“雙優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

滬寧城際X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

(201*-06-1720:59:19)

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雙優(yōu)工區(qū)

滬寧城際鐵路xxx雜談

分類(lèi)：工作

滬寧城際鐵路工程站前X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

自08年7月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，滬寧城際鐵路工程站前X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合工區(qū)根據(jù)滬寧城際鐵路股份有限公司開(kāi)展的“干部?jī)?yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)的決定，在上海鐵路局紀(jì)委、監(jiān)察處的指導(dǎo)下，我們?cè)跍麑幊请H鐵路施工建設(shè)中，扎實(shí)認(rèn)真地開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管錢(qián)管物等關(guān)鍵崗位人員不斷提高防腐拒變的自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性，有力地保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我標(biāo)段所承建的XXX公里路基和橋涵主體工程已經(jīng)完成，5月26日將開(kāi)始架梁，目前綜合工區(qū)積極組織開(kāi)展“大干八十天，確保滬寧城際鐵路架梁工期順利實(shí)現(xiàn)”的活動(dòng)，綜合工區(qū)上下正鼓舞士氣，搶抓形象進(jìn)度，掀起一個(gè)個(gè)火熱大干的高潮。

一、健全組織完善制度

1、健全組織。開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，必須有完善的組織保證。為確保創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)有效、有序開(kāi)展，綜合工區(qū)成立了創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：XXX（工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：XXX（工區(qū)黨工委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)）成員：XXX（總工程師）、XXX（副隊(duì)長(zhǎng)）、XXX（副隊(duì)長(zhǎng)）、XXX（綜合辦公室主任、紀(jì)檢組員）

創(chuàng)雙優(yōu)辦公室主任：XXX

成員：XXX（財(cái)務(wù)室主任、紀(jì)檢組員）、XXX（技術(shù)室主任）、XXX（安全質(zhì)量室主任）

2、健全網(wǎng)絡(luò)。將所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人確定為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作第一負(fù)責(zé)人，并積極發(fā)揮各級(jí)黨組織、紀(jì)檢組織在工程建設(shè)中的廉政監(jiān)督作用，將各單位的隊(duì)長(zhǎng)確定為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)所在單位的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，形成了以工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，所屬各單位參加的創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體系。

3、制定制度。嚴(yán)格按照滬寧城際鐵路股份有限公司開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，建立健全創(chuàng)“雙優(yōu)”規(guī)章制度，建立了項(xiàng)目經(jīng)理廉政責(zé)任制、工程項(xiàng)目廉政談話制、工程項(xiàng)目廉政建設(shè)責(zé)任追究制、黨組織廉政議事制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等相關(guān)制度。制訂和完善了工程建設(shè)各個(gè)階段有關(guān)合同管理、資金使用、物資設(shè)備采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面的規(guī)章制度。同時(shí)，建立了聯(lián)絡(luò)員定期例會(huì)制度，由創(chuàng)“雙優(yōu)”辦公室在每季度末組織召開(kāi)聯(lián)絡(luò)員例會(huì)，匯報(bào)交流工作情況，并對(duì)下階段工作進(jìn)行研究部署。

工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)組為落實(shí)好各項(xiàng)工作職責(zé)，履行好廉政責(zé)任制中的條款，分別與所屬單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂廉政協(xié)議書(shū)。全工區(qū)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話36人次，簽訂廉政保證書(shū)32份。設(shè)立工區(qū)廉政舉報(bào)電話，接受社會(huì)、群眾的監(jiān)督。

二、重在教育提高創(chuàng)“雙優(yōu)”的自覺(jué)性

抓重點(diǎn)，提高班子成員的思想認(rèn)識(shí)。創(chuàng)“雙優(yōu)”首先要使領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上端正對(duì)創(chuàng)“雙優(yōu)”的態(tài)度。我們?cè)诠�區(qū)班子成員學(xué)習(xí)中，按照集團(tuán)公司黨委創(chuàng)建好班子的要求，并結(jié)合學(xué)習(xí)上海鐵路局檢察院趙正行副檢察長(zhǎng)的創(chuàng)“雙優(yōu)”報(bào)告，著重提高班子成員對(duì)創(chuàng)“雙優(yōu)”的認(rèn)識(shí)，明確開(kāi)展創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)要立足于做到“兩滿意”，就是建設(shè)人民滿意的工程和做人民滿意的建設(shè)者，要把這兩點(diǎn)作為項(xiàng)目管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，體現(xiàn)到創(chuàng)“雙優(yōu)”的全過(guò)程中去。在施工生產(chǎn)中，我們始終注意在干部形象和工程形象上下大力氣，干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了三個(gè)帶頭：帶頭發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏的作風(fēng)，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。從而在整個(gè)項(xiàng)目形成了爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

三、突出重點(diǎn)設(shè)置防線

在創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)過(guò)程中，我們按照懲防并舉、注重預(yù)防的原則將監(jiān)督關(guān)口前移，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度和黨風(fēng)廉政的有關(guān)制度，對(duì)工程材料采購(gòu)、工程資金使用、協(xié)作勞務(wù)使用、工程質(zhì)量控制方面實(shí)施全過(guò)程有效監(jiān)督，以保證不發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。

自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，我工區(qū)嚴(yán)格按照滬寧城際鐵路公司和局指揮部有關(guān)物資管理辦法、制度，建立健全從采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)原材的質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行甲供、甲控料的招標(biāo)采購(gòu)，大宗材料采購(gòu)過(guò)程均為陽(yáng)光操作，無(wú)一個(gè)材料采購(gòu)人員吃供應(yīng)商的請(qǐng)，拿供應(yīng)商的錢(qián)，更沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面出問(wèn)題。積極加強(qiáng)材料監(jiān)管力度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料進(jìn)行批量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即清退出場(chǎng)，杜絕“假、偽、劣”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并積極建立相應(yīng)的可追溯性臺(tái)帳。

工程資金使用方面，工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《賬戶(hù)管理暫行辦法》以及《X公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法》的要求，制定出臺(tái)了《滬寧綜合工區(qū)財(cái)務(wù)管理辦法》及相應(yīng)的配套管理制度。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵照業(yè)主及上級(jí)要求合理使用項(xiàng)目部撥付的資金，自滬寧城際開(kāi)工建設(shè)以來(lái)工程資金始終用于本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，無(wú)大額資金流出本項(xiàng)目，保證了工區(qū)工程資金的良好管理。

勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理是易發(fā)問(wèn)題的部位,我們一是嚴(yán)格檢查各分工區(qū)的合同，按照集團(tuán)公司的要求，不合格的隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全控制有嚴(yán)重問(wèn)題的及時(shí)清退；二是按照合同嚴(yán)格控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金撥付；三是按照不拖欠民工工資的要求控制好資金流向，有效的保證了在這方面干部不出問(wèn)題。通過(guò)一系列嚴(yán)格有效的措施，工區(qū)杜絕了串標(biāo)圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)的相關(guān)資料進(jìn)行施工生產(chǎn)，從試驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)檢、材料、驗(yàn)工等各方面安排專(zhuān)職人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)控制，每一道工序自檢合格后報(bào)監(jiān)理抽檢，合格后進(jìn)入下一道工序，確保了工程質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美，從根本上杜絕了弄虛作假、偷工減料、虛報(bào)工程量等現(xiàn)象的發(fā)生。為更好落實(shí)創(chuàng)“雙優(yōu)”的要求，工區(qū)制定了“四不準(zhǔn)”：就是項(xiàng)目部所有工作人員，不準(zhǔn)在工程隊(duì)用餐，不準(zhǔn)收受工程隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍的禮品、禮金，不準(zhǔn)通過(guò)介紹協(xié)作隊(duì)伍謀利，不準(zhǔn)通過(guò)介紹供應(yīng)商謀利。這四不準(zhǔn)在我們工區(qū)得到了很好的執(zhí)行貫徹，使得整個(gè)項(xiàng)目在管理上更加規(guī)范，也使隊(duì)伍充滿了正氣。

四、強(qiáng)化管理提高質(zhì)量

干部?jī)?yōu)秀，是工程優(yōu)質(zhì)的有力保證。同時(shí)，也要通過(guò)工程優(yōu)質(zhì)來(lái)證明干部?jī)?yōu)秀。所以我們始終把抓好工程質(zhì)量作為創(chuàng)“雙優(yōu)”的重要課題，緊緊抓住不放松。

為確保工程質(zhì)量，落實(shí)好集團(tuán)公司和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量工作的各項(xiàng)要求，我們建立了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、制度健全的質(zhì)量管理體系。我們嚴(yán)格執(zhí)行施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大了施工質(zhì)量檢查力度，突出定期檢查和重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)檢查。我們按照本標(biāo)段的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》目標(biāo)，優(yōu)選原材料，優(yōu)化配合比，嚴(yán)格控制好橋涵的混凝土質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)工藝措施。同時(shí)把路基工程作為結(jié)構(gòu)物施工來(lái)對(duì)待，確保路基填筑質(zhì)量處于高度受控狀態(tài)。

五、開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的收獲和體會(huì)

開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了工區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，工程質(zhì)量管理水平也不斷得到升華。

1、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了工區(qū)黨組織的政治核心地位。創(chuàng)“雙優(yōu)”是工區(qū)黨組織參與項(xiàng)目管理的一個(gè)很好的載體。創(chuàng)“雙優(yōu)”把干部?jī)?yōu)秀和工程優(yōu)質(zhì)有機(jī)地結(jié)合在一起，作為一個(gè)明確的目標(biāo)提出，就使得工區(qū)的黨組織在參與項(xiàng)目管理的過(guò)程中，始終能有明確的方向，也使得工區(qū)黨組織抓大事議大事有了更加具體的內(nèi)容。從而把工區(qū)黨的工作融合在工區(qū)日常的工程管理之中，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

2、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了工區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺(jué)性。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)“雙優(yōu)”的文件，通過(guò)創(chuàng)“雙優(yōu)”規(guī)劃的制定和實(shí)施，對(duì)于在工作中如何按照中央和各級(jí)黨組織有關(guān)廉政建設(shè)的要求，如何按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范自己的管理行為和生活行為，有了明確的認(rèn)識(shí)，確立了標(biāo)準(zhǔn)。促使大家嚴(yán)格要求自己，做到執(zhí)行制度不走樣，在工作和生活上以身作則。3、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步提高了工區(qū)質(zhì)量管理的水平。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，我們?cè)趧趧?wù)隊(duì)伍的使用和管理上更為規(guī)范，這就使得質(zhì)量管理的作業(yè)有了充分的人力資源基礎(chǔ)，我們?cè)诓牧喜少?gòu)上規(guī)范運(yùn)作，這就使得質(zhì)量管理有了更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，再加上我們的黨員干部和黨員們?cè)谫|(zhì)量管理上，嚴(yán)格把關(guān)，只講規(guī)范，不講面子，有效地保證了項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量始終處于高度受控狀態(tài)。

回顧我們開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的過(guò)程，確實(shí)取得了不小的成效。但是，距離上海鐵路局紀(jì)委、監(jiān)察處和滬寧城際鐵路公司的要求，還有一定的差距。我們定將在今后的工作中，繼續(xù)持之以恒地抓好、落實(shí)好創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，構(gòu)建一支作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律的干部隊(duì)伍，建設(shè)更好的優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立更好的企業(yè)形象。

總結(jié)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的開(kāi)會(huì)發(fā)言

(201*-05-1408:07:48)

轉(zhuǎn)載

總結(jié)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的開(kāi)會(huì)發(fā)言

前言本人就職的單位,由于剛剛發(fā)生了安全事故(一死二傷),組織所有參建的施工隊(duì)伍,召開(kāi)一次有針對(duì)性的安全、質(zhì)量會(huì)議,下面把此次會(huì)議中項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言,總結(jié)記錄如下:一、認(rèn)識(shí)問(wèn)題：1、重要性

四個(gè)代價(jià)：工人家屬血的代價(jià)，金錢(qián)的代價(jià)，社會(huì)的壓力，停工被檢查的代價(jià)。2、分配性：分級(jí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、隊(duì)、工班逐級(jí)交代，層層抓落實(shí)。3、防范性：安全意識(shí)、自我防范意識(shí)，安全意識(shí)不強(qiáng)。4、經(jīng)常性：緊繃安全意識(shí)這根弦。二、安全問(wèn)題1、是否有專(zhuān)職的安全員

2、安全要求整改后是否加強(qiáng)了自改3、是否進(jìn)行安全教育是否有記錄安全問(wèn)題到底怎么抓

1、安全教育：意識(shí)教育和操作規(guī)程教育

2、安全檢查；定期和不定期檢查（確定月檢查日）3、安全防范：增強(qiáng)保護(hù)措施

4、安全隱患及時(shí)處理：及時(shí)提出，及時(shí)整改，防、查、罰。三、安全隱患問(wèn)題1、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)

2、干擾作業(yè)，安全警戒，延長(zhǎng)放炮的等待時(shí)間，防止啞炮。3、隧道內(nèi)的開(kāi)挖，掌子面的支護(hù)，拱頂?shù)呐烹U(xiǎn)。4、吊裝，加強(qiáng)吊裝的指揮

5、車(chē)輛的行駛，疲勞的駕駛，高邊坡的倒車(chē)。6、火工品的管理，是否在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理。7、井下作業(yè)，工人暈倒、繩子斷了。8、安全用電，拉線如電網(wǎng)。9、基坑開(kāi)挖，邊坡的穩(wěn)定。四、質(zhì)量的問(wèn)題（省略）五、安全事故案例六、部署以后的安全檢查1、每月4日安全檢查2、安全教育，要有記錄。3、日常檢查、巡查。

4、明確各隊(duì)的調(diào)度、安全員的職責(zé)。5、誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

擴(kuò)展閱讀：雙優(yōu)評(píng)比活動(dòng)總結(jié)

“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)“雙優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)總結(jié)

為了切實(shí)把“重心在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問(wèn)責(zé)”落到實(shí)處，認(rèn)真開(kāi)展以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我隊(duì)于201*年1月1日至2月1日在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙優(yōu)”）評(píng)比活動(dòng)，此次評(píng)比活動(dòng)目前已圓滿結(jié)束。

通過(guò)此次“雙優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進(jìn)了“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)”的現(xiàn)場(chǎng)管理，使我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)也使我們看到了目前工作中存在的問(wèn)題和不足：

1.新員工比例過(guò)大，現(xiàn)場(chǎng)整體工作推進(jìn)進(jìn)程亟待提高；2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識(shí)和實(shí)際操作技能掌握程度差異較大；

3.新員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練掌握程度普遍薄弱；4.老員工“導(dǎo)師帶徒”的能力差異較大；

5.井站基礎(chǔ)性現(xiàn)場(chǎng)管理水平及值班人員的安全意識(shí)仍需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：

1.班組進(jìn)一步加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)；

2.進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)新員工的培訓(xùn)方式，把理論知識(shí)和實(shí)際操作的培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的力度，使新員工更加直觀的接受新知識(shí)；

3.采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉級(jí)及精神鼓勵(lì)等多種方式激勵(lì)新員工努力進(jìn)步，使優(yōu)秀新員工和后進(jìn)新員工在各方面待遇拉開(kāi)差距，使后進(jìn)新員工主動(dòng)要求進(jìn)步；

4.對(duì)后進(jìn)新員工重點(diǎn)幫助，正確引導(dǎo)，對(duì)接受能力較慢的新員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取循序漸進(jìn)的原則，不斷督促，使其在我隊(duì)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；5.根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”新員工的進(jìn)步程度，對(duì)帶徒的老員工采取一定的獎(jiǎng)懲措施以進(jìn)一步提高“導(dǎo)師帶徒”的效果；6.班組長(zhǎng)、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，不斷地督促、檢查、指導(dǎo)井站現(xiàn)場(chǎng)管理工作；7.以“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，在我隊(duì)所轄井站大力開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，將一切三違現(xiàn)象視為事故進(jìn)行處理，努力提高全員安全意識(shí)，為增儲(chǔ)上產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)以上“雙優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)中所暴露出的問(wèn)題，明確了我隊(duì)今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)為基礎(chǔ)，在今后的工作中，再接再勵(lì)，不斷提高，使我隊(duì)201*年的各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步的提高。

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