鎮(zhèn)海 201*年上半年班組建設總結

共同努力下，以“開展電網安全年”為工作思路，從“明確目標、落實責任”和“對照標準、自查整改”兩方面入手，通過比學習奉獻、比違章控制、比素質提升，實現了班組工作管理精益化，設備管理精益化，現場管理精益化，資料管理精益化，有效地保證了電網的安全，圓滿完成了上級交辦的各項任務。下面就半年以來班組建設方面的工作做如下總結：

一、始終抓好“安全生產”這件頭等大事

班組人員操作過程處于高電壓環(huán)境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是安全預防工作。首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，學習事故案例，分析總結安全生產經驗，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好安全防護用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全進行檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的半年中，班組安全生產未發(fā)生安全事故。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績

員工在以“安全生產”為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突發(fā)事件時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“敢打硬仗團隊”的良好形象。

面對惡劣天氣下高強度高復雜的操作任務，班組成員能夠積極配合，沉著冷靜的處理工作任務，保障了電網的安全穩(wěn)定運行。三、始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。

年輕人是班組建設的新動力，也是安全工作中需要加強培訓的對象。我們的老師傅在工作任務繁重的情況下，能夠積極認真的帶好新人，在保證每日安全任務完成的同時，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。經驗不足的員工逐漸成為了班組的骨干力量。

班組積極爭取流動紅旗，以高標準嚴格要求自己，在變電工區(qū)三個班組中努力做到領先帶頭作用。在流動紅旗評比過程中，認真查漏補缺，努力做好創(chuàng)新工作。班組繼續(xù)深化“一二三四”創(chuàng)新工作法，努力樹立專業(yè)標桿，積極參與各種專業(yè)競技。營造創(chuàng)新型學習班組，針對員工不同水平制定相應計劃，帶動大家共同進步。四、201*下半年工作計劃工作目標

實現安全生產安全年，實現安全生產“零違章”、“零差錯”，使變電運維安全生產做到“可控、能控、在控”狀態(tài)。完成201*年的各項生產指標

開展勞動競賽常態(tài)化工作，爭創(chuàng)省公司紅旗運維班。工作思路

繼續(xù)推行班組管理“三個責任”落實

抓好班組管理“三個責任”落實，即班組管理的班長責任落實，值班長當值負責制落實，設備第一責任人制度落實。工作堅持“五到位”管理

堅持“五到位”管理，即運行管理前移到位，各項安全措施落實到位，標準化制度執(zhí)行到位，巡視、操作時“查、審、核、監(jiān)護”到位，現場崗位技能培訓到位。重點工作

明確目標，落實責任

安全生產是立班之本，切實落實安全生產責任制，簽訂年度安全責任書，實行班長與值班長、值班長與本值值班員層層簽訂。做到責任明確，凡事有人負責。從小事做起、從小事抓起、從小事考核起。防微杜漸，避免不該發(fā)生的責任事故。采取監(jiān)督、考核等措施，形成一個“個人保班組，班組保中心”的安全保證體系。

堅持兩票三制，及時發(fā)現和處置設備存在的安全隱患，特殊運行方式安全風險控制，實行電網安全預警制度，實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，立足變電站現場管理，嚴格執(zhí)行現場工作到崗到位制度，做好電網迎峰度夏和重大社會活動的保電工作。加強施工現場管理，特別是生產、基建的交圈地帶，在土建、安裝、更新、改造、檢修、調試、投運等工作過程中的危險點預控是我們的工作重點。對照標準，自查整改

為實現爭創(chuàng)省公司紅旗班組目標，班組開展“標準自查整改常態(tài)化”工作，即對照《變電運維班考評標準》逐條開展自查，每人形成各責任區(qū)的電子檔案并實行動態(tài)管理，對不能解決的問題及時上報班組，整合班組自查整改檔案匯報工區(qū)，完成整改工作，實現閉環(huán)管理。從而夯實無人值班變電站安全運行管理基礎，保證運行設備健康狀況，改善變電站整體的室內外環(huán)境，增強班組員工的管理意識，提高班組建設管理水平。深化績效管理制度

201*年在公司績效考核指標體系下，系統地開展績效考核管理制度，更加科學系統地制定績效管理制度，增加工作業(yè)績的考評標準，開展績效面談和溝通，輔導個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成有效地激勵機制。

201*年7月3日

擴展閱讀：201*年上半年班組建設工作總結

干河煤礦201*年上半年班組建設

工作總結

201*年上半年，干河煤礦認真貫徹落實集團公司和汾河焦煤《班組建設與管理制度》，以提高班組安全管理水平，提升班組長素質，規(guī)范職工行為激發(fā)班組活力，提高現場安全管理水平為目標。努力把班組建設成安全質量好、經濟效益好、思想作風好、業(yè)務素質好、民主管理好的“五好”基層組織，把班組長培養(yǎng)成素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組每位成員培養(yǎng)成忠誠、自尊、進取的新型員工，我們的具體工作是：

一、加強領導、明確落實責任

新年伊始，干河煤礦成立了以總經理、黨委書記為組長的班組建設領導組，常務副組長由安全處長擔任，副總以上領導為副組長，成員為各部室負責人，領導組辦公室設在安全部，辦公室主任由安全部部長兼任，干河煤礦深入開展班組建設的實施方案，明確規(guī)定隊組班組建設安排各副隊長為專門負責，科室明確負責人，這樣礦、科、隊一級管一級，一級向一級負責，專管副隊長負責本單位班組建設的日常資料的收集考核匯總，業(yè)務科室負責專管人員負責分管區(qū)隊的業(yè)務保安考核，安全部負責各區(qū)隊安全績效考核及考核結果的匯總與公示，安全部長、安全處長對考核進行審核把關，這樣到領導參與，考核人員責任明確對班組建設提供了有力組織保證。

二、完善制度、科學管理

制定科學完善的管理制度是搞好班組建設的基礎，根據山西省煤礦質量標準化相關規(guī)定，我們制定完善了《班前、班后會制度》、《安全質量標準化和文明生產管理制度》、《隱患排查治理報告制度》、《事故報告處理制度》、《民主管理制度》、《安全績效考核制度》、《班組學習培訓制度》，一項項制度的制定為班組建設科學規(guī)范的運行提供了堅實的基礎，班組長的建立維護好正常的工作、勞動安全秩序保證了礦井各項工作的正常開展，為班組建設的開展奠定了堅實的基礎。

三、公平考核、嚴格兌現

根據干河煤礦《關于開展班組建設的實施方案》每月由安全部組織調度、機電、通風、地測負責人及各區(qū)隊主管班組建設副隊長，按照相關標準對全礦所有班組進行嚴格考核。1-6月份總共獎勵班組2637420元，處罰相關責任人9600元，每月考核結束后開專題會議進行通報并對存在的問題進行批評指正，考核結果在班組建設公示欄公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

四、加強提升素質

今年以來由于人員增加、班組增多、班組長人數由起初的52個增加到66個，加上個別班組長工作變動到3月底有16個班組長沒有取得班組長合格證，經多次催辦集團公司5月份分兩批對16名班組長進行了培訓，使他們到了專業(yè)知識，提高了對班組的管理能力，班組員工周一安全學習，周三業(yè)務培訓學習堅持不動，每月一次全員業(yè)務知識上機考核，對取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵，“干部上講臺、培訓到現場”每一名職工都有礦、科領導包保培訓，通過一系列的學習培訓職工素質有了明顯的提高，安全生產取得了好的績效，半年來我礦沒有發(fā)生人員傷害沒有發(fā)生重大責任事故，安全生產平穩(wěn)發(fā)展。班組建設目前存在問題：

1、個別分管班組建設的副隊長，對工作現場重視抓的對把班組考核不嚴不細，如機電隊多次對本隊職工在冊人數匯報不準確，造成考核失誤，雖然已按相關規(guī)定給予糾正，但對當事職工造成了不好的影響。

2、班組臺賬配置齊全，有的班組填寫不認真，字跡潦草內容簡單，得過且過。

3、對班組長的管理不能做到科學規(guī)范，理論學習的的深度還有待加強。

安全科201*年7月

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