十字中心校201*年度結盟幫扶工作總結 2

十字中心校201*年度結盟幫扶工作總結

為逐步縮小城鄉(xiāng)教育差距，促進城鄉(xiāng)基礎教育均衡發(fā)展，12年8月縣局啟動了城區(qū)優(yōu)質學校對口幫扶農村薄弱學校試點工作，我校作為受援校有幸與士杰學校結盟。結盟來，按局里相關文件精神要求，學校堅持求真務實的原則，精心組織、周密部署，推動了結盟幫扶工作規(guī)范化運行。

一、高度重視、計劃實行，確保工作有序進行

上期期初，我校成立了校長為組長的幫扶工作領導小組，根據(jù)學校實情，在召開了兩次校委會和教師研討會的基礎上，制定了詳細力行的幫扶計劃和方案，從實際需要與問題入手，確定了工作思路，明確了領導小組成員工作職責，幫扶工作堅持“四有”：有組織領導、有實行計劃、有推行方案、有檢查落實，確保了幫扶工作按計劃制度有序進行。

二、營造氛圍，創(chuàng)造師生參與的良好局面

為大力推動幫扶工作的開展，我校積極營造氛圍，努力讓全體師生關注、參與，進而掀起了人人參與建設美好校園的熱潮。學校每月安排一次幫扶專題行政會和教師例會，舉行一次學生集訓，目地是使全體師生全面深入認識我校目前的實情（薄弱)和美好愿景，領悟兩校結盟幫扶的現(xiàn)實意義，升溫加壓都投入到“質量優(yōu)良+特色發(fā)展”的學校建設上來。9月14日，學校在醒目位置懸掛了“熱烈慶祝士杰學校與我校結盟”“我與士杰同行，合作定雙贏”的橫幅，9月22日學校舉行了簡單莊重的掛牌儀式，9月27日士杰學校農校長率隊蒞臨我校指導慰問，廣泛深入到師生中了解學校實情，學校組織全體師生舉行了熱烈莊重的歡迎會，聽取了農校長的報告；盟主校滿懷深情厚誼送來了兩堂高質量的示范課和一萬元慰問金，全體師生倍受鼓舞。為優(yōu)化措施，收獲良好的結盟幫扶效果，學校組織教師分批次進行了座談，在充分認識我校優(yōu)勢和美好前景的基礎上，熱情嚴肅的交流，靜心把脈自診，痛陳了積存在隊伍中的各種落后思想觀念習氣，收集了不少可行的意見建議，高度調動了教師參與幫扶工作的積極性。

三、資源共享，合作共贏

結盟來，兩校聯(lián)動，實行人員動態(tài)和網(wǎng)絡靜態(tài)雙交流，實現(xiàn)了教師教學與教育管理雙幫扶，士杰學校對我校的遠景規(guī)劃、特色內涵發(fā)展、教師隊伍建設、新課堂模式的創(chuàng)建、教學質量的提升、校園文化建設、軟件資源開發(fā)利用等，進行了有力的跟蹤；兩校的兩項常規(guī)、教研組教科研活動、質量檢測等共享資源；兩校定期舉行青年教師、骨干教師、校級領導匯報課、展示課、示范課、講座課，士杰學校各種課型簡明新穎的設計、精湛的教學藝術、全新的理念、良好的教學效果，使我校廣大教師受益匪淺。本著“不求所有，但求所用”的原則，士杰學校先進的辦學理念、優(yōu)良的教風學風、富有活力高效的團隊管理、極具魅力的有效課堂教學，給我校教育教育教學帶來了全面的震撼沖擊，促進了我校良性較快發(fā)展。

四、加強聯(lián)系交流，建立穩(wěn)定的互訪機制

結盟來，兩校互動幫扶經(jīng)常。1、領導互訪，兩校定期舉行校級領導互訪，了解工作實施情況，確定下階段工作重點，相互協(xié)調，保證工作正常開展。2、教師互訪，開展教研活動，以公開課、示范課為載體，士杰學校部分教師為我校展示了不同科目、課型的示范課，提高了我校教師在實際教學中的應用能力；同時有部分教師通過手機短信和QQ經(jīng)常聯(lián)系，互相探討教研教改，交流心得感受，增進了友誼與合作。

結盟幫扶工作開展時間不長，但感受啟發(fā)頗多。一期來，有了士杰學校的有力幫扶，是我校進一步明確了辦學目標、工作思路，提升了管理水平，廣大教師的工作思路和教學行為更加明亮有型。在今后，我們將繼續(xù)堅持從實際出發(fā)，注重實效，相互促進，共同提高。立足現(xiàn)實，展望未來，為進一步推動兩校結盟幫扶工作縱向深入開展，盡快縮小兩校差距，順利通過結盟幫扶目標管理考核，兩校爭取強化以下工作：

1、進一步理清思路，健全兩校捆綁考核機制，明確工作重點和措施，以教育管理幫扶為基礎，以教研組教科研幫扶交流為重點，以提高教學質量為核心，以優(yōu)化課堂教學幫扶活動為主線，按計劃實施，按制度落實，以獎懲推進。

2、進一步加強多路徑、多形式的幫扶交流活動。以教學幫扶為主體，行政、工會、教研組、學生會，班級，寢室、年級、科目、個人均可以開展不同形式的互幫互學活動；以特色渲染亮點，加強兩校讀書活動的普及交流。

3、加強校際間中層及以上干部和教師學生的置換輪崗交流，三年爭取5%-10%的師生進行定向交流工作學習，每期開展兩次大型幫扶聯(lián)誼活動，教師的學、支教可分批次按年、期、月、周輪流（人員以實際需要為妥），每期解決一個重大問題，每月落實一個主題；中層及以上干部輪崗或掛職鍛煉，協(xié)助承擔分管職責，兼任些教學任務，班主任可按月同年級換崗，學生可按周跟班學習。

4、加強受援學校骨干教師、青年教師的培養(yǎng)，每年爭取合作培養(yǎng)1-2名青年教師，三年培養(yǎng)3-4名骨干教師；受援校教師進城考試，施援校要優(yōu)先考慮錄用。

5、加強軟件資源的開發(fā)利用，開放兩校的網(wǎng)站及學術藝術團體，加強兩校質檢活動及科體藝活動的交流。

6、以課堂改革為載體，實現(xiàn)“教學管理結盟、教學科研結盟、教學模式結盟、考核評價結盟、學習培訓結盟”五統(tǒng)一。十字中心校201*.

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201*年度集團幫扶年終工作總結

按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關于印發(fā)的通知》（畢組通201*12號）文件和中共畢節(jié)市七星關區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關于印發(fā)的通知》（七星組發(fā)201*4號）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團結一心，眾志成城，狠抓實干，201*年我區(qū)集團幫扶工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將工作開展情況如下：

一、項目實施情況

201*年我區(qū)31個集團幫扶類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)共爭取了91個項目，總投資25855.84萬元。截止目前，59個項目已全部實施完畢，還有32個項目正在實施中，完成投資8095.332萬元。其中：實施水利工程項目3個，總投資403.52資萬元，已全部完成建設；產業(yè)化扶貧項目19個，總投資16613.43萬元，已完成投資2144.33萬元；非建設幫扶項目25個，總投資709.201萬元，已完成投資235.537萬元；建沼氣池100口，總投資27.5萬元，已完成建設58口，完成投資16萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項目19個，總投資3487.695萬元，完成投資2375.845萬元；建設公路、橋梁項目15個，總投資1474.28，完成投資887.44萬元，“兩個硬化”工程項目6個，總投資1480.21萬元，完成投資1226.66萬元；返鄉(xiāng)

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農民工產業(yè)3個項目，總投資1660萬元，完成投資770萬元。

二、取得成效

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項目的實施，改變了項目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。

（二）水利工程項目的建設，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農民的健康水平，促進了農村精神文明建設和社會的穩(wěn)定。

（三）公路橋、“兩個硬化”等建設項目的實施，極大改善了項目區(qū)群眾行路難和交通運輸困難等問題，拉近了城市與農村的距離，城鄉(xiāng)一體化進一步形成，最大程度上保障了農民的根本利益，加強了農民與外界的交流，從而增大了農民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機會。

（四）通過產業(yè)化扶貧、農民工創(chuàng)業(yè)園等項目的實施，調整了農村產業(yè)結構，拓展了農民增收渠道，增加了農民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

三、主要經(jīng)驗和做法（一）健全機制，加強領導

區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團幫扶工作，成立由區(qū)集團幫扶工作領導小組，把集團幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機結合起來。并針對項目實施過程中遇到的困難和問題，及時研究措施，確保項目建設順利完成。

（二）以組建工作隊為前提，統(tǒng)籌開展集團幫扶各項工作。區(qū)委、區(qū)政府及時調整充實集團幫扶工作領導小組，加強

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對集團幫扶工作的領導。把集團幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結合起來，派出19個工作隊，以聯(lián)鄉(xiāng)領導為工作隊長，分赴19個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團幫扶工作，使集團幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調動了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對性和有效性。

（三）以加大督查力度為保障，切實推進集團幫扶各項措施落到實處。

區(qū)委、區(qū)政府將集團幫扶工作納入領導班子和領導干部“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理，實行績效考核與獎懲并舉的激勵約束機制。區(qū)督辦督察局、實績考核辦、扶貧辦組織相關人員定期或不定期對工作進行檢查，加強過程監(jiān)督與管理，確保集團幫扶工作落到實處。

四、存在的主要問題

七星關區(qū)集團幫扶工作雖然取得了一定成績，但離上級部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結構不盡合理，高層次、復合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農村基層組織建設的基礎還比較薄弱，部分活動陣地還需改善，農村黨員年齡結構偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟的長足發(fā)展。

五、下步工作打算

實施集團幫扶，能讓專項扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧有機集合，在集團幫扶工作充分發(fā)揮各部門職能，有利于構建社會“大扶貧”格局。下步，我區(qū)將做好以下工作。一是鞏固集團

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幫扶已取得的成果，繼續(xù)實施未完成建設的項目。二是加大類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧傾斜力度，傾斜資金和項目，協(xié)調部門整合資金的注入，把幫扶任務落實在行動上。三是加快產業(yè)結構調整步伐。四是加大對扶貧村示范樣板打造力度。五是加大督查檢查力度，促使各區(qū)直部門、類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)揮其各自作用，為七星關區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。

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201*年12月1日

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