201*年度物資部工作總結(jié)

201*年度物資部工作總結(jié)

201*年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司物資供應(yīng)及管理工作。

一、201*年工作完成情況1．物資供應(yīng)完成情況

201*年物資部簽訂各類物資采購合同截止至11月30日總金額共計(jì)3374.5860萬元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬；簽訂二期設(shè)備采購合同總金額527.2488萬元；簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬小汽輪機(jī)增容改造合同，及271萬磨煤機(jī)堆焊焊絲合同。

201*年度物資部完成物資入庫截止至11月30日金額總計(jì)5647.6115萬元，預(yù)估12月份需入庫200萬；完成物資出庫截止至11月30日金額總計(jì)：4605.2397萬元，出庫金額含大宗材料費(fèi)用1301.2269萬元，日常維護(hù)費(fèi)用1206.9742萬元，技改費(fèi)用1348.9529萬元,專項(xiàng)大修費(fèi)用119.5912，機(jī)組D修費(fèi)用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫200萬元。

201*年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬元，其中貨款8294.2415萬元，質(zhì)保6725.7646萬元

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2．物資部管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定關(guān)于物資部部長，物資部副部長，材料計(jì)劃主管，物資主管，計(jì)劃員，物資管理員六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓(xùn)主管的參與的201*年物資部工作總結(jié)

工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會。

同時(shí)物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對本部門的日常工作方面，擬定了十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)，入圍供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資報(bào)廢管理標(biāo)準(zhǔn)，庫存物資盤點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在分管副總經(jīng)理，總會計(jì)師、總工程師、工會主席及各部門負(fù)責(zé)人的參與下進(jìn)行了工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會，會議對物資部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡的梳理，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對物資部的日常工作進(jìn)行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。

2、201*年度物資部響應(yīng)集團(tuán)公司的政策全面推行ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過多方面的學(xué)習(xí)及ERP項(xiàng)目組的指導(dǎo)，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請，手工干預(yù)平衡利庫，采購申請，詢報(bào)價(jià)審批，采購訂單以及OA合同會簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的大力配合下，實(shí)現(xiàn)所有物資采購均經(jīng)ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購；

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級部門一同對物資實(shí)施初步梳理，逐步建立起物資的標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請、采購以及倉儲管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對不同的類別物資實(shí)施總部集中采購各分分公司分散采購相結(jié)合的運(yùn)行方案。

3、庫房物資管理是物資部管理中的重要環(huán)節(jié)，庫房是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房物資管理是管理的核心工作。庫存控制水平在某種

201*年物資部工作總結(jié)

程度上代表了物資部的工作成績，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要步驟。

部門負(fù)責(zé)人楊總以提高、改進(jìn)庫房管理水平，以保證生產(chǎn)、節(jié)約成本為第一目標(biāo)，對庫房管理及庫房物資的管理進(jìn)行大力整改，每月進(jìn)行一次盤庫，做到帳實(shí)薄相符，對庫房物資進(jìn)行徹底梳理；同時(shí)ERP系統(tǒng)的上線，對庫存物資的管理是一次巨大的考驗(yàn)，每條物料的SAP編碼是物資工作的基石，工作量巨大而且繁雜，經(jīng)過部門人員的不懈努力以及設(shè)備部門的通力配合，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)庫存物資編碼齊備，分類明確，對科學(xué)管理庫房物資，進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，做好庫房物資管理工作的貢獻(xiàn)巨大。

4、物資部培訓(xùn)工作是一直部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門，ERP系統(tǒng)的上線，更是對部門的培訓(xùn)工作做出了新的要求，為了加強(qiáng)辦公室人員及庫房管理人員的技能水平，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織部門人員參加ERP系統(tǒng)的物資模塊的操作學(xué)習(xí)，并請ERP項(xiàng)目組物資顧問親臨庫房對庫房人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題，以及遇到疑難操作的時(shí)候第一時(shí)間聯(lián)系運(yùn)維人員進(jìn)行溝通解決，解決疑難的同時(shí)也大幅度的提高了庫房人員的工作能力與技術(shù)水平。

擴(kuò)展閱讀：201*年物資部年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年物資部年度工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

在XX公司201*年新的領(lǐng)導(dǎo)班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項(xiàng)工作及工作中的不足和明年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、物資倉儲原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情對與新來的

各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗(yàn)不合格的一律不入庫。

2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理，

露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

3、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)

生，掛牌標(biāo)識，歸類存放，不辭辛苦。

4、原材料庫進(jìn)行徹底盤查，對于其中存放較長的進(jìn)行分類

統(tǒng)計(jì)上報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能，做出判斷并結(jié)合不同訂單進(jìn)行利用。如XXX價(jià)值_____XXX_____XXX_____等，合理消化掉原來積壓時(shí)間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對銷售更

是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想，準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷售工作做出積極努力。6、成品庫對全年度的存貨及時(shí)徹底盤查清理劃線區(qū)域擺

放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時(shí)出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節(jié)省了一批資金。

7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐

的各項(xiàng)工作。

8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標(biāo)準(zhǔn)化

達(dá)標(biāo)做了大量艱苦細(xì)致的工作。9、201*年原材料

XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T

成品入庫：米,出庫：米

10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)

范嚴(yán)謹(jǐn)，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵，嚴(yán)格把關(guān)積極做好進(jìn)出物資出入手續(xù)，進(jìn)行一步提升了管理水平。

11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配

合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻(xiàn)。

以上幾點(diǎn)成績不足以表白，還存在許多缺點(diǎn)和不足，我們今后查露補(bǔ)缺，對明年的工作有幾點(diǎn)想法并改正上年的缺點(diǎn)和不足。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司的發(fā)展步伐。

2、對于公司規(guī)章制度、決策，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)

行，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行理解和完善。

3、對物資部的服務(wù)職能更加細(xì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，加

強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。

4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細(xì)化，標(biāo)識到位，使

5S的前三項(xiàng)達(dá)到一個(gè)新高度。

5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，安全管理，加強(qiáng)出入庫的計(jì)量準(zhǔn)確手續(xù)

完善管理。

6、及時(shí)掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)變化，達(dá)到采購具有

戰(zhàn)略目標(biāo)。

雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運(yùn)，以人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒的核心價(jià)值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

物資部201*-12-

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