工作總結(jié)考評(píng)表

XX集團(tuán)員工201*年度工作總結(jié)考評(píng)表

所在公司：姓名所屬部門/班組年度工作變動(dòng)情況及工作總結(jié)本年度工作變動(dòng)情況直接上級(jí)崗位【本人總結(jié)欄】【員工本人填寫】本年度工作總結(jié)本年度的工作創(chuàng)新本年度的工作貢獻(xiàn)反思與建議【上級(jí)評(píng)述欄】【直接上級(jí)/部門負(fù)責(zé)人填寫】評(píng)述欄績(jī)效評(píng)價(jià)欄直接上級(jí)簽字:直級(jí)上級(jí)/部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)結(jié)論自評(píng)：ABCDE□□□□□直接上級(jí)評(píng)價(jià)：ABCDE□□□□□部門負(fù)責(zé)人簽字【備注欄】【人事部門填寫】應(yīng)出勤天數(shù)請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)本年度總收入員工本人簽名：人力資源部門負(fù)責(zé)人審核簽字：個(gè)人年度工作總結(jié)考評(píng)表填寫說明

一、各單位副部長(zhǎng)以下定級(jí)員工均應(yīng)填寫此表，副部長(zhǎng)及以上人員仍然提交述職報(bào)告，一線員工不作要求。

二、此表由員工本人完成總結(jié)后在每年1月10號(hào)之前提交其直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人審核評(píng)價(jià)（總部各部門應(yīng)在1月12月之前將經(jīng)評(píng)級(jí)后的員工總結(jié)提交人力資源部）。次年三月份之前，所有人員的備注欄由人事部門填全后存檔。

三、此總結(jié)表分四個(gè)部分：個(gè)人基本情況、工作變動(dòng)及總結(jié)、考核評(píng)價(jià)、備注項(xiàng)目，填寫要求如下：

1、個(gè)人基本情況部分：由員工本人填寫。2、個(gè)人工作總結(jié)部分：由員工本人填寫。

本年度工作變動(dòng)情況：要求若有工作變動(dòng)，請(qǐng)按以下方式填寫：何月何時(shí)由何公司何部門調(diào)至何公司何部門，部門未換只是崗位變動(dòng)則按以下方式填寫：何月何時(shí)由何崗位調(diào)整為何崗位。

本年度工作總結(jié)：要求以條款方式概述當(dāng)年所完成的主要工作，盡量簡(jiǎn)潔。本年度主要工作創(chuàng)新：要求概述當(dāng)年所完成了怎樣的工作創(chuàng)新，或個(gè)人主動(dòng)提出的什么工作建議、計(jì)劃得到了采納與實(shí)施。

本年度的工作貢獻(xiàn)：要求概述本年度對(duì)企業(yè)的主要貢獻(xiàn)（比如解決了何問題、改進(jìn)了何工作、節(jié)省了多少成本、提高了多少工作效率、創(chuàng)造了何效益等）。

反思與建議：要求填寫個(gè)人對(duì)本職工作的反思，總結(jié)個(gè)人存在哪些不足需要提高，提出下一步的工作改進(jìn)計(jì)劃，或提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)性建議。

3、考核評(píng)價(jià)部分：由上級(jí)評(píng)述、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成直接上級(jí)評(píng)價(jià)：此部分由員工直接上級(jí)填寫，要求對(duì)員工表現(xiàn)及崗位勝任情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出工作要求（對(duì)評(píng)價(jià)為A、E兩級(jí)的情況，應(yīng)在說明理由）。

部門負(fù)責(zé)人/總經(jīng)理審核：此部分由部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理審核簽字，也可對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)價(jià)。

綜合績(jī)效評(píng)價(jià)：此部分由員工自評(píng)與直接上級(jí)評(píng)價(jià)組成，評(píng)價(jià)分A、B、C、D、E五級(jí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明如下：

A：表示員工對(duì)企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，獲評(píng)員工不超過5%。

B：表示員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作負(fù)責(zé)、敬業(yè)，能夠主動(dòng)開展工作，工作有創(chuàng)新，工作質(zhì)量高，獲評(píng)員工不超過15%。

C：表示工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，員工勝任崗位要求。

D：表示工作開展基本正常，工作能力或工作效果有待提高。E：表示工作質(zhì)量偏低，工作態(tài)度欠佳，獲評(píng)員工把握在1-5%。

4、備注欄部分：包括考勤數(shù)據(jù)與年收入數(shù)據(jù)，在年終分配結(jié)束后，由人事部門填寫。

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)評(píng)價(jià)表

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