本質安全型班組建設手冊總結

《本質安全型班組建設手冊》月度總結

班組建設是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：

一、班組排名情況：1、錨固劑組2、錨桿組3、打網組4、膠管組

二、各班組月度情況匯總：1、錨固劑組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現問題。不足之處是機器設備經常故障，生產時候要注意保養(yǎng)；

（2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發(fā)現問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；

（3）每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現其情緒波動對安全生產的影響；

（4）每天進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；（5）現場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；（6）安全培訓記錄填寫認真，培訓內容實用；（7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。2、錨桿組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現問題。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以后加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

（3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現其情緒波動對安全生產的影響；

（4）每天進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；（5）現場巡查登記表填寫完整詳細；

（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容有些華而不實，以后注意培訓教育盡量結合生產實際；

（7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。3、打網組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現問題；

（2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內容充實記錄完善；（3）每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）現場巡查登記表填寫完整詳細；

（5）安全教育培訓記錄填寫簡單，以后注意培訓內容完整詳細；（6）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。4、膠管組（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現問題。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以后加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

（3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；

（4）每周進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓。以后盡量每天進行6S講評；

（5）現場巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；

（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容切合實際；（7）工作總結華而不實，希望以后結合實際填寫，加強班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月《本質安全型班組建設手冊》月度總結

班組建設是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：

一、班組排名情況：1、錨固劑組

2、錨桿組3、打網組4、膠管組

二、各班組各項情況匯總

1、班組日清表填寫情況：

（1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當日生產任務，在工作中能夠及時發(fā)現存在的隱患。不足之處是機器設備經常故障，班組長在生產前要注意維護保養(yǎng)；

（2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現問題。不足之處是人員經常缺勤情況，以后要加強人員管理；

（3）打網組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現問題；

（4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；

2、班前例會記錄：

（1）錨固劑組填寫認真詳細，把上級精神及發(fā)現問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；（2）錨桿組班前例會記錄認真；

（3）打網組班前例會記錄簡單，以后注意會議內容充實記錄完善；（4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

3、員工溝通交流會情況：

（1）錨固劑組每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產；

（2）錨桿組每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現其情緒波動對安全生產的影響；

（3）打網組每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次；

4、現場巡查登記表情況：

（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；（2）錨桿組填寫完整詳細；（3）打網組填寫完整詳細；（4）膠管組填寫不完整；

5、安全培訓記錄情況：

（1）錨固劑組填寫認真，培訓內容實用；（2）錨桿組培訓內容有些華而不實；（3）打網組培訓記錄填寫簡單；（4）膠管組培訓記錄填寫認真；

6、月度工作總結情況：

每個班組填寫都較完善，加強班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

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創(chuàng)建本質安全型班組之我見

張記

班組是煤礦經營管理工作的基礎，班組是煤礦生產經營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產、文明生產和安全質量標準化工作，確保今年我們金能公司各項目標任務順利實現，為了提高班組長的業(yè)務能力和管理水平，改進和提升對班組的管理能力，正確而且準確指導井下現場的安全生產，努力提高工作質量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造

本質安全型人和如何創(chuàng)建本質安全型班組，結合井下實際工作略述己見。

一、開好班前會，安全教育培訓不走形式。班前會要嚴格按照2208培訓模式來運行，班前會培訓時間不少于20分鐘，培訓內容要結合現場實際，熟練本質安全體系知識培訓及體系運行情況，嚴格按照班組培訓計劃實施培訓。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質，加強自主保安當作搞好安全生產的突破口，并利用班前會和周五1小時學習時間，認真組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產手指口述法》、皮帶司機崗位作業(yè)標準等，做到學習時間、主持、人員、內容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進行現身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進安全生產起到積極作用。在此基礎上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結了本單位安全生產經驗和事故教訓，又提出了

一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進安全管理工作上臺階打下良好的基礎。二、努力提升“手指口述”現場管理，班組長要帶頭進行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，也是管理者。作為生產者，班組長必須掌握生產技術；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內每一崗位人員要熟練掌握手指口述內容；班組長必須要求班組內每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導工作，而且一定要達到規(guī)程教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護

好自己、保護好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學和問。三、安全防范意識非常重要。安全第一，預防為主，安全生產過程中必須要具備防范準備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實施方法：主要包括危害辨識預防和培訓和手指口述。手指口述的實施目標：零、預期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習慣了”的壞毛病。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產黨員、青安崗員、群監(jiān)網員的先鋒模范作用和安全生產監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現隱患立即處理，發(fā)現漏洞立即堵上，發(fā)現違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預見性。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。加強安全培訓教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學一點，記一點，用一點。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思

危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進，防范勝于救災”，寧愿不生產，不能出事故��！四、區(qū)隊領導必須深入現場，真正做到靠前指揮，對不負責任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴格要求自己。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現象，采取嚴厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現

場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。

五、全面進行“手指口述”強化訓練，力爭做到規(guī)程教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，全力執(zhí)行“危害辨識、預防培訓和手指口述”。強化管理，務實求實，反“三違”雷聲大雨點猛。在開展反“三違”保安全活動中，班組長現場查、操作人員自己查。針對本班組安全生產存在的問題，結合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達標活動。為使活動深入、持久、見實效，實行一級抓一級，一級帶一級、一級保一級。在安全教育上，克服部門檢查應付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內容、時間、人員、效果四落實，實行黨政領導重點抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四

上墻。

六、積極開展安全月活動。為夯實安全生產的基礎，在開展安全生產月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產的管理力度，把這項工作置于工作的首位。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在開展為一線優(yōu)質服務的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運行搞得好，比比看哪個班組文明生產搞得好、比比看哪個班組勞動紀律遵守得好、比比看哪個班組團結協(xié)助優(yōu)質服務工作坐得好、比比看哪個班組運煤運得多、比比看哪個班組各項制度遵守得好的“七比七看”活動。在活動中，加大對皮帶設備的維護檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊增光”做為自己行為的準則，盡心盡力把每一項工作做細做實。通過這些活動，提高工作

質量，從而使得皮帶機械事故影響率降到歷史同期最低點，確保小皮帶機的安全運轉。七、努力提高班組長素質。從狠抓班組長的管理素質入手，努力夯實安全管理基礎。通過抓班組長安全教育培訓，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動，提高班組隊伍的整體素質。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚民主，努力改進工作，不斷總結經驗，團結進取、奮力拼搏。在日常安全生產過程中，班組長每天在皮帶運行線要做好巡回檢查，發(fā)現隱患及時處理；認真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實煤礦安全生產手指口述法，使班組長進一步增強現場組織生產、指揮生產的能力，在井下實際工作中發(fā)揮出自己

應有的作用，確保安全生產、文明生產和安全質量標準化工作順利進行。

八、深入開展思想政治工作，激發(fā)了職工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業(yè)精神把尊重、理解、關心、體貼職工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好新形勢下的職工思想政治工作，越是在安全生產月活動期間，越要加強思想政治工作，以保持職工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。從思想上確立四種觀念，克服四種傾向。即：確立越是深化安全生產工作，越要加大職工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；確立職工教育必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為重點的觀念，克服重點不突出、講不深、吃不透的傾向；確立職工思想教育必須圍繞深化企業(yè)改革、構建“五型企業(yè)”來開展的觀念，主動把搞好經濟利益作為職工教育的出發(fā)點和落腳點，克服就教育而教育，只講數量不講效果的傾向；確立抓職工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎上，把宣傳安全生產與轉變員工思想觀念緊密聯(lián)系在一起，教育員工消除“三乎”即湊乎、馬虎、不在乎現象和看慣了、干慣了、習慣了的“三慣”思想，樹立掙工資觀念和安全意識及危機意識。

為了確保井下原煤運輸暢通無阻，保證礦井生產任務完成，針對井下皮帶機現狀，對運輸能力集中、事故易發(fā)的皮帶實施重點管理。班組長還必須把加強崗位勞動紀律作為搞好安全生產的硬指標來抓，明確規(guī)定，凡崗位人員必須手拉手、口對口交接班，否則按脫崗論處。對當班造成責任事故的，無論影響大小，

都一律按照“四不放過”原則進行追究處理。

“治理隱患，防范事故”，這是今年安全生產月的主題。只有班組安全生產工作搞好了才能實現本質安全型礦井的宏偉理想。讓我們齊心合力、真抓實干，真正把創(chuàng)建本質安全型班組工作搞好搞扎實，為我們

金能公司的安全生產、安全運輸和美好明天做出更大的貢獻吧！

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