次;5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司

一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；4、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝，控制物流成本；5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；（使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

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工作總結(jié)

部門：物控部模板

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括物料跟進(jìn)、物料存儲(chǔ)、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進(jìn)方面⒈總結(jié)當(dāng)月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況，反映供料的及時(shí)性。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分材料種類形式反映供料的及時(shí)情況）⒉總結(jié)訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異，對(duì)于差異較大的材料進(jìn)行原因分析。二、物料管理方面⒈總結(jié)當(dāng)月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉(cāng)庫(kù)的物料儲(chǔ)存狀態(tài)。⒉報(bào)告當(dāng)月物料收放的異常問(wèn)題。如發(fā)料依據(jù)不健全，發(fā)料發(fā)錯(cuò)等。⒊報(bào)告當(dāng)月物料盤點(diǎn)情況。對(duì)盤點(diǎn)盈虧、賬目與實(shí)物的誤差等方面的說(shuō)明。附列圖表說(shuō)明。三、吊滯料消化方面⒈清點(diǎn)庫(kù)存，報(bào)告吊滯料的相關(guān)情況。（必要列表細(xì)化分材料、成品反映說(shuō)明）⒉針對(duì)吊滯料的數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生的原因，報(bào)告吊滯料消化方面所采取的措施，及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結(jié)當(dāng)月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細(xì)化分部門、耗用材料類型等說(shuō)明。!五、其他新開(kāi)展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成目標(biāo)1234567總結(jié)人：審批人：

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