設(shè)計管理部年工作總結(jié)

設(shè)計管理部201*年工作總結(jié)

201*年是合眾不動產(chǎn)投資管理中心的開局之年，設(shè)計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設(shè)計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設(shè)計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。一、全年的完成工作及取得的成績：

設(shè)計管理部201*年的主要工作包括：制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計管理三大版塊。

制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計管理經(jīng)驗，結(jié)合我司要求，整合一套自己的設(shè)計管理制度流程，做到設(shè)計管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進行市場和需求調(diào)研，經(jīng)過對調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個項目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議，同時計劃將來根據(jù)實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設(shè)計管理是針對各個項目進行全過程設(shè)計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設(shè)計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計三大階段的管理和把控。

201*年設(shè)計管理部各項工作完成情況

201*年計版塊取得的成績劃工作項數(shù)項數(shù)完成了范本和指引兩大類的制度建設(shè)，包括制度各階段各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書范本及圖紙審核、建設(shè)選型頂板工作指引等的制度。1.完成了武漢、沈陽、南寧等城市的養(yǎng)老市場調(diào)研，并形成調(diào)研報告；研發(fā)2.完成了后援中心各部門的需求調(diào)研；策劃3.完成了蔡甸、沈陽、南寧、光谷項目的策劃報告初稿，正在報批。1.基本完成了2400畝概念規(guī)劃設(shè)；蔡甸2.完成了245畝詳規(guī)及平面設(shè)計；36項目3.已完成一標(biāo)段5棟樓全套施工圖；4.確保了項目9月6日的開工。1.完成了全區(qū)的概念規(guī)劃設(shè)計；設(shè)計光谷2.基本完成方案設(shè)計；管理項目3.擴初設(shè)計已啟動，預(yù)計年前完成。沈陽1.已完成拿地前配合工作；3項目2.已正式啟動概念設(shè)計。南寧1.配合完成拿地前規(guī)劃設(shè)計；2項目2.正在啟動正式規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)

2

已完成未完成完成項數(shù)率14140100%1210283%29781%1816288%30100%201*0%

二、未完成工作的統(tǒng)計及原因分析：

設(shè)計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設(shè)計質(zhì)量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

201*年未完成工作分析表

未完成的工板塊作總項數(shù)研發(fā)2策劃整體策劃報告板進行編制報告已完成首次報審稿，根據(jù)報批報建項蔡甸7項目設(shè)計管理審、專項策劃類設(shè)計及任務(wù)書4類報批報建項光谷2項目設(shè)計及任務(wù)書1類

3

未完成的工作項分類沈陽、南寧項目各類未完成項數(shù)所占未完成項的進展情況比例已完成市場調(diào)研，等待蔡2100%甸策劃審批后，以此為模114%政府意見，整做修改根據(jù)所需圖紙，即將進行專項論證及評229%專項評審及論證精裝及景觀設(shè)計正在進57%行中除立面正在調(diào)整外，其他150%材料已準(zhǔn)備就緒精裝設(shè)計正在做前期需50%求調(diào)研，完后編制任務(wù)書

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：（一）客觀原因：

1.養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗可遵循，完全是摸著石頭過河。

2.時間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設(shè)計。

3.部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導(dǎo)致專項工作會有間歇停滯。（二）、主觀原因：

1.研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計的前提，項目定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計。如光谷項目的景觀設(shè)計，因之前景觀策劃不明確，導(dǎo)致設(shè)計方向偏離，影響整體設(shè)計進度。

2.全面設(shè)計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設(shè)計，在做規(guī)劃及平面設(shè)計之初，未認(rèn)真考慮立面設(shè)計，導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設(shè)計大大受限。

3.對管理流程及制度不熟悉，導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。三、201*年工作設(shè)想要點：

如果說201*年是設(shè)計管理工作的萌芽之年，那么201*將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年�；仡�201*年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力保在201*年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質(zhì)的設(shè)計，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品！

201*年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設(shè)計管理能力：（一）、加強市場調(diào)研工作，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設(shè)計方向的錯誤化。

（二）、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設(shè)計產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設(shè)計產(chǎn)品的全面考慮。

（三）、學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計管理經(jīng)驗，提高自身的設(shè)計管理能力，制定合理的設(shè)計計劃，有效的把控設(shè)計進度、嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量。

（四）、合理分配工作任務(wù)，做到各負(fù)其責(zé)，避免崗位不對應(yīng)化，造成使用力低下。

擴展閱讀：房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部工作總結(jié)

設(shè)計管理部201*年工作總結(jié)

設(shè)計管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達的各項任務(wù),下面簡要做一個總結(jié),并提出一點建議。

一．工程方面

設(shè)計管理部本年度共負(fù)責(zé)3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園

林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細(xì)節(jié)、每個問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟、合理。1.xx花園

規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批

太陽能工程深化設(shè)計審查、管理門窗工程深化設(shè)計審查、管理泛光照明方案設(shè)計審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計審查、管理

內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.xxxx

節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設(shè)計審查、管理

土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持

3.xxxx

節(jié)能修改

門窗工程深化設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

二．部門協(xié)作

1.工程方面積極配合工程部。2.銷售方面積極配合銷售部。

3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。4.報批方面積極配合開發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。

三．部門團隊建設(shè)和個人成長

本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根

據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能

動性，對團隊、對他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四．技術(shù)資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設(shè)計部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)

計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。五．存在的問題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能極力發(fā)揮。2.崗位配備

應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

位職責(zé)和定位要更清晰，進行崗位目標(biāo)管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

4.部門問題

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理

設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。

六.201*年展望

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設(shè)和大局意識。2.xx花園

加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合

3.xxxx

承辦設(shè)計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計等）

施工圖查丈技術(shù)支持

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