五邑醫(yī)院201*年上半年工作總結大會上的講話

尊敬的譚健文書記，同志們：上午好！

201*年上半年，我院在江門市委、市政府，市衛(wèi)生局的正確領導下，堅持“以人為本、以病人為中心”和中醫(yī)特色的辦院方向，始終以科學發(fā)展觀為指引，充分調(diào)動全院干部員工的積極性，在提高醫(yī)療服務質(zhì)量，突出中醫(yī)特色，夯實醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵等各項工作中，呈現(xiàn)出新面貌，實現(xiàn)了新突破，取得了新成績，醫(yī)院繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。一、201*年上半年工作回顧

今年上半年，全院干部員工以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務實的工作作風，著力推進我院建設發(fā)展，形成了謀事、干事的良好氛圍，尤其是在醫(yī)院即將擴大發(fā)展用地之際，廣大員工更是激發(fā)了想發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的高度熱情，確保了醫(yī)院各項工作的順利完成。今年上半年的主要工作，可以歸納為“一個目標”、“兩大特色”、“三項活動”、“四個工程”：“一個目標”圓滿實現(xiàn)：醫(yī)院較好的實現(xiàn)了各項業(yè)務指標平穩(wěn)較快發(fā)展的目標。上半年，我院業(yè)務總收入1.5197億元，同比增長21.1％；門診人數(shù)42.3萬人次，同比增長7.7％；出院人數(shù)1.06萬人次，同比增長12.6%。

“兩大特色”逐步深化：上半年，醫(yī)院著重圍繞夯實中醫(yī)特色及突出五邑中醫(yī)院服務品牌特色兩個方面作了大量工作。

在保持中醫(yī)特色方面，醫(yī)院延續(xù)“中醫(yī)建設年”活動成果，開展中醫(yī)特色診療技術及中醫(yī)護理操作，突出中醫(yī)療效，尤其是在中醫(yī)護理操作方面，我們?nèi)〉昧酥卮筮M展，目前我院共開展中醫(yī)護理操作29項，業(yè)務量每季度環(huán)比增長122％。此外，我院今年還開展了中醫(yī)經(jīng)典溫故與中醫(yī)經(jīng)典知識競賽活動；啟動第二批中醫(yī)“名師帶徒”工作；治未病中心獨立開科，以紅外熱段層掃描、星之光健康管理系統(tǒng)以及中醫(yī)體質(zhì)辨識為抓手，開展中醫(yī)“治未病”工程。在突出我院服務品牌特色方面，我院今年圍繞方便群眾看病就醫(yī)，在改善服務流程，提高服務質(zhì)量等方面推出了許多新的舉措，尤其是針對醫(yī)院第一道服務戰(zhàn)線導診服務，我院不斷推出并創(chuàng)新便民措施。在預約服務方面，我院推行網(wǎng)上預約、電話預約、現(xiàn)場預約、醫(yī)訊通掌上手機短信四種預約方式，滿足各類型病友需要；在門診服務方面，今年我院要求導醫(yī)服務要做到“主動服務”，體現(xiàn)出熱情、溫馨、以人為本的服務宗旨，并在功能科、門診中、西藥房新增了主動服務崗位，取得了良好的效果。

“三項活動”成效顯著：根據(jù)上級文件的有關要求，我們積極籌備，開展了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動及“十佳健康衛(wèi)士”評選活動。

中醫(yī)醫(yī)院管理年活動：醫(yī)院根據(jù)《201*年“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案》要求，圍繞提高中醫(yī)藥服務能力、突出中醫(yī)特色、緩解群眾“看病貴、看病難”等問題，積極開展工作，建立起更加完善的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢鼓勵、考評制度；查找了人員配備上存在的主要問題；規(guī)范了臨床科室設置；加強對臨床科室常見病及優(yōu)勢病種、臨床路徑的管理等。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動：根據(jù)中組部關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關精神，我院積極行動，確保將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處，努力做到在黨組織和黨員隊伍建設上創(chuàng)先爭優(yōu)、在醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風建設上創(chuàng)先爭優(yōu)、在加快醫(yī)療業(yè)務發(fā)展方式轉變上創(chuàng)先爭優(yōu)、在轉變工作作風，提高干部執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、為醫(yī)院的發(fā)展提供強大的動力和堅實的組織保證。

“十佳健康衛(wèi)士”評選活動：我院從3月1日起在全院醫(yī)療、護理、藥劑、醫(yī)技、后勤各條戰(zhàn)線廣泛發(fā)起“十佳健康衛(wèi)士”萬人評選活動�；顒有Ч�明顯，促使全院員工對服務觀念、服務意識、服務質(zhì)量有更新的認識，為病友提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。今年，我院惠萍同志、張女限同志分別榮獲江門市“十佳醫(yī)生”和“十佳護士”稱號，另有廖曉春、楊海玉、高建華、索鵬四位同志榮獲“江門市名醫(yī)”稱號。

“四個工程”穩(wěn)步推進：醫(yī)院加快落實優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程、信息化建設工程、后勤社會化工程及基建工程。

優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程：今年，我院以“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”為目標，努力做好院內(nèi)護理工作，進一步加強護士層級培訓及層級管理。上半年，我院還制訂了《201*年臨床護理質(zhì)量監(jiān)督管理方案》，重點在于每月督促臨床落實護理核心制度及每季度監(jiān)督落實十大�？谱o理安全質(zhì)量目標，經(jīng)過半年來的督導，臨床護士基本上能在工作中自覺地貫徹核心制度，各�？颇苈鋵嵶o理安全質(zhì)量目標，取得了一定的成效。

信息化建設工程：我院乘“全國中醫(yī)醫(yī)院信息化示范單位”的東方，把信息化建設成果廣泛運用到醫(yī)院工作中的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范了醫(yī)院管理、優(yōu)化了工作流程，大幅降低了醫(yī)生、護士的勞動強度，減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生，對臨床工作產(chǎn)生了重大的意義。上半年，我院完成了住院西藥房打印藥袋程序設計、修改和流程改造；完成院內(nèi)四級質(zhì)控流程設計；完成臨床路徑程序的測試、修改工作；完成檢驗標簽、輸液貼瓶單標簽、注射器標簽、輸血條形碼技術研究及試點工作；

后勤社會化工程：醫(yī)院不斷深化推進后勤工作社會化，與世界500強企業(yè)愛瑪客公司合作，實現(xiàn)物流配送、安保工作、護工管理等保障工作社會化，大大減輕了醫(yī)護人員的非醫(yī)療性事務。尤其是在安保隊伍建設上，引進愛瑪客公司安保隊伍，使我院安保隊伍無論是從人員素質(zhì)上，還是從人員數(shù)量上都有了大幅度的提高，醫(yī)院安保能力進一步提升。

基建工程：基建工程作為我院今年各項工作的重中之重，醫(yī)院高度重視，積極落實各項基建計劃，以安全生產(chǎn)為前提、工程質(zhì)量為核心、控制成本為根本，加快推進各項工作落實。江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓基地至6月底已完成10層框架工程，在市建筑設計院對工程考察復核認為“工程基礎穩(wěn)固良好，可以承重加建”的前提下，領導班子果斷決策，決定在原設計方案的基礎上追加一層，加建申請已得到市規(guī)劃局及市衛(wèi)生局批復同意，現(xiàn)正向市發(fā)改局追加立項。環(huán)市二路19、20號土地及附屬建筑物已于201*年7月1日由我院正式接管。

二、存在的問題

成績值得肯定，但是存在的問題也不容我們忽視，尤其是近期發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛事件，值得我們重視和深思。我認為，在兒科、骨關節(jié)科、脊柱外科、普外科發(fā)生的這幾起醫(yī)療糾紛事件中，主要的原因是對醫(yī)療核心制度的落實不到位，個別科室醫(yī)生執(zhí)行不力造成的。這些事件的發(fā)生，集中暴露出個別科室及醫(yī)務人員仍然對醫(yī)療質(zhì)量安全缺乏足夠的重視，存在嚴重的僥幸心理和麻痹思想，與患者沒有溝通，不按規(guī)矩行事，甚至有的醫(yī)生面對臉色發(fā)紺的患者，自認為無大事，是肚子餓引起的，這樣對生命及自身肩負使命的漠然，是我們作為一所三級甲等中醫(yī)醫(yī)院所不能容忍的。這說明，有些同志根本就沒有重視醫(yī)療質(zhì)量安全工作，嚴重缺乏醫(yī)療事故防范意識，科室在執(zhí)行醫(yī)療核心制度上，缺乏力度、流于形式，講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有真真正正、實實在在地落實在行動上。

同志們，我們必須重新拿起“醫(yī)療核心制度”這一武器，努力防堵我們工作中還存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。我們要強調(diào)診療工作的規(guī)范和術前討論制度、疑難病例討論制度、首診醫(yī)師負責制度、三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、危重患者搶救制度等醫(yī)療核心制度的落實；強調(diào)醫(yī)務人員基本功的鍛煉和理論知識的學習；強調(diào)診療過程中的仔細觀察、及時處理和有效溝通。我們要強化醫(yī)療核心制度落實督導，臨床科室要采取科室集中學習、自學相結合的方式掌握每一個核心制度，相關職能科室要按照責任分工，對各臨床科室的學習和落實情況進行檢查，并將檢查結果納入醫(yī)療質(zhì)量考核中，對各種核心制度執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的，按照醫(yī)院有關規(guī)定進行嚴肅處理。

這幾起醫(yī)療糾紛的教訓是深刻的，我們要予以高度重視，吸取教訓，舉一反三，要立即采取措施，查找工作中的安全隱患，堅決遏制我院醫(yī)療質(zhì)量安全事件抬頭趨勢，有力扭轉當前醫(yī)療質(zhì)量安全工作的被動局面。

第二點存在的問題是我院目前在新技術、新項目的引進方面比較滯后，缺乏活力。近年來，我院開展的新技術新項目數(shù)量少、特色不突出、影響不大，難以形式我院的特色診療技術，各科室的新技術、新項目也無法形式合力，推動我院的整體技術水平再上新臺階。技術實力的強弱，決定著醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性，希望各臨床科室要切實將提高整體技術水平作為臨床工作的重點，積極開展高水平、有影響的新技術、新項目，堅持“人無我有、人有我精”的指導思想，保持老優(yōu)勢、做大現(xiàn)優(yōu)勢、培育新優(yōu)勢。醫(yī)院也將對各科室的新技術新項目進行重點扶持，大力發(fā)展，著力打造五邑中醫(yī)院新的技術亮點，走有自己特色的發(fā)展路子。三、下半年工作計劃

（一）開展大規(guī)模培訓，強化隊伍素質(zhì)教育

為鍛造一支善于科學發(fā)展，能夠適應新醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展方式新要求的高素質(zhì)干部隊伍，我院在下半年要開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓，新員工培訓，全面提高全院員工的思想高度，與院領導班子保持一致，能自省我院當前發(fā)展定位，推動我院的業(yè)務增長方式向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護理、藥事服務及精細化管理轉變。人力資源科要堅持從實際需要、突出重點的原則來制定相應的培訓計劃，通過讀書自學、邀請專家授課、集中培訓與知識測試相結合的方式使培訓工作規(guī)�；�、系統(tǒng)化、科學化，并要嚴格考核、以考促學。希望廣大員工高度重視，尤其是黨員干部，更要以身作則，醫(yī)院的工作，關鍵在人，人的關鍵在于黨員干部，你們要主動想辦法、找路子、求發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，以大局為重，努力實現(xiàn)我院新一輪的大發(fā)展。

（二）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全對于提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的問題，剛才我已說了很多，在下半年工作中，我要再次強調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量使我們的生命線，是醫(yī)院工作永恒的主題。希望你們繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項檢查等活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術操作規(guī)程，進一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全。

（三）改善用工環(huán)境，體現(xiàn)人文關懷

參照省、市關于加強人文關懷改善用工環(huán)境系列文件的有關精神，我院積極組織開展相關工作，努力改善編外衛(wèi)技人員薪酬偏低的狀況,推進同工同酬，逐步縮短在編人員與編外人員收入差距。經(jīng)調(diào)查，我院現(xiàn)已有85%的員工已享受同工同酬的待遇，這一比例相對于其他單位是比較高的，可以說，我們非編人員同工同酬工作已走在市的前列，針對剩余15%未實現(xiàn)同工同酬的員工，我們也經(jīng)過多次調(diào)查論證，決定降低享受同工同酬的門檻，把臨床護理一線非編人員同工同酬門檻從原來主管護師級降到師級，此舉將使近80人享受到同工同酬待遇，此后，我們還將再加大力度，實現(xiàn)全員同工同酬。為改善用工環(huán)境，我院自8月1日起，還將參照市有關規(guī)定分層級每月發(fā)放相應的補貼，額度約100元上下。下半年，我們還將制定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分攤的單一形式，轉變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費用的開支；獎金分配制度加大工作量權重比例，使獎金分配制度更趨向合理。（四）辦好“201*中國（江門）國際中西醫(yī)結合心血管病學術會議”

“201*中國（江門）國際中西醫(yī)結合心血管病學術會議”將于8月6號至9號召開，此次會議，是市委市政府、市衛(wèi)生局對我們工作的一次大考驗。我院從未舉辦過如此高規(guī)格、高水平的學術會議，大家要高度重視，盡量做到縝密組織、精心部署，目前我們已成立籌備辦公室，落實相關工作，在此，我希望在座的各位中層干部要切實參與到此次會議籌備工作中來，不要認為此次會議自己沒有安排工作就漠不關心，大家要發(fā)揚主人翁的精神，為醫(yī)院開好此次盛會作出自己力所能及的貢獻，大家齊心協(xié)力，按領導要求努力把這次會議辦成江門歷史以來最高規(guī)模、最高水平的學術盛宴。（五）只爭朝夕，完成年度目標考核任務

201*年的年度目標考核任務已根據(jù)相應的領導分工及部門負責人變動作出了相應的調(diào)整。今年時間已經(jīng)過半，希望相關科室負責人認真對照目標考核任務表，查缺找漏，未著手的要馬上計劃部署，已著手的要繼續(xù)督促跟進，已完成的要總結匯報，遇到困難要及時向院領導提出，申請協(xié)調(diào)解決。各負責人要切實肩負起責任，以只爭朝夕的精神，按時完成年度工作任務。

對于醫(yī)院兩大基建工程，希望基建科的同志要充分認識醫(yī)院目前對于新大地及新大樓早日投入使用的迫切需要，醫(yī)院為籌備兩大工程，舉債而行，只有工程早日竣工投入使用，才能有效緩解醫(yī)院繁重的債務，希望你們在保證施工安全質(zhì)量的前提下，實行高效能管理，縮短工期，盡快投入使用。還要對新大地及新大樓所需的物資設備進行分類招標采購，未雨綢繆，希望工程竣工之日，便是我們收效之時。

同志們，201*年是我院“十一.五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，任務艱巨而繁重，我們一定要堅定信心，認清形勢，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以積極進取的精神、斗志昂揚的姿態(tài)、迎難而上的決心，創(chuàng)造性地做好工作。把全院干部職工的智慧和力量都凝聚到加快我院改革與發(fā)展上來，開創(chuàng)我院又好又快和諧發(fā)展的新局面。

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201*年上半年安全工作總結

進入201*年，氧化鋁分公司認真學習、貫徹、落實集團公司、

鋁業(yè)公司安全一號文件精神，緊緊圍繞安全工作的新目標和新要求，實現(xiàn)從長期形成的以生產(chǎn)為中心到以安全為中心的的轉型。分公司各級領導和廣大員工充分認識到了在新形勢下安全管理和安全生產(chǎn)所面臨的新任務、新課題，把安全工作作為公司各項工作的重中之重來抓。上半年安全工作整體穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故還是時有發(fā)生，201*年上半年共發(fā)生生產(chǎn)類事故9起，設備類事故11起，特別是2.21停電事故、3.20焙燒料漿槽竄料事故，說明廣大干部職工安全生產(chǎn)的意識還很淡薄，“三違”現(xiàn)象仍很嚴重，現(xiàn)場的事故隱患較多，安全生產(chǎn)形勢還十分嚴峻。

下面就上半年安全工作總結如下：一、建章立制，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

1、年初，我們根據(jù)上級部門對安全工作新的要求及氧化鋁的實際現(xiàn)狀，制定了201*年安全一號文件及安全獎懲規(guī)定，使201*年的安全工作目標和獎懲做到了有章可循。

2、根據(jù)分公司機構設及調(diào)整情況，及時修訂并完善了《氧化鋁分公司安全生產(chǎn)責任制》，將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實，從各級領導、管理人員到崗位員工，人人身上都有安全職責，使遵章作業(yè)轉變?yōu)樽杂X行為；建立健全了分公司、車間和班組三級安全保證體系，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全方位、一體化的安全保證體系。3、根據(jù)上級的精神及分公司的實際情況，制定或修訂了氧化鋁分公司《安全辦公會議制度》、《事故分析查處制度》、《安全隱患整改制度》、《安全質(zhì)量標準化檢查考核實施辦法》、《規(guī)范車間班組安全活動制度》、《調(diào)整安全生產(chǎn)委員會》、《事故案例（二）》、《氧化鋁分公司環(huán)境保護管理辦法（試行）》、《放射源考核管理辦法》等一系列安全環(huán)保方面的規(guī)章制度及管理規(guī)定，真正做到有章可循、有法可依，進一步強化了安全環(huán)保管理的可行性和嚴肅性。

二、繼續(xù)引深推進安全質(zhì)量標準化工作

安全質(zhì)量標準化工作是各項安全管理的基礎性工作，在總結201*年及201*年安全質(zhì)量標準化工作的基礎上，責成專人對進行重新修訂，征求了分公司領導和車間的意見，進行了修改，分管領導親自審定，使分公司每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查有據(jù)可依，并進一步明確了相關職能部室的監(jiān)管職責，具備可操作性。

1-5月份，安全質(zhì)量標準化工作在分公司領導組織，安環(huán)部牽頭，各業(yè)務部室積極配合下，共檢查出各類問題1339條，下發(fā)三定整改單1339條，現(xiàn)已解決1326項，剩余問題均是因為材料不能及時到位正在整改中。

三、積極組織安全辦公會議

根據(jù)今年集團公司提出新的要求，安全辦公會由每月的一次更改為每月至少四次。分公司積極響應上級的要求，定期組織召開分公司的安全辦公會議，對集團公司及鋁業(yè)公司的會議精神及時進行傳達。四、加大安全考核力度，發(fā)揮安全獎懲對安全工作的激勵作用自年初制定安全一號文件以來，我們一直堅持重獎重罰的原則，根據(jù)《氧化鋁分公司安全隱患與違章經(jīng)濟處罰規(guī)定》及一號文件中獎懲規(guī)定，使安監(jiān)人員在監(jiān)督檢查過程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公開性和公正性。201*年16月份共計罰款8萬余元，獎勵21萬余元。充分發(fā)揮了安全獎懲對安全工作的激勵作用。

五、加大安全投入，有效保證了安全生產(chǎn)

年初，根據(jù)兆豐鋁業(yè)發(fā)（201*）安全1號文件的要求，我們對氧化鋁分公司的安全設施和安全投入進行了一次系統(tǒng)的摸底，重點對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護設施、安全工器具、安全宣教等列出了詳細的安全投入計劃，共計86項，其中：工程類8項、安全防護設施35項、防凍工程1項、安全宣教17項、培訓1項、安全工器具8項、照明4項、消防6項、安全工程改造4項、其它2項，并上報鋁業(yè)公司進行了審批。截至目前為止，已經(jīng)完成項。完善安全防護設施，從硬件上確保了作業(yè)環(huán)境的安全。

六、營造安全氛圍，確保年度安全目標實現(xiàn)

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作部署及兆豐鋁業(yè)發(fā)【201*】53號文件的精神，結合分公司安全生產(chǎn)的實際情況，從4月10日-7月1日在分公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項治理工作。通過車間的自查自糾，截至目前為止，共發(fā)現(xiàn)隱患49，已解決29項，剩余的正在積極的整改當中。通過這種形式的安全活動，解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患，增強員工自保、互保、聯(lián)保意識，強化員工遵章作業(yè)的自覺性，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月，分公司于6月2日下發(fā)了《關于在氧化鋁分公司范圍內(nèi)開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了由分公司總經(jīng)理任組長的活動組織機構，并對各車間及部室提出了具體的要求。

6月13日上午,分公司在辦公樓門前組織了201*年全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒印＝衲甑淖稍內(nèi)栈顒�，圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，組織干部、員工在安全橫幅上簽名，共有近300人參加活動，并充分利用各種宣傳形式，大造安全生產(chǎn)月活動的聲勢。分公司共發(fā)放安全生產(chǎn)知識宣傳單4000余份，展出板報10塊，發(fā)放《班組學習材料》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《班組長學習材料》等讀本400余本，并進行了安全演講。

通過各種形式的宣傳活動，在分公司范圍內(nèi)營造了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍，強化了廣大職工的安全意識，提高了安全素質(zhì)，推動了安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進入車間、進入班組，進入人心，進一步強化了各項預防措施，夯實了安全基礎，有效的預防了各類安全事故的發(fā)生。

七、安全基礎管理工作1、加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度

分公司安監(jiān)站在全廠范圍內(nèi)不間斷進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時下達“三定表”，對嚴重違章行為下達“罰款單”，并負責對查出問題及隱患的跟蹤落實整改。1-6月份共發(fā)現(xiàn)各類問題285條，整改285條，違章經(jīng)濟罰款元。

2、加大對外委單位檢修、清理等工作的監(jiān)督檢查

為進一步加強管理，規(guī)范分公司的檢修、清理等工作程序，科學、合理地組織檢修、清理工作，提高設備運轉率及運行可靠性，保障人員安全，制訂了《氧化鋁分公司設備檢修、生產(chǎn)運行安全管理辦法》，所有開展的檢修、清理工作均需制訂安全技術措施，經(jīng)車間、相關業(yè)務部室、分公司領導、安環(huán)部審批后，現(xiàn)場將措施落實到位后，方可實施作業(yè)，使得檢修、清理工作做到了有章可循、嚴格按照程序及規(guī)程辦事，有效杜絕了事故的發(fā)生。

遇到計劃性檢修、清理，安環(huán)部、安監(jiān)站全天候24小時在現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，落實安全技術措施和工作票的辦理及落實工作。

3、事故處理

201*年以來，分公司未發(fā)生任何的人身事故。八、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生工作

1、為加快電廠在線監(jiān)測盡快投用，分公司安環(huán)部積極與設備廠家聯(lián)系，對存在的一些硬件問題進行處理。于5月份對電廠的三臺鍋爐的在線監(jiān)測系統(tǒng)做了比對驗收，經(jīng)驗收合格。

2、根據(jù)集團公司衛(wèi)生管理部的最新要求，201*年加大對職業(yè)衛(wèi)生的培訓工作，分公司下發(fā)了《關于加強分公司職業(yè)衛(wèi)生培訓工作的通知》，對分公司職業(yè)衛(wèi)生的培訓工作做了具體的安排，特別是加大了對新入廠職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓。今年以來，分公司新入廠員工余人，均進行了兩級（廠級、車間級）的培訓工作。

3、為配合環(huán)保驗收工作，對全廠的環(huán)保設施進行了全方位的檢查，存在問題不能正常運轉的設備進行了處理。

九、加快分公司安全、環(huán)保的竣工驗收工作

由于09年分公司停產(chǎn)，各項竣工驗收工作未能正常進行，在分公司復產(chǎn)以后，積極與省環(huán)保廳及安全評價單位聯(lián)系，于1月對我單位的放射源單項驗收進行了現(xiàn)場驗收，并順利通過。環(huán)保驗收工作也已經(jīng)簽訂了監(jiān)測合同，將于7月份對我單位進行現(xiàn)場監(jiān)測。安全驗收工作也正在緊鑼密鼓的進行當中。

雖然我們做了大量的工作，但是在安全管理方面還是存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于我公司為新建單位，在設計方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防護設施短缺，現(xiàn)場設施影響檢修及操作，現(xiàn)場設施設計不合理，達不到安全作業(yè)條件，地基沉降，保溫設施不完善，跑冒滴漏比較嚴重等問題，還需要進一步的健全、完善和改造。

2、車間級領導多為外聘人員，對安全工作的認識不到位，存在讓分公司管理部門推著走的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性，真正結合自己車間實際情況的安全檢查及考核制度沒有落到實處。

3、員工的安全意識雖然有所提高，但仍存在一定的空檔和盲區(qū)，自保、互保、聯(lián)保意識還有待提高。上半年雖然杜絕了人身傷害事故，但還是發(fā)生了一些零敲碎打事故及未遂事故，這些事故發(fā)生的直接原因，多為車間領導不太重視安全工作，坐在辦公室聽匯報多，到現(xiàn)場走動落實少，這也反映出車間管理層安全意識淡薄，沒有充分認識到各種作業(yè)現(xiàn)場的危害程度。

4、安環(huán)部及安監(jiān)站安監(jiān)人員還存在工作不很嚴謹，現(xiàn)場管理不到位和問題督辦力度不大，對查出的問題處罰手腕軟等，導致很多安全隱患整改不及時、不徹底。

5、部分車間（班組）的“二五”安全活動開展不規(guī)范，存在走過場，走形式，應付的現(xiàn)象，學習的內(nèi)容沒有針對本車間、本崗位的實際情況開展。車間每月的安全例會記錄內(nèi)容太過簡單，沒有認真對安全工作進行總結與安排。

下半年制訂改進措施如下：

（一）對車間作業(yè)現(xiàn)場影響檢修、崗位工巡檢及操作安全的防護設施的隱患，安環(huán)部將加大監(jiān)督監(jiān)管的力度，做到有專人負責落實。組織各車間主任及安全員參觀學習，達到取長補短、共同提高的效果。

（二）進一步強化車間及班組安全建設，發(fā)揮車間安全管理工作的積極性，引導其創(chuàng)造性的開展班組安全工作。繼續(xù)執(zhí)行分公司領導每周參加車間“二五”安全活動，杜絕“二五”安全活動的走過場，流于形式，保證學習內(nèi)容與本車間本崗位的實際密切結合，按照氧化鋁分公司的相關規(guī)定嚴格考核。

（三）針對下半年高溫、雨季、冬季的季節(jié)特點，開展有針對性的防洪、防雷電、防火、防凍等專項安全檢查、培訓教育和實施方案。

（四）提高全廠環(huán)保設備、設施的運轉率，強化環(huán)保檢查及考核力度，規(guī)范環(huán)保管理工作，完成集團公司下達的各項環(huán)保指標。

（五）與黨群工作部協(xié)同配合，利用宣講、音像、幻燈等形式在各車間輪流進行事故案例的宣傳教育工作，進一步強化員工安全意識和遵章守紀的自覺性。

（六）完成氧化鋁一期項目安全、環(huán)保評價手續(xù)及竣工驗收，取得上級主管部門的批復文件。

（七）加強安全、環(huán)保系統(tǒng)管理人員的學習，提高系統(tǒng)人員的自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

最后，我們大家齊心協(xié)力，安全工作，警鐘長鳴，從零做起，從源頭抓起，安全為生產(chǎn)鳴鑼開道、保駕護航，真正做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為保證今年各項指標的順利完成，安全環(huán)保系統(tǒng)做出積極貢獻，安全、環(huán)保系統(tǒng)人員有信心、有決心搞好后半年安全環(huán)保工作！

安環(huán)部201*-6-

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