物資部201*年部室工作總結

201*年經(jīng)營管理部工作總結

201*年是集團公司發(fā)展中遇到困難后逐步掙脫過渡的一年，也是遇到困難比較多的一年。在整體歸特油公司管理后，許多問題需要領導協(xié)調等待解決。我們經(jīng)營管理部全體同仁緊緊圍繞領導的主導思想，努力完成領導安排的各項工作，同集團公司同甘苦共患難，度過難關，確保各項任務的順利完成。201*年我們部室具體工作如下：

一、經(jīng)營計劃管理工作1.合同管理

（1）嚴把合同的簽約關、履約關和結算關，嚴格審查合同對方資質，按規(guī)定編報合同統(tǒng)計報表，整理合同資料，并及時、準確地建立了合同臺帳。截止到201*年12月20號集團公司共簽訂采購合同238份，合同金額6064萬元。另外，房屋租賃合同112份，收取租金147.5萬元，合同履約率100%。

（2）指導各基層單位的經(jīng)濟合同的談判、起草、簽訂，對合同條款做到了嚴格審查，起監(jiān)督履行的作用，杜絕了合同糾紛的發(fā)生。

（3）指導、檢查、監(jiān)督單位、部門合同經(jīng)辦人員工作，及時總結經(jīng)驗教訓。為了使基層單位在合同管理中減少漏洞，增強合同管理人員和經(jīng)辦人員法律意識和實際工作能力，本部門每季度對各單位合同管理人員進行了認真的考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對基層單位在合同管理中出現(xiàn)的漏洞及時做出指導和糾正。保證了各單位合同管理工作的有序進行。

2.資質審查及入網(wǎng)管理

今年的4月份我們就已經(jīng)提前完成所有資質的年審工作。每年的3月份左右，我們部室會通知各子分公司進行定期的營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證等資質的年審。

為避免經(jīng)營風險，對給遼海集團供貨的所有廠商的資質情況進行嚴格審查。供應商必須辦理入網(wǎng)證：包括供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、法定代表人身份證、特種產(chǎn)品必須要特業(yè)許可證等審查合格后才辦理入網(wǎng)證，有證后方可允許向集團公司供應原材料。但對于個別甲方指定的產(chǎn)品，特定的供貨商及類似一次性購買的產(chǎn)品，采取資質驗收，鑒定購買合同的方式進行監(jiān)督驗證。通過加強入網(wǎng)審查，避免了供貨商的非法經(jīng)營，特別是易燃易爆的產(chǎn)品及特種經(jīng)營產(chǎn)品，杜絕了不安全隱患的產(chǎn)生。201*年共審查辦理了44家供貨商。有效控制不良企業(yè)及資質不全企業(yè)的準入，從而保證了集團公司的健康發(fā)展。

長城公司入網(wǎng)證今年采用網(wǎng)上登錄，網(wǎng)上通過后方可年審證件。由于去年學習沒能參加，網(wǎng)速又不給力，是在邊等邊問邊學習的情況下把年審通過的。另外，長城物資公司進行了常用物資編碼手冊的編制工作，因為遼海入網(wǎng)證上產(chǎn)品少的原因，也能夠在繁瑣的拍照編碼等規(guī)定程序下按要求上傳成功及時完成。

3.法律法規(guī)咨詢工作

由于全局整體經(jīng)濟形勢的下滑，三產(chǎn)單位形勢更是嚴峻。今年合同糾紛案件更是比往年大幅上升。在處理起訴案件過程中合同的簽訂尤為重要。同時合同的有效性更是我們集團面臨學習彌補的一個漏洞。合同簽訂的細則需要我們所有結算、采購人員學習、掌握。否則帶來的損失是很嚴重的。在處理匯彩的案件中我們不僅僅是要回錢，重要

的是用有效的合同保護自己的利益不受損失。

4.統(tǒng)計工作

（1）做到了及時準確的上報月度、季度統(tǒng)計報表，并收集統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析。

（2）引導統(tǒng)計人員全面轉變統(tǒng)計理念，樹立全新的統(tǒng)計形象，全身心地投入到統(tǒng)計工作中，確實發(fā)揮統(tǒng)計工作的真正職能。

（3）能夠認真完成上級主管部門布置的專項調查、臨時調查和重點調查工作并較好地完成了調查任務，受到有關部門的好評。

二、物資管理工作1.庫房管理

按照公司領導工作安排，今年1月份我們對遼海集團有限公司進行了實際庫存盤點，并將盤點情況一并上報公司領導，盤庫過程中部室成員各盡其責用了短短6天全部清查完畢，有效的完成了上級領導交給的任務。

2.物資采購管理

對于各單位的采購物資我們部室采用宏觀控制的辦法。如發(fā)現(xiàn)價格過高，及時進行溝通，并對產(chǎn)品進行詢價對比，調整價格。

3.資金運營計劃管理

201*年份累計下發(fā)資金運營計劃13次，有效確保了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。同時對各家月計劃和年計劃進行匯總對比分析，加強計劃的管理工作，減少漏洞的產(chǎn)生。

三、資產(chǎn)管理工作

1.201*年對集團占用油公司的資產(chǎn)進行了清查，清查了油公司資

產(chǎn)的數(shù)量，原值。清查了設備和房屋的所在地。到現(xiàn)場逐個進行了核對。

2.對集團公司自有資產(chǎn)進行清查，清查的內容包括清理在冊資產(chǎn)、已報廢資產(chǎn)和帳外資產(chǎn)，做到帳、卡、折、物四對口。特別需要清理了報廢不需用資產(chǎn)，并要對他們進行了處理。對新購設備資料要進行整理存檔。

3.按集團公司固定資產(chǎn)管理制度的要求，堅持設備管理日常檢查、維護保養(yǎng)，結合集團公司組織的日�？己斯芾�，組織好固定資產(chǎn)管理情況檢查，促進設備管理工作，逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。

4.編制201*年度和月度設備購置、修理計劃以及201*年資產(chǎn)管理規(guī)劃。根據(jù)集團公司資金緊張和生產(chǎn)實際情況，做好設備購置、修理的論證、計劃制定、落實和實施工作，認真履行合同談判程序，在保證集團公司正常經(jīng)營和生產(chǎn)的前提下，做到少花錢多辦事，控制資金的支出。

通過了質量體系認證基礎設施部分的外審工作。提供良好的設備設施，保證產(chǎn)品質量，保證質量體系的正常運作

四、市場管理情況

五、存在問題

1.各子分公司簽訂的合同中存在管理不細、不嚴的現(xiàn)象，合同談判程序不規(guī)范，采購物資管理不到位等不足。

2.各單位銷售人員、結算人員，法律意識不強，責任心不夠等問題。

3.資金運營計劃實施比較困難，各單位均按上個月計劃上報并實施，起不到真正當月計劃的效果。

4.庫存積壓情況很多，如何盤活資金是公司效益提高的重要問題。5.入網(wǎng)廠家逐漸減少，管理不到位，有不入網(wǎng)現(xiàn)象，各單位領導不夠重視，法律意識不強。

六、明年計劃

1.在資質審查這塊我們在201*年準備集中年檢。包括工商一路的營業(yè)執(zhí)照等年檢和長城入網(wǎng)證方面的增項及年檢。集中年審不但可以節(jié)約費用更能減少人力，有效緩解年底緊張的掛賬局面，但是需要各單位的積極配合，有效的溝通才能達到好的效果。

2.在庫存方面我們盡量將庫存盤活，能用的用，不能用的報廢處理，減少資金占用。定期檢查各單位庫存，采用現(xiàn)用現(xiàn)買的方法監(jiān)管�，F(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，運輸方便，杜絕大量積壓現(xiàn)象產(chǎn)生。對特殊產(chǎn)品可以上報領導批準后適當儲存。

3.在增強法律知識學習上，我們想通過學習考試的形式對銷售人員、結算人員、簽訂合同人員進行一次大的培訓，來提高自身素質，使企業(yè)減少損失。主要圍繞《合同法》進行，同時講解工商管理方面基礎知識。

經(jīng)營管理部201*年12月18日

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物資設備部工作總結

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

于201*年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往***項目中來，這段時間里，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為***項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：一、保證工程的材料供應

***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的***，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，***沒有提前預制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不

能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。

截止目前為止，***工程三處施工地點，共計：***供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關的內控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機

具歸攏到項目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領用時統(tǒng)一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。五、下一步工作計劃

1.認真學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。

2．更加認真的做好現(xiàn)場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時使用。

3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

以上是物資設備部門201*年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！

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