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員工工作總結(jié)與評(píng)價(jià)報(bào)告模板

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員工工作總結(jié)與評(píng)價(jià)報(bào)告模板

附表三附件

員工工作總結(jié)與評(píng)價(jià)報(bào)告

(與員工薪資調(diào)整審批表同時(shí)提報(bào))

個(gè)人基本信息姓名部門(mén)員工編號(hào)辦事處入職日期職位工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)一、工作總結(jié)(可附附件詳述):二、主要績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況(可附附件詳述):三、個(gè)人發(fā)展?jié)撃茏栽u(píng):請(qǐng)自評(píng)您的個(gè)人發(fā)展?jié)撃,并在下圖灰色區(qū)域相應(yīng)單元格中用“√”標(biāo)識(shí)(評(píng)價(jià)依據(jù)請(qǐng)請(qǐng)參考附件《個(gè)人發(fā)展?jié)撃茉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》):績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效高績(jī)效中績(jī)效低能力或潛力低下區(qū)間說(shuō)明或無(wú)潛力或能力能力或潛力適中能力或潛能方面√能力或潛力很高1、績(jī)效評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī):a.任務(wù)績(jī)效:。b.管理績(jī)效:工作能力:a.專業(yè)能力:b.綜合能力:工作態(tài)度:潛能評(píng)價(jià):營(yíng)業(yè)單位評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估意見(jiàn):營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人:附表三附件

附件:《個(gè)人發(fā)展?jié)撃茉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》

擴(kuò)展閱讀:員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(業(yè)務(wù)部)⊙201*年工作總結(jié):工作業(yè)績(jī):萬(wàn);

客戶積累:個(gè)(其中有意向客戶個(gè))業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面:

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:

201*年的收獲:

需要提升的方面:

意見(jiàn)和建議:

⊙201*年工作計(jì)劃(圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶方式等)員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(職能部)⊙201*年工作總結(jié):工作完成情況:

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:

個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面:

201*年的收獲:

需要提升的方面:

意見(jiàn)和建議:

⊙201*年工作計(jì)劃(工作思路、專業(yè)能力提升等)員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(業(yè)務(wù)主管)⊙201*年工作總結(jié):工作業(yè)績(jī):萬(wàn);

客戶積累:個(gè)(其中有意向客戶個(gè))業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面:

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:

201*年的收獲:

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能:

意見(jiàn)和建議:

⊙201*年工作計(jì)劃(圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等)

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版(經(jīng)理級(jí)別)⊙201*年工作總結(jié):

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績(jī)完成情況、營(yíng)銷模式探索、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)目前狀況分析情況(職能部門(mén)側(cè)重于重點(diǎn)工作實(shí)施、公司發(fā)展中團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升、自我管理、部門(mén)人員情況分析)

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是:

201*年你的收獲:

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能:

意見(jiàn)和建議:

⊙201*年工作計(jì)劃(圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開(kāi))

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