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財務年度總結(jié)發(fā)言稿

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財務年度總結(jié)發(fā)言稿

201*年度員工表彰大會

財務中心發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:大家下午好!

首先,我要感謝二位虞總,是你們給了我這樣一個平臺,讓我有機會學習、進步和發(fā)展,收獲了寶貴的經(jīng)驗財富;在此表示衷心的感謝!

在過去的201*年,在董事長的領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,但我們還絕沒到可以驕傲的時候,因為我們還有許多的不足,需要我們?nèi)ジ淖儭⒑唵蔚氖虑橹貜妥,做好它就不簡單,這是我們董事長常說的一句話;仡201*年,我們許多簡單的事情都沒做好,并且重復的沒做好;201*年財務中心將從簡單的信息流、單據(jù)流、資金流和團隊建設(shè)四個方面做起,并且將它做好;財務中心201*年度具體工作規(guī)劃如下:一、加強基礎(chǔ)信息管理和完善

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,完善商品信息,以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,給使用信息部門合理的使用信息,讓信息在決策中發(fā)揮應有作用,同時體現(xiàn)財務信息的重要性。

二、加強財務數(shù)據(jù)管理和完善

庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫,在硬件上公司將引進更加專業(yè)的人才對貨品進行管理,對倉庫進行有規(guī)劃的調(diào)整,設(shè)置庫存臺賬;在軟件上,公司將對倉庫管理人員進行操作流程、票據(jù)傳遞的規(guī)范,對庫存進行定期抽盤,對差錯率實現(xiàn)獎罰、賠償制度。

往來款管理實現(xiàn)專人負責制度,對往來單位進行信用評級,實現(xiàn)按信用標準進行往來款考評。有效規(guī)避財務風險。

三、加強資金流管理

資金籌劃:根據(jù)公司資金需求,財務中心制定201*年度資金計劃。擬制定公司的《資金管理辦法》,公司所有往來資金實行計劃管理,費用報銷實現(xiàn)金額授權(quán)制、時間定期制,保證公司運行正常有序。籌資計劃:根據(jù)公司實際資金需求缺口,依托公司平臺,加強與銀行的溝通,向多家銀行進行信用授信額度,確保資金充足;利用更多金融工具以降低資金成本,提高公司經(jīng)濟效益。在加盟商中進行一定的籌資活動,有利于提高加盟商的合作信心,同時有利于穩(wěn)定加盟商隊伍。

投資計劃:根據(jù)公司資金富余情況,在保證資金充足情況下進行零風險或低風險的投資,以提高公司經(jīng)濟效益。

四、加強團隊建設(shè)

人才引進方面:中心財務部、商品部、物流部需引進優(yōu)秀人才,進行人才儲備及補充,以提高財務中心整體素質(zhì)。

業(yè)務培訓方面:中心201*年將在ERP軟件使用,貨品管理、開票規(guī)范、報銷流程、規(guī)范收銀等方面進行業(yè)務培訓,以提高員工綜合能力,或許會聘專家來進行培訓。

員工考核方面:制定各崗位量化考核標準,進行量化考核,能者上,庸者下,實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一,真正調(diào)動員工的工作積極性。

同事們,讓我們一起給力201*,讓201*的川納的成為一個傳奇!讓“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士聚川納”不再是一個夢想。最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作順利,身體安康,合家幸福!謝謝大家!

財務中心201*-3-

擴展閱讀:財務部總結(jié)發(fā)言稿

公司財務部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:大家好!

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我想自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任!皠諏崱⑶髮、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結(jié)合集團管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務職能部門的作用:

作為財務部的責任領(lǐng)導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;五、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務;六、搞好財務分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用:

公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作:

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!

以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領(lǐng)導批評指正!

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