第一篇：201*年企業(yè)成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人情況

本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在xx，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本！結(jié)合xx實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕�發(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤�，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

第二篇：年度招聘工作總結(jié)(生產(chǎn)型企業(yè))

b區(qū)b17公司人力資源部張茵

招聘總結(jié)

一、總體情況

本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。 二、招聘形式

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。 選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比 1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

共4頁(yè)，第1頁(yè)

03人力資源管理1班，201*-1-10

高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月： 直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。

（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比

1月： 直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。

四、總結(jié)

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體(謝謝你訪問(wèn)好范文Wm.7334dd.com)水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。

第三篇：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié)

生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié)

201*年供應(yīng)科工作總結(jié) 今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅(jiān)決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。201*年共完成材料和外購(gòu)件采購(gòu)1.7億元左右其中招標(biāo)項(xiàng)目5850萬(wàn)元零星采購(gòu)900萬(wàn)元鋼材采購(gòu)1.025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面 一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)提高科室人員素質(zhì) 為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門物資采購(gòu)與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹(shù)立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)四是以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉采購(gòu)工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高采購(gòu)效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識(shí)的能力。可以肯定的說(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。 二、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu) 本部門在公開(kāi)透明采購(gòu)制度、采

購(gòu)程序的過(guò)程中堅(jiān)持在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特別是對(duì)重要物資的采購(gòu)還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的采購(gòu)質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。 三、圍繞控制成本采購(gòu)材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作 201*年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重詢比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶溝通價(jià)格基本沒(méi)有調(diào)整特別是對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時(shí)調(diào)整了部分工作程序增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對(duì)比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支。針對(duì)公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理 201*年本部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購(gòu)件的計(jì)劃、詢比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對(duì)比特別是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購(gòu)、不高價(jià)采購(gòu)做到采購(gòu)有依據(jù)。 五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān) 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一

步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度既要求員工對(duì)所購(gòu)物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。 成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足 1、 采購(gòu)管理流程較粗細(xì)化程度不夠 2、 有些材料供應(yīng)商選擇單一 3、 同一類材料和外購(gòu)件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全 4、 部門人員的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。 以上不足本部門決心在201*年從以下幾個(gè)方面改進(jìn) 1、 細(xì)化采購(gòu)管理流程全面提高科室人員采購(gòu)管理水平增強(qiáng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫日嬲�做好降本�?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。 2、 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購(gòu)支出。 3、 制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。 4、 進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)我們?cè)谧⒅仄綍r(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)的同時(shí)更加注重科室的團(tuán)隊(duì)

協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力。 總結(jié)過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們?cè)谔撔南蚱渌�各部門學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。 以上總結(jié)如有不妥懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 201*年12月18日

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般流程

生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般流程

1、籌資（外部?jī)?nèi)部）

①內(nèi)部 借：銀行存款② 外部借：銀行存款

貸：實(shí)收資本貸：短期/長(zhǎng)期借款

2、供應(yīng)

①外購(gòu)原材料② 外購(gòu)固定資產(chǎn)

借：原材料借：固定資產(chǎn)

應(yīng)交稅費(fèi)-增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）貸：銀行存款

貸：銀行存款/ 現(xiàn)金/應(yīng)付賬款或自建借：在建工程

貸：工程物資/銀行存款等

3、生產(chǎn)借：固定資產(chǎn)

①借：生產(chǎn)成本/ 制造費(fèi)用貸：在建工程貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/貨幣資金

②分配制造費(fèi)用③ 生產(chǎn)完工后

借：生產(chǎn)成本借;庫(kù)存商品

貸：制造費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本

4、銷售

①借：銀行存款/現(xiàn)金/應(yīng)收賬款③ 計(jì)算本月應(yīng)繳納的增值稅=銷項(xiàng)-進(jìn)項(xiàng)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入借：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出未交增值稅）應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（銷）貸：應(yīng)交稅費(fèi)-未交增值稅

②借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫(kù)存商品

5、經(jīng)營(yíng)成果的核算

① 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入② 計(jì)算并計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及附加、所得稅費(fèi)用其他業(yè)務(wù)收入借：營(yíng)業(yè)稅金及附加

營(yíng)業(yè)外收入貸：應(yīng)交稅費(fèi)投資收益等

貸：本年利潤(rùn)借：所得稅費(fèi)用

借：本年利潤(rùn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)-所得稅

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)稅金及附加結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)（盈利）

管理費(fèi)用借：本年利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)費(fèi)用貸：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用等分配利潤(rùn)

借：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)貸：盈余公積-法定公積金

-任意公積金

應(yīng)付股利

累計(jì)折舊計(jì)算

月折舊額=（原值-殘值）*折舊率

借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用/管理費(fèi)用

貸：累計(jì)折舊

加權(quán)平均成本計(jì)算

存貨單位成本={月初庫(kù)存存貨的實(shí)際成本+∑(本月各批進(jìn)貨的實(shí)際單位成本*本月各批進(jìn)貨的數(shù)量)}/(月初庫(kù)存存貨數(shù)量+本月各批進(jìn)貨數(shù)量之和)

第五篇：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

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