資產管理部201*年工作總結

資產管理部201*年工作總結

201*年，資產管理部以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，認真學習中國特色社會主義理論，貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，進一步加強部門作風建設，牢固樹立“質量、服務、效益、創(chuàng)新”的工作理念，堅持改革創(chuàng)新，加強業(yè)務能力建設，在校區(qū)領導的關心、指導和有關部門的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標�，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、基本建設

1、根據(jù)學校統(tǒng)一安排，完成常州校區(qū)“十二五”基本建設發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并與學校一起上報教育部，為“十二五”期間常州校區(qū)基本建設提供規(guī)劃依據(jù)。

2、以精品的意識組織開展科研實驗綜合樓一期工程項目的建設，該項目于3月開工建設，主體工程建設已完成并通過主管部門驗收，目前正進行裝飾工程施工。該項目列為201*年教育部國拔資金建設項目，2903萬元已全部到賬，經費使用通過了財政部駐江蘇財政專員的檢查。

3、根據(jù)教育部、常州市的要求，完成了有關工程建設領域專項檢查工作。4、積極謀劃，組織開展校區(qū)用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開展校區(qū)供電增容方案論證工作。

5、河海大學常州校區(qū)第二食堂建設項目被評為常州市“金龍杯”優(yōu)質工程獎。

二、工程修繕

1、積極組織申報教育部專項修購項目，并配合有關部門做好教育部組織的立項審計工作，第一實驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過教育部專家組評審，獲準201*年立項修繕。

2、利用暑假組織實施教育部修繕專項項目常州校區(qū)第一食堂大修，按期完工，保證了新學期的啟用。經過修繕，第一食堂達到常州市A級食堂標準，改善了師生員工的就餐環(huán)境。

3、組織實施校園環(huán)境綜合整治及各類專項維修工作，各項目的實施嚴格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門亮化美化工程；校園東北角綠化區(qū)園路鋪設；學生社區(qū)宣傳欄建設；高配及水泵房維修；田徑運動場下水道改造；公共設施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學生浴室室內吊頂籠頭維修；各類家具、特種設備維修等。組織開展校園環(huán)境綜合整治項目的實施，進一步凈化、亮化、美化了校園。

4、進一步加強校區(qū)修繕工程的管理，繼續(xù)推行修繕工程項目“兩審制”，完成一審審計項目60多項，節(jié)約了校區(qū)修繕資金。

三、物資采購

1、在物資采購工作中，堅持公開招標，加強采購前期調研，進一步健全供應商選擇及競爭機制，做好用戶回訪意見的收集和售后服務工作，切實提高采購效率和采購質量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬元。

2、按照勤儉節(jié)約的原則，會同有關部門共同制定201*年度行政設備計劃，并組織實施，進一步改善工作條件。經費審批嚴肅認真，按程序規(guī)范操作，努力提高資金使用效益。

3、做好校區(qū)教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開學初及時到位。全年完成教材采購任務119.76萬元，45680冊。

四、設備管理

1、進一步加強資產管理工作，完善各部門資產臺帳，加強與財務部門、用戶單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產數(shù)據(jù)安全，及時準確為校區(qū)提供各項資產數(shù)據(jù)。

2、做好已購置儀器設備、家具等固定資產及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設備、家具1294件，金額達832.6萬元。嚴格固定資產報損報廢審批手續(xù)，對無法使用的儀器設備、家具辦理報廢注銷手續(xù)，全年共辦理設備、家俱報廢331件，金額197.7萬元。

3、強化“成本效益”的理念，組織開展大型儀器設備的使用效益考核評價工作，全年共考評設備25臺/套，金額達1187.9萬元。加強校區(qū)閑置設備平臺建設，開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設備調劑系統(tǒng)》，進一步提高儀器設備的利用率。4、做好后勤服務集團資產監(jiān)管工作，對后勤服務集團資產占有情況進行數(shù)據(jù)核查，及時計提資產折舊，核算資產使用費，簽定《后勤服務集團資產托管協(xié)議》，明確產權關系，確保后勤資產的保值增值，征收后勤集團經營性資產占用費47萬元，體育看臺房屋、設備資產占用及增值費12萬元。

5、落實安全生產責任制，每月組織開展安全生產檢查，做好校區(qū)人防工程、特種設備和公共設備的日常管理、維護保養(yǎng)及年度檢驗等工作，保證了校區(qū)安全生產。

五、房產管理

1、進一步深化資源配置改革，積極開展調研，探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》，基本完成了各類用房的測算工作，為科研實驗樓一期項目投入使用進行用房調整，編制了初步調整方案。

2、加強門面房管理，通過市場調研，確定門面房租賃價格，通過規(guī)范化的操作，及時化解了租賃工作過程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經濟效益,下一租賃期合同租金同比增加20多萬元，年合同租金達320多萬元。

3、加強校區(qū)公寓房、青年教工過渡房的管理，及時做好交流干部用房的調整工作，配合組織人事部及時解決了新引進青年教工的住宿及人才引進住房，安排已婚青年教工過渡房，及時辦理過渡房補貼的發(fā)放工作。

4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產對外投資、出租出借等事項清理核實工作。

5、積極推進教職工住房貨幣化補貼工作，切實做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬元。

六、其他管理工作

1、參與學�！笆�二五”校園與基礎能力建設專項規(guī)劃的起草，牽頭起草常州校區(qū)“十二五”校園與基礎能力建設專項規(guī)劃。

2、根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，編制部門三年任期目標任務，進一步理順部門科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責，落實校區(qū)黨委的工作部署，顧全大局，切實做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。

3、部門內部堅持改革創(chuàng)新，重視業(yè)務能力建設，注重深入基層，進行調查研究，開展經常性的工作研討，梳理部門工作制度，開展工作流程再造，編制部門服務指南，努力提高工作水平與服務效果。

4、根據(jù)校區(qū)工作安排，經研討并報校區(qū)批準，“一卡通”管理模式由建設初期的建設單位負責制調整為使用單位負責制，進一步理順了職能。牽頭編制了“一卡通”建設規(guī)劃并轉信息中心，以便進一步論證。

5、加強信息化工作，組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng)，已進入調試階段。房產管理信息系統(tǒng)正進行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測算。做好部門網頁的管理工作，對部門主頁布局、欄目設置、信息內容等進行更新和調整，修改后的網頁內容更加充實、欄目設置更加合理。全年網上公開物資采購、專項維修招標等信息60余條，增加了工作的透明度。

6、在物資采購、基本建設、專項維修、住房制度改革、門面房招租等工作中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和學校的有關規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，采購量超過5萬元的與供應商簽訂《廉政責任書》，全年共簽訂43份。

7、加強資產管理的約束監(jiān)督機制，在物資采購和工程項目中推行“廉潔保證金”制度，進一步加強本部門的廉政建設，全年收繳廉潔保證金22萬元。

資產管理部

二○一○年十二月二十八日

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資產管理科201*年工作總結

今年以來，在局黨委和分管領導的正確領導下，資產管理科為適應新形勢、新任務、新要求，不斷摸索工作規(guī)律、總結經驗，嚴格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學習意識、大局意識、服務意識,認真履行工作職責，緊緊圍繞經貿局全年工業(yè)經濟奮斗的目標任務，制定了資產管理科201*年的目標任務，為保證目標任務的完成，我們創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，努力實現(xiàn)各項工作的新突破，堅持提高服務和管理效能。具體工作總結如下：

一、立足本職，規(guī)范國有資產監(jiān)管。

為弘揚求真務實精神，切實加強國有資產管理和自身建設，對國有資產監(jiān)管和處置做到有章可循、有據(jù)可依，達到制度化、程序化和公開、透明的目的，更好地促進了國有資產的保值增值。在實際工作中，以“堅持在監(jiān)管中服好務，在服務中監(jiān)管好”為宗旨，我們深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，認真做好紡機廠鑄造車間廢舊物資的處置，堅持公開、公平、公正。我們還認真籌備和參加揚州拍賣行對藍天海公司破產設備、存貨的拍賣，并做好設備、存貨拍賣后拆卸現(xiàn)場管理、督查工作，保證了藍天海公司現(xiàn)場的設備拆卸、存貨搬運安全有序進行,至此藍天海全部破產物資的拍賣工作圓滿完成。由于藍天海公司已經破產，土地即將開發(fā)利用，藍天海公司內的原有樹木（國有資產）我們也進行了公開拍賣。我們對藍天海公司內舊房拆除進行了公開招標。在資產處置中，嚴把評估關、處置審批關、拍賣信息披露關和收益解繳關，并做好全程監(jiān)督，充分運用市場手段，實現(xiàn)資產處置收入最大化。

二、結合企業(yè)實際，推進企業(yè)改制工作

為深化企業(yè)的改革，根據(jù)局領導的要求，與企管科同志一起對經貿系統(tǒng)的20多家改制企業(yè)情況進行了全面的調查，并將調查的相關資料裝訂成冊，為向市政府提交儀征市深化企業(yè)改革意見的報告準備了第一手資料。為協(xié)肋江蘇省無紡布廠與天津漢高德瑞實業(yè)有限公司合資合作，我們完成了對江蘇省無紡布廠紡粘法分廠的資產評估，以及對江蘇省無紡布廠和江蘇省無紡布廠紡粘法分廠的財務的審計工作。并到土地局、稅務局等相關部門了解有關合資合作政策法規(guī)及手序費用，積極做好相關工作。今年我們對鏈條廠擬出售給福斯特公司的土地、房屋、設備進行了評估，并將鏈條廠租賃給福斯特公司的機器設備出售給了該公司。我們還對金源物資貿易中心集體資產進行了公開拍賣。鋼管廠破產的工作在進行中，鋼管廠的破產工作，我們按照市法院的要求和布置進行。

三、做好困難企業(yè)服務和管理工作

困難企業(yè)的管理工作關系到社會穩(wěn)定，在局黨委的領導下，本著以人為本，為政府、為職工排憂解困，做好服務的理念。首先著力抓好困難企業(yè)職工基本生活費的發(fā)放工作，關注到齡退休人員到齡及時辦退，其次，我們積極做好解困資金的安排，以解決困難企業(yè)職工實際困難，今年為困難企業(yè)的塑料廠、天寧化工廠、橡膠配件廠、造紙廠等安排資金退還部分職工的退休墊付資金。再次，為推動困難企業(yè)服務和管理工作，創(chuàng)新工作思路。我們認真做好困難企業(yè)費用支出的審核工作，開源節(jié)流，使企業(yè)渡過眼前的難關，營造和諧平安的企業(yè)環(huán)境。

四、其它工作其它方面的工作有：

1、折遷工作；為儀征市城市規(guī)劃和城市建設的需要，我們參加了市建設局與高特水泥廠搬遷的多次洽談，并參與洽談前的測算、資料準備等相關工作，為促成高特水泥廠異地搬遷而努力。另外，我們還參與市建設局與躍進汽車集團車轎有限責任公司搬遷的洽談。

2、藍天海公司地塊開發(fā)的相關工作；藍天海公司已經破產，土地即將開發(fā)利用，我們極積配合市規(guī)劃局做好該地塊勘測工作，同時對藍天海公司地塊規(guī)劃建設圖繪制的排水明河問題，提出了書面調整意見和建議，報送市領導。目前藍天海公司地塊已掛牌出讓。

3、與東方公司南京分公司債務打包第二批釋放工作已完成；今年，我們與東方公司南京分公司債務打包第二批釋放的債權進行了對接，提交了第二批提前釋放的債權清單，已與該公司來人完成相關交接工作。

二○一一年一月十日

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